Tag Waskita

Emiten BUMN konstruksi, PT Waskita Karya (Persero) Tbk, baru-baru ini melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diadakan di Jakarta. Dalam rapat ini, sejumlah keputusan penting ditetapkan untuk mendukung pengembangan perusahaan dalam menghadapi tantangan bisnis di masa depan.

Corporate Secretary perusahaan menjelaskan bahwa agenda rapat mencakup persetujuan perubahan anggaran dasar, pendelegasian kewenangan terkait Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2026, serta perubahan pengurus. Keputusan tersebut diambil setelah diskusi mendalam dengan berbagai pemangku kepentingan, menunjukkan komitmen perusahaan terhadap pertumbuhan yang berkelanjutan.

“RUPSLB menjadi langkah strategis bagi pemegang saham untuk mendukung manajemen dalam memajukan bisnis,” kata Corporate Secretary. Hal ini menegaskan bahwa semua keputusan yang diambil akan berfokus pada penguatan tata kelola dan manajemen risiko, yang esensial untuk keberhasilan perusahaan.

Pentingnya RUPSLB bagi Pertumbuhan Perusahaan

Rapat tersebut dihadiri oleh berbagai pemegang saham dan regulator yang menunjukkan keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan. Salah satu poin utama dari RUPSLB adalah penunjukan Sutrisno sebagai Komisaris Utama menggantikan Heru Winarko.

Perusahaan juga melakukan perubahan pada posisi Direktur Operasi II, dengan penunjukan Paulus Budi Kartiko sebagai pengganti Dhetik Ariyanto. Perubahan pengurus ini bertujuan untuk memperkuat arah kepemimpinan dan transformasi Waskita Karya dalam menghadapi dinamika industri konstruksi.

Dengan adanya perubahan ini, diharapkan perusahaan dapat lebih responsif terhadap perubahan kebutuhan pasar dan tantangan yang muncul. Selain itu, penyesuaian ini diharapkan dapat meningkatkan efektivitas dalam perencanaan dan pengambilan keputusan strategis di masa mendatang.

Strategi Pemulihan Kinerja Perusahaan yang Berkelanjutan

Selama tahun 2025, Waskita Karya memfokuskan perhatian pada pemulihan kinerja perusahaan melalui serangkaian strategi. Salah satu upaya yang dijalankan adalah implementasi skema restrukturisasi, yang dianggap penting dalam menjaga kestabilan kinerja keuangan.

Sejak Oktober sebelumnya, perjanjian Master Restructuring Agreement (MRA) telah efektif dilaksanakan. Melalui rencana ini, perusahaan berkomitmen untuk memperkuat core business sebagai kontraktor murni.

Waskita juga bertekad untuk menjaga keberlangsungan bisnis dengan memperkuat pemanfaatan inovasi dan teknologi. Pengaplikasian prinsip ESG (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola) dalam setiap aspek bisnis juga menjadi fokus utama dalam strategi perusahaan.

Kualitas Proyek: Fokus Utama untuk Meningkatkan Reputasi

Waskita Karya berupaya maksimal untuk meningkatkan kualitas proyek yang dikerjakan, dengan memperhatikan aspek keamanan dan manajemen risiko secara komprehensif. Dengan peningkatan ini, diharapkan hasil karya perusahaan dapat memberikan nilai tambah dan memenuhi ekspektasi para pemangku kepentingan.

Perusahaan juga telah mengantongi beberapa kontrak proyek strategis, termasuk pembangunan sekolah, rumah sakit, dan proyek sumber daya air. Langkah ini menunjukkan komitmen Waskita dalam berkontribusi terhadap pembangunan infrastruktur di Indonesia.

Proyek sekolah rakyat yang tengah dilaksanakan di berbagai daerah, seperti Sulawesi Selatan dan Aceh, menunjukkan berbagai macam bentuk kontribusi yang diberikan. Di samping itu, proyek infrastruktur kesehatan juga menjadi prioritas utama dengan rumah sakit yang sedang dalam tahap pembangunan.

Waskita Karya turut serta dalam berbagai proyek di Ibu Kota Nusantara, termasuk pembangunan jalan dan gedung pemerintahan. Total nilai kontrak baru di proyek ini menunjukkan potensi besar bagi perusahaan untuk berkembang dan memperkuat posisinya di sektor konstruksi.

Dengan lebih dari Rp4,1 triliun nilai kontrak yang diperoleh di IKN, Waskita Karya bertekad untuk menjalankan proyek-proyek tersebut dengan integritas dan kualitas tinggi. Hal ini menegaskan bahwa perusahaan tetap berkomitmen untuk menjadi yang terdepan dalam industri konstruksi nasional.

Susunan baru Dewan Komisaris dan jajaran Direksi pasca RUPSLB menjadi salah satu langkah konkret untuk memastikan keberlangsungan visi dan misi perusahaan. Di bawah kepemimpinan baru ini, Waskita Karya diharapkan dapat terus berinovasi dan mengadaptasi diri dengan tantangan yang ada.

Dalam daftar susunan baru pengurus, Sutrisno menjabat Komisaris Utama, sementara Muhammad Hanugroho sebagai Direktur Utama. Perubahan yang terjadi di jajaran pengurus diharapkan membawa perspektif baru yang segar bagi perusahaan dalam mengejar tujuannya.

Dengan berbagai langkah strategis yang diambil, Waskita Karya akan terus berupaya menjaga reputasi sebagai pemimpin dalam infrastruktur, berfokus pada pembangunan yang berkelanjutan dan responsif terhadap kebutuhan masyarakat. Keseluruhan langkah ini akan turut memperkuat ekosistem konstruksi di Indonesia, di mana perusahaan beroperasi.

Pembangunan infrastruktur pemerintah di Ibu Kota Nusantara (IKN) menjadi sorotan penting bagi perkembangan daerah tersebut. Salah satu proyek yang sedang berlangsung adalah pembangunan Gedung dan Kawasan Lembaga DPR RI oleh PT Waskita Karya (Persero) Tbk yang bernilai Rp1,84 triliun.

Kontrak kerja untuk proyek ini telah ditandatangani di Kantor Kemenko 4 IKN, dan acara tersebut dihadiri oleh beberapa tokoh penting, termasuk Ketua Otorita IKN dan Direktur Utama Waskita Karya. Proyek ini diharapkan bisa rampung dalam kurun waktu dua tahun, dengan target akhir pada tahun 2027.

Ari Asmoko, Direktur Operasi Waskita Karya, menjelaskan bahwa proyek ini bertujuan untuk menyediakan ruang kerja yang nyaman bagi Aparatur Sipil Negara (ASN) di lembaga legislatif. Gedung DPR seluas sekitar 85.903 meter persegi ini akan menjadi pusat dalam pembuatan kebijakan yang efektif.

Proyek Strategis dalam Pengembangan IKN di Kalimantan Timur

Pembangunan gedung DPR di IKN merupakan langkah strategis dalam mendukung kebijakan pemerintah untuk memindahkan pusat pemerintahan. Proyek ini tidak hanya akan menciptakan tempat kerja, tetapi juga menjadi simbol keberlanjutan bagi pemerintahan baru di Indonesia.

Basuki Hadimuljono, selaku Ketua Otorita IKN, menyatakan pentingnya proyek ini dalam konteks perkembangan IKN. Dengan alokasi dana yang besar, diharapkan proyek ini dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja ASN di area tersebut.

Desain gedung yang dipilih juga berkonsep ramah lingkungan, sejalan dengan tujuan IKN untuk menjadi daerah yang berkelanjutan. Konsep green building akan diterapkan, yang mencakup pemanfaatan sumber daya alam secara optimal dan penghijauan di sekitar gedung.

Inovasi Desain dan Konsep Ramah Lingkungan dalam Proyek

Waskita Karya akan mengerjakan beberapa elemen penting dalam proyek ini, termasuk Gedung DPR A, B1, dan C1. Selain itu, proyek juga mencakup pengembangan fasilitas olahraga dan area pejalan kaki yang memadai.

Konsep desain Breathing Facade yang diterapkan bertujuan untuk menciptakan aliran udara yang baik di dalam gedung. Ini tidak hanya menambah kenyamanan thermal, tetapi juga mendukung efisiensi energi secara keseluruhan.

Fasad gedung akan mengusung nilai-nilai budaya Indonesia, dengan mengintegrasikan Wastra Nusantara ke dalam desain. Gaya desain ini diharapkan dapat merefleksikan keragaman budaya yang kaya dan menggambarkan identitas bangsa.

Ruang Terbuka Hijau dan Lingkungan Kerja yang Sehat

Implementasi konsep ruang terbuka hijau (RTH) menjadi salah satu fokus utama dalam pembangunan ini. RTH akan dikelilingi oleh pepohonan rindang dan berbagai tumbuhan hijau yang Disisipkan di setiap lantai.

Ruang terbuka tersebut tidak hanya memberikan estetika, tetapi juga meningkatkan kualitas udara dan memberikan area rekreasi bagi para ASN. Dengan demikian, lingkungan kerja diharapkan menjadi lebih sehat dan produktif.

Waskita Karya berkomitmen untuk menyelesaikan proyek ini secara tepat waktu tanpa mengorbankan kualitas. Pengalaman lebih dari 65 tahun dalam dunia konstruksi menjadikan Waskita sebagai salah satu BUMN yang paling berpengalaman dalam melaksanakan proyek pemerintah.

PT Waskita Karya (Persero) Tbk. baru saja mengamankan kontrak baru yang cukup signifikan untuk pengerjaan Daerah Irigasi (DI) Komering Sub DI Lempuing Fase 3 Paket I di Sumatera Selatan. Proyek ini bernilai Rp318,54 miliar dan diharapkan akan memberikan dampak positif bagi pertanian di wilayah tersebut.

Direktur Operasi II Waskita Karya, Dhetik Ariyanto, menegaskan bahwa perusahaan sebelumnya sudah mengerjakan bagian dari daerah irigasi ini antara tahun 2012 hingga 2016. Pada proyek sebelumnya, luas lahan yang dikerjakan mencapai 5.000 hektar, sedangkan total kebutuhan untuk daerah irigasi ini adalah 13.500 hektar.

Dengan pengamalan kontrak baru ini, Waskita Karya akan menyelesaikan pengerjaan sisa lahan seluas 8.500 hektar. Proyek ini merupakan bagian dari upaya pemerintah untuk mencapai swasembada pangan di Indonesia.

Komitmen Waskita Karya dalam Proyek Infrastruktur Pertanian

Dhetik menjelaskan bahwa proyek DI Komering Sub DI Lempuing ini mencakup berbagai lingkup pekerjaan. Beberapa pekerjaan yang akan dilakukan antara lain rehabilitasi dan peningkatan Bendung Perjaya, saluran primer, serta saluran sekunder Lempuing.

Selain itu, proyek ini juga akan mencakup konstruksi baru untuk sistem saluran sekunder Lempuing dan saluran sekunder Blok G dan H. Semua upaya ini ditujukan untuk meningkatkan kinerja irigasi dan mendukung pertanian secara berkelanjutan.

Sistem irigasi yang baik sangat penting untuk menjaga ketersediaan air bagi lahan pertanian sepanjang tahun. Oleh karena itu, pembangunan infrastruktur pertanian seperti ini dapat meningkatkan produktivitas petani dan hasil panen secara keseluruhan.

Pentingnya Irigasi bagi Peningkatan Kesejahteraan Petani

Dampak dari proyek irigasi ini tidak hanya berkaitan dengan produktivitas pertanian, tetapi juga berpengaruh langsung terhadap kesejahteraan petani. Dengan sistem irigasi yang lebih baik, petani dapat memanen hasil pertanian mereka secara teratur, bahkan di musim kemarau.

Dhetik menegaskan bahwa peningkatan hasil panen akan berkontribusi secara positif terhadap pendapatan petani. Selain meningkatkan pendapatan, nilai properti pertanian mereka juga akan mengalami kenaikan, yang pada gilirannya mendorong pertumbuhan ekonomi di tingkat lokal.

Proyek ini berlokasi di antara Kabupaten Ogan Komering Ulu (OKU) Timur dan Ogan Komering Ilir (OKI). Melalui proyek infrastruktur ini, Waskita Karya menunjukkan komitmennya untuk mendukung program pemerintah dalam meningkatkan sektor pertanian.

Pengalaman dan Dedikasi Waskita Karya dalam Konstruksi

Dengan lebih dari 64 tahun pengalaman di bidang konstruksi, Waskita Karya berharap dapat membangun proyek yang tidak hanya efisien tetapi juga memberikan manfaat jangka panjang bagi masyarakat. Proyek ini merupakan representasi dari dedikasi perusahaan dalam mendukung pembangunan infrastruktur yang esensial.

Pembangunan irigasi yang terencana dengan baik diharapkan mampu mengurangi risiko gagal panen, kelaparan, dan kemiskinan di kalangan petani. Dalam kondisi cuaca yang tidak menentu, sistem irigasi yang handal akan sangat membantu dalam memastikan keberlanjutan pertanian.

Waskita Karya juga baru-baru ini mendapatkan kontrak baru lain untuk rehabilitasi jaringan utama DI di Banten senilai Rp415,44 miliar. Investasi di sektor irigasi adalah langkah krusial dalam mendukung ketahanan pangan nasional.

Emiten BUMN konstruksi yang terdaftar, PT Waskita Karya (Persero) Tbk. mengalami kerugian signifikan pada kuartal III tahun 2025. Kerugian yang dapat diatribusikan kepada entitas induk tercatat sebesar Rp 3,17 triliun, sedikit meningkat dibandingkan periode yang sama pada tahun sebelumnya yang mencapai Rp 3 triliun.

Laporan keuangan yang disampaikan kepada Bursa Efek Indonesia (BEI) menunjukkan bahwa penurunan pendapatan usaha menjadi penyebab utama dari kerugian ini. Pada akhir September 2025, pendapatan usaha Waskita Karya hanya mencapai Rp 5,28 triliun, menurun dari Rp 6,78 triliun pada tahun 2024.

Di tengah penurunan pendapatan, beban pokok juga mengalami pengurangan dari tahun lalu. Beban pokok total pada tahun 2024 tercatat Rp 5,78 triliun, namun pada tahun ini mengalami penurunan menjadi Rp 4,30 triliun.

Meski beban pokok menurun, laba kotor Waskita Karya per September 2025 tetap turut mengalamai penurunan. Laba kotor kini tercatat sebesar Rp 979,9 miliar, berbeda tipis dengan €995,1 miliar pada tahun sebelumnya.

Di sisi lain, selain beban pokok, perusahaan juga harus menghadapi beban lain yang terus berkurang. Beban penjualan kini mencatat Rp 86 miliar, beban umum dan administrasi sebesar Rp 1 triliun, serta beban pajak final yang mencapai Rp 95,3 miliar.

Dengan adanya pendapatan bunga sebesar Rp 421,4 miliar dan keuntungan selisih kurs bersih Rp 26,9 miliar, rugi bersih sebelum beban dicatat sebesar Rp 413,2 miliar. Dalam laporan sebelumnya, perusahaan berhasil membukukan laba Rp 189,8 miliar.

Setelah mendalami beban keuangan yang mencapai Rp 2,8 triliun dan bagian rugi bersih dari entitas asosiasi dan ventura bersama yang sebesar Rp 328,3 miliar, total rugi sebelum pajak meningkat menjadi Rp 3,57 triliun. Setelah dikurangi dengan beban pajak penghasilan sebesar Rp 3,11 miliar, rugi periode berjalan hingga September 2025 menjadi Rp 3,58 triliun.

Secara keseluruhan, total aset perusahaan hingga September 2025 mencapai Rp 71,9 triliun. Posisi ini menunjukkan penurunan jika dibandingkan dengan akhir tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp 77,1 triliun.

Pendapatan dan Laba Waskita Karya Pada Kuartal III 2025

Seiring dengan kerugian yang mencolok, pendapatan Waskita Karya pada kuartal ketiga menunjukkan bakat yang memprihatinkan. Turunnya pendapatan ini tidak lepas dari penurunan permintaan serta melambatnya proyek-proyek yang dikelola oleh Waskita Karya.

Cita-cita untuk meraih laba positif menjadi semakin sukarela ketika melihat kondisi lapangan. Berbagai tantangan industri konstruksi, termasuk dampak inflasi dan peningkatan biaya bahan baku, menghambat lanjutnya proyek-proyek yang ada.

Dalam kondisi yang semakin menantang ini, perusahaan harus lebih adaptif dan efisien dalam pengelolaan sumber daya. Dengan manajemen yang tepat, diharapkan Waskita Karya dapat berbalik dari kerugian menuju profitabilitas di masa depan.

Ke depannya, penting bagi perusahaan untuk mengeksplorasi peluang baru serta strategi inovatif agar dapat menciptakan pendapatan dari proyek-proyek yang lebih kecil namun berkelanjutan. Ini adalah langkah strategis untuk mengurangi ketergantungan pada proyek-proyek besar yang berisiko tinggi.

Tantangan yang Dihadapi oleh Waskita Karya dan Solusi Potensial

Kondisi pasar konstruksi saat ini menghadapkan Waskita Karya pada sejumlah tantangan. Di antaranya adalah meningkatnya biaya operasional, ketidakpastian politik, serta persoalan perizinan yang memengaruhi jalannya proyek.

Tantangan ini memerlukan strategi yang cermat untuk memahami dinamika pasar. Perusahaan perlu berfokus pada efisiensi operasional dan merampingkan proses untuk meminimalkan biaya tanpa mengorbankan kualitas.

Salah satu solusi yang bisa diimplementasikan adalah digitalisasi dalam manajemen proyek. Dengan penggunaan teknologi, Waskita Karya dapat meningkatkan produktivitas serta transparansi dalam setiap tahap proyek.

Selain itu, kerjasama yang lebih baik dengan stakeholder, termasuk pemerintah dan asosiasi bisnis, menjadi kunci untuk mendorong kolaborasi. Dengan memperkuat jaringan ini, akses ke proyek yang berpotensi bisa terbuka lebih lebar.

Peluang dan Prospek Waskita Karya ke Depan

Meskipun saat ini dalam kondisi yang sulit, Waskita Karya masih memiliki peluang untuk bangkit. Pengembangan infrastruktur yang terus berlanjut di Indonesia menjadi pendorong utama untuk meningkatkan kembali kinerja perusahaan.

Dengan meningkatnya kebutuhan akan infrastruktur yang berkualitas, Waskita Karya dapat memanfaatkan peluang ini untuk kembali memenangkan tender yang berkompetisi. Keahlian dan pengalaman yang dimiliki di sektor konstruksi sangat berharga dalam menjaga daya saing.

Dalam kerangka ini, fokus pada proyek berkelanjutan dan ramah lingkungan juga dapat menjadi nilai jual yang menarik. Mengenali tren global dalam keberlanjutan bisa membuat Waskita Karya lebih menonjol dalam industri.

Penting bagi perusahaan untuk tetap memperhatikan perkembangan industri serta beradaptasi dengan kebutuhan yang berubah. Jika berhasil, Waskita Karya dapat berada dalam posisi yang lebih kuat dalam waktu dekat.