Tag Transformasi

Transformasi dan rebranding di perusahaan BUMN adalah langkah penting yang tak seharusnya dianggap remeh. Menurut berbagai sumber, perubahan ini lebih dari sekadar wajah baru; ia merefleksikan evolusi cara pikir dan praktek dalam organisasi untuk menjawab dinamika zaman.

Seiring dengan perkembangan teknologi dan permintaan pasar yang semakin kompleks, perusahaan harus mampu beradaptasi untuk tetap relevan. Tindakan ini mencakup pemahaman bahwa perubahan adalah suatu kebutuhan dasar bagi setiap institusi untuk berkembang.

Dari perspektif Chief Operating Officer BPI Danantara, Dony Oskaria, rebranding seharusnya tidak dipahami hanya sebagai penggantian logo atau nama perusahaan. Ia menekankan bahwa esensi dari rebranding ditekankan pada perubahan mindset dalam organisasi untuk menerima tantangan baru yang terus muncul.

Perubahan Mindset dalam Organisasi BUMN untuk Menyongsong Era Baru

Saat ini, perusahaan BUMN perlu menyadari bahwa transformasi bukan sekadar pilihan, melainkan keharusan. Banyaknya dinamika di lingkungan eksternal dan internal yang mempengaruhi proses ini menjadikan rebranding sebagai suatu langkah penting dalam upaya meraih kesuksesan.

Dony Oskaria juga mencatat bahwa perubahan yang dimaksud harus menyentuh aspek fundamental dari perusahaan. Jika tidak, perusahaan berisiko kehilangan daya saing di pasar, terutama di industri keuangan yang semakin kompetitif.

Baginya, tuntutan dari pelanggan yang tidak pernah surut adalah salah satu faktor pemicu terbesar bagi perubahan tersebut. Pelanggan saat ini tidak hanya mengharapkan produk yang baik, tetapi juga pelayanan yang cepat dan responsif.

Keterkaitan Antara Kebutuhan Pelanggan dan Transformasi Perusahaan

Kenaikan ekspektasi pelanggan mendorong pergeseran standar dalam industri. Dony menjelaskan bahwa apabila perusahaan tidak dapat memenuhi harapan pelanggan, mereka akan berpindah ke layanan yang lebih unggul dari kompetitor.

Kondisi ini menciptakan tantangan bagi BUMN untuk terus berinovasi dan beradaptasi dengan cepat. Transformasi tidak hanya sekadar menjawab tuntutan saat ini, tetapi juga memprediksi kebutuhan di masa mendatang.

Perkembangan teknologi yang semakin pesat menjadi pendorong utama transformasi. Informasi kini mudah diakses, sehingga semua orang — baik individu maupun organisasi — bisa mengetahui standar global yang berlaku.

Faktor Eksternal yang Mendorong Kebutuhan Transformasi BUMN

Dampak dari globalisasi juga sangat terasa dalam hal pengetahuan dan praktik bisnis. Di era digital ini, informasi mengalir dengan cepat, memudahkan perusahaan untuk mengadopsi tren dan teknologi baru. Dengan demikian, BUMN harus selalu berada di garis depan dalam hal inovasi.

Sejarah menunjukkan bahwa setiap era pasti menciptakan tantangannya sendiri. Dengan cepatnya perubahan yang terjadi saat ini, perusahaan tidak lagi bisa bersantai dan menunggu untuk beradaptasi.

Tidak berubah sama sekali berarti akan tertinggal. Dony menanggapi situasi ini dengan optimisme, meyakini bahwa perubahan adalah bagian dari perjalanan setiap organisasi untuk meraih tujuan mereka.

Pentingnya Kolaborasi di Dalam Lingkungan BUMN untuk Perubahan yang Berhasil

Setiap anggota organisasi perlu terlibat dalam proses rebranding ini. Dony menekankan bahwa kesadaran kolektif akan pentingnya perubahan merupakan kunci keberhasilan transformasi di lingkungan BUMN.

Tenaga kerja yang terdidik dan terinformasi berkontribusi besar dalam mengimplementasikan solusi inovatif yang diperlukan. Tanpa kolaborasi, upaya yang dilakukan akan terasa hampa dan tidak terarah.

Bila semua pemangku kepentingan berkomitmen untuk bertransaksi sesuai dengan perubahan yang diinginkan, maka agar mereka dapat bersama-sama meraih visi perusahaan yang telah ditetapkan.

Akibatnya, perusahaan harus mempersiapkan diri untuk terus menerus berinovasi, dari layanan hingga sistem manajemen yang lebih efisien. BUMN harus memahami bahwa ke depannya, keberlangsungan usaha sangat ditentukan oleh ketanggapan mereka terhadap perubahan.

Melalui proses transformasi yang nyata, BUMN tidak hanya akan beradaptasi, tetapi juga akan memimpin dalam gelombang perubahan yang melanda industri saat ini.

Dengan langkah-langkah yang tepat dan pemahaman mendalam akan esensi dari rebranding, BUMN dapat mengukir kemungkinan baru dan menjawab tantangan yang ada di depan mereka. Seiring berjalannya waktu, hanya mereka yang mampu beradaptasi yang akan bertahan dan tumbuh di pasar global yang semakin kompetitif ini.

Baru-baru ini, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. melakukan langkah signifikan dalam transformasi identitasnya. Perubahan ini ditandai dengan rebranding yang mencakup pembaruan logo menjadi lebih modern, selaras dengan ambisi bank untuk mengubah citranya menjadi lebih inklusif dan universal.

Keputusan ini bertujuan untuk memperkuat posisi BRI di pasar, dengan harapan dapat melayani lebih banyak segmen masyarakat. Perubahan ini juga mencerminkan keinginan bank untuk lebih dekat dengan generasi milenial, yang merupakan segmen penting dalam perekonomian saat ini.

Direktur Utama BRI, Hery Gunardi, menjelaskan bahwa visi baru bank adalah menjadi “bank-nya rakyat Indonesia” dan menyediakan layanan lebih luas untuk semua kalangan. Langkah ini cukup ambisius, mengingat BRI sudah dikenal luas sebagai bank yang mendukung usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM).

Berdasarkan pernyataan Hery, perusahaan ingin menjamin bahwa porsi bisnis UMKM tetap dominan, yakni di angka 60% hingga 70%. Dengan begitu, meskipun fokusnya meluas, komitmen untuk mendukung sektor UMKM tetap terjaga.

Perubahan logo yang dilakukan tidak hanya melihat aspek visual, tetapi juga mencerminkan transformasi menyeluruh BRI. Dari warna logo yang dulunya biru gelap kini menjadi nusantara blue yang lebih cerah, BRI ingin menunjukkan kesan yang modern dan relevan dalam pasar yang semakin kompetitif.

Langkah Strategis Menuju Inclusiveness dalam Layanan Perbankan

Dengan rebranding ini, BRI berusaha memposisikan diri sebagai bank universal yang melayani masyarakat luas. Keinginannya adalah untuk tidak hanya beroperasi dengan kuat di pedesaan, tetapi juga menjangkau kebutuhan masyarakat di daerah perkotaan.

Status BRI sebagai bank yang melayani UMKM tidak akan diabaikan, justru akan diintegrasikan dengan layanan lain untuk menyediakan lebih banyak nilai bagi nasabah. Hal ini penting untuk memperkuat pertumbuhan, yang diharapkan dapat menciptakan sinergi antara segmen pasar yang berbeda.

Hery menekankan pentingnya membangun brand yang relevan, terdiferensiasi, dan konsisten di semua platform. Hal ini untuk memastikan bahwa BRI tetap menjadi pilihan utama bagi masyarakat dalam berbagai kebutuhan keuangan.

Melalui transformasi ini, BRI berharap dapat menarik perhatian generasi milenial yang lebih memilih layanan perbankan yang mudah diakses dan digital. Dengan pendekatan ini, BRI bertujuan untuk meningkatkan engagement dengan nasabah yang lebih muda.

Ke depan, BRI tidak hanya menargetkan untuk mengembangkan bisnis perbankan tradisional, tetapi juga melebarkan sayap ke sektor fintech yang semakin berkembang. Ini merupakan langkah strategis agar BRI tetap berkontribusi signifikan dalam perekonomian Indonesia.

Inovasi dan Transformasi Teknologi di Bank Rakyat Indonesia

Sebagian besar dari rebranding ini juga akan diiringi oleh kemajuan teknologi yang akan diimplementasikan dalam sistem perbankan BRI. Investasi dalam infrastruktur digital menjadi salah satu fokus utama untuk meningkatkan pelayanan kepada pelanggan.

Kesadaran akan pentingnya teknologi dalam dunia perbankan modern menjadi pendorong bagi BRI untuk terus berinovasi. Di tengah perkembangan zaman yang cepat, penggunaan aplikasi dan platform digital menjadi semakin relevan dan dibutuhkan.

Hery Gunardi menambahkan bahwa pihaknya akan memastikan layanan yang ditawarkan melalui platform digital selalu terjaga kualitasnya. Hal ini untuk memberikan pengalaman perbankan yang lebih baik bagi nasabah.

Dari segi operasional, BRI juga memastikan semua proses internalnya sejalan dengan visi transformasi yang baru. Efisiensi dan efektivitas dalam pengelolaan sumber daya manusia dan teknis menjadi prioritas utama untuk mendukung perkembangan ini.

Dengan melapisi inovasi teknologi yang kuat dengan komitmen terhadap UMKM, BRI dapat menciptakan model bisnis yang berkelanjutan. Hal ini menjadi esensial untuk memaksimalkan potensi semua segmen masyarakat dalam rantai ekosistem perbankan.

Pentingnya Branding yang Kuat untuk Daya Saing di Pasar Perbankan

Keberhasilan rebranding tidak hanya diukur dari segi visual, tetapi juga dari seberapa baik masyarakat menerima dan memahami perubahan tersebut. Branding yang kuat adalah pondasi bagi setiap lembaga keuangan untuk menjamin keberlanjutan bisnis.

PR dan komunikasi yang efektif menjadi kunci dalam memperkenalkan wajah baru BRI kepada publik. Pihak manajemen berencana untuk melakukan sosialisasi yang luas agar masyarakat benar-benar memahami visi baru bank dan manfaat yang ditawarkan.

BRI juga akan melibatkan semua karyawan dalam proses perubahan agar ada rasa memiliki untuk visi baru perusahaan. Keterlibatan karyawan merupakan elemen penting dalam membangun kepercayaan nasabah.

Permintaan dari masyarakat akan layanan keuangan yang lebih inovatif semakin meningkat, sehingga rebranding menjadi momentum penting untuk BRI meluncurkan produk-produk baru. Pelayanan yang lebih berbasis teknologi dan digital diharapkan dapat menarik lebih banyak nasabah.

Dalam jangka panjang, strategi rebranding ini diharapkan dapat meningkatkan daya saing BRI di pasar perbankan nasional, terutama di tengah persaingan yang semakin ketat. Semua langkah ini adalah bagian dari upaya untuk terus berkembang dan beradaptasi dengan kebutuhan nasabah yang beraneka ragam.

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. baru saja melakukan langkah signifikan dalam perjalanan transformasi mereknya dengan meluncurkan corporate rebranding pada 16 Desember 2025. Langkah ini tidak hanya menghadirkan tampilan logo baru, tetapi juga mencerminkan misi dan visi BRI untuk berfungsi sebagai bank universal yang lebih modern dan relevan bagi masyarakat.

Perubahan desain logo yang dilakukan mengusung warna baru, yakni nusantara blue, menggantikan warna biru gelap yang terkesan konvensional. Langkah ini diambil sebagai bagian dari upaya BRI untuk memperkuat posisi di industri perbankan serta membuka jalan menuju perubahan yang lebih luas dalam hal layanan kepada nasabah.

Direktur Utama BRI, Hery Gunardi, menegaskan bahwa rebranding ini merupakan bagian dari strategi untuk menciptakan merek yang tercatat di benak masyarakat. Hal ini akan membuat BRI menjadi lebih terintegrasi dan memberikan layanan yang lebih baik kepada nasabah di seluruh segmen, khususnya dalam mendukung Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM).

Penting untuk memahami bahwa rebranding ini tidak hanya sekadar pengubahan logo, melainkan merupakan tonggak dalam transformasi BRI. Hery menekankan pentingnya membangun budaya perusahaan yang kokoh dari semua tingkatan, dengan penekanan pada integritas dan good corporate governance.

Untuk mengatasi tantangan yang ada, penting bagi BRI untuk meningkatkan struktur pendanaannya. Hery mengakui bahwa ketergantungan pada deposito berjangka sudah terlalu tinggi, sehingga dapat membebani biaya pendanaan BRI. Dengan mengoptimalkan dana murah, diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dan margin keuntungan perusahaan.

Transformasi Merek dan Strategi Berkelanjutan BRI

Transformasi yang diusung dalam rebranding ini membawa harapan baru bagi BRI untuk menjangkau lebih banyak konsumen. Di samping logo baru, perubahan budaya organisasi menjadi fokus utama yang dikemukakan oleh manajemen. Dengan filosofi bahwa setiap karyawan harus membangun mental yang positif, BRI berusaha untuk meningkatkan kualitas layanan kepada nasabah.

Hery menambahkan bahwa perbaikan struktur organisasi juga menjadi agenda dalam transformasi ini. Dengan mengintroduksi area head, BRI dapat mengoptimalkan manajemen sumber daya manusia dan operasional perbankan. Ini akan memperkuat sinergi antar tim dan memastikan bahwa setiap aspek dari layanan berjalan dengan efisiensi tinggi.

BRI juga berkomitmen untuk memperbarui layanan transaksi perbankan melalui aplikasi super BRI, BRImo dan QLola. Dengan inovasi yang terus menerus, diharapkan volume transaksi akan meningkat secara signifikan serta memberikan pengalaman yang lebih baik kepada pengguna. Fokus pada teknologi bertujuan untuk meningkatkan kemudahan akses bagi nasabah dalam melakukan transaksi keuangan.

Dengan pendekatan yang lebih terintegrasi, Hery percaya bahwa BRI mampu beradaptasi dan kompetitif dalam era digital yang terus berkembang. Melalui perbaikan sistem, diharapkan BRI dapat menarik lebih banyak nasabah yang beragam dan memenuhi kebutuhan mereka dengan lebih baik.

Upaya perbaikan yang dilakukan juga mencakup meningkatnya dana yang tersedia untuk segmen UMKM. Hal ini diharapkan mampu mendorong pertumbuhan bisnis kecil dan menengah, sehingga berkontribusi pada perekonomian nasional. Dengan fokus pada segmen ini, BRI ingin menjadi tulang punggung bagi para pelaku UMKM, memberikan akses yang lebih baik terhadap pendanaan dan konsultasi bisnis.

Pengaruh terhadap Kinerja Keuangan dan Saham BRI

Dari sisi keuangan, BRI berupaya untuk mencapai komposisi dana murah atau current account saving account (CASA) yang lebih tinggi. Hery mengungkapkan bahwa saat ini sektor CASA telah meningkat dan ditargetkan mencapai 70% pada akhir tahun. Jika tercapai, hal ini akan berdampak positif terhadap pengurangan biaya dana, yang pada gilirannya akan meningkatkan profitabilitas BRI.

Dengan fokus pada masa depan, BRI berharap kinerja sahamnya juga akan membaik dalam dua tahun ke depan. Hery mengajak seluruh elemen perusahaan untuk bersinergi dalam mewujudkan cita-cita tersebut. “Bersama-sama dengan fokus yang kuat, kita dapat mencapai target-target ambisius ini,” katanya.

Aspek lain yang tidak kalah penting adalah pengelolaan risiko pada sektor mikro dan UKM. Proses bisnis untuk kedua segmen ini harus diperbaiki dengan hati-hati guna meminimalkan risiko yang mungkin terjadi. BRI menyiapkan dana pencadangan yang cukup besar agar dapat mengelola risiko tersebut dengan baik.

Dengan langkah-langkah perbaikan yang terencana dan terfokus, BRI optimis untuk menyongsong tahun-tahun berikutnya dengan kinerja yang lebih baik. Hal ini sekaligus mengukuhkan posisi BRI sebagai salah satu bank terbesar dan terpenting di Indonesia.

Secara keseluruhan, rebranding ini membawa pesan yang jelas: BRI siap menghadapi tantangan baru dan beradaptasi dengan perubahan yang cepat. Transformasi ini tidak hanya mencakup aspek visual tetapi juga menyentuh inti dari pelayanan kepada nasabah dan pengelolaan perusahaan.

Jakarta baru-baru ini menjadi saksi pentingnya pertemuan bagi PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk atau BNI. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diadakan pada 15 Desember 2025 dilakukan untuk memperkuat arah kebijakan dan struktur tata kelola perusahaan. Keputusan ini diambil sebagai langkah proaktif dalam menghadapi tantangan dan regulasi yang berubah di tahun 2026.

RUPSLB ini tidak hanya dihadiri oleh jajaran pimpinan perusahaan, tetapi juga diikuti secara daring oleh para pemegang saham. Fokus utama dari pertemuan ini adalah penyesuaian tata kelola BNI agar lebih responsif terhadap perkembangan regulasi yang berlaku.

Putrama Wahju Setyawan, Direktur Utama BNI, menjelaskan bahwa keputusan yang diambil selama RUPSLB sangat strategis. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa perusahaan dapat beradaptasi dengan baik terhadap perubahan regulasi dan dapat menjalankan strategi bisnis yang efektif di masa mendatang.

“RUPSLB kali ini memastikan setiap aspek tata kelola BNI tetap sejalan dengan perkembangan regulasi dan memastikan persiapan operasional kami untuk tahun depan,” ungkap Putrama dalam keterangan yang disampaikan. Dalam agenda tersebut, diharapkan keputusan yang diambil bisa memberikan dampak kecukupan dalam kesiapan BNI menghadapi dinamika industri.

Dalam agenda pertama RUPSLB, pemegang saham menyetujui perubahan Anggaran Dasar yang mencakup penyesuaian tata kelola pengawasan oleh Holding Operasional sesuai dengan Undang-Undang BUMN terbaru. Perubahan ini adalah respons terhadap permintaan Badan Pengelola BUMN, yang secara langsung berhubungan dengan penguatan tata kelola perusahaan.

Selanjutnya, agenda kedua memberikan persetujuan terkait pendelegasian kewenangan perihal penyusunan dan pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk tahun 2026. Ini adalah langkah penting untuk mempercepat proses perencanaan sehingga perusahaan siap menjalankan strategi operasional setahun ke depan.

Pemegang saham juga menyetujui pembaruan dokumen Recovery Plan untuk tahun 2025/2026. Ini menjadi bagian dari pemenuhan ketentuan regulator, sekaligus penguatan dalam hal perencanaan keberlanjutan operasional perusahaan untuk menghadapi kemungkinan tantangan di masa yang akan datang.

Dalam agenda terakhir, RUPSLB juga menegaskan pemberhentian Suminto dari posisi anggota Dewan Komisaris. Pemberhentian ini bertepatan dengan penugasannya sebagai anggota Dewan Komisioner Lembaga Penjamin Simpanan.

Dengan berakhirnya masa jabatan Suminto pada 8 Oktober 2025, RUPSLB ini mengukuhkan pengangkatan Febrio Nathan Kacaribu sebagai Komisaris baru. Febrio sebelumnya menjabat di Kementerian Keuangan dan diharapkan dapat membawa perspektif baru ke dalam tata kelola BNI.

Kinerja Keuangan BNI yang Menggembirakan

BNI berhasil menutup kuartal III 2025 dengan kinerja keuangan yang solid. Di tengah tantangan ekonomi global, fundamental perusahaan tetap kuat berkat efisiensi pendanaan dan upaya transformasi digital yang berkelanjutan. Hingga akhir September 2025, penyaluran kredit mencapai Rp812 triliun, dengan pertumbuhan tahunan yang menakjubkan sebesar 10,5%.

Pertumbuhan ini terlihat di semua segmen bisnis, termasuk kredit korporasi yang tumbuh 12,4% menjadi Rp451 triliun. Tidak hanya itu, sektor menengah dan UMKM non-KUR juga menunjukkan peningkatan yang signifikan, masing-masing tumbuh 14,3% dan 13,9%.

Segmen konsumer juga mencatat pertumbuhan yang baik, mencapai 9,6% menjadi Rp150,2 triliun. Hal ini didorong oleh meningkatnya permintaan untuk Kredit Pemilikan Rumah (KPR), pinjaman pribadi, serta penggunaan kartu kredit.

Dari sisi pendanaan, enam bulan terakhir menunjukkan dana murah (CASA) juga meningkat sebesar 13,3% menjadi Rp613,4 triliun, didukung oleh pertumbuhan pada giro dan tabungan yang solid. Ini merupakan sinyal positif bagi kesehatan finansial BNI, yang turut berkontribusi pada pencapaian total Dana Pihak Ketiga (DPK) sebesar Rp934,3 triliun.

Strategi Transformasi Digital yang Efektif

Transformasi digital tetap menjadi salah satu pilar utama bagi BNI. Aplikasi mobile banking “wondr by BNI” mencatat 10,5 juta pengguna, melakukan 866 juta transaksi dengan total nilai mencapai Rp783 triliun. Ini menunjukkan minat masyarakat terhadap layanan digital yang ditawarkan oleh bank.

Sementara itu, untuk segmen wholesale banking, platform BNIdirect juga mencatat pertumbuhan yang positif. Dengan total nilai transaksi mencapai Rp8.080 triliun, BNI berhasil menarik segmentasi pelanggan yang lebih besar, termasuk di dalamnya jumlah volume transaksi yang melampaui satu miliar.

Keberhasilan BNI dalam kinerja keuangan dan transformasi digital tak lepas dari komitmen semua pihak untuk mengedepankan inovasi. Hal ini diharapkan akan semakin memperkuat posisi BNI sebagai bank yang mampu bersaing dan memberikan nilai jangka panjang yang signifikan bagi stakeholder.

Kesiapan BNI Menghadapi Tahun 2026

Berdasarkan hasil RUPSLB dan pencapaian kinerja keuangan, BNI menegaskan kesiapan perusahaan dalam menghadapi tantangan di tahun 2026. Penyesuaian struktur dan kebijakan diharapkan akan menjaga kesinambungan pertumbuhan dan ketahanan perusahaan.

Putrama menyatakan optimisme bahwa penguatan tata kelola dan transformasi yang berkelanjutan akan membuat BNI semakin kokoh sebagai bank yang sehat dan kompetitif. Hal ini diharapkan tidak hanya menguntungkan perusahaan, tetapi juga semua pemangku kepentingan yang terlibat.

Selanjutnya, perusahaan akan terus memantau perubahan regulasi dan situasi industri agar tetap adaptif. Dengan pendekatan ini, BNI berharap dapat terus memberikan layanan terbaik kepada nasabah dan tetap menjadi yang terdepan di industri perbankan.

Dengan langkah-langkah strategis ini, BNI berkomitmen untuk meningkatkan kepercayaan dari pemegang saham dan pemangku kepentingannya. Kesiapan menghadapi dinamika pasar serta perubahan regulasi di tahun mendatang adalah prioritas utama yang akan menjadi pedoman bagi BNI ke depan.

PT Rukun Raharja Tbk (RAJA) baru saja menggelar Paparan Publik Tahunan dan Insidentil yang bertujuan untuk memenuhi kewajiban sebagai perusahaan terbuka di Bursa Efek Indonesia (BEI). Acara ini juga merupakan respons terhadap permintaan BEI terkait lonjakan harga saham Perseroan dalam sebulan terakhir, yang menunjukkan antusiasme pasar terhadap perkembangan bisnis RAJA.

Direktur RAJA, Ogi Rulino, menjelaskan pencapaian signifikan yang diraih perusahaan selama tahun 2025, termasuk masuknya RAJA dalam indeks IDX80. Selain itu, anak usaha PT Raharja Energi Cepu (RATU) juga berhasil masuk dalam indeks MSCI Small Cap hanya dalam waktu kurang dari satu tahun setelah IPO.

“Tahun ini kami telah menyelesaikan akuisisi Hafar Group bersama PT Petrosea Tbk, sebagai langkah strategis memasuki bisnis EPCI lepas pantai dan pengangkutan LNG,” ungkap Ogi. Langkah ini diharapkan mampu memperluas portofolio di sektor EPCI dan perkapalan, serta memperkuat rantai pasok energi dalam grup RAJA.

Menyinggung kinerja keuangan, VP Finance & Investor Relations, Aldila Ayudya, melaporkan bahwa pada paruh pertama 2025, RAJA mencatatkan pendapatan sebesar US$ 127,6 juta, mencatatkan pertumbuhan sebesar 3,3% dibandingkan tahun sebelumnya. Kinerja yang positif ini didukung oleh pertumbuhan yang stabil di segmen midstream dan downstream, serta kontribusi yang berkelanjutan dari berbagai proyek yang dijalankan.

Dalam hal likuiditas, ekuitas Perseroan mengalami pertumbuhan positif sejalan dengan kenaikan laba bersih dan dampak dari divestasi RATU. Dengan komitmen yang kuat terhadap pembagian dividen, RAJA menunjukkan posisi finansial yang stabil untuk mendukung rencana ekspansi di masa mendatang.

Penjelasan Kenaikan Harga Saham RAJA pada Oktober 2025

RAJA juga memberikan penjelasan terkait lonjakan harga saham yang terjadi pada Oktober 2025, merespons permintaan dari BEI. Sejak awal tahun hingga 24 Oktober 2025, harga saham RAJA mengalami fluktuasi yang dipengaruhi oleh sentimen investor serta dinamika pasar di sektor energi.

Pada bulan Januari, saham sempat mencapai level 4.230 dan menguat hingga 5.675 pada 10 Oktober 2025. Perseroan menekankan bahwa pergerakan harga tersebut adalah bagian dari dinamika pasar yang wajar, dan semua informasi relevan telah disampaikan kepada publik sesuai ketentuan yang berlaku.

Dalam paparannya, RAJA juga memaparkan berbagai proyek strategis yang sedang berjalan untuk mendorong pertumbuhan bisnis dan mendukung transformasi perusahaan. Salah satu proyek tersebut adalah pembangunan fasilitas kompresor gas di Sulawesi Selatan yang ditargetkan dapat beroperasi pada kuartal IV 2025.

Tak hanya itu, pembangunan pipa BBM di Kalimantan Timur pun direncanakan dapat beroperasi pada kuartal IV 2027. Selain proyek-proyek tersebut, RAJA juga menjajaki beberapa proyek strategis lainnya yang berpotensi meningkatkan kinerja perusahaan.

Rencana Akuisisi dan Investasi Strategis RAJA

Deputy Business Development, Wilson Kurniawan, menyatakan bahwa pihaknya tengah menyelesaikan negosiasi dan uji tuntas dari sejumlah proyek strategis lainnya. Salah satu fokus utama adalah rencana akuisisi dua perusahaan pelayaran yang memiliki dua unit Liquefied Natural Gas Carrier (LNGC) dan satu unit Very Large Gas Carrier (VLGC).

RAJA juga berencana melakukan investasi dalam infrastruktur hilir migas di kawasan Indonesia Timur. Penelitian mengenai kelayakan pembangunan LNG Terminal di Banten serta LNG Plant di Kalimantan tengah menjadi bagian dari komitmen RAJA terhadap pengembangan energi bersih dan berkelanjutan.

Penting untuk dicatat bahwa RAJA juga menjalankan studi kelayakan untuk akuisisi pembangkit listrik tenaga air dan Biomassa. Ini merupakan langkah strategis untuk memperkuat komitmen perusahaan dalam transisi energi yang berkelanjutan di Indonesia.

Strategic Corporate Planning & Investment, Praba Diwangkara, mengungkapkan visi RAJA dalam jangka panjang. Perusahaan berambisi menjadi pemain utama dalam industri energi terintegrasi, dengan fokus pada pengembangan energi baru terbarukan dan optimalisasi bisnis secara keseluruhan.

Komitmen RAJA untuk Pertumbuhan Berkelanjutan

RAJA memiliki strategi yang mencakup ekspansi di sektor LNG dan petrokimia, yang bertujuan untuk meningkatkan posisi perusahaan dalam ekosistem energi nasional. Direktur Utama PT Rukun Raharja Tbk, Djauhar Maulidi, menggarisbawahi pentingnya fondasi bisnis yang kuat dan tata kelola yang baik sebagai kekuatan utama perusahaan.

Dengan dukungan kontrak jangka panjang dan profil keuangan yang sehat, Djauhar optimis bahwa perusahaan akan terus berkembang dan menghadapi tantangan dengan baik. Tim manajemen yang berpengalaman menjadi salah satu aset penting dalam menjalankan visi jangka panjang RAJA.

“Kami berkomitmen untuk menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham dan investor dengan memberikan likuiditas yang baik serta pembagian dividen yang rutin,” ungkapnya menutup paparannya. Ini merupakan bentuk tanggung jawab serta konsistensi dalam menciptakan nilai berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan.

Sebagai pemungkas, Paparan Publik yang dilakukan secara daring ini memberikan gambaran yang jelas mengenai visi strategis, kinerja keuangan, dan perkembangan proyek utama dari RAJA. Acara ini dihadiri oleh Direksi serta jajaran manajemen perusahaan, yang menunjukkan komitmen tim dalam meraih tujuan dan ambisi masa depan.