Tag Inilah

PT Sepatu Bata Tbk (BATA) baru-baru ini membuat pengumuman penting terkait strategi bisnisnya. Perusahaan ini telah mendapatkan persetujuan dari pemegang sahamnya untuk menghentikan kegiatan produksi sepatu setelah penutupan pabrik di Purwakarta pada 4 Mei 2024.

Direktur dan Sekretaris Perusahaan BATA, Hatta Tutuko, menjelaskan bahwa transisi produksi kini diserahkan kepada pemasok lokal. Langkah ini diambil untuk menjaga keberlanjutan pasokan serta daya saing perusahaan di pasar yang semakin kompetitif.

Menurut Hatta, tidak ada rencana untuk mengembalikan aktivitas produksi sepatu di dalam perusahaan. Oleh karena itu, perubahan Anggaran Dasar Perseroan perlu dilakukan agar sesuai dengan model operasi yang baru.

Perusahaan menghapus kode KBLI No. 15201, yang mengindikasikan bahwa BATA tidak lagi berfokus pada produksi alas kaki untuk keperluan sehari-hari. Ini menunjukkan bahwa BATA sedang melakukan penyesuaian besar terhadap strategi bisnisnya.

Pentingnya menjaga daya saing produk membuat BATA bekerja sama dengan berbagai pemasok lokal di Indonesia. Dengan cara ini, mereka berharap dapat mempertahankan kualitas produk sambil juga tetap memperhatikan harga yang kompetitif.

Tim quality assurance (QA) ditugaskan untuk melakukan pengawasan ketat terhadap produk yang diterima dari pemasok. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa semua produk memenuhi standar yang telah ditetapkan, sehingga pelanggan tetap mendapatkan barang berkualitas.

Selain itu, pihak manajemen mengkonfirmasi bahwa proses pengadaan dilakukan secara standar tanpa ada perjanjian khusus. Semua pembelian diatur melalui purchase order yang mengikuti ketentuan yang telah disepakati sebelumnya.

Strategi Baru BATA dalam Menghadapi Persaingan Pasar

BATA kini fokus untuk mengoptimalkan kinerja gerai sebagai bagian dari strategi bisnis barunya. Renovasi toko akan dilakukan untuk meningkatkan pengalaman pelanggan serta menarik lebih banyak pengunjung ke setiap lokasi. Ini adalah langkah strategis untuk meningkatkan keterlibatan konsumen.

Sebagai tambahan, BATA juga berencana untuk meningkatkan profitabilitas melalui pengembangan dan penjualan koleksi produk eksklusif. Produk-produk ini diharapkan memiliki nilai tambah sehingga dapat menawarkan sesuatu yang berbeda dibandingkan merek lain di pasar.

Dalam konteks efisiensi biaya, manajemen BATA akan menyederhanakan kegiatan operasional di seluruh lini bisnis. Langkah ini diharapkan dapat memperkuat posisi perusahaan untuk menghadapi tantangan di industri footwear dan retail secara lebih efektif.

BATA juga akan mengambil langkah untuk melepaskan properti yang tidak lagi digunakan. Tindakan ini bertujuan untuk meningkatkan fleksibilitas keuangan dan mendukung restrukturisasi perusahaan ke depannya.

Kolaborasi dengan platform e-commerce juga menjadi fokus utama perusahaan di era teknologi digital ini. Kemitraan strategis diharapkan dapat membantu BATA menjangkau calon pelanggan baru dan memperluas pasar di dunia maya, sehingga tidak hanya bergantung pada gerai fisik saja.

Perubahan yang Mempengaruhi Pelanggan dan Karyawan

Perubahan ini tentunya akan berdampak pada konsumen setia yang sudah sering membeli produk BATA. Masyarakat harus menyesuaikan diri dengan model bisnis baru yang lebih mengedepankan pengadaan dari pemasok lokal, alih-alih produksi in-house.

Di sisi lain, karyawan yang terhubung dengan lini produksi sepatu mungkin akan mengalami konsekuensi dari penutupan pabrik. BATA perlu memastikan bahwa ada komunikasi yang jelas mengenai langkah-langkah yang diambil untuk menormalkan situasi bagi semua yang terlibat.

Bertekad untuk mendukung kesejahteraan sosial, BATA diharapkan memberikan pelatihan atau program lain untuk karyawan yang terkena dampak. Dukungan ini penting agar mereka dapat menemukan peluang baru, apakah di dalam industri yang sama atau sektor yang berbeda.

Melalui langkah-langkah strategis ini, BATA berharap dapat menjawab perubahan tren pasar dan meningkatkan daya saing. Ini adalah momentum untuk berinovasi dalam menyediakan produk yang relevan dengan kebutuhan dan keinginan pelanggan saat ini.

Dengan memanfaatkan pemasok lokal dan meningkatkan pengalaman berbelanja, BATA bertujuan untuk menciptakan hubungan yang lebih kuat dengan pelanggannya. Hal ini diharapkan akan meningkatkan loyalitas pelanggan dan menciptakan prospek penjualan yang lebih baik di masa depan.

Menghadapi Tantangan dan Mempertahankan Reputasi

Setiap langkah yang diambil oleh BATA tentunya tidak terlepas dari tantangan yang akan dihadapi. Di tengah perubahan ini, perusahaan harus tetap berkomitmen untuk mempertahankan reputasinya sebagai salah satu pemain utama dalam industri alas kaki. Setiap produk yang rilis harus menjanjikan kualitas tanpa kompromi.

Proses adaptasi ke pemasok lokal juga membawa tantangan tersendiri. Perusahaan perlu memastikan bahwa standar yang tinggi tetap dapat dipenuhi, meskipun proses produksi beralih ke pihak lain. Ini menjadi kunci untuk menjaga kepercayaan konsumen.

Kolaborasi kontinu dengan pemasok akan menjadi pilar utama dalam strategi ini. Keterlibatan langsung dalam proses produksi dan pemeriksaan kualitas akan menjadi lebih penting untuk menghindari masalah yang tidak diinginkan.

Selain itu, BATA juga harus proaktif dalam mengantisipasi perubahan tren pasar. Dengan memahami preferensi konsumen yang terus berubah, perusahaan bisa lebih dinamis dalam mengambil keputusan yang tepat dan cepat. Hal ini penting agar bisa tetap relevan dan mampu bersaing secara global.

Ketersediaan produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar akan mempengaruhi keberlangsungan bisnis BATA di masa depan. Dengan demikian, strategi perusahaan untuk lebih berfokus pada pengalaman pelanggan dan posisinya di pasar adalah langkah yang krusial dalam menghadapi tantangan yang ada.

Tahun ini, KFC Indonesia mengalami masa sulit dengan penutupan sejumlah gerai yang disertai dengan pemutusan hubungan kerja (PHK) terhadap ratusan karyawan. Hal ini jelas menjadi kabar yang mengejutkan bagi banyak pihak, terutama bagi para karyawan dan pelanggan setia KFC.

Data terbaru yang diperoleh menunjukkan bahwa sampai bulan September 2025, KFC telah menutup 19 gerai dan merumahkan sekitar 400 karyawan. Langkah ini diambil manajemen sebagai respons terhadap kinerja keuangan yang terus menurun.

Kebijakan penutupan gerai ini bukanlah berita baru, mengingat pada tahun sebelumnya, KFC juga telah menutup 55 gerai. Dengan penutupan terbaru ini, total gerai yang dikelola KFC saat ini menjadi 698 gerai.

Kondisi Keuangan yang Mendorong Penutupan Gerai

Kebijakan KFC untuk menutup sejumlah gerai dipicu oleh kondisi keuangan yang kurang menguntungkan. Menurut laporan keuangan yang dipublikasikan, perusahaan ini terakhir kali mencatatkan keuntungan pada tahun 2019 dan mengalami kerugian yang signifikan hingga tahun 2025.

Per 30 Juni 2025, kerugian bersih perusahaan tercatat telah berkurang 60,2% year on year, menjadi Rp138,75 miliar. Sebelumnya, di tahun 2024, kerugian total mencapai Rp348,83 miliar, yang menunjukkan perbaikan yang masih belum cukup.

Pendapatan perusahaan juga menunjukkan penurunan, dengan total pendapatan yang tercatat sebesar Rp2,40 triliun, turun 3,12% dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp2,48 triliun. penurunan ini menjadi perhatian, terutama dari segmen pihak ketiga makanan dan minuman.

Strategi Perusahaan dalam Menghadapi Krisis

Di tengah upaya memperbaiki kondisi keuangan, KFC juga melakukan berbagai strategi korporasi. Salah satunya adalah meminta suntikan modal dari pemegang saham untuk membantu memperbaiki situasi finansial yang dialami saat ini.

Grup Salim, melalui salah satu entitasnya, melakukan suntikan modal senilai Rp40 miliar kepada PT Fast Food Indonesia Tbk (FAST). Suntikan ini dilakukan dalam rangka Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD), yang diharapkan dapat menggenjot permodalan serta mendukung pengembangan perusahaan ke depan.

Manajemen KFC menyatakan bahwa tindakan ini diambil sebagai langkah penting untuk memperbaiki modal kerja yang saat ini dalam kondisi negatif. Dengan liabilitas yang melebihi 80% dari total aset, suntikan modal ini diharapkan menjadi langkah awal untuk perbaikan yang lebih besar.

Pemegang Saham dan Dampaknya terhadap Perusahaan

Per 31 Agustus 2025, pemegang manfaat terakhir emiten KFC adalah Elisabeth Gelael melalui PT Gelael Pratama yang menguasai 41,18% saham. Di sisi lain, Salim melalui PT Indoritel Makmur Internasional Tbk (DNET) memiliki 37,51% saham dalam perusahaan ini.

Setelah penerbitan saham baru, kendali pemegang saham lain akan terdilusi, termasuk BBH Luxembourg S/A Fidelity FD Sicav yang sahamnya turun dari 7,9% menjadi 6,5%. Ini menjadi salah satu dinamika penting dalam perubahan struktur kepemilikan KFC.

Hubungan antara pemegang saham dengan manajemen pun menjadi kunci dalam keberlangsungan perusahaan. Ketika pemegang saham besar melakukan suntikan modal, hal tersebut juga mempengaruhi kepercayaan investor dan pelanggan terhadap brand KFC.

Transformasi dan Perubahan Strategis di Masa Depan

Selanjutnya, KFC perlu melakukan transformasi yang lebih mendalam agar dapat bersaing dengan kompetitor di industri yang semakin ketat ini. Mengingat tingkat persaingan yang tinggi, inovasi dalam produk dan layanan menjadi sangat penting untuk menarik kembali pelanggan.

Selain itu, KFC juga harus mengevaluasi kembali strategi pemasaran dan penjualannya. Melihat data penjualan yang menurun, perusahaan bisa memanfaatkan platform digital untuk menjangkau lebih banyak konsumen, terutama di tengah tren online yang semakin berkembang.

Dengan berbagai tantangan yang ada, masa depan KFC di Indonesia masih memiliki peluang, asalkan strategi yang diterapkan tepat dan mampu menjawab kebutuhan konsumen dengan baik. Keberhasilan perusahaan tergantung pada seberapa cepat dan efektif ia merespons perubahan di pasar dan kebutuhan pelanggan.