Tag Kawasan

Pembangunan infrastruktur pemerintah di Ibu Kota Nusantara (IKN) menjadi sorotan penting bagi perkembangan daerah tersebut. Salah satu proyek yang sedang berlangsung adalah pembangunan Gedung dan Kawasan Lembaga DPR RI oleh PT Waskita Karya (Persero) Tbk yang bernilai Rp1,84 triliun.

Kontrak kerja untuk proyek ini telah ditandatangani di Kantor Kemenko 4 IKN, dan acara tersebut dihadiri oleh beberapa tokoh penting, termasuk Ketua Otorita IKN dan Direktur Utama Waskita Karya. Proyek ini diharapkan bisa rampung dalam kurun waktu dua tahun, dengan target akhir pada tahun 2027.

Ari Asmoko, Direktur Operasi Waskita Karya, menjelaskan bahwa proyek ini bertujuan untuk menyediakan ruang kerja yang nyaman bagi Aparatur Sipil Negara (ASN) di lembaga legislatif. Gedung DPR seluas sekitar 85.903 meter persegi ini akan menjadi pusat dalam pembuatan kebijakan yang efektif.

Proyek Strategis dalam Pengembangan IKN di Kalimantan Timur

Pembangunan gedung DPR di IKN merupakan langkah strategis dalam mendukung kebijakan pemerintah untuk memindahkan pusat pemerintahan. Proyek ini tidak hanya akan menciptakan tempat kerja, tetapi juga menjadi simbol keberlanjutan bagi pemerintahan baru di Indonesia.

Basuki Hadimuljono, selaku Ketua Otorita IKN, menyatakan pentingnya proyek ini dalam konteks perkembangan IKN. Dengan alokasi dana yang besar, diharapkan proyek ini dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja ASN di area tersebut.

Desain gedung yang dipilih juga berkonsep ramah lingkungan, sejalan dengan tujuan IKN untuk menjadi daerah yang berkelanjutan. Konsep green building akan diterapkan, yang mencakup pemanfaatan sumber daya alam secara optimal dan penghijauan di sekitar gedung.

Inovasi Desain dan Konsep Ramah Lingkungan dalam Proyek

Waskita Karya akan mengerjakan beberapa elemen penting dalam proyek ini, termasuk Gedung DPR A, B1, dan C1. Selain itu, proyek juga mencakup pengembangan fasilitas olahraga dan area pejalan kaki yang memadai.

Konsep desain Breathing Facade yang diterapkan bertujuan untuk menciptakan aliran udara yang baik di dalam gedung. Ini tidak hanya menambah kenyamanan thermal, tetapi juga mendukung efisiensi energi secara keseluruhan.

Fasad gedung akan mengusung nilai-nilai budaya Indonesia, dengan mengintegrasikan Wastra Nusantara ke dalam desain. Gaya desain ini diharapkan dapat merefleksikan keragaman budaya yang kaya dan menggambarkan identitas bangsa.

Ruang Terbuka Hijau dan Lingkungan Kerja yang Sehat

Implementasi konsep ruang terbuka hijau (RTH) menjadi salah satu fokus utama dalam pembangunan ini. RTH akan dikelilingi oleh pepohonan rindang dan berbagai tumbuhan hijau yang Disisipkan di setiap lantai.

Ruang terbuka tersebut tidak hanya memberikan estetika, tetapi juga meningkatkan kualitas udara dan memberikan area rekreasi bagi para ASN. Dengan demikian, lingkungan kerja diharapkan menjadi lebih sehat dan produktif.

Waskita Karya berkomitmen untuk menyelesaikan proyek ini secara tepat waktu tanpa mengorbankan kualitas. Pengalaman lebih dari 65 tahun dalam dunia konstruksi menjadikan Waskita sebagai salah satu BUMN yang paling berpengalaman dalam melaksanakan proyek pemerintah.

PT Cahayasakti Investindo Sukses Tbk (CSIS) menunjukkan kinerja signifikan di semester pertama tahun 2025, dengan pendapatan yang meningkat 6,9% dari tahun lalu. Pencapaian ini menjadi gambaran positif bagi perusahaan di tengah dinamika industri properti yang menantang.

Peningkatan laba bersih sebesar 14% menjadi Rp12,3 miliar mencerminkan strategi bisnis yang efektif. Direktur Utama CSIS, Tjoea Aubintoro, menyatakan bahwa pertumbuhan ini didorong oleh kinerja anak perusahaan yang bergerak dalam bisnis kawasan industri, dengan hampir seluruh area yang tersedia terjual.

Situasi ketegangan dagang antara Amerika Serikat dan China juga memberikan tambahan peluang bagi CSIS. Investor secara aktif mengalihkan fokus investasi mereka ke Indonesia, yang berdampak positif pada pertumbuhan sektor properti di dalam negeri.

Kinerja Keuangan Perusahaan dan Faktor Pendukungnya

Kinerja positif CSIS tak terlepas dari strategi diversifikasi yang diterapkan. Dengan berfokus pada pengembangan kawasan industri, perusahaan ini mampu menghasilkan pendapatan yang stabil meskipun kondisi pasar sering kali volatile.

Dalam waktu singkat, anak perusahaan CSIS berhasil menjual hingga 95% dari total area yang ditawarkan. Keberhasilan ini bukan hanya menandakan kepercayaan investor, tetapi juga menunjukkan kemampuan perusahaan untuk mengenali dan mengambil kesempatan di pasar yang ada.

Komitmen perusahaan terhadap inovasi dan pengembangan berkelanjutan juga menjadi kunci dalam meraih hasil ini. Tjoea Aubintoro menekankan pentingnya menyesuaikan strategi dengan kebutuhan pasar untuk terus bersaing secara efektif.

Dampak Ketegangan Dagang Terhadap Sektor Properti

Ketegangan antara dua kekuatan ekonomi besar, yaitu AS dan China, telah menciptakan situasi baru dalam bisnis global. Banyak investor yang mencari alternatif lokasi investasi, dan Indonesia menjadi salah satu pilihan utama.

Hal ini membuka peluang besar bagi pengembang properti lokal, termasuk CSIS, untuk menarik minat investasi asing. Kesempatan ini tidak hanya berdampak pada pertumbuhan ekonomi, tetapi juga menciptakan lapangan kerja baru serta meningkatkan daya saing lokal.

Pengalihan investasi ini menunjukkan bahwa pasar Indonesia memiliki daya tarik tersendiri. Selain potensi pasar yang luas, stabilitas politik dan kebijakan pemerintah yang mendukung juga memainkan peran penting dalam menarik perhatian investor.

Strategi Diversifikasi dan Inovasi di Tengah Tantangan

CSIS tidak hanya berpaku pada satu sektor; diversifikasi menjadi bagian integral dari strategi pertumbuhan perusahaan. Dengan memperluas portfolio ke kawasan industri, perusahaan menghadapi tantangan pasar dengan lebih tangguh.

Inovasi dalam produk dan layanan juga diutamakan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Misalnya, pengembangan infrastruktur yang mendukung kawasan industri dapat meningkatkan daya tarik investasi di lokasi tersebut.

Melalui pendekatan ini, CSIS berharap untuk terus berkembang meskipun ada tantangan yang dihadapi. Keberanian untuk beradaptasi dan mengambil langkah-langkah strategis akan menentukan keberhasilan perusahaan di masa depan.

Kawasan Sudirman Central Business District (SCBD) di Jakarta merupakan salah satu pusat bisnis yang paling terkenal dan bergengsi di Indonesia. Dengan gedung-gedung pencakar langit yang megah dan infrastruktur modern, SCBD menjadi simbol kemajuan dan prestise bagi para pengusaha dan masyarakat umum.

Ratusan perusahaan besar beroperasi di area ini, menjadikannya sebagai jantung ekonomi Jakarta. Dengan segala daya tarik yang dimiliki, banyak orang mungkin ingin tahu tentang latar belakang serta kepemilikan kawasan bisnis ini.

Menurut sumber resmi, SCBD dikembangkan oleh PT Danayasa Arthatama, perusahaan yang fokus pada sektor real estat dan properti. Perusahaan ini adalah anak perusahaan dari PT Jakarta International Hotels and Development Tbk (JIHD), yang dikepalai oleh Tomy Winata, sosok pengusaha sukses berketurunan Tionghoa.

Awal Mula Bisnis Tomy Winata dan Perjuangannya

Tomy Winata, yang juga dikenal sebagai tokoh penting dalam dunia bisnis, memiliki latar belakang yang cukup menarik. Dia tumbuh sebagai yatim piatu dan mengalami berbagai kesulitan di masa kecilnya, namun hal itu tidak memadamkan semangat juangnya.

Pada tahun 1972, Tomy memulai langkah pertamanya dalam dunia bisnis dengan mengerjakan proyek konstruksi untuk angkatan militer. Proyek pertama ini membuka jalan bagi lebih banyak peluang bagi Tomy untuk membangun hubungan yang kuat dengan pihak militer dan memperluas jaringan bisnisnya.

Dengan inisiatif dan dedikasinya, Tomy berhasil menciptakan kemitraan yang menguntungkan dengan sejumlah perwira, yang semakin memperkuat posisinya di dunia bisnis. Hal ini menjadi fondasi untuk perkembangan bisnismya selanjutnya.

Perkembangan Artha Graha Network dan Diversifikasi Usaha

Bersama mitranya Sugianto Kusuma, Tomy Winata membentuk grup bisnis yang dikenal sebagai Artha Graha Network. Kelompok bisnis ini telah berkembang pesat dan mencakup berbagai sektor yang sangat beragam.

Keberhasilan Artha Graha tidak hanya terlihat dalam sektor properti, tetapi juga mencakup keuangan, agro-industri, dan perhotelan. Selain itu, mereka juga melakukan diversifikasi ke berbagai bidang lainnya seperti media, hiburan, dan teknologi informasi.

Kepemimpinan Tomy di Artha Graha Network membantu perusahaan ini untuk tetap relevan dan kompetitif di pasar yang semakin ketat. Dengan jaringan bisnis yang luas, dia mampu mengambil keputusan strategis untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.

Perjalanan PT Danayasa Arthatama dan Status Bursa

PT Danayasa Arthatama memiliki perjalanan yang cukup menarik dalam dunia bisnis properti Indonesia. Perusahaan ini melantai di bursa saham pada tahun 2002 dengan menawarkan 100 juta lembar saham.

Saat itu, posisi Tomy sebagai Presiden Komisaris PT Danayasa Arthatama menunjukkan betapa pentingnya peran dia dalam pertumbuhan perusahaan. Namun, pada April 2020, perusahaan menyatakan hengkang dari lantai bursa setelah mendapatkan persetujuan untuk voluntary delisting.

Berpindah dari posisi publik ke swasta, Danayasa Arthatama tetap berkomitmen dalam pengembangan proyek-proyek properti yang berkualitas di SCBD dan area lainnya. Meskipun langkah ini membuat perusahaan tidak lagi terikat dengan publikasi di bursa, hal ini memungkinkan mereka untuk lebih fleksibel dalam bertindak.

Peranan JIHD dan Investasi di Sektor Perhotelan

JIHD, yang didirikan pada tahun 1969, juga memiliki peranan penting dalam pertumbuhan ekonomi Indonesia. Hotel Borobudur yang merupakan pembuka operasionalnya menjadi salah satu ikonik n dalam industri perhotelan di Jakarta.

Sejak melantai di bursa pada tahun 1984, JIHD menjadi salah satu perusahaan yang terdaftar di Indonesia, menunjukkan keberhasilan dan stabilitas yang dimiliki. Tomy Winata, sebagai pengendali saham, memiliki kontrol signifikan terhadap kebijakan dan arah perusahaan.

Dengan kepemilikan sekitar 13,15% saham per 30 September 2025, Tomy menunjukkan komitmennya untuk terus berinvestasi dalam sektor perhotelan dan pariwisata, yang menjadi salah satu pilar penggerak ekonomi Indonesia.

Di luar sektor properti dan perhotelan, Tomy juga memperluas jangkauannya ke bidang keuangan dengan mendirikan PT Bank Artha Graha Internasional Tbk. Dikenal sebelumnya dengan nama PT Inter-Pacific Financial Corporation, bank ini kemudian melakukan merger dengan PT Bank Artha Graha pada tahun 2005.

Bank Artha Graha menjadi bagian penting dari portofolio bisnis Tomy. Dengan inovasi dan layanan yang ditawarkan, bank ini berupaya menjadi salah satu pemain utama dalam sektor perbankan di Indonesia.

Pada akhirnya, perjalanan Tomy Winata dari seorang yang pernah mengalami kesulitan menuju posisi salah satu pengusaha terkaya dan terkemuka di Indonesia memberikan inspirasi bagi banyak orang. Berkat dedikasi dan visi yang jelas, ia berhasil mengubah SCBD menjadi kawasan yang sangat diminati baik oleh investor maupun wisatawan.