Transformasi BRI ke Depan Melalui Perubahan Logo dan Agenda Lainnya

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. baru saja melakukan langkah signifikan dalam perjalanan transformasi mereknya dengan meluncurkan corporate rebranding pada 16 Desember 2025. Langkah ini tidak hanya menghadirkan tampilan logo baru, tetapi juga mencerminkan misi dan visi BRI untuk berfungsi sebagai bank universal yang lebih modern dan relevan bagi masyarakat.

Perubahan desain logo yang dilakukan mengusung warna baru, yakni nusantara blue, menggantikan warna biru gelap yang terkesan konvensional. Langkah ini diambil sebagai bagian dari upaya BRI untuk memperkuat posisi di industri perbankan serta membuka jalan menuju perubahan yang lebih luas dalam hal layanan kepada nasabah.

Direktur Utama BRI, Hery Gunardi, menegaskan bahwa rebranding ini merupakan bagian dari strategi untuk menciptakan merek yang tercatat di benak masyarakat. Hal ini akan membuat BRI menjadi lebih terintegrasi dan memberikan layanan yang lebih baik kepada nasabah di seluruh segmen, khususnya dalam mendukung Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM).

Penting untuk memahami bahwa rebranding ini tidak hanya sekadar pengubahan logo, melainkan merupakan tonggak dalam transformasi BRI. Hery menekankan pentingnya membangun budaya perusahaan yang kokoh dari semua tingkatan, dengan penekanan pada integritas dan good corporate governance.

Untuk mengatasi tantangan yang ada, penting bagi BRI untuk meningkatkan struktur pendanaannya. Hery mengakui bahwa ketergantungan pada deposito berjangka sudah terlalu tinggi, sehingga dapat membebani biaya pendanaan BRI. Dengan mengoptimalkan dana murah, diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dan margin keuntungan perusahaan.

Transformasi Merek dan Strategi Berkelanjutan BRI

Transformasi yang diusung dalam rebranding ini membawa harapan baru bagi BRI untuk menjangkau lebih banyak konsumen. Di samping logo baru, perubahan budaya organisasi menjadi fokus utama yang dikemukakan oleh manajemen. Dengan filosofi bahwa setiap karyawan harus membangun mental yang positif, BRI berusaha untuk meningkatkan kualitas layanan kepada nasabah.

Hery menambahkan bahwa perbaikan struktur organisasi juga menjadi agenda dalam transformasi ini. Dengan mengintroduksi area head, BRI dapat mengoptimalkan manajemen sumber daya manusia dan operasional perbankan. Ini akan memperkuat sinergi antar tim dan memastikan bahwa setiap aspek dari layanan berjalan dengan efisiensi tinggi.

BRI juga berkomitmen untuk memperbarui layanan transaksi perbankan melalui aplikasi super BRI, BRImo dan QLola. Dengan inovasi yang terus menerus, diharapkan volume transaksi akan meningkat secara signifikan serta memberikan pengalaman yang lebih baik kepada pengguna. Fokus pada teknologi bertujuan untuk meningkatkan kemudahan akses bagi nasabah dalam melakukan transaksi keuangan.

Dengan pendekatan yang lebih terintegrasi, Hery percaya bahwa BRI mampu beradaptasi dan kompetitif dalam era digital yang terus berkembang. Melalui perbaikan sistem, diharapkan BRI dapat menarik lebih banyak nasabah yang beragam dan memenuhi kebutuhan mereka dengan lebih baik.

Upaya perbaikan yang dilakukan juga mencakup meningkatnya dana yang tersedia untuk segmen UMKM. Hal ini diharapkan mampu mendorong pertumbuhan bisnis kecil dan menengah, sehingga berkontribusi pada perekonomian nasional. Dengan fokus pada segmen ini, BRI ingin menjadi tulang punggung bagi para pelaku UMKM, memberikan akses yang lebih baik terhadap pendanaan dan konsultasi bisnis.

Pengaruh terhadap Kinerja Keuangan dan Saham BRI

Dari sisi keuangan, BRI berupaya untuk mencapai komposisi dana murah atau current account saving account (CASA) yang lebih tinggi. Hery mengungkapkan bahwa saat ini sektor CASA telah meningkat dan ditargetkan mencapai 70% pada akhir tahun. Jika tercapai, hal ini akan berdampak positif terhadap pengurangan biaya dana, yang pada gilirannya akan meningkatkan profitabilitas BRI.

Dengan fokus pada masa depan, BRI berharap kinerja sahamnya juga akan membaik dalam dua tahun ke depan. Hery mengajak seluruh elemen perusahaan untuk bersinergi dalam mewujudkan cita-cita tersebut. “Bersama-sama dengan fokus yang kuat, kita dapat mencapai target-target ambisius ini,” katanya.

Aspek lain yang tidak kalah penting adalah pengelolaan risiko pada sektor mikro dan UKM. Proses bisnis untuk kedua segmen ini harus diperbaiki dengan hati-hati guna meminimalkan risiko yang mungkin terjadi. BRI menyiapkan dana pencadangan yang cukup besar agar dapat mengelola risiko tersebut dengan baik.

Dengan langkah-langkah perbaikan yang terencana dan terfokus, BRI optimis untuk menyongsong tahun-tahun berikutnya dengan kinerja yang lebih baik. Hal ini sekaligus mengukuhkan posisi BRI sebagai salah satu bank terbesar dan terpenting di Indonesia.

Secara keseluruhan, rebranding ini membawa pesan yang jelas: BRI siap menghadapi tantangan baru dan beradaptasi dengan perubahan yang cepat. Transformasi ini tidak hanya mencakup aspek visual tetapi juga menyentuh inti dari pelayanan kepada nasabah dan pengelolaan perusahaan.