Tag Keluarga

Jakarta pernah menjadi saksi lahirnya sebuah toko pakaian yang kini dikenal sebagai simbol besar dalam industri ritel, bernama Mickey Mouse. Toko ini didirikan oleh Hari Darmawan pada tahun 1960-an, yang menjual berbagai pakaian impor serta produk buatan istri Hari dengan merek MM Fashion. Kesuksesan awal toko ini menjadi cikal bakal kelahiran Matahari Department Store yang kita kenal hari ini.

Walaupun Mickey Mouse mengawali perjalanannya dengan gemilang, di balik keberhasilan tersebut terdapat kisah persaingan yang penuh intrik. Ambisi Hari untuk mengembangkan bisnisnya membawa dampak signifikan terhadap arah peritelannya, hingga kesuksesan itu berpindah tangan ke keluarga Riady yang terkenal dengan jaringan bisnisnya.

Pada tahun-tahun awal, bisnis Mickey Mouse menunjukkan pertumbuhan yang memuaskan, namun ada rasa iri yang menyelimuti Hari. Ia merasa tertekan oleh kesuksesan toko lain, De Zion, yang selalu ramai didatangi kalangan atas. Sayangnya, berbagai usaha untuk menyaingi De Zion tidak membuahkan hasil yang diinginkan.

Semangat Hari untuk mengakuisisi De Zion muncul kembali saat mendengar kabar bahwa toko tersebut ingin dijual. Tindakan ini mendorongnya untuk segera melakukan transaksi pada tahun 1968, dan seperti kerinduan akan mimpi yang terwujud, Hari akhirnya memiliki De Zion yang kemudian diganti namanya menjadi Matahari.

Kelahiran Raksasa Ritel di Indonesia

Menurut catatan dalam Filosofi Bisnis Matahari, Hari mengandalkan pinjaman sebesar US$ 200 juta dari Citibank untuk akuisisi ini. Ini menjadi langkah awal yang monumental dalam perjalanan Matahari untuk menjadi raksasa dalam sektor retail. Nama Matahari yang dipilih memiliki makna khusus, di mana dalam bahasa Belanda, De Zion berarti Matahari.

Inspirasi Hari untuk mengembangkan Matahari datang dari Sogo Department Store asal Jepang. Ia memiliki visi untuk menjadikan Matahari sebagai destinasi belanja yang menawarkan ragam produk dari pakaian hingga perhiasan, dengan harga terjangkau. Strategi ini terbayar, karena Matahari mulai menarik banyak pengunjung.

Perkembangan pesat Matahari pada era 1970-1980 membawa dampak yang signifikan. Berbagai macam produk dijual, mulai dari elektronik, mainan, hingga kosmetik. Keberhasilan itu meyakinkan Hari untuk menambah gerai di berbagai kota besar lainnya di Indonesia pada awal tahun 1990-an.

Kepopuleran Matahari semakin meningkat hingga pada tahun 1989, perusahaan ini melantai di bursa saham dengan kode LPPF. Kegigihan Hari untuk menjadikan Matahari sebagai pusat ritel unggulan menjadikannya salah satu pemain utama dalam industri ini. Ambisi tersebut tidak lain merupakan langkah strategis untuk memperluas jaringan gerai hingga mencapai seribu unit.

Ambisi dan Tantangan dari James Riady

Sementara itu, ambisi Hari menarik perhatian James Riady, seorang bankir muda dari konglomerat Lippo Group. James menawarkan pinjaman investasi yang signifikan senilai Rp 1,6 triliun untuk membantu ekspansi Matahari. Hari menerima tawaran tersebut dengan harapan dapat memperkuat posisinya di industri retail.

Namun, setelah menerima pinjaman, James Riady justru merintis bisnis retail-nya sendiri dengan brand WalMart. Strategi bisnisnya yang ambisius mengakibatkan persaingan langsung antara Matahari dan WalMart, yang berlokasi berdekatan. Situasi ini menciptakan tekanan besar bagi Hari untuk mempertahankan posisinya sebagai raja ritel.

Biarpun persaingan berlangsung ketat, Hari tetap berkonsentrasi pada pengembangan Matahari. Nyatanya, setelah waktu berlalu, WalMart tidak mampu bersaing secara efektif, dan Matahari berhasil mempertahankan posisinya yang kuat di pasar ritel. Namun, tidak lama setelah itu, kabar mengejutkan datang pada tahun 1996 ketika James mengajukan penawaran untuk mengakuisisi Matahari.

Proses Akuisisi dan Perubahan Drastis yang Terjadi

Pada saat itu, Matahari berada di puncak kejayaannya dengan omzet mencapai Rp 2 triliun. Penawaran untuk mengakuisisi berpotensi besar mengejutkan banyak pihak, terutama karena toko tersebut menjadi salah satu yang terkemuka di Indonesia. Spekulasi pun bermunculan mengenai alasan di balik keputusan Hari untuk menjual bisnis yang sudah sangat sukses ini.

Banyak yang bertanya-tanya, mengapa Hari yang dikenal sukses dan cerdas dalam mengambil keputusan bisnis memilih untuk melepaskan Matahari? Dengan penjualan ini, Matahari resmi menjadi milik Lippo Group, dan nama Hari Darmawan kini perlahan meredup dalam industri yang pernah dibangunnya.

Perubahan ini tidak hanya mengubah nasib Hari, tetapi juga menghadirkan dampak besar bagi perkembangan pasar ritel di Indonesia. Di bawah naungan Lippo Group, Matahari terus berupaya berinovasi dan beradaptasi dalam menghadapi tantangan zaman.

Seiring berjalannya waktu, kita dapat melihat bagaimana histori Matahari tidak hanya mencerminkan perjalanan sebuah bisnis, berikut tantangan dan persaingan yang dihadapi, tetapi juga mencerminkan dinamika sektor ritel yang terus berkembang di Indonesia. Dari sebuah impian yang diwujudkan, hingga akhirnya menjadi bagian dari ekosistem bisnis yang lebih luas. Ini adalah contoh nyata dari semangat kewirausahaan yang tak lekang oleh waktu.

PT Bank Amar Indonesia Tbk. (AMAR) tengah menarik perhatian publik terkait pengungkapan pemilik manfaat akhir atau yang dikenal dengan istilah beneficial owners. Menanggapi permintaan penjelasan yang dikirim oleh Bursa pada tanggal 4 Februari 2026, bank digital ini menunjukkan komitmennya terhadap transparansi dalam pelaporan informasi penting kepada publik.

Sekretaris Perusahaan AMAR, Elsa Enda Dwita Purba, menjelaskan bahwa pengungkapan mengenai Ultimate Beneficial Owners (UBO) Perseroan telah dilakukan secara mendetail sejak pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) dan tetap tidak ada perubahan hingga kini. Hal ini menunjukkan dedikasi AMAR untuk mematuhi regulasi yang berlaku dalam menjalankan usaha.

Pengungkapan yang mencakup informasi terkait pemilik manfaat bertujuan untuk menjaga kepercayaan investor serta mematuhi ketentuan yang ditetapkan oleh otoritas pasar modal. Dalam hal ini, informasi yang diperlukan telah tersedia dalam Prospektus yang dikeluarkan pada saat proses IPO dan dapat diakses publik.

Pengungkapan Pemilik Manfaat dalam Laporan Formulir E009

Dalam Prospektus yang telah disetujui, AMAR mengungkapkan bahwa UBO mereka adalah Tolaram Family Trust, yang merupakan lembaga trust yang dibentuk sesuai dengan hukum Jersey. Lembaga ini mengontrol 100% kepemilikan saham pada Tolaram, sehingga menunjukkan hubungan yang erat antara AMAR dan Tolaram Group.

Selain itu, pemilik manfaat lebih dari 5% dari Tolaram Family Trust terdiri dari beberapa individu penting, antara lain Mohan K Vaswani, Vishamkar Tikamdas Adnani, dan beberapa anggota keluarga lainnya. Informasi ini penting untuk menunjukkan siapa saja yang berperan dalam keputusan strategis di dalam bank.

Informasi ini telah disampaikan secara sistematis dalam dokumen resmi dan dapat ditemukan dalam bagian XVII mengenai Pendapat dari segi Hukum di Prospektus. Ilustrasi struktur kepemilikan saham juga disajikan secara jelas untuk memudahkan pemahaman publik terkait dengan kepemilikan yang ada.

Komitmen Terhadap Kepatuhan Hukum dan Transparansi

Elsa menegaskan bahwa struktur kepemilikan manfaat ini didukung dengan berbagai dokumen resmi yang disampaikan kepada otoritas terkait. Di antara dokumen tersebut terdapat Trustee Declaration dan Surat Pernyataan Perseroan, masing-masing yang mengidentifikasi para pemilik manfaat dengan jelas.

Perseroan juga menyatakan komitmennya untuk mematuhi semua ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. AMAR berencana untuk selalu siap menjalankan penyesuaian yang diperlukan atas penyampaian Formulir E009 sesuai arahan dari Bursa yang berlaku.

Pembaruan informasi dan kelengkapan dokumen tersebut diharapkan dapat lebih meningkatkan transparansi dalam operasional bank. Hal ini tidak hanya bermanfaat untuk kepentingan hukum, tetapi juga demi membangun kepercayaan di kalangan pemangku kepentingan.

Sejarah dan Perkembangan Tolaram Group

Tolaram Group, sebagai entitas yang berperan penting dalam kepemilikan AMAR, memiliki sejarah yang panjang dan kaya. Didirikan oleh Khanchand Vaswani, Tolaram Group berawal dari bisnis ritel di Malang, Indonesia, setelah keluarga Vaswani meninggalkan Pakistan pada tahun 1948.

Setelah beberapa tahun berjuang, bisnis tersebut berhasil berkembang dan pada tahun 1975, kantor pusat dipindahkan ke Singapura. Langkah ini menjadi tonggak penting dalam ekspansi usaha Tolaram-Go, yang kini telah menjangkau 18 negara di seluruh dunia.

Melalui perjalanan yang panjang, Tolaram Group juga melakukan diversifikasi bisnis ke sejumlah sektor strategis, termasuk barang konsumer, layanan teknologi finansial, serta infrastruktur. Fokus utama pada pasar Afrika menunjukkan komitmen Tolaram untuk mengejar peluang di negara-negara berkembang.

Setiap unit usaha yang ada dibangun dengan pemahaman mendalam mengenai kebutuhan pasar lokal. Inisiatif ini memungkinkan Tolaram untuk tetap kompetitif dan relevan di pasar yang terus berkembang.

Dengan aset yang terus berkembang dan komitmen pada inovasi, Tolaram Group siap untuk menyongsong masa depan yang lebih cerah dan membangun pertumbuhan yang berkelanjutan di berbagai sektor bisnis.

Jauh sebelum toko-toko modern mendominasi pusat perbelanjaan di Indonesia, ada sebuah toko yang menyimpan kenangan dan sejarah bernama Mickey Mouse. Toko ini, yang didirikan oleh Hari Darmawan pada tahun 1960-an, menjadi salah satu pelopor dalam dunia ritel di Indonesia, menjual berbagai pakaian impor serta produk lokal yang diproduksi oleh istri Hari dengan merek MM Fashion.

Kesuksesan awal Mickey Mouse tidak lepas dari kisah ambisi dan persaingan yang membawa perubahan besar dalam industri ritel. Di balik kebangkitannya, ada kisah seorang pengusaha yang berjuang keras untuk menjaga posisinya di tengah persaingan yang ketat dan keputusan strategis yang menentukan nasib bisnisnya.

Dengan segala upaya dan inovasi, Mickey Mouse berkembang pesat dalam lima tahun pertama beroperasi. Mereka berhasil menjalin loyalitas pelanggan melalui produk berkualitas dan pelayanan yang baik. Namun, rasa ketidakpuasan muncul ketika melihat kesuksesan toko lain, De Zion, yang selalu ramai dengan pelanggan dari kalangan atas.

Keinginan untuk mengakuisisi De Zion muncul ketika terdengar kabar bahwa pemiliknya ingin menjual toko tersebut. Dengan cepat, Hari Darmawan mengambil aksi dan berusaha merealisasikan ambisinya untuk menguasai pasar ritel yang lebih besar.

Perjalanan Awal yang Mengubah Bisnis Ritel di Indonesia

Pada tahun 1968, Hari berhasil mengakuisisi dua toko De Zion di Jakarta dan Bogor, dan menamainya kembali menjadi Matahari. Tindakan ini merupakan langkah berani yang membuka jalan bagi perkembangan bisnis ritel di Indonesia. Berkat pinjaman dari Citibank yang berjumlah US$ 200 juta, Hari dapat memperluas cakupan usaha dan menjadikan Matahari merk yang dikenal luas.

Untuk mengembangkan brand baru ini, Hari terinspirasi dari Sogo Department Store di Jepang. Ia berambisi menjadikan Matahari sebagai toko ritel yang lengkap dengan berbagai pilihan produk bagi konsumen. Dengan meniru strategi pemasaran dan lowongan produk yang ada di Sogo, Matahari mampu menarik minat banyak pengunjung, dan dalam waktu singkat berkembang pesat.

Selama tahun 1970-an dan 1980-an, Matahari tidak hanya menjual pakaian, tetapi juga beragam produk lain mulai dari perhiasan hingga alat elektronik. Keberagaman produk yang ditawarkan menjadi daya tarik utama bagi konsumen. Ini semua membuat Matahari berhasil membuka berbagai gerai baru di berbagai kota di Indonesia pada tahun 1990-an.

Keberhasilan Matahari juga berbuah manis ketika perusahaan memutuskan untuk melantai di bursa saham pada tahun 1989. Dengan menjual saham kepada publik, Matahari berhasil mengukuhkan posisinya dan mendapatkan investor baru yang siap mendukung ekspansi lebih lanjut.

Pergeseran Kekuasaan di Dunia Ritel: Hubungan dengan Lippo Group

Pada masa itu, ambisi Hari semakin besar untuk menjadikan Matahari sebagai pusat bisnis ritel utama di Indonesia. Ia bermimpi untuk membuat seribu gerai Matahari di seluruh negeri. Namun, ambisi ini menarik perhatian James Riady, seorang pengusaha muda yang merupakan anak dari pemilik Lippo Group.

James Riady menawarkan pinjaman sebesar Rp 1,6 Triliun kepada Hari dengan bunga yang sangat kompetitif. Penawaran ini tampaknya menarik, namun di balik kesepakatan ini tersimpan tantangan yang mungkin tak terduga. Setelah pinjaman cair, James berencana untuk memulai usaha ritel sendiri dan membawa merek Walmart ke Indonesia.

Kemunculan Walmart di depan Matahari jelas menjadi tantangan besar bagi Hari. Meski begitu, Hari tidak menyerah dan tetap fokus pada pengembangan Matahari. Meskipun persaingan semakin ketat, Matahari tetap menunjukkan taringnya dan mempertahankan posisi sebagai raja ritel.

Akan tetapi, pada tahun 1996, berita mengejutkan muncul ketika James Riady menawarkan akuisisi terhadap Matahari. Momen ini menandai akhir dari perjalanan panjang Hari Darmawan sebagai pemilik Matahari, dan sejak saat itu, brand tersebut secara resmi jatuh ke tangan Lippo Group.

Kemunculan Era Baru dalam Sejarah Matahari Department Store

Proses akuisisi ini menjadi perdebatan di kalangan banyak pihak, mengingat Matahari merupakan salah satu pelaku utama dalam industri ritel yang sangat sukses pada waktu itu. Banyak yang mempertanyakan keputusan Hari untuk menjual bisnis yang telah dibangunnya dengan susah payah.

Sejak saat itu, nama Hari Darmawan pun mulai meredup sejalan dengan meningkatnya ketenaran Lippo Group sebagai pemilik baru Matahari. Brand Matahari terus bertransformasi dan berinovasi di bawah pengelolaan yang baru, menjaga relevansinya di tengah perubahan pasar yang cepat.

Transformasi ini membawa Matahari menuju era baru, di mana mereka bukan hanya sekadar toko ritel, tetapi juga brand yang menjadi bagian dari gaya hidup masyarakat modern. Hal ini menunjukkan bagaimana sebuah perjalanan bisnis bisa dipengaruhi oleh berbagai faktor eksternal dan keputusan strategis yang diambil oleh individu-individu kunci dalam organisasi.

Kesuksesan dan tantangan yang dihadapi oleh Matahari selama bertahun-tahun menjadi pelajaran berharga dalam dunia bisnis. Ini membuktikan bahwa adaptasi dan inovasi adalah kunci untuk bertahan dan berhasil dalam industri yang kompetitif.

Singapura selama ini diakui sebagai salah satu destinasi favorit bagi orang kaya dari China. Namun, tren terbaru menunjukkan bahwa semakin banyak kalangan superkaya China mulai mencari tempat tinggal baru di luar Singapura.

Popularitas Singapura sebagai tempat tinggal elit ini mencapai puncaknya pada tahun 2019, saat situasi di Hong Kong memburuk akibat protes pro-demokrasi. Situasi ini semakin rumit dengan munculnya kebijakan ketat dari Beijing yang mendorong banyak orang China untuk menjauh dari pengaruh politik pusat.

Faktor-faktor seperti stabilitas politik, sistem hukum yang independen, serta adanya dukungan untuk pengelolaan kekayaan keluarga membuat Singapura semakin menarik. Namun, kasus pencucian uang yang melibatkan dana SG$3 miliar pada tahun 2023 telah memicu otoritas untuk memperketat prosedur dan seleksi klien-klien kaya baru.

Kesulitan Terkait Keberadaan Hukum dan Aturan Baru

Ketika skandal pencucian uang diungkap, banyak orang kaya asal China mulai meninggalkan Singapura. Banyak dari mereka memilih Hong Kong, Timur Tengah, atau Jepang sebagai alternatif baru.

Ryan Lin, seorang Direktur di Bayfront Law, mencatat penurunan drastis dalam pengajuan aplikasi family office oleh klien dari China. Penurunan ini disebabkan oleh pemeriksaan yang lebih ketat dan banyaknya regulasi baru yang diterapkan oleh otoritas.

Otoritas Moneter Singapura (MAS) kini menambah kompleksitas dengan memperketat aturan di sektor aset kripto. Peraturan yang mulai berlaku pada tahun 2025 mewajibkan setiap platform yang menawarkan produk kripto untuk berlisensi dan memenuhi persyaratan tertentu, termasuk batas modal dan kepatuhan terhadap manajemen risiko.

Peningkatan Kewaspadaan di Sektor Perbankan

Menurut Iris Xu, pendiri lembaga jasa korporasi Jenga, dampak langsung dari skandal pencucian uang dan kegagalan besar dalam investasi telah sangat mempengaruhi kepercayaan klien. Banyak bank kini melakukan uji tuntas ulang dan menutup rekening yang sebelumnya dibuka, menciptakan ketidakpastian bagi para investor.

Situasi ini berdampak besar pada hubungan antara klien dan lembaga keuangan. Klien yang sebelumnya nyaman merasa terasing dan kehilangan akses terhadap layanan yang mereka butuhkan untuk mengelola kekayaan mereka dengan efektif.

Tak hanya dalam hal perbankan, hambatan juga muncul dalam proses imigrasi. Mereka yang ingin mengajukan permohonan untuk tinggal permanen atau membuka family office harus melalui pemeriksaan yang ketat dan menuntut pengungkapan informasi yang sangat mendetail.

Faktor Pengaruh Dalam Memasuk Ruang Bisnis

Data dari Henley & Partners menunjukkan bahwa jumlah orang kaya yang bermigrasi ke Singapura diperkirakan akan mengalami penurunan drastis. Diperkirakan hanya 1.600 jutawan yang akan masuk pada tahun 2025, jauh lebih sedikit dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

Carman Chan, pendiri Click Ventures, mencatat bahwa banyak family office yang sebelumnya berkantor pusat di Singapura kini mempertimbangkan untuk kembali ke Hong Kong. Langkah ini diambil karena kendala dalam perekrutan tenaga kerja lokal dan proses verifikasi identitas yang panjang membuat banyak klien frustrasi.

Di Singapura, sebuah family office yang hanya memiliki dua staf diwajibkan untuk menyewa satu tenaga kerja lokal. Hal ini menimbulkan tantangan terutama dalam situasi pasar yang semakin kompetitif.

Dengan regulasi yang semakin ketat dan proses KYC (Know Your Customer) yang memakan waktu lebih dari satu tahun, banyak investor mulai mencari alternatif yang lebih ramah. Dubai dan Hong Kong muncul sebagai pilihan baru karena proses yang lebih cepat dan kurang birokrasi dibandingkan Singapura.

Situasi ini menjadi indikator jelas bagi tren perpindahan kekayaan dari Singapura. Ketidakpastian yang mengelilingi regulasi dan peraturan membuat banyak orang kaya mempertimbangkan pilihan baru di luar negeri.

Para investor kini cenderung lebih selektif dan proaktif dalam mencari tempat tinggal dan berinvestasi. Pilihan untuk berpindah ke lokasi yang lebih bersahabat tentunya menarik perhatian banyak pengusaha dan investor.

Graham Cochrane adalah seorang pengusaha sukses dari Amerika Serikat yang berhasil menciptakan sumber pendapatan pasif yang mencapai US$160.000 setiap bulannya, setara dengan sekitar Rp2,67 miliar. Pendapatannya yang luar biasa ini diperoleh melalui kursus online dan sistem afiliasi yang ia bangun, mengajarkan orang-orang untuk mengoptimalkan minat mereka menjadi sumber penghasilan yang menguntungkan.

Dengan sekitar 2.800 orang terdaftar sebagai pengguna produk dan layanannya, Graham menunjukkan bahwa membangun pendapatan pasif tidak terjadi secara instan, melainkan berakar dari disiplin dan rutinitas yang terencana setiap hari. Penting bagi mereka yang ingin mencontoh langkahnya untuk memahami bahwa perjalanan ini memerlukan dedikasi dan strategi jangka panjang.

Graham memulai hari-harinya dengan disiplin yang ketat, memastikan untuk memiliki waktu pribadi sebelum anak-anaknya bangun. Dengan segelas kopi dan membaca kitab suci, ia mengawali hari dengan refleksi yang mempersiapkannya untuk menjalani aktivitas sehari-hari yang padat namun teratur.

Setelah sesi pagi yang rutin, Graham melanjutkan untuk berdoa dan menulis jurnal sebelum menyiapkan sarapan bersama istrinya. Keluarganya memiliki kebiasaan untuk menghabiskan waktu bersama di dapur, memberi kesempatan bagi mereka untuk terhubung sebelum memulai aktivitas masing-masing.

Pola Hidup Sehari-hari Graham yang Membawa Kesuksesan

Graham mengantar anak-anaknya ke sekolah setiap pagi pukul 7:30 sebelum kembali ke rumah untuk bekerja. Pekerjaannya sebagian besar dilakukan dari kantor rumahnya, namun ia juga mengatur waktu untuk berolahraga, yang berkontribusi pada kebugarannya. Sesi olahraga singkat di sela-sela pekerjaan mencerminkan pentingnya menjaga keseimbangan antara kesehatan fisik dan produktivitas.

Graham bekerja hanya dari hari Senin hingga Rabu, dengan fokus untuk merencanakan dan memproduksi konten untuk YouTube dan podcast pada hari Senin. Melalui platform ini, ia mendapatkan eksposur yang luas dan menarik penonton yang akhirnya dapat menjadi pelanggan kursus online-nya. Inisiatif ini juga membuatnya dapat mengelola waktu dengan lebih efisien, tanpa adanya tekanan untuk bekerja setiap hari.

Selain mengembangkan konten, Graham menggunakan waktu di hari Senin untuk memelihara komunitasnya. Ia menjawab email dan memberikan saran kepada anggota Six-Figure Community, menciptakan interaksi yang bermanfaat. Keterlibatan langsung dengan anggotanya menunjukkan betapa pentingnya komunikasi dalam membangun jaring sosial yang kuat.

Rabu menjadi hari istimewa bagi Graham, di mana ia meluangkan waktu untuk berinteraksi dengan komunitas secara langsung. Mengadakan sesi panggilan dengan siswa pelatihan bisnis lanjutan menjadi kesempatan bagi Graham untuk memberikan wawasan dan solusi langsung terhadap tantangan yang dihadapi anggota komunitas. Aktivitas ini bukan hanya memberikan nilai bagi anggota, namun juga menguatkan posisinya sebagai pemimpin dalam bidangnya.

Prioritas Utama Graham dalam Kehidupan Keluarga

Bagi Graham, waktu untuk keluarga adalah prioritas utama. Setiap Jumat, ia mengatur waktu khusus bersama istrinya, menjadikan hari itu sebagai saat yang penting untuk berbagi cerita dan melakukan aktivitas fisik bersama. Meskipun kesibukan sebagai seorang wirausaha, ia tetap menghargai setiap kesempatan untuk terhubung dengan orang yang dicintainya.

Mereka sering pergi berolahraga dan makan siang bersama, menjadikannya saat yang tepat untuk berbincang mengenai anak-anak dan potensi perbaikan dalam hubungan mereka. Keterbukaan dalam komunikasi menjadi kunci bagi mereka untuk mengatasi perbedaan pendapat yang mungkin muncul dalam interaksi sehari-hari.

Pentingnya menjalin hubungan yang sehat tampak jelas dalam upaya mereka untuk bertemu dengan konselor pernikahan. Graham dan istrinya percaya bahwa tidak ada pernikahan yang sempurna, dan keinginan mereka untuk terus berinvestasi dalam hubungan merupakan tanda komitmen yang kuat satu sama lain.

Dengan fokus pada pengembangan diri dan komunikasi yang lebih baik, mereka berusaha menjalani kehidupan yang harmonis dengan saling mendukung. Inisiatif seperti ini adalah bukti bahwa meskipun memiliki kesibukan yang tinggi, relasi interpersonal tetap harus menjadi prioritas utama dalam hidup mereka.

Nilai Kedermawanan dalam Hidup Graham Cochrane

Kedermawanan menjadi nilai inti bagi Graham dan keluarganya. Mereka secara rutin menghadiri gereja setiap Minggu dan berkomitmen untuk melakukan pekerjaan sukarela dengan berbagai organisasi lokal. Hal ini menunjukkan bahwa Graham ingin memberikan kontribusi positif kepada masyarakat, bukan hanya memperoleh keuntungan pribadi.

Filosofi hidupnya sangat jelas: “Saya menghasilkan uang ini untuk dapat memberikan sebagian besar keuntungan saya untuk amal dan gereja lokal.” Ini menunjukkan betapa pentingnya bagi Graham untuk berbagi dan membantu sesama yang kurang beruntung. Sebuah pendekatan yang mulia, terutama dalam dunia yang sering kali terfokus pada keuntungan material.

Saat ini, Graham dan istrinya menyumbangkan 30% dari penghasilan mereka untuk amal, dan mereka berharap untuk meningkatkannya hingga 50% di masa depan. Komitmen untuk memberi demi kebaikan bersama memperkuat nilai-nilai yang mereka percayai dan memotivasi mereka untuk terus berusaha dalam pekerjaan dan kehidupan sehari-hari.

Kedermawanan tidak hanya memperbaiki kehidupan orang lain, tetapi juga memperkaya jiwa mereka sendiri. Dengan meluangkan waktu dan sumber daya untuk membantu sesama, Graham dan keluarganya menemukan makna dan tujuan yang lebih dalam dalam kehidupan mereka.

Indonesia menyimpan banyak kisah menarik mengenai perjalanan bisnis, salah satunya adalah munculnya Matahari Department Store yang sangat terkenal. Toko ini bermula dari sebuah usaha kecil bernama Toko Mickey Mouse, yang didirikan oleh Hari Darmawan pada tahun 1960. Dalam kurun waktu yang singkat, toko ini mampu menarik perhatian dan menjadi salah satu pusat perbelanjaan yang diminati oleh masyarakat saat itu.

Toko Mickey Mouse tidak hanya menjual pakaian, melainkan juga merek pabrikan sendiri yang diproduksi oleh istri Hari, bernama MM Fashion. Dalam beberapa tahun, toko ini berkembang pesat, tetapi di balik kesuksesan tersebut, ada rasa iri yang menggerogoti Hari terhadap toko lain yang lebih laris, yaitu De Zion.

Semangat kompetisi ini menjadi pemicu bagi Hari untuk berusaha lebih keras. Dia mengamati strategi pemilik De Zion yang selalu berhasil menarik pelanggan kaya, dan hal ini memberi inspirasi untuk mengubah arah bisnisnya yang sudah ada.

Perkembangan Bisnis yang Drastis dalam Industri Ritel

Pada tahun 1968, Hari akhirnya mengambil langkah besar dengan mengakuisisi De Zion, yang merupakan langkah strategis untuk mengembangkan bisnisnya lebih lanjut. Dia memanfaatkan pinjaman sebesar US$ 200 juta dari Citibank untuk membeli dua cabang De Zion yang berada di Jakarta dan Bogor, dan juga mengganti namanya menjadi Matahari.

Langkah Hari tidak hanya menciptakan perusahaan baru, melainkan juga membangun identitas baru di dunia ritel Indonesia. Hari terinspirasi oleh konsep ritel dari Sogo Department Store yang berasal dari Jepang, dengan tujuan mewujudkan satu tempat belanja yang terintegrasi dan lengkap.

Matahari segera menjadi pusat belanja yang popular. Toko ini tidak hanya menjual pakaian, tetapi juga berbagai produk lainnya seperti perhiasan, tas, bahkan perangkat elektronik dan kosmetik. Ini menjadikan Matahari sebagai salah satu toko favorit di masyarakat Indonesia. Selama dekade 1970-an hingga 1980-an, pertumbuhan Matahari semakin pesat, memungkinkan mereka membuka cabang di berbagai kota di Indonesia.

Aspirasi untuk Menjadi Pusat Ritel Terbesar

Ambisi Hari untuk menjadikan Matahari sebagai ritel utama di Indonesia tak terbendung. Dia memiliki visi yang jelas untuk menciptakan seribu gerai di seluruh nusantara. Keberhasilan ini tidak hanya membuat Matahari semakin dikenal, tetapi juga membuatnya melantai di bursa saham pada tahun 1989 dengan kode LPPF.

Hari merasa sangat bangga dan puas dengan pencapaian ini, namun masih ada tantangan di depan mata. Dalam perjalanannya, matahari harus bersaing dengan berbagai rival baru yang bermunculan khususnya dalam era 1990-an. Toko ritel yang lebih modern mulai merebak, menuntut Matahari meningkatkan inovasi dan pelayanan.

Meski begitu, Hari tetap optimis. Dia memahami pentingnya beradaptasi dengan perubahan pasar sekaligus mempertahankan nilai-nilai yang telah menjadi ciri khas Matahari. Tekadnya untuk memperluas jaringan dan menghasilkan produk yang lebih beragam terus menjadi prioritas.

Kompetisi Ketat dengan Munculnya Pemain Baru

Pada masa yang sama, James Riady, seorang bankir muda dan anak dari pendiri Lippo Group, melihat peluang untuk berinvestasi di Matahari. Dengan memberikan pinjaman sebesar Rp 1,6 triliun, James berusaha mendukung ambisi Hari dan perkembangan Matahari. Namun, situasi ini segera berubah ketika James memutuskan untuk memasuki bisnis ritel dengan membawa merek WalMart ke Indonesia.

Dari segi lokasi, WalMart berdiri tepat di depan gerai Matahari. Hal ini menciptakan persaingan yang ketat antara dua raksasa ritel tersebut. Namun, Hari tetap pada jalannya, berfokus pada pengembangan Matahari meskipun dengan adanya kehadiran WalMart di dekatnya.

Menghadapi persaingan ini, Matahari tetap bertahan dan bahkan berhasil mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar. Namun, pada tahun 1996, dunia usaha Indonesia dikejutkan oleh keputusan Hari untuk menjual Matahari kepada Lippo Group, yang merupakan keputusan yang tampaknya tidak terduga mengingat kesuksesan bisnis mereka saat itu.

Kepindahan kepemilikan ini menimbulkan berbagai spekulasi di kalangan publik. Banyak yang beranggapan bahwa Hari tidak mungkin mengambil langkah mundur ketika bisnisnya sedang berada di puncak. Namun, realitasnya, setelah akuisisi, nama Hari Darmawan mulai meredup dari kesadaran publik, meskipun Matahari tetap menjalankan bisnisnya dengan baik di bawah kepemilikan baru.

Pada kuartal III tahun 2025, PT Mitra Keluarga Karyasehat (MIKA) menunjukkan kinerja yang cukup mengesankan. Perusahaan rumah sakit ini melaporkan laba bersih mencapai Rp377 miliar, meningkat 15% dari kuartal sebelumnya dan 39% dibandingkan tahun lalu.

Berdasarkan informasi yang dirilis melalui Bursa Efek Indonesia (BEI), laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk mencapai Rp1,01 triliun dalam sembilan bulan pertama tahun ini. Ini merupakan pertumbuhan sebesar 17% jika dibandingkan dengan laba pada periode yang sama tahun lalu, yaitu Rp872,88 miliar.

Peningkatan laba ini juga diikuti oleh pertumbuhan pendapatan perusahaan yang tercatat meningkat 9,98% tahun ke tahun. Pendapatan MIKA dalam periode tersebut mencapai Rp3,98 triliun, dengan kontribusi signifikan dari rawat jalan dan rawat inap yang masing-masing naik menjadi Rp1,28 triliun dan Rp1,22 triliun.

Perkembangan Aset dan Liabilitas Perusahaan dalam Tahun 2025

Dalam hal neraca, total aset perusahaan pada akhir kuartal III 2025 tercatat sebesar Rp8,92 triliun. Angka ini menunjukkan peningkatan dari posisi aset pada 31 Desember 2024 yang sebesar Rp8,24 triliun.

Namun, liabilitas MIKA juga mengalami peningkatan, dari Rp916,74 miliar menjadi Rp1,10 triliun. Meskipun demikian, ekuitas perusahaan tetap menunjukkan tren positif, tumbuh dari Rp7,33 triliun menjadi Rp7,82 triliun dalam periode yang sama.

Kenaikan yang signifikan turut terlihat pada saldo kas dan setara kas MIKA, yang melonjak dari Rp1,48 triliun menjadi Rp1,93 triliun. Pertumbuhan ini mencerminkan kesehatan keuangan yang semakin membaik bagi perusahaan.

Perbandingan Kinerja Keuangan MIKA dengan Tahun Sebelumnya

Ketika membandingkan kinerja keuangan MIKA tahun ini dengan tahun sebelumnya, pertumbuhan laba bersih sangat menggembirakan. Kenaikan 39% dari tahun lalu menunjukkan bahwa manajemen perusahaan telah berhasil meningkatkan efisiensi dan memperluas pangsa pasar mereka.

Secara keseluruhan, tren positif dalam pendapatan MIKA mencerminkan permintaan yang kuat terhadap layanan kesehatan yang mereka tawarkan. Hal ini juga menunjukkan bahwa masyarakat semakin memperhatikan kesehatan dan lebih memilih layanan rumah sakit yang berkualitas.

Sekalipun terjadi peningkatan liabilitas, perusahaan berhasil mempertahankan ekuitas yang kuat. Ini adalah tanda bahwa MIKA masih berada dalam jalur yang tepat untuk mencapai tujuan jangka panjangnya.

Tantangan dan Peluang bagi MIKA di Masa Depan

Kendati kinerja MIKA sangat positif, tantangan tetap menghadang di masa depan. Persaingan di industri pelayanan kesehatan terus meningkat, terutama dari perusahaan-perusahaan baru yang memasuki pasar.

Namun, dengan adanya peningkatan dalam layanan dan kualitas yang ditawarkan, MIKA dapat memanfaatkan peluang ini untuk memperkokoh posisinya. Inovasi dalam layanan dan teknologi medis akan menjadi kunci dalam memenangkan hati pasien.

Selain itu, tantangan regulasi dan kebijakan pemerintah yang terus berubah menjadi perhatian penting bagi MIKA. Menyesuaikan diri dengan kebijakan ini dan memastikan kepatuhan akan menentukan keberhasilan mereka dalam jangka panjang.

Kesimpulan dan Outlook untuk MIKA ke Depan

Secara keseluruhan, kinerja PT Mitra Keluarga Karyasehat pada kuartal III tahun 2025 menunjukkan pertumbuhan yang menggembirakan. Meski ada tantangan di depan, perusahaan berada di jalur yang tepat untuk mencapai keberhasilan yang lebih besar.

Peningkatan laba bersih dan pendapatan serta pertumbuhan aset menjadi bukti bahwa MIKA terus tumbuh dan berkembang. Dalam menghadapi masa depan, fokus pada inovasi dan kualitas layanan akan memainkan peran vital dalam menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham dan masyarakat.

Diharapkan, dengan strategi yang tepat, MIKA akan semakin mampu menghadapi setiap tantangan dan memanfaatkan setiap peluang yang ada di industri kesehatan. Kinerja yang baik saat ini hanyalah titik awal untuk pencapaian yang lebih besar di masa mendatang.

Jakarta baru-baru ini menjadi sorotan ketika Pengadilan Negeri Jakarta Pusat memutuskan bahwa PT Bank Maybank Indonesia Tbk. diwajibkan untuk mengembalikan uang senilai Rp30 miliar kepada keluarga mendiang Kent Lisandi. Putusan ini merupakan bagian dari kasus hukum yang mencuat ke publik, menimbulkan berbagai spekulasi dan opini di kalangan masyarakat.

Keputusan tersebut diambil setelah Majelis Hakim memeriksa bukti serta mendalami berbagai argumen yang diajukan oleh penggugat. Dalam keputusan yang diambil, Majelis Hakim menyatakan terdapat kerugian materiil yang dialami oleh mendiang Kent yang harus diganti oleh para tergugat.

Ruang sidang di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat sangat padat saat itu, mencerminkan perhatian masyarakat terhadap kasus ini. Tiga terdakwa lain dalam perkara ini adalah Rohmat Setiawan, Sumarningsih, dan Aris Setyawan, yang juga memiliki peran penting dalam proses hukum ini.

Rincian Putusan Pengadilan dan Konsekuensi Hukum

Dalam putusannya, Majelis Hakim memerintahkan bank untuk mengembalikan uang senilai Rp30 miliar. Uang tersebut harus disetorkan ke rekening yang ditunjuk, agar penggugat dapat menariknya secara langsung. Keputusan ini semakin memperjelas posisi penggugat, yang sebelumnya mengalami kerugian finansial yang cukup besar.

Setiap langkah dari proses ini menjadi perhatian besar, terutama ketika menyinggung hak penggugat untuk menarik dana yang menjadi sengketa. Hal ini menjadi vital agar hak-hak nasabah terlindungi dalam sistem perbankan yang ada di Indonesia.

Penggugat, dalam hal ini, diwakili secara hukum oleh kuasa hukum yang kompeten, yang berkomitmen untuk memperjuangkan hak-hak kliennya tanpa rasa ragu. Dalam hal ini, proses hukum di pengadilan tidak hanya membahas mengenai aspek finansial tetapi juga etika dan tanggung jawab perusahaan.

Respons Pihak Maybank Indonesia terhadap Putusan

Menanggapi keputusan tersebut, juru bicara Maybank Indonesia mengungkapkan bahwa pihaknya selalu menghormati setiap putusan yang ditetapkan oleh pengadilan. Walaupun demikian, mereka menyatakan akan melakukan upaya hukum lanjutan sebagai hak mereka dalam menjaga kepentingan perusahaan.

Pernyataan tersebut menunjukkan sikap profesional dari Maybank dalam menghadapi masalah ini. Meskipun ada putusan yang tidak menguntungkan, mereka tetap berkomitmen untuk mempertahankan integritas institusi keuangan yang mereka kelola.

Bayu Irawan, juru bicara tersebut, menekankan bahwa Maybank tidak terlibat dalam kegiatan bisnis yang dilakukan oleh mendiang Kent Lisandi, menjelaskan bahwa setiap transaksi perbankan dilakukan sesuai dengan prosedur yang berlaku. Ini menjadi bagian penting dari upaya mereka dalam melindungi reputasi perusahaan serta kepercayaan nasabah.

Aspek Hukum yang Melatarbelakangi Kasus ini

Kasus ini sendiri berakar dari dugaan penipuan yang melibatkan beberapa individu dan institusi. Dalam pengertian hukum, penipuan dan penggelapan merupakan tindak pidana yang dapat membawa konsekuensi serius bagi pelakunya. Dugaan adanya praktik semacam ini menjadi isu yang harus ditangani dengan sangat hati-hati oleh pihak berwenang.

Keterangan dari kuasa hukum penggugat mengungkapkan bahwa mendiang Kent dipercayakan untuk membantu seorang rekan bisnis dalam pengadaan barang. Namun, situasi ini berujung pada kehilangan uang yang cukup besar, yang memunculkan berbagai pertanyaan mengenai legalitas transaksi yang dilakukan.

Proses hukum yang berlarut-larut, ditambah dengan berbagai pengaduan ke lembaga terkait, menunjukkan kompleksitas masalah yang lebih besar yang harus dihadapi. Regulasi terkait industri perbankan di Indonesia pun menjadi sorotan, menuntut penelitian mendalam untuk mencegah kejadian serupa di masa depan.

Reaksi Masyarakat dan Implikasi Jangka Panjang

Keputusan pengadilan ini telah memicu reaksi beragam di kalangan masyarakat. Banyak warga yang mengekspresikan kekhawatiran mereka terhadap keamanan dana yang disimpan di lembaga keuangan, serta kekhawatiran bahwa kasus semacam ini bisa terulang. Setiap tindakan yang diambil oleh pengadilan menjadi titik tolak untuk mengevaluasi kembali perlindungan hukum bagi nasabah.

Dalam jangka panjang, penting bagi institusi keuangan untuk lebih transparan dalam setiap transaksi yang terjadi. Hal ini tidak hanya akan membangun kepercayaan anggota masyarakat, tetapi juga meningkatkan stabilitas sistem keuangan nasional secara keseluruhan.

Discours mengenai kepercayaan publik terhadap lembaga keuangan pasca-putusan ini patut dipertimbangkan secara serius, agar keberlangsungan industri perbankan tidak terancam di masa depan. Keberhasilan sistem peradilan dalam menangani kasus ini juga akan menjadi tolak ukur bagi keperluan reformasi dalam kebijakan yang ada.

Pembentukan family office di Indonesia menjadi topik penting yang menarik perhatian berbagai pihak, terutama setelah pernyataan dari Ketua Dewan Ekonomi Nasional. Menurut Luhut Binsar Panjaitan, pengembangan family office dapat dilakukan tanpa bergantung pada Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN), yang menunjukkan adanya peluang investasi yang luas di sektor ini.

Hal ini menunjukkan bahwa individu atau kelompok yang tertarik untuk berinvestasi memiliki kesempatan untuk melakukan hal tersebut tanpa adanya pajak pada saat penarikan dana. Kesempatan ini tentunya menarik bagi para investor, di mana mereka dapat membangun wealth management yang lebih terstruktur dan aman.

Luhut menekankan pentingnya kepercayaan dan jaminan atas keamanan dana, sehingga para pemilik family office merasa nyaman untuk berinvestasi di Indonesia. Dia juga menyatakan bahwa pemerintah harus memberikan jaminan kerahasiaan dan perlindungan bagi mereka yang mengelola family office di Indonesia.

Kepentingan Family Office dalam Ekonomi Indonesia

Family office berfungsi sebagai pengelola kekayaan bagi individu atau keluarga kaya, dan semakin populer di kalangan investor. Dengan adanya kemudahan dalam pengembangan family office, diharapkan lebih banyak individu dan kelompok yang akan berinvestasi di Indonesia, yang akan membawa dampak positif pada perekonomian.

Saat ini, terdapat minat besar dari pemilik family office di negara-negara lain, seperti Singapura dan China, untuk mengalihkan investasi mereka ke Indonesia. Hal ini menunjukkan bahwa Indonesia sebagai lokasi investasi sangat menarik dan memiliki potensi yang besar. Luhut menyatakan bahwa perubahan ini terjadi karena semakin banyak investor yang merasa nyaman dengan kepemilikan aset di Indonesia.

Minat yang meningkat ini dapat menjadi indikasi bahwa kebijakan pemerintah dalam mendukung investasi di sektor family office berjalan di jalur yang benar. Jika dikelola dengan baik, hal ini bisa mendorong pertumbuhan ekonomi yang signifikan, serta menciptakan lapangan kerja baru di berbagai sektor.

Keuntungan Bagi Investor Family Office di Indonesia

Investor yang menggunakan family office memiliki beberapa keuntungan, di antaranya adalah pengelolaan pajak yang lebih efisien dan pendekatan investasi yang lebih terstruktur. Dengan tidak adanya pajak saat penarikan dana, investor dapat merencanakan strategi investasi dengan lebih fleksibel dan mengoptimalkan profitabilitas.

Selain itu, kehadiran family office dapat membantu dalam diversifikasi investasi, di mana dana dapat dialokasikan ke berbagai proyek di Indonesia. Dengan keberadaan berbagai industri yang berkembang, investor memiliki banyak pilihan untuk meminimalkan risiko dan meningkatkan hasil investasi.

Pemerintah juga menjanjikan kerahasiaan dan keamanan bagi para pemilik family office, yang merupakan elemen penting dalam membangun kepercayaan. Hal ini akan menarik lebih banyak investor dari luar negeri untuk mengalihkan aset mereka ke Indonesia, memperkuat posisi negara di panggung investasi global.

Strategi Pengembangan Family Office di Indonesia

Dalam upaya memfasilitasi pengembangan family office, pemerintah berencana mengadopsi regulasi yang mirip dengan negara-negara seperti Singapura dan Hong Kong. Ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan yang bersahabat bagi investor yang ingin membangun family office di Indonesia.

Konsep kawasan ekonomi khusus untuk family office juga bisa menjadi langkah strategis untuk menarik lebih banyak investor. Luhut menjelaskan bahwa upaya ini akan membuat Indonesia menjadi hub investasi yang lebih menarik dan menambah daya tarik bagi generasi investor baru.

Pemilihan lokasi yang tepat, seperti Bali yang sudah dikenal sebagai destinasi wisata utama, juga menjadi faktor penting. Dengan adanya infrastruktur yang baik dan fasilitas pendukung, Bali berpotensi menjadi pusat family office yang menarik banyak perhatian dari investor domestik maupun internasional.

Kesimpulannya, pengembangan family office di Indonesia menawarkan potensi besar baik untuk individu maupun kelompok investor. Luhut Binsar Panjaitan berharap bahwa dengan kebijakan yang tepat, Indonesia dapat menjadi salah satu tujuan utama bagi pengelola kekayaan di Asia.

Menteri Keuangan Republik Indonesia, Purbaya Yudhi Sadewa, baru-baru ini mengungkapkan dukungannya terhadap inisiatif pembentukan family office di tanah air. Menurutnya, keberadaan family office ini diharapkan bisa mendukung penguatan cadangan devisa negara tanpa harus melibatkan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN).

Family office dapat menjadi solusi yang efektif untuk mengelola aset pribadi dan investasi keluarga yang memiliki potensi besar. Di zaman yang semakin kompleks ini, pengelolaan aset menjadi urgensi, dan family office menjadi salah satu alternatif yang feasible.

Purbaya memaparkan, kesepakatan untuk mendirikan family office bisa memberikan dampak positif bagi perekonomian Indonesia. Ini bisa sangat membantu dalam mengalirkan dana dari luar negeri ke dalam perekonomian domestik.

Mengenal Konsep Family Office dan Manfaatnya di Indonesia

Family office adalah sebuah entitas yang dibentuk untuk mengelola investasi dan kekayaan suatu keluarga. Di tingkat global, konsep ini telah berkembang pesat dan dianggap sebagai strategi pengelolaan kekayaan yang efisien.

Di Indonesia, keberadaan family office dianggap penting untuk menarik dana asing, yang pada gilirannya diharapkan bisa meningkatkan cadangan devisa. Dengan semakin banyaknya keluarga kaya, konsep ini bisa menjadi solusi yang praktis untuk mengelola kekayaan mereka.

Selain mengelola aset, family office juga berfungsi sebagai jembatan antara pengusaha dan investor asing. Hal ini tentunya akan menciptakan lebih banyak peluang investasi serta memberikan kontribusi bagi perekonomian nasional.

Pentingnya Transparansi dan Ketentuan dalam Pembentukan Family Office

Meskipun banyak manfaat yang ditawarkan family office, transparansi tetap menjadi isu yang krusial. Purbaya menekankan bahwa dana yang masuk harus jelas asal-usulnya, untuk menghindari potensi masalah hukum.

Pemantauan dan regulasi yang ketat diperlukan untuk memastikan bahwa dana tersebut tidak berasal dari sumber yang ilegal. Hal ini penting untuk menjaga reputasi dan integritas sistem keuangan Indonesia.

Dengan demikian, pengawasan dari pemerintah dan lembaga terkait akan menjadi faktor penting dalam kesuksesan program ini. Terlebih lagi, keterlibatan pemerintah dalam pengawasan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pembentukan family office di Indonesia.

Reaksi dan Dukungan dari Berbagai Pihak Terhadap Family Office

Inisiatif pembentukan family office di Indonesia tidak hanya mendapatkan tanggapan positif dari kementerian keuangan, tetapi juga dari pengusaha dan komunitas bisnis. Mereka melihat potensi besar dalam menarik investasi asing melalui wadah ini.

Banyak pelaku usaha yang berharap family office akan mempermudah akses ke modal dan investasi. Oleh karena itu, mereka menantikan adanya kebijakan yang mendukung pembentukan entitas ini di Indonesia.

Kesepakatan dan dukungan dari berbagai stakeholder menjadi kunci keberhasilan pembentukan family office. Sinergi antara pemerintah, pengusaha, dan masyarakat akan menciptakan ekosistem yang lebih baik untuk pertumbuhan ekonomi.