Tag Komut

Jakarta baru-baru ini menyaksikan perombakan signifikan dalam jajaran manajemen di PT Gapura Angkasa, yang merupakan bagian dari InJourney Aviation Services. Perubahan ini menunjukkan langkah strategis perusahaan dalam mengoptimalkan operasionalnya di industri penerbangan yang terus berkembang.

Sejumlah posisi penting diisi dengan individu berpengalaman, dan langkah ini diharapkan dapat memberikan arahan baru dalam manajemen dan pengembangan perusahaan. Institusi yang berfokus pada layanan penerbangan ini menunjukkan komitmen untuk meningkatkan efisiensi dan inovasi dalam layanan yang diberikan kepada pelanggan.

Pada posisi komisaris utama, Polana Banguningsih Pramesti, yang sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama AirNav Indonesia, resmi diangkat menggantikan Kartika Nur Rakhman. Polana memiliki rekam jejak yang kuat dan pengalaman luas di sektor transportasi, menjadikannya sosok ideal untuk memimpin dengan visi baru.

Selain Polana, terdapat juga penetapan Fadjar Semiarto sebagai komisaris independen. Dengan latar belakangnya yang pernah menjabat di Sriwijaya Air, Fadjar diharapkan dapat memberikan perspektif baru yang berharga bagi perusahaan.

Dalam pergeseran ini, Ichwan F Agus muncul sebagai Direktur Utama yang baru, menggantikan Troficiendy Suroso. Sebelumnya, Ichwan menjabat sebagai Direktur Niaga di PT Citilink Indonesia, yang semakin menambah bobot pengalamannya di industri penerbangan.

Pentingnya Perubahan Manajemen di Sektor Penerbangan

Kemajuan teknologi dan perubahan perilaku konsumen membuat perusahaan penerbangan perlu beradaptasi. Perubahan manajemen yang terjadi di PT Gapura Angkasa merupakan langkah penting untuk menyelaraskan strategi perusahaan dengan tuntutan pasar yang terus berubah.

Kompetisi di industri penerbangan semakin ketat, dan perusahaan dituntut untuk menghadirkan layanan yang tidak hanya memuaskan tetapi juga inovatif. Dengan adanya pimpinan baru yang memiliki pengalaman luas, Gapura Angkasa bertujuan untuk memperkuat posisinya di pasar.

Perombakan ini juga dapat dilihat sebagai respons terhadap tantangan yang dihadapi perusahaan akibat dampak pandemi yang masih dirasakan. Tim manajemen baru diharapkan mampu menciptakan solusi yang tepat untuk menghadapi masalah yang ada.

Kepemimpinan yang efektif akan sangat memengaruhi performa perusahaan dalam jangka panjang. Oleh karena itu, pemilihan sosok-sosok yang berkompeten dalam manajemen diharapkan dapat memberikan hasil yang optimal.

Dengan semakin berkembangnya industri ini, perusahaan penerbangan harus lebih proaktif dalam mengeksplorasi peluang baru. Kebijakan yang lebih adaptif dapat menjadi kunci untuk terus mengembangkan layanan dan mempertahankan kepuasan pelanggan.

Profil Pemimpin Baru dan Pengalaman Mereka

Polana Banguningsih Pramesti, yang lahir di Jakarta pada 2 November 1961, merupakan sosok yang kaya akan pengalaman. Sebagai lulusan S1 Teknik Sipil dan S2 Magister Transportasi di ITB, latar belakang akademisnya memberikan landasan yang kuat dalam manajemen transportasi.

Selama kariernya, Polana telah memegang berbagai posisi strategis di Kementerian Perhubungan, termasuk Direktur Navigasi Penerbangan dan Kepala Badan Pengelola Transportasi Jabodetabek. Pengalamannya ini akan sangat bermanfaat dalam memimpin Gapura Angkasa.

Sementara itu, Ichwan F Agus juga memiliki rekam jejak yang mengesankan. Pengalamannya di Citilink Indonesia mengembangkan keterampilan manajerialnya dalam menghadapi berbagai tantangan yang ada di industri penerbangan.

Denny P. Wirawan sebagai direktur komersial dan Rully Wijaya sebagai direktur operasi mendukung tim manajemen baru ini. Keduanya membawa pengalaman di bidang operasional dan komersial yang diharapkan dapat memperkuat posisi Gapura Angkasa di pasar.

Pengalaman kolektif dari tim manajerial baru ini menjadi modal penting untuk menggapai kesuksesan yang lebih besar di masa depan. Keahlian dan pandangan mereka di sektor penerbangan akan memainkan peran kunci dalam strategi perusahaan ke depan.

Strategi ke Depan untuk PT Gapura Angkasa

Di tengah pergeseran manajemen, strategi ke depan PT Gapura Angkasa perlu dijabarkan dengan jelas. Pengembangan layanan yang inovatif dan responsif terhadap kebutuhan pasar menjadi fokus utama. Perusahaan akan terus berupaya untuk meningkatkan pengalaman pelanggan melalui teknologi dan inovasi terbaru.

Meningkatkan efisiensi operasional juga menjadi salah satu prioritas. Dengan tim manajemen yang kompeten, perusahaan berencana untuk merampingkan proses dan meminimalkan pemborosan sumber daya. Ini termasuk pengembangan SDM dan penerapan teknologi digital yang lebih baik.

Kemitraan strategis dengan berbagai pihak juga akan menjadi bagian penting dari strategi ke depan. Menjalin hubungan yang produktif dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk mitra internasional, akan memperluas jaringan perusahaan di industri penerbangan.

Melalui inovasi berkelanjutan dan adaptasi terhadap perubahan industri, Gapura Angkasa berharap dapat meraih pertumbuhan yang stabil. Komitmen terhadap layanan pelanggan yang prima menjadi dasar strategi bisnis yang diusung oleh manajemen baru.

Akhirnya, perusahaan berkomitmen untuk melakukan evaluasi berkala terhadap kemajuan yang dicapai. Dengan pendekatan yang berbasis data, Gapura Angkasa optimis dapat menavigasi tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada di pasar yang kompetitif ini.

Emiten BUMN konstruksi, PT Waskita Karya (Persero) Tbk, baru-baru ini melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diadakan di Jakarta. Dalam rapat ini, sejumlah keputusan penting ditetapkan untuk mendukung pengembangan perusahaan dalam menghadapi tantangan bisnis di masa depan.

Corporate Secretary perusahaan menjelaskan bahwa agenda rapat mencakup persetujuan perubahan anggaran dasar, pendelegasian kewenangan terkait Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2026, serta perubahan pengurus. Keputusan tersebut diambil setelah diskusi mendalam dengan berbagai pemangku kepentingan, menunjukkan komitmen perusahaan terhadap pertumbuhan yang berkelanjutan.

“RUPSLB menjadi langkah strategis bagi pemegang saham untuk mendukung manajemen dalam memajukan bisnis,” kata Corporate Secretary. Hal ini menegaskan bahwa semua keputusan yang diambil akan berfokus pada penguatan tata kelola dan manajemen risiko, yang esensial untuk keberhasilan perusahaan.

Pentingnya RUPSLB bagi Pertumbuhan Perusahaan

Rapat tersebut dihadiri oleh berbagai pemegang saham dan regulator yang menunjukkan keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan. Salah satu poin utama dari RUPSLB adalah penunjukan Sutrisno sebagai Komisaris Utama menggantikan Heru Winarko.

Perusahaan juga melakukan perubahan pada posisi Direktur Operasi II, dengan penunjukan Paulus Budi Kartiko sebagai pengganti Dhetik Ariyanto. Perubahan pengurus ini bertujuan untuk memperkuat arah kepemimpinan dan transformasi Waskita Karya dalam menghadapi dinamika industri konstruksi.

Dengan adanya perubahan ini, diharapkan perusahaan dapat lebih responsif terhadap perubahan kebutuhan pasar dan tantangan yang muncul. Selain itu, penyesuaian ini diharapkan dapat meningkatkan efektivitas dalam perencanaan dan pengambilan keputusan strategis di masa mendatang.

Strategi Pemulihan Kinerja Perusahaan yang Berkelanjutan

Selama tahun 2025, Waskita Karya memfokuskan perhatian pada pemulihan kinerja perusahaan melalui serangkaian strategi. Salah satu upaya yang dijalankan adalah implementasi skema restrukturisasi, yang dianggap penting dalam menjaga kestabilan kinerja keuangan.

Sejak Oktober sebelumnya, perjanjian Master Restructuring Agreement (MRA) telah efektif dilaksanakan. Melalui rencana ini, perusahaan berkomitmen untuk memperkuat core business sebagai kontraktor murni.

Waskita juga bertekad untuk menjaga keberlangsungan bisnis dengan memperkuat pemanfaatan inovasi dan teknologi. Pengaplikasian prinsip ESG (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola) dalam setiap aspek bisnis juga menjadi fokus utama dalam strategi perusahaan.

Kualitas Proyek: Fokus Utama untuk Meningkatkan Reputasi

Waskita Karya berupaya maksimal untuk meningkatkan kualitas proyek yang dikerjakan, dengan memperhatikan aspek keamanan dan manajemen risiko secara komprehensif. Dengan peningkatan ini, diharapkan hasil karya perusahaan dapat memberikan nilai tambah dan memenuhi ekspektasi para pemangku kepentingan.

Perusahaan juga telah mengantongi beberapa kontrak proyek strategis, termasuk pembangunan sekolah, rumah sakit, dan proyek sumber daya air. Langkah ini menunjukkan komitmen Waskita dalam berkontribusi terhadap pembangunan infrastruktur di Indonesia.

Proyek sekolah rakyat yang tengah dilaksanakan di berbagai daerah, seperti Sulawesi Selatan dan Aceh, menunjukkan berbagai macam bentuk kontribusi yang diberikan. Di samping itu, proyek infrastruktur kesehatan juga menjadi prioritas utama dengan rumah sakit yang sedang dalam tahap pembangunan.

Waskita Karya turut serta dalam berbagai proyek di Ibu Kota Nusantara, termasuk pembangunan jalan dan gedung pemerintahan. Total nilai kontrak baru di proyek ini menunjukkan potensi besar bagi perusahaan untuk berkembang dan memperkuat posisinya di sektor konstruksi.

Dengan lebih dari Rp4,1 triliun nilai kontrak yang diperoleh di IKN, Waskita Karya bertekad untuk menjalankan proyek-proyek tersebut dengan integritas dan kualitas tinggi. Hal ini menegaskan bahwa perusahaan tetap berkomitmen untuk menjadi yang terdepan dalam industri konstruksi nasional.

Susunan baru Dewan Komisaris dan jajaran Direksi pasca RUPSLB menjadi salah satu langkah konkret untuk memastikan keberlangsungan visi dan misi perusahaan. Di bawah kepemimpinan baru ini, Waskita Karya diharapkan dapat terus berinovasi dan mengadaptasi diri dengan tantangan yang ada.

Dalam daftar susunan baru pengurus, Sutrisno menjabat Komisaris Utama, sementara Muhammad Hanugroho sebagai Direktur Utama. Perubahan yang terjadi di jajaran pengurus diharapkan membawa perspektif baru yang segar bagi perusahaan dalam mengejar tujuannya.

Dengan berbagai langkah strategis yang diambil, Waskita Karya akan terus berupaya menjaga reputasi sebagai pemimpin dalam infrastruktur, berfokus pada pembangunan yang berkelanjutan dan responsif terhadap kebutuhan masyarakat. Keseluruhan langkah ini akan turut memperkuat ekosistem konstruksi di Indonesia, di mana perusahaan beroperasi.

Jakarta baru saja melangkah ke dalam babak baru dalam dunia perusahaan tambang dengan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa yang mengesahkan perubahan penting dalam kepemimpinan Aneka Tambang (ANTM). Dalam agenda tersebut, Untung Budiharto ditunjuk sebagai Direktur Utama baru, menggantikan Achmad Ardianto yang sebelumnya memimpin perusahaan ini.

Keputusan tersebut diambil dalam RUPSLB yang berlangsung pada hari Senin, 15 Desember 2025. Hal ini memberikan angin segar bagi ANTM, yang kini berusaha meningkatkan kinerjanya di industri yang sangat kompetitif ini.

Pengangkatan Untung Budiharto diharapkan membawa perspektif baru dalam manajemen dan strategi perusahaan. Selain itu, Irwandy Arif juga diangkat sebagai Komisaris Utama baru, yang merupakan seorang akademisi berpengalaman dalam bidang tambang dan energi dari Institut Teknologi Bandung.

Dengan adanya pengangkatan ini, ANTM berharap untuk terus bersaing dan berinovasi di pasar internasional. Dalam konferensi pers di Hotel Borobudur Jakarta, Direktur I Dewa Wirantaya menyatakan optimisme atas kehadiran jajaran manajemen baru.

Pentingnya Pembaruan Kepemimpinan dalam Perusahaan Tambang

Pembaruan kepemimpinan menjadi langkah penting bagi ANTM untuk beradaptasi dengan perubahan kondisi pasar dan tantangan global. Dengan pengangkatan Untung Budiharto, diharapkan perusahaan dapat mengimplementasikan strategi yang lebih efektif dan efisien dalam operasionalnya.

Di sisi lain, pengalaman Irwandy Arif sebagai akademisi diharapkan dapat memberikan pendekatan baru dalam pengembangan sumber daya manusia di perusahaan. Hal ini sangat krusial dalam industri tambang, yang membutuhkan tenaga kerja yang terampil dan berpengetahuan tinggi.

Dalam persaingan global yang semakin ketat, meningkatkan kualitas manajemen adalah kunci untuk bertahan. ANTM menyadari bahwa inovasi dan efektivitas operasional menjadi dua pilar utama dalam mencapai keberhasilan jangka panjang.

Strategi Terbaru untuk Meningkatkan Kinerja Perusahaan

ANTM berencana menerapkan berbagai strategi baru yang dirancang untuk meningkatkan kinerja finansial dan operasional. Salah satu fokus utama adalah peningkatan efisiensi produksi melalui teknologi modern yang dapat mengurangi biaya dan limbah.

Perusahaan juga akan memperkuat kolaborasi dengan mitra strategis untuk membuka peluang baru dalam penambangan dan pengolahan. Dengan membangun aliansi yang kuat, ANTM berharap dapat mengakses pasar internasional dengan lebih baik.

Selain itu, komitmen terhadap praktik keberlanjutan akan menjadi bagian dari strategi panjang perusahaan. ANTM sadar bahwa keberlanjutan lingkungan menjadi faktor kunci dalam penilaian investor dan konsumen saat ini.

Menjaga Kualitas Sumber Daya Manusia yang Cakap

Sumber daya manusia menjadi aset paling berharga dalam industri tambang. ANTM akan memberikan pelatihan dan pengembangan berkelanjutan bagi para karyawan untuk memastikan mereka mengikuti perkembangan teknologi dan praktik terbaik di industri.

Melalui program-program ini, ANTM berharap dapat meningkatkan produktivitas dan keterlibatan karyawan. Keberhasilan perusahaan sangat bergantung pada kemajuan dan inisiatif yang diambil oleh tim manajerial dan seluruh karyawan.

Selain itu, penciptaan budaya kerja yang positif akan menjadi fokus utama. Dengan memberikan lingkungan kerja yang suportif dan inovatif, ANTM berupaya menarik dan mempertahankan talenta terbaik di bidangnya.

Kesimpulan: Langkah ke Depan bagi Aneka Tambang

Pembaruan kepemimpinan di ANTM adalah langkah strategis untuk menghadap masa depan yang lebih baik. Dengan pimpinan yang baru, perusahaan mengharapkan dapat menavigasi tantangan industri dan meraih lebih banyak peluang di pasar global.

Semua perubahan ini bertujuan untuk memastikan ANTM tetap relevan dan kompetitif. Masa depan yang cerah sangat mungkin terjadi jika semua elemen perusahaan bersatu untuk mengejar visi yang lebih besar.

Sebagai kesimpulan, dengan adanya Untung Budiharto dan Irwandy Arif dalam jajaran pimpinan, ANTM bertekad untuk menjadi pemain utama di industri tambang, baik di dalam negeri maupun di arena internasional.

Pada awal tahun ini, PT. Aneka Tambang (Persero) Tbk. atau Antam mengalami perubahan signifikan dalam jajaran manajemennya. Perubahan ini diambil setelah mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang menyetujui pengangkatan para pemimpin baru di perusahaan tersebut.

Dalam pertemuan tersebut, pemegang saham menegaskan keputusannya untuk mengangkat Untung Budiharto menjadi Direktur Utama. Ia menggantikan Achmad Ardianto yang sebelumnya menduduki posisi tersebut dan telah menjabat cukup lama.

Selain pengangkatan Direktur Utama, RUPSLB juga menyetujui pengangkatan Irwandy Arif sebagai Komisaris Utama yang merangkap Komisaris Independen. Ia mengambil alih posisi yang sebelumnya dipegang oleh Rauf Purnama.

I Dewa Wirantaya, Direktur Pengembangan Bisnis Antam, menyatakan bahwa tim manajemen yang baru adalah individu-individu yang profesional di bidangnya. Dia menekankan pentingnya kompetensi dan visi besar untuk sukses di industri ini.

Dia menambahkan bahwa dengan adanya struktur manajemen yang baru, mereka bisa lebih solid dan siap menghadapi tantangan yang datang. Antam, sebagai perusahaan yang berusaha bersaing di level global, memerlukan manajemen yang kuat dan visioner.

Antam juga berharap bahwa para pemimpin baru akan membawa inovasi dan strategi yang diperlukan untuk menghadapi pasar yang semakin kompetitif.

Detail Jajaran Direksi dan Komisaris Antam yang Baru

Setelah RUPSLB, berikut adalah susunan komisaris dan direksi yang baru di PT. Aneka Tambang. Pada tingkat direksi, posisi direktur utama dipimpin oleh Untung Budiharto, yang diharapkan dapat membawa perubahan positif.

Direktur Operasi dan Produksi kini dipegang oleh Hartono, sementara untuk Direktur Pengembangan Usaha dijabat oleh I Dewa Wirantaya. Dua posisi ini sangat strategis dalam memastikan keberlangsungan operasional perusahaan.

Handi Sutanto telah diangkat sebagai Direktur Komersial, bertugas untuk mengelola semua aspek penjualan dan pemasaran. Sedangkan, Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko dijabat oleh Arianto Sabtonugroho Rudjito, yang akan menangani aspek keuangan dan risiko dalam perusahaan.

Dalam hal sumber daya manusia, Ratih Amri ditunjuk sebagai Direktur Sumber Daya Manusia, yang akan berfokus pada pengembangan dan kesejahteraan karyawan. Ini merupakan langkah penting untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki tim yang berkualitas.

Fokus Antam ke Depan: Visi dan Misi Baru

Dengan susunan manajemen yang baru ini, Antam fokus untuk menegaskan posisinya sebagai perusahaan pertambangan terkemuka. Hal ini penting mengingat semakin ketatnya persaingan di industri pertambangan baik lokal maupun internasional.

Visi baru yang diusung oleh manajemen adalah untuk mencapai efisiensi dalam produksi dan inovasi dalam teknologi. Mereka yakin bahwa dengan pendekatan yang tepat, perusahaan akan mampu beradaptasi dengan perubahan pasar.

Selain itu, misi perusahaan juga meliputi penerapan praktik keberlanjutan yang ramah lingkungan. Ini merupakan langkah strategis untuk memenuhi tuntutan masyarakat yang semakin sadar akan pentingnya lingkungan.

Diharapkan bahwa semua langkah strategis ini akan mendatangkan dampak positif bagi kinerja perusahaan. Dengan kepemimpinan baru yang berkomitmen untuk kemajuan, Antam dapat memperoleh kepercayaan investor dan stakeholder lainnya.

Proyeksi Perkembangan Pasar dan Tantangan

Menjawab tantangan pasar yang dinamis, Antam harus bersiap menghadapi berbagai risiko yang mungkin muncul. Proyeksi perkembangan pasar global menunjukkan tren yang tidak pasti, mengharuskan perusahaan untuk terus berinovasi.

Manajemen baru juga diharapkan memiliki strategi untuk mengatasi fluktuasi harga komoditas di pasar internasional. Mempertahankan kestabilan harga akan menjadi tantangan yang harus dijawab secepat mungkin.

Selain itu, tantangan dari sektor regulasi juga harus dihadapi. Perubahan dalam kebijakan pertambangan dan lingkungan bisa berdampak langsung pada operasi perusahaan, sehingga memerlukan penyesuaian yang sigap.

Perusahaan juga harus merespon tuntutan untuk memperbaiki transparansi dan akuntabilitasnya. Ini sangat penting agar mampu menjaga kepercayaan dari berbagai pihak yang terlibat.

Pentingnya Kolaborasi dalam Mencapai Sukses

Kedepannya, kolaborasi dengan berbagai pihak menjadi kunci utama dalam mencapai kesuksesan. Manajemen yang baru diharapkan dapat bekerja sama dengan stakeholder untuk memaksimalkan potensi perusahaan.

Pembangunan hubungan yang baik dengan masyarakat sekitar juga sangat diperlukan untuk menciptakan lingkungan yang kondusif bagi operasi pertambangan. Komunikasi yang terbuka akan membantu membangun kepercayaan.

Investasi dalam pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia juga akan menjadi fokus utama. Dengan karyawan yang terampil, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas dan daya saingnya.

Melalui semua langkah tersebut, Antam berkomitmen untuk menjadi perusahaan pertambangan yang berkelanjutan dan berdaya saing. Harapannya adalah bisa mempertahankan posisi bermanfaat tidak hanya bagi pemegang saham tetapi juga bagi masyarakat dan lingkungan.

Pergerakan saham di pasar modal Indonesia semakin menarik perhatian para investor. Salah satu berita penting datang dari PT Perintis Triniti Properti Tbk. yang mengumumkan rencana pembelian saham yang melibatkan salah satu komisaris utamanya.

Langkah ini menandakan adanya potensi perubahan struktural di dalam perusahaan, meskipun manajemen menegaskan bahwa dampak dari transaksi ini tidak akan signifikan. Pembelian saham ini mengundang berbagai spekulasi di pasar, dan banyak yang penasaran mengenai implikasinya bagi perusahaan ke depan.

Rahayu Saraswati D. Djokohadikusumo, yang menjabat sebagai Komisaris Utama, diberi hak untuk melakukan pembelian dari dua pemegang saham utama. Keputusan ini diambil setelah penandatanganan kerja sama strategis pada bulan Desember 2025, menandakan langkah awal yang cukup krusial bagi perusahaan.

Strategi Pembelian Saham yang Menarik Perhatian Investor

Pembelian saham dilakukan secara bertahap, dimulai dengan porsi awal sebesar 5%. Proses ini direncanakan berlangsung hingga mencapai total maksimum 20%, dan harga per lembar saham akan ditentukan saat transaksi berlangsung.

Langkah ini tidak hanya menunjukkan niat untuk memperkuat kepemilikan, tetapi juga meningkatkan kepercayaan investor terhadap perusahaan. Dengan adanya porsi tambahan, diharapkan perusahaan dapat memanfaatkan peluang strategis di pasar properti.

Namun, banyak yang bertanya-tanya tentang dampak jangka panjang dari transaksi ini. Dalam konteks industri yang cepat berubah, apakah langkah ini akan mendatangkan keuntungan kompetitif atau justru sebaliknya?

Dampak Transaksi Terhadap Operasional Perusahaan

Meski potensial untuk merombak struktur kepemilikan, manajemen TRIN menggarisbawahi bahwa transaksi ini tidak akan berdampak material pada operasional perusahaan. Keputusan ini diambil dengan melihat proyeksi keuangan dan kekuatan bisnis yang sudah ada.

Pernyataan ini penting karena memberikan keyakinan kepada investor bahwa kegiatan operasional perusahaan tetap stabil. Keberlanjutan bisnis menjadi fokus utama dalam mempertimbangkan setiap langkah strategis yang diambil.

Dengan kata lain, walaupun terdapat pengalihan kepemilikan, perusahaan tetap memprioritaskan efisiensi dan perkembangan berkelanjutan. Implikasinya, investor dapat merasa lebih tenang untuk melakukan investasi lebih lanjut.

Kinerja Saham yang Menggembirakan di Pasar Modal

Dalam periode yang sama, saham TRIN dan anak usahanya Triniti Dinamik Tbk. menunjukkan performa yang positif di pasar. Pada tanggal 5 Desember 2025, saham TRIN melesat naik hingga menyentuh batas auto reject atas.

Dengan peningkatan 9,94% ke level 940, serta anak usahanya TRUE yang naik 34,12% ke level 228, menunjukkan adanya antusiasme tinggi dari investor. Keberhasilan ini bisa jadi indikator kepercayaan pasar terhadap strategi yang dijalankan oleh manajemen.

Poin penting di sini adalah reaksi pasar yang sangat positif mencerminkan harapan akan masa depan yang lebih cerah bagi perusahaan. Kepemimpinan yang kuat dan langkah-langkah strategis sejatinya menjadi penentu keberhasilan di industri yang sedemikian kompetitif.

Jakarta, Indonesia baru-baru ini mencuri perhatian setelah saham Perintis Triniti Properti (TRIN) dan anak usahanya, Triniti Dinamik (TRUE), mengalami lonjakan signifikan di pasar saham. Lonjakan ini terjadi setelah diumumkannya pengangkatan Rahayu Saraswati Djojohadikusumo sebagai Komisaris Utama TRIN, menandai perubahan strategis yang mungkin berdampak besar dalam industri properti.

Rahayu, yang merupakan anak dari tokoh bisnis Hashim Djojohadikusumo dan keponakan Presiden RI Prabowo Subianto, akan menggantikan Septian Starlin dalam posisi ini. Keputusan ini dilihat sebagai langkah untuk memperkuat posisi TRIN dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat di pasar properti Indonesia.

Saham TRIN melonjak 9,94%, mencapai batas auto rejection atas (ARA) sebesar Rp 940 per saham dengan kapitalisasi pasar yang kini mencapai Rp 4,28 triliun. Dalam tiga bulan terakhir, saham ini melesat hingga 911%, menunjukkan pertumbuhan yang sangat atraktif bagi para investor.

Sementara itu, saham TRUE, sebagai anak perusahaan TRIN, juga menunjukkan performa yang nyata dengan kenaikan 34,12% hingga mencapai Rp 228 per saham. Dengan total kapitalisasi pasar Rp 1,73 triliun, saham ini telah meroket 1.241% sejak awal tahun, menunjukkan potensi besar yang dimiliki dalam jangka panjang.

Ekspansi Strategis di Tengah Dinamika Pasar

Manajemen TRIN menyatakan bahwa pengangkatan Rahayu adalah bagian dari strategi jangka panjang mereka. Hal ini ditujukan untuk mempersiapkan perusahaan agar dapat tumbuh lebih agresif dan adaptif dalam menghadapi dinamika industri yang terus berkembang.

Ini menciptakan momentum yang sangat penting, di mana Rahayu juga akan memberikan energi baru serta perspektif dalam kolaborasi strategis di industri properti Indonesia. Rahayu menghadirkan harapan untuk mempercepat agenda transformasi perusahaan yang berfokus pada inovasi dan pengembangan berkelanjutan.

Co-Founder dan CEO TRINLAND, Ishak Chandra, sangat optimis atas kehadiran Rahayu. Ia yakin bahwa pengalaman Rahayu di berbagai sektor akan memberikan kontribusi signifikan dalam membangun portofolio proyek, baik secara komersial maupun sosial.

Dalam pandangannya, TRINLAND harus lebih dari sekadar perusahaan properti. Ini harus menjadi platform untuk menghadirkan ruang hidup yang berkelanjutan, bernilai budaya, dan memberi manfaat jangka panjang bagi generasi mendatang.

Dengan bakat dan visi yang dimiliki Rahayu, perusahaan berambisi untuk meningkatkan pendapatan berulang dengan fokus pada pengembangan berbagai ruang komersial, pusat logistik, dan ruang budaya Indonesia. Ini adalah langkah untuk menggabungkan nilai budaya dengan kualitas arsitektur modern.

Visi Rahayu untuk Masa Depan TRIN

Menjabat sebagai Komisaris Utama, Rahayu Saraswati melihat banyak potensi dalam visi perusahaan, kekuatan tim, serta proyek-proyek yang akan dikembangkan di masa depan. Ia ingin memastikan bahwa setiap proyek yang dijalankan tidak hanya menguntungkan secara finansial, tetapi juga berdampak positif bagi masyarakat.

Rahayu menekankan pentingnya untuk menciptakan inovasi yang dapat memberi dampak bagi banyak orang. Dengan arah strategis yang jelas, TRINLAND berkomitmen untuk mengembangkan konsep bangunan berkelanjutan yang menawarkan nilai jangka panjang bagi lingkungan dan masyarakat.

Di bawah kepemimpinannya, Rahayu berharap dapat menciptakan ekosistem hijau yang berkelanjutan, memberikan manfaat bagi lingkungan serta masyarakat dari setiap proyek yang dijalankan. Ini adalah langkah yang sangat proaktif dalam menghadapi tantangan yang ada di industri properti.

Menurut Rahayu, pendirian ruang hidup yang berkelanjutan tidak hanya wajib dilakukan oleh sektor properti, tetapi juga memberikan kontribusi nyata terhadap pembangunan masyarakat. Dengan tetap berpegang pada prinsip ini, TRINLAND dapat menciptakan dampak sosial yang berkelanjutan.

Ia juga berharap dapat meneruskan komunikasi yang baik dengan berbagai stakeholder agar visi perusahaan dapat terwujud dengan efektif. Melalui sinergi yang kuat, Rahayu yakin bahwa TRINLAND dapat mencapai tujuan tersebut.

Profil dan Pengalaman Rahayu Saraswati

Rahayu Saraswati saat ini berusia 39 tahun dan merupakan lulusan Bachelor of Science dari Purdue University Global. Sebelum menjabat sebagai Komisaris Utama TRIN, ia memiliki portofolio pengalaman yang beragam dalam berbagai posisi penting di perusahaan lain.

Rahayu dikenal karena kiprah publiknya di bidang politik, di mana ia menjabat sebagai Anggota DPR-RI. Ia memiliki pengalaman di berbagai komisi, termasuk Komisi VIII, yang berkaitan dengan masalah sosial, dan BKSAP yang fokus pada hubungan luar negeri.

Posisinya di DPR memberikan Rahayu wawasan yang luas tentang dinamika kebijakan publik dan kebutuhan masyarakat, faktor penting yang harus diperhatikan dalam pengembangan proyek properti. Pengalaman ini semakin memperkuat kredibilitasnya dalam mengelola perusahaan.

Selanjutnya, ia juga menjabat di berbagai entitas lainnya, baik sebagai komisaris maupun direktur, menunjukkan kemampuannya untuk beradaptasi dalam posisi yang berbeda. Rahayu tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau pemegang saham lainnya, baik secara langsung maupun tidak langsung, yang menjaga independensinya dalam pengambilan keputusan.

Dengan latar belakang dan pengalaman yang kaya, Rahayu diharapkan dapat membawa TRIN ke level yang lebih tinggi. Hal ini menciptakan harapan baru bagi tidak hanya para investor, tetapi juga untuk seluruh industri properti di Indonesia.