Di tengah dinamika pasar yang berubah, PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (PANI) dan PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (CBDK) melakukan penyesuaian target pra-penjualan untuk tahun 2025. PANI menurunkan target dari Rp5,3 triliun menjadi Rp4,3 triliun, sementara CBDK mengubah targetnya dari Rp2,03 triliun menjadi Rp508 miliar.
Langkah penyesuaian ini mengindikasikan sikap prudent yang diperlukan oleh kedua perusahaan untuk mempertahankan pertumbuhan yang berkualitas dan berkelanjutan di tengah ketidakpastian pasar. Perubahan ini juga dipengaruhi oleh faktor makroekonomi yang signifikan, termasuk fluktuasi nilai tukar rupiah dan penurunan kepercayaan konsumen.
Perilaku konsumen yang semakin selektif diyakini merupakan respons alami terhadap kondisi ekonomi saat ini. Hal ini mendorong kedua perusahaan untuk mengalihkan fokus pengembangan produk ke elemen-elemen yang lebih relevan dengan kebutuhan pasar yang sebenarnya.
Dengan demikian, PANI dan CBDK berkomitmen untuk menjamin bahwa proyeksi penjualan mereka tetap selaras dengan kondisi pasar yang ada. Penyesuaian ini tidak hanya bersifat reaktif, tetapi juga mencerminkan strategi yang matang dan berorientasi pada masa depan.
Sementara kedua perusahaan ini melakukan penyesuaian, mereka tetap berusaha untuk menciptakan momentum pertumbuhan. Peluncuran produk-produk baru dalam segmen residensial dan komersial terus dilakukan untuk mempertahankan posisi di pasar yang kompetitif.
PANI, misalnya, menawarkan berbagai pilihan hunian yang beragam mulai dari kategori Rumah Milenial hingga proyek premium. Beberapa proyek unggulan PANI termasuk Permata Hijau Residences, Padma, dan Pasir Putih Residences, yang disesuaikan dengan beragam segmen pasar.
Di sisi lain, dalam sektor komersial, PANI memperkuat posisinya melalui pengembangan kawasan bisnis terintegrasi dengan proyek-proyek seperti Rukan Petak 9, Bizpark PIK2, dan Rukan Marina Bay. Segmen-segmen ini sekaligus menjadi pilar utama dalam strategi pertumbuhan perusahaan.
CBDK juga berkontribusi dengan menyediakan pilihan hunian yang berkualitas, terutama peluncuran Rumah Milenial dan Permata Hijau Residences. Pada sektor produk komersial, proyek seperti Rukun Pasar, Ruko Pasadena Walk, dan Rukan Little Siam menjadi fokus strategis bagi perusahaan ini.
Presiden Direktur PANI, Sugianto Kusuma, menyatakan bahwa perubahan pasar adalah tantangan yang sekaligus menjadi kesempatan untuk penyesuaian menuju keseimbangan baru. Dia menjelaskan bahwa penyesuaian target pra-penjualan perlu dilakukan dengan pendekatan yang realistis dan berdasarkan situasi makroekonomi yang ada.
Dia menambahkan, strategi perusahaan tetap berorientasi pada pembangunan nilai jangka panjang melalui pengembangan produk yang sesuai dengan kebutuhan nyata pasar. PANI juga berupaya menciptakan ekosistem kawasan yang berkelanjutan untuk memperkuat posisinya.
PANDI percaya bahwa keberhasilan jangka panjang dapat diraih melalui rencana yang matang serta kepercayaan dari berbagai pemangku kepentingan, termasuk konsumen dan mitra strategis. Inovasi dan adaptasi adalah kunci bagi perusahaan untuk tumbuh sejalan dengan masyarakat dan perekonomian Indonesia.
President Director CBDK, Steven Kusumo, juga menekankan pentingnya kehati-hatian dalam mengambil langkah penyesuaian target. Ia menggarisbawahi bahwa keputusan tersebut didasari dari evaluasi yang menyeluruh terhadap situasi pasar dan arah perekonomian nasional saat ini.
Steven menjelaskan, meskipun ada perubahan pada target pra-penjualan, CBDK tetap akan fokus untuk mendorong pertumbuhan melalui pengembangan proyek-proyek unggulan dan merespons kebutuhan pasar yang ada. Strategi ini diharapkan dapat memperkuat nilai jangka panjang kawasan PIK2.
Langkah Strategis dalam Pengembangan Proyek di Sektor Residensial
PANI mengambil langkah yang proaktif dalam sektor residensial dengan meluncurkan beragam pilihan hunian. Proyek yang ditawarkan meliputi opsi yang dapat dijangkau oleh segmen milenial dan juga alternatif premium.
Dengan mengidentifikasi kebutuhan pasar, PANI berusaha untuk menghasilkan produk hunian yang tidak hanya layak huni, tetapi juga sesuai dengan tren terkini. Ini adalah bagian dari strategi perusahaan untuk tetap relevan dan kompetitif di industri properti.
Di sisi lain, CBDK menekankan pentingnya pembangunan produk residensial yang dapat memenuhi kebutuhan konsumen yang semakin beragam. Dengan peluncuran Rumah Milenial, CBDK berupaya menjangkau kalangan muda yang mulai memasuki dunia properti.
Proyek-residensial ini diselaraskan dalam konteks pengembangan yang lebih luas untuk menciptakan kawasan yang nyaman dan berkelanjutan. Penataan adalah kunci untuk memastikan bahwa setiap unit hunian berkontribusi pada keseluruhan ekosistem.
Strategi Inovatif di Sektor Komersial untuk Memperkuat Posisi Pasar
Kedua perusahaan juga menyadari pentingnya sektor komersial dalam mendukung pertumbuhan berkelanjutan mereka. Proyek komersial dirancang tidak hanya untuk menghasilkan pendapatan, tetapi juga untuk membangun komunitas yang dinamis di kawasan PIK2.
PANI memiliki berbagai proyek yang bertujuan untuk menyatukan bisnis dan kehidupan sosial. Ini dapat membantu menciptakan lingkungan yang menarik bagi pengunjung dan masyarakat sekitar.
CBDK juga tidak ketinggalan dalam pengembangan aset komersial. Dengan berbagai proyek strategis, mereka berupaya menciptakan ruang bisnis yang mendukung pertumbuhan ekonomi lokal.
Keseluruhan strategi ini berfokus pada penciptaan nilai jangka panjang di lingkungan bisnis yang kompetitif. Inovasi dalam produk dan layanan menjadi tulang punggung dari pengembangan proyek untuk menghadapi tantangan pasar yang ada.
Komitmen Menjaga Kualitas dalam Setiap Proyek yang Dijalankan
Salah satu aspek terpenting dari strategi yang diadopsi oleh PANI dan CBDK adalah komitmen untuk menjaga kualitas di setiap proyek. Kualitas tidak hanya berpengaruh pada produk akhir, tetapi juga pada reputasi perusahaan di mata konsumen.
PANI dan CBDK berusaha untuk memastikan bahwa setiap produk yang mereka luncurkan memenuhi standar tinggi yang diharapkan oleh konsumen. Ini adalah bagian dari tanggung jawab sosial mereka sebagai pengembang.
Lebih jauh lagi, dengan menjaga kualitas, perusahaan memperkuat loyalitas konsumen dan membangun fondasi yang kuat untuk pertumbuhan jangka panjang. Ini adalah langkah yang sangat penting dalam era persaingan yang ketat.
Komitmen terhadap kualitas ini juga mencakup kemampuan untuk beradaptasi dengan tren dan kebutuhan pasar yang terus berubah. PANI dan CBDK sangat menyadari bahwa untuk tetap relevan, mereka harus terus melakukan inovasi.
