Tag Ganti

Bursa Efek Indonesia (BEI) akan segera mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) untuk membahas penggantian jajaran manajemen. Hal ini adalah langkah strategis yang diambil oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk memastikan kualitas dan daya saing pasar modal Indonesia tetap terjaga.

Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal, Keuangan Derivatif, dan Bursa Karbon OJK, Inarno Djajadi, menyatakan bahwa pergantian manajemen ini dapat menjadi momentum penting bagi industri pasar modal. Proses pencalonan direksi BEI yang berlangsung tahun ini diharapkan dapat memperkuat posisi pasar modal Indonesia secara keseluruhan.

“Ini adalah momen bagi kami untuk memperkuat integritas dan daya saing industri. Kami berharap semua proses dapat berjalan sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku,” ungkap Inarno dalam konferensi pers virtual baru-baru ini.

Penguatan Integritas dan Perlindungan Investor di Pasar Modal

Salah satu agenda utama yang disampaikan adalah pentingnya penguatan integritas dan perlindungan investor. Pengawasan yang efektif dalam perdagangan menjadi kunci untuk menjaga pasar yang adil dan transparan sehingga semua pihak dapat berpartisipasi dengan tenang.

OJK berkomitmen untuk meningkatkan pengawasan perdagangan dalam upaya melindungi kepentingan para investor. Dengan demikian, investor akan merasa lebih aman dalam berinvestasi di pasar modal Indonesia.

Pentingnya perlindungan ini akan membawa dampak positif bagi pertumbuhan industri pasar modal. Investor yang merasa dilindungi akan lebih berani untuk berinvestasi, yang pada gilirannya dapat meningkatkan likuiditas pasar.

Pendalaman Pasar Melalui Produk Inovatif

Agenda selanjutnya adalah untuk mendorong pendalaman pasar melalui pengembangan produk-produk inovatif. Salah satu inisiatif yang diprioritaskan adalah pengembangan produk lighthouse IPO yang diharapkan dapat menarik minat investor lebih banyak.

Selain itu, OJK juga akan fokus pada likuiditas free float sebagai cara untuk menarik investor domestik dan global. Dengan meningkatkan kualitas penawaran produk, diharapkan akan ada peningkatan jumlah investor di pasar modal Indonesia.

OJK berusaha memastikan bahwa pasar modal di Indonesia tidak hanya berkembang, tetapi juga dapat menarik perhatian investor asing. Pendalaman pasar melalui produk baru merupakan strategi yang cerdas guna membangun citra positif pasar modal Indonesia.

Pentingnya Ketahanan Infrastruktur IT dan Keamanan Siber

Dengan semakin meningkatnya digitalisasi dalam transaksi perdagangan, ketahanan infrastruktur IT dan keamanan siber harus ditegakkan. Inarno menegaskan bahwa hal ini menjadi prioritas utama untuk memastikan bahwa pasar modal tetap beroperasi secara aman dan efisien.

Serangan siber dapat mengancam kepercayaan investor, oleh karena itu OJK akan memperkuat keamanan siber sebagai bagian dari strategi utamanya. Menjaga infrastruktur TI yang aman adalah langkah penting dalam menjalankan sistem pasar modal yang andal.

Keduanya saling terkait, di mana ketahanan infrastruktur IT yang baik akan mengurangi risiko kegagalan sistem yang dapat merugikan investor. Oleh sebab itu, OJK bersama BEI akan terus berkolaborasi dalam hal ini.

Kolaborasi Antara OJK dan BEI untuk Mewujudkan Pasar Modal yang Berintegritas

Kolaborasi antara OJK dan BEI akan menjadi pilar penting dalam mewujudkan pasar modal yang integritas dan tangguh. Kerjasama ini bertujuan untuk menciptakan regulasi yang lebih baik dan meningkatkan efektivitas pengawasan di pasar modal.

Inarno menyatakan bahwa dengan sinergi antara kedua institusi, diharapkan dapat membangun kepercayaan di kalangan investor dan pemangku kepentingan lainnya. Tindakan ini akan memperkuat posisi Indonesia sebagai salah satu pasar modal berkembang yang menarik di kawasan.

Keberhasilan tersebut tidak hanya akan berdampak pada pertumbuhan ekonomi nasional, tetapi juga akan memperkuat posisi Indonesia di pasar global. Dalam konteks ini, inovasi dan penyesuaian yang berkelanjutan sangatlah penting.

Tahun 2025 menjadi tahun yang bersejarah bagi industri ritel perlengkapan rumah tangga di Indonesia. Salah satu transformasi terbesar dilakukan oleh salah satu pemain lama yang mengganti identitasnya secara drastis dan berani.

ACE Hardware Indonesia bertransformasi menjadi PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (ACES) dan memperkenalkan merek baru bernama AZKO. Perubahan ini terjadi setelah berakhirnya perjanjian lisensi dengan ACE Hardware International Holdings Ltd. pada 31 Desember 2024 lalu.

Langkah strategis ini dimanfaatkan oleh perusahaan untuk membangun identitas lokal yang lebih kuat, disesuaikan dengan kebutuhan pasar yang dinamis di Indonesia. Transformasi ini tidak hanya menggambarkan perubahan nama, tetapi juga menciptakan visi baru untuk masa depan.

Direktur ACES, Gregory S. Widjaja, menjelaskan bahwa AZKO lahir sebagai bagian dari visi jangka panjang perusahaan dalam memenuhi kebutuhan masyarakat. Dengan prinsip ‘your home life improvement partner’, AZKO berkomitmen untuk menghadirkan solusi inovatif bagi pelanggan.

Nama AZKO mencerminkan filosofi yang mendalam dengan harapan dapat menjangkau lebih banyak konsumen. Huruf “A” hingga “Z” melambangkan kelengkapan produk yang ditawarkan, mulai dari kebutuhan sehari-hari hingga gaya hidup, didukung layanan yang komprehensif.

“Komitmen kami adalah menyediakan koleksi produk lengkap yang mampu menginspirasi hidup lebih baik,” ungkap Gregory. Hal ini menunjukkan bahwa AZKO ingin menjadi lebih dari sekadar lokasi belanja, tetapi juga sebagai mitra dalam perbaikan kehidupan sehari-hari.

Lebih lanjut, manajemen AZKO berusaha menguatkan hubungan dengan pelanggan melalui citra yang lebih proaktif dan optimis. Dengan pendekatan seperti ini, ACES bertransformasi dari sekadar peritel menjadi trusted advisor bagi masyarakat.

Dalam konteks yang lebih luas, rebranding menjadi AZKO adalah simbol transformasi pelaku ritel di Indonesia, yang beradaptasi dengan perubahan perilaku konsumen di tengah tantangan ekonomi global. Implementasi merek baru ini dilakukan secara bertahap di 245 toko yang tersebar di 75 kota di seluruh Indonesia.

Sebagai indikasi bahwa perubahan ini memberikan dampak yang positif, laporan keuangan perusahaan menunjukkan hasil yang menggembirakan. Pada periode sembilan bulan yang berakhir pada 30 September 2025, ACES mencatatkan penjualan bersih sebesar Rp6,33 triliun.

Angka tersebut menunjukkan peningkatan dibandingkan tahun lalu yang tercatat sebesar Rp6,22 triliun. Adapun kontribusi penjualan tersebut berasal dari penjualan reguler dan konsinyasi, menciptakan stabilitas dalam arus pendapatan perusahaan.

Sebagai tambahan, beban pokok penjualan juga mengalami kenaikan yang tercatat sebesar Rp3,3 triliun. Walaupun beban tersebut bertambah, laba kotor perseroan masih meningkat menjadi Rp3,03 triliun.

Proses transformasi ini tidaklah mudah. Kenaikan beban usaha yang mencapai Rp2,59 triliun membuat laba usaha menurun menjadi Rp637,4 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal ini menuntut manajemen untuk tetap strategis dalam pengelolaan keuangan.

Setelah memperhitungkan beban keuangan dan pajak, laba periode berjalan tercatat sebesar Rp476,74 miliar. Ini menunjukkan adanya tantangan yang dihadapi perusahaan meski ada pertumbuhan dalam beberapa aspek.

Selanjutnya, laba periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tercatat sebesar Rp481,9 miliar. Angka ini menurun dibandingkan dengan tahun lalu, menunjukkan bahwa perusahaan harus bekerja ekstra untuk mengatasi situasi ekonomi yang ada.

Transformasi Identitas Perusahaan dan Rebranding yang Berani

Transformasi identitas perusahaan menjadi langkah penting dalam menyesuaikan diri dengan kebutuhan pasar. Merubah nama dan merek bukan hanya soal penampilan, tetapi juga tentang bagaimana perusahaan berinteraksi dengan pelanggan.

Dengan branding yang baru, AZKO berusaha menghadirkan suasana baru yang lebih segar dan mengundang rasa percaya dari pelanggan. Hal ini adalah upaya untuk menghadirkan pengalaman belanja yang lebih baik dan menyesuaikan kebutuhan konsumen.

Rebranding ini juga menciptakan identitas yang lebih lokal dan unik. Ini penting untuk menarik perhatian masyarakat yang semakin kritis terhadap merek yang mereka dukung.

AZKO berharap dapat menciptakan ekosistem yang mendukung inovasi dari produk yang ditawarkan. Ini sejalan dengan visi untuk menciptakan platform yang tidak hanya berfokus pada penjualan tetapi juga memberdayakan pelanggan dalam pemilihan produk.

Pembaharuan ini mencerminkan tekad perusahaan dalam menciptakan koneksi yang lebih erat dengan konsumen. Melalui pendekatan ini, ACES berharap dapat menjadi solusi yang relevan dan bermanfaat bagi masyarakat.

Strategi Pemasaran dan Dampak pada Penjualan

Pengenalan merek baru AZKO harus diiringi dengan strategi pemasaran yang efektif. Peluncuran kampanye untuk memperkenalkan nama baru ini menjadi salah satu fokus penting untuk menarik perhatian khalayak.

Pemasaran yang dilakukan harus menyasar kepada kebutuhan dan keinginan konsumen. Dengan pendekatan yang tepat, AZKO dapat membangun loyalitas pelanggan yang handal dan berkelanjutan.

Perusahaan juga berencana untuk berkolaborasi dengan berbagai pihak dalam mengembangkan produk dan layanan. Ini bertujuan untuk tetap berada di garis depan dalam industri yang sangat kompetitif.

Masyarakat diharapkan dapat merasakan dampak positif dari perubahan yang dilakukan. Dengan penerapan merek yang baru, AZKO ingin menjadi bagian dari kehidupan sehari-hari konsumen dan memberikan solusi yang mereka butuhkan.

Hasil penjualan yang meningkat dapat mencerminkan keefektifan dalam strategi pemasaran yang telah diterapkan. Ini adalah kabar baik bagi perusahaan yang berusaha memperkuat posisi di pasar yang semakin kompetitif.

Mempertahankan Kualitas dan Daya Saing di Pasar

Saat bertransformasi, menjaga kualitas produk dan layanan adalah kunci utama untuk mempertahankan daya saing. AZKO berkomitmen untuk tidak hanya menghadirkan produk yang variatif, tetapi juga berkualitas tinggi.

Peningkatan kualitas akan memberikan keuntungan kompetitif dalam dunia ritel yang terus berkembang. Dengan demikian, AZKO dapat terus mendapatkan kepercayaan dari konsumennya.

Manajemen perusahaan menyadari pentingnya feedback dari pelanggan. Oleh karena itu, AZKO mengintegrasikan suara konsumen ke dalam setiap aspek pengambilan keputusan untuk terus meningkatkan layanan dan produk.

Dengan fokus pada kualitas dan inovasi, AZKO berharap dapat menciptakan produk yang tidak hanya relevan tetapi juga membawa solusi untuk kehidupan sehari-hari masyarakat. Hal ini sejalan dengan visi dari perusahaan untuk menjadi mitra hidup yang terpercaya.

Kapasitas adaptasi terhadap perubahan pasar dan keinginan untuk selalu berinovasi akan menjadi fondasi penting bagi keberhasilan AZKO. Melalui langkah ini, perusahaan berharap dapat menjawab tantangan yang ada dan membuka peluang baru di masa depan.

Emiten BUMN konstruksi, PT Waskita Karya (Persero) Tbk, baru-baru ini melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diadakan di Jakarta. Dalam rapat ini, sejumlah keputusan penting ditetapkan untuk mendukung pengembangan perusahaan dalam menghadapi tantangan bisnis di masa depan.

Corporate Secretary perusahaan menjelaskan bahwa agenda rapat mencakup persetujuan perubahan anggaran dasar, pendelegasian kewenangan terkait Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2026, serta perubahan pengurus. Keputusan tersebut diambil setelah diskusi mendalam dengan berbagai pemangku kepentingan, menunjukkan komitmen perusahaan terhadap pertumbuhan yang berkelanjutan.

“RUPSLB menjadi langkah strategis bagi pemegang saham untuk mendukung manajemen dalam memajukan bisnis,” kata Corporate Secretary. Hal ini menegaskan bahwa semua keputusan yang diambil akan berfokus pada penguatan tata kelola dan manajemen risiko, yang esensial untuk keberhasilan perusahaan.

Pentingnya RUPSLB bagi Pertumbuhan Perusahaan

Rapat tersebut dihadiri oleh berbagai pemegang saham dan regulator yang menunjukkan keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan. Salah satu poin utama dari RUPSLB adalah penunjukan Sutrisno sebagai Komisaris Utama menggantikan Heru Winarko.

Perusahaan juga melakukan perubahan pada posisi Direktur Operasi II, dengan penunjukan Paulus Budi Kartiko sebagai pengganti Dhetik Ariyanto. Perubahan pengurus ini bertujuan untuk memperkuat arah kepemimpinan dan transformasi Waskita Karya dalam menghadapi dinamika industri konstruksi.

Dengan adanya perubahan ini, diharapkan perusahaan dapat lebih responsif terhadap perubahan kebutuhan pasar dan tantangan yang muncul. Selain itu, penyesuaian ini diharapkan dapat meningkatkan efektivitas dalam perencanaan dan pengambilan keputusan strategis di masa mendatang.

Strategi Pemulihan Kinerja Perusahaan yang Berkelanjutan

Selama tahun 2025, Waskita Karya memfokuskan perhatian pada pemulihan kinerja perusahaan melalui serangkaian strategi. Salah satu upaya yang dijalankan adalah implementasi skema restrukturisasi, yang dianggap penting dalam menjaga kestabilan kinerja keuangan.

Sejak Oktober sebelumnya, perjanjian Master Restructuring Agreement (MRA) telah efektif dilaksanakan. Melalui rencana ini, perusahaan berkomitmen untuk memperkuat core business sebagai kontraktor murni.

Waskita juga bertekad untuk menjaga keberlangsungan bisnis dengan memperkuat pemanfaatan inovasi dan teknologi. Pengaplikasian prinsip ESG (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola) dalam setiap aspek bisnis juga menjadi fokus utama dalam strategi perusahaan.

Kualitas Proyek: Fokus Utama untuk Meningkatkan Reputasi

Waskita Karya berupaya maksimal untuk meningkatkan kualitas proyek yang dikerjakan, dengan memperhatikan aspek keamanan dan manajemen risiko secara komprehensif. Dengan peningkatan ini, diharapkan hasil karya perusahaan dapat memberikan nilai tambah dan memenuhi ekspektasi para pemangku kepentingan.

Perusahaan juga telah mengantongi beberapa kontrak proyek strategis, termasuk pembangunan sekolah, rumah sakit, dan proyek sumber daya air. Langkah ini menunjukkan komitmen Waskita dalam berkontribusi terhadap pembangunan infrastruktur di Indonesia.

Proyek sekolah rakyat yang tengah dilaksanakan di berbagai daerah, seperti Sulawesi Selatan dan Aceh, menunjukkan berbagai macam bentuk kontribusi yang diberikan. Di samping itu, proyek infrastruktur kesehatan juga menjadi prioritas utama dengan rumah sakit yang sedang dalam tahap pembangunan.

Waskita Karya turut serta dalam berbagai proyek di Ibu Kota Nusantara, termasuk pembangunan jalan dan gedung pemerintahan. Total nilai kontrak baru di proyek ini menunjukkan potensi besar bagi perusahaan untuk berkembang dan memperkuat posisinya di sektor konstruksi.

Dengan lebih dari Rp4,1 triliun nilai kontrak yang diperoleh di IKN, Waskita Karya bertekad untuk menjalankan proyek-proyek tersebut dengan integritas dan kualitas tinggi. Hal ini menegaskan bahwa perusahaan tetap berkomitmen untuk menjadi yang terdepan dalam industri konstruksi nasional.

Susunan baru Dewan Komisaris dan jajaran Direksi pasca RUPSLB menjadi salah satu langkah konkret untuk memastikan keberlangsungan visi dan misi perusahaan. Di bawah kepemimpinan baru ini, Waskita Karya diharapkan dapat terus berinovasi dan mengadaptasi diri dengan tantangan yang ada.

Dalam daftar susunan baru pengurus, Sutrisno menjabat Komisaris Utama, sementara Muhammad Hanugroho sebagai Direktur Utama. Perubahan yang terjadi di jajaran pengurus diharapkan membawa perspektif baru yang segar bagi perusahaan dalam mengejar tujuannya.

Dengan berbagai langkah strategis yang diambil, Waskita Karya akan terus berupaya menjaga reputasi sebagai pemimpin dalam infrastruktur, berfokus pada pembangunan yang berkelanjutan dan responsif terhadap kebutuhan masyarakat. Keseluruhan langkah ini akan turut memperkuat ekosistem konstruksi di Indonesia, di mana perusahaan beroperasi.

Sejarah perjalanan perusahaan rokok Bentoel dimulai pada era 1930-an di Malang, yang dipelopori oleh Ong Hok Liong. Bersama Tjoa Sioe Bian, mereka meletakkan fondasi yang menjadikan Bentoel sebagai salah satu pemain utama di industri rokok Indonesia.

Dari awal yang sederhana, Bentoel bertransformasi menjadi pemain besar dengan berbagai strategi kreatif dan marketing yang efektif. Mimpi dan dedikasi Ong Hok Liong ternyata menjadi kunci kesuksesan bagi perusahaan ini, yang terus berkembang hingga kini.

Awalnya, Bentoel dikenal dengan nama Strootjes-Fabriek Ong Hok Liong, sebelum berganti nama menjadi Hien An Kongsie. Pabrik ini memproduksi rokok dengan merek terkenal seperti tjap Burung dan tjap Klabang, yang merebut hati banyak pecinta rokok di Tanah Air.

Perubahan signifikan terjadi pada tahun 1951, ketika nama Bentoel mulai dikenal di industri. Saat itu, perusahaan berganti nama menjadi NV Pertjetakan Liem An, sebelum akhirnya menjadi PT Perusahaan Rokok Tjap Bentoel pada tahun 1954. Transformasi ini menandakan kebangkitan perusahaan dalam peta industri rokok di Indonesia.

Sejak awal berdirinya, Bentoel memperlihatkan perkembangan yang pesat. Pada tahun 1960, perusahaan ini sudah memiliki sekitar 3.000 karyawan. Tentunya, keberhasilan ini tidak lepas dari strategi pemasaran yang agresif, di mana namanya sering kali diiklankan secara luas dengan slogan yang menarik perhatian publik.

Keunikan dalam perjalanan Bentoel tidak hanya terletak pada produk dan marketingnya, tapi juga dalam cerita di balik perubahan nama perusahaan. Ong Hok Liong, yang dikenal sebagai sosok spiritual, mengalami mimpi yang menginspirasi perubahan tersebut. Dalam mimpinya, dia melihat ubi talas, yang dikenal sebagai bentul dalam istilah Jawa, dan dari situ lahirlah nama Bentoel yang kita kenal sekarang.

Transformasi Perusahaan dan Pengaruhnya di Industri Rokok

Pemilihan nama Bentoel ternyata bukan sekadar kebetulan. Dalam tradisi Jawa, ubi talas memiliki makna simbolis yang dalam, dan menjadi harapan baru bagi Ong Hok Liong dan perusahaannya. Saat berziarah ke makam Mbah Djugo, Ong mendapatkan petunjuk untuk mengganti nama pabriknya, yang ternyata membawa berkah luar biasa.

Setelah mengganti nama, penjualan rokok Bentoel melonjak. Lebih dari sekadar merek, rokok ini menjadi ikon yang mewakili keberhasilan serta usaha keras Ong Hok Liong. Di tengah persaingan yang ketat, Bentoel mampu menciptakan ceruk pasar sendiri, yang membuatnya berbeda dari kompetitor lainnya.

Ong Hok Liong meninggal pada tahun 1967, tetapi warisannya tidak sirna. Dia meninggalkan perusahaan yang tidak hanya sukses secara finansial tetapi juga menjadi simbol semangat kewirausahaan. Dengan anak-anaknya menggantikan posisi kepemimpinan, Bentoel diharapkan terus melanjutkan perjuangan dan visi sang pendiri.

Namun, perjalanan perusahaan tidak selalu mulus. Memasuki tahun 1980-an, Bentoel menghadapi masalah keuangan yang cukup serius. Utang yang menumpuk dari BRI dan Bank Bumi Daya mencapai angka yang mencengangkan, yaitu 170 juta Dolar AS. Tentu saja, situasi ini memaksa manajemen untuk mencari solusi agar perusahaan tetap bertahan.

Di tengah kesulitan, keluarga Ong Hok Liong terpaksa melepaskan sebagian besar saham mereka. Meskipun ada upaya untuk mengatasi krisis, Bentoel akhirnya dikuasai oleh Peter Sondakh dan Rajawali Wira Bhakti Utama pada tahun 1997. Dengan kepemilikan baru, perusahaan menghadapi tantangan baru dan menghadapi masa transisi yang penting.

Perubahan dan Diversifikasi di Era Modern

Pasca pengambilalihan, Bentoel melakukan berbagai strategi diversifikasi untuk memastikan kelangsungan hidupnya di pasar yang kompetitif. Salah satu langkah penting adalah rebranding, yang memungkinkan mereka untuk menarik perhatian konsumen baru. Pada tahun 2000, perusahaan ini resmi berganti nama menjadi PT Bentoel Internasional Investama Tbk., menandai era baru dalam sejarahnya.

Perubahan ini tidak hanya sebatas nama, tetapi juga mencakup inovasi produk. Bentoel mulai memperkenalkan berbagai varian rokok yang lebih modern dan sesuai dengan selera konsumen masa kini. Dengan pendekatan yang lebih segar, perusahaan berusaha meraih kembali pangsa pasar yang mungkin hilang sebelumnya.

Dalam beberapa tahun terakhir, Bentoel juga beradaptasi dengan tren global, termasuk perhatian terhadap isu kesehatan dan keberlanjutan. Meskipun rokok tetap menjadi produk utama, perusahaan ini berupaya untuk mengurangi dampak negatif yang ditimbulkan oleh konsumsi tembakau. Tindakan ini tidak hanya untuk kepentingan bisnis, tetapi juga sebagai tanggung jawab sosial.

Dari berbagai tantangan dan perubahan yang dihadapi, Bentoel membuktikan bahwa inovasi dan penyesuaian diri adalah kunci untuk bertahan. Seiring dengan perkembangan zaman, perusahaan ini terus mengeksplorasi peluang baru untuk tetap relevan di era yang penuh perubahan ini.

Melihat kembali perjalanan panjang Bentoel, kita bisa belajar banyak dari setiap liku-liku yang telah dilalui. Mimpi Ong Hok Liong dan tekadnya untuk berhasil telah membuat Bentoel tidak hanya menjadi sekadar perusahaan rokok, tetapi juga simbol kebangkitan ekonomi di tanah asalnya.

Pentingnya Menjaga Warisan dan Budaya Lokal di Dalam Perusahaan

Salah satu hal yang perlu dicatat adalah pentingnya menjaga warisan budaya dalam pengelolaan perusahaan. Bentoel menyadari bahwa nilai-nilai lokal, termasuk tradisi dan kebudayaan Jawa, sangat berperan dalam membentuk identitas merek mereka. Dengan tetap terhubung pada akar sejarah, perusahaan berhasil menciptakan loyalitas pelanggan yang kuat.

Waktu demi waktu, setiap langkah yang diambil oleh Bentoel menjadi dasar penting untuk memperkuat posisi mereka di industri rokok. Melalui pemahaman yang mendalam terhadap nilai-nilai lokal, mereka tidak hanya menjual produk, tetapi juga menjual budaya yang diolah dengan baik kepada konsumen.

Di tengah persaingan yang semakin ketat, memahami konteks lokal menjadi salah satu keunggulan bersaing yang dapat dimanfaatkan. Selain itu, perusahaan ini juga memberikan kontribusi sosial dengan mendukung berbagai inisiatif yang berkaitan dengan pelestarian budaya dan lingkungan di sekitarnya.

Kisah perjalanan Bentoel adalah sebuah refleksi dari kebangkitan dan keberanian. Dari awal yang sederhana hingga menjadi salah satu nama terbesar dalam industri rokok, perusahaan ini menunjukkan bahwa dengan kerja keras dan inovasi, segala sesuatu mungkin terjadi. Semoga kisah sukses ini dapat menginspirasi generasi mendatang untuk berani mengambil risiko dan mengejar mimpi mereka.

Kehadiran Bentoel di pasar rokok Indonesia adalah contoh nyata bahwa tradisi dan inovasi dapat berjalan berdampingan. Setiap perubahan, dari nama hingga produk, mencerminkan semangat dinamis yang merangkul perubahan tanpa melupakan akar budaya yang memperkaya perjalanan perusahaan ini.

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank Mandiri (Persero) Tbk baru saja dilaksanakan, dan telah terjadi perubahan besar dalam jajaran komisaris bank ini. Zulkifli Zaini kini menjabat sebagai komisaris utama, menggantikan posisi yang ditinggalkan oleh Kuswiyoto. Perubahan ini mencerminkan upaya Bank Mandiri untuk meningkatkan kinerja dan kepemimpinannya di pasar perbankan.

Di samping Zulkifli, M. Rudy Salahuddin Ramto telah dilantik sebagai wakil komisaris utama dengan tujuan membawa perspektif baru dalam manajemen. Untuk memastikan keberagaman dalam pengawasan, B. Bintoro Kunto Pardewo juga diangkat sebagai komisaris independen, menambah kekuatan tim komisaris yang ada saat ini.

Dalam RUPSLB ini, pihak bank memilih untuk tidak membuat perubahan dalam struktur direksi. Hal ini menunjukkan stabilitas dalam kepemimpinan eksekutif yang ada dan keberlanjutan strategi yang sudah ditetapkan. Berikut adalah susunan terbaru komisaris dan direksi Bank Mandiri berdasarkan RUPSLB yang berlangsung pada tanggal 19 Desember 2025:

Struktur Komisaris Terbaru di Bank Mandiri

Bank Mandiri kini memiliki komposisi komisaris yang diperbarui, di mana Zulkifli Zaini berfungsi sebagai Komisaris Utama sekaligus Komisaris Independen. M. Rudy Salahuddin Ramto berperan sebagai Wakil Komisaris Utama yang diharapkan dapat memperkuat bidang pengawasan. Selain dua figur tersebut, terdapat juga komisaris independen lainnya seperti B. Bintoro Kunto Pardewo yang memberikan suara netral dalam berbagai keputusan.

Ini diikuti oleh Luky Alfirman, Yuliot, dan Muhammad Yusuf Ateh yang melengkapi jajaran komisaris. Mereka diharapkan dapat berkontribusi pada pengambilan keputusan yang lebih strategis dan berorientasi pada masa depan. Mia Amiati juga ditetapkan sebagai komisaris independen, melengkapi komposisi tersebut agar lebih beragam.

Dengan adanya struktur komisaris baru ini, Bank Mandiri berharap akan mampu menjawab tantangan yang ada di industri perbankan yang semakin kompleks. Keberadaan dua komisaris independen diharapkan dapat membawa perspektif yang lebih obyektif pada proses pengambilan keputusan yang menjadi kunci dalam pengelolaan risiko dan perencanaan strategis.

Susunan Direksi yang Stabil untuk Keberlangsungan Bisnis

Bank Mandiri mempertahankan stabilitas dalam komposisi direksinya, dengan Riduan tetap menjabat sebagai Direktur Utama. Ia memiliki pengalaman yang cukup dalam mengelola operasi bank dan diharapkan dapat meneruskan visi misi yang telah menarik minat banyak nasabah. Selain itu, Henry Panjaitan ditunjuk sebagai Wakil Direktur Utama, memberikan dukungan kepada Riduan dalam tugas kepemimpinannya.

Beralih ke posisi yang lebih teknis, Timothy Utama terus membawahi departemen Operations, sementara Sunarto Xie menjabat sebagai Direktur Information Technology. Keberadaan tim direksi yang kuat dan berpengalaman sangat penting untuk mempertahankan kepercayaan nasabah sekaligus menarik investasi baru.

Direktur lain seperti Eka Fitria, Danis Subyantoro, dan Totok Priyambodo memberikan kontribusi penting dalam pengawasan sumber daya manusia, manajemen risiko, dan perbankan komersial. Peran mereka sangat penting untuk menghadapi dinamika yang ada di industri perbankan dan mengoptimalkan layanan kepada nasabah.

Perubahan Anggaran Dasar Sebagai Respons terhadap Regulasi

RUPSLB juga mencakup agenda mengenai perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Hal ini penting mengingat adanya Undang-Undang No. 16 Tahun 2025 yang membawa sejumlah perubahan untuk Badan Usaha Milik Negara. Penerapan regulasi baru ini tentu memerlukan penyesuaian strategi yang tepat oleh Bank Mandiri agar tetap sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Agenda ini menunjukkan komitmen Bank Mandiri terhadap tata kelola yang baik dan transparansi bersama semua pemegang saham. Dengan melakukan perubahan ini, Bank Mandiri berusaha untuk meningkatkan keberlanjutan dan kinerjanya dalam jangka panjang. Keberagaman agenda yang dibahas diharapkan mendukung tujuan perusahaan dan kesejahteraan nasabah.

Selanjutnya, agenda kedua berkaitan dengan pendelegasian kewenangan persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2026. Melalui langkah ini, bank berupaya untuk lebih responsif terhadap situasi pasar yang dinamis dan memperkuat posisinya di industri perbankan, di tengah peringkat kesehatan bank yang berada di level idAAA/Stable.

Kegiatan rapat umum pemegang saham luar biasa (RUPSLB) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. baru saja dilaksanakan dengan beberapa perubahan penting di jajaran komisaris. Salah satu yang paling mencolok adalah pengangkatan Zulkifli Zaini sebagai komisaris utama yang menggantikan posisi sebelumnya yang diisi oleh Kuswiyoto.

Selain itu, M. Rudy Salahuddin Ramto mulai menjabat sebagai wakil komisaris utama, menggantikan Zainudin Amali. Perubahan ini menjadi langkah strategis dalam struktur kepemimpinan bank tersebut, menunjukkan komitmen untuk memperkuat tata kelola perusahaan.

Dalam RUPSLB kali ini, Bank Mandiri tidak melakukan perombakan pada posisi direksi, sehingga susunan direksi dan komisaris tetap stabil. Berikut adalah daftar terbaru dari jajaran komisaris dan direksi yang telah ditetapkan dalam RUPSLB yang berlangsung pada 19 Desember 2025:

Komisaris

Komisaris Utama/Independen: Zulkifli Zaini
⁠Wakil Komisaris Utama: M. Rudy Salahuddin Ramto
⁠Komisaris Independen: B. Bintoro Kunto Pardewo
⁠Komisaris: Luky Alfirman
⁠Komisaris: Yuliot
⁠Komisaris: Muhammad Yusuf Ateh
⁠Komisaris Independen: Mia Amiati

Direksi

Direktur Utama: Riduan
⁠Wakil Direktur Utama: Henry Panjaitan
⁠Direktur Operations: Timothy Utama
⁠Direktur Information Technology: Sunarto Xie*
⁠Direktur Human Capital & Compliance : Eka Fitria
⁠Direktur Risk Management: Danis Subyantoro
⁠Direktor Commercial Banking: Totok Priyambodo
⁠Direktur Corporate Banking: M. Rizaldi
⁠Direktur Consumer Banking: Saptari
⁠Direktur Network & Retail Funding : Jan Winston Tambunan
⁠Direktur Treasury & International Banking: Ari Rizaldi
⁠Direktur Finance & Strategy: Novita Widya Anggraini

Dalam RUPSLB kali ini, terdapat beberapa perubahan penting lainnya yang dibahas. Salah satunya adalah beberapa perubahan pada Anggaran Dasar Perseroan yang dilakukan sejalan dengan berlaku Undang-Undang No. 16 Tahun 2025 tentang perubahan keempat atas Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 mengenai Badan Usaha Milik Negara.

Agenda lainnya adalah pendelegasian kewenangan untuk persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2026. Hal ini didasari oleh ketentuan tata kelola yang berlaku untuk BUMN, dengan merujuk pada tingkat kesehatan Bank Mandiri yang memperoleh peringkat idAAA/Stable, menunjukkan bahwa bank ini sangat sehat dan mampu mengelola operasionalnya dengan baik.

RUPSLB Sebagai Pintu Menuju Inovasi dan Perubahan

Rapat ini tidak hanya sekadar forum untuk penunjukan kepemimpinan, tetapi juga sebagai momentum pengambilan keputusan strategis. Salah satu aspek yang dicermati adalah pentingnya inovasi dalam konteks pengelolaan perbankan yang dinamis.

Bank Mandiri berkomitmen untuk terus beradaptasi dengan perkembangan teknologi dan kebutuhan nasabah yang semakin kompleks. Oleh karena itu, perubahan yang dilakukan pada posisi komisaris dan direksi diharapkan dapat mendukung visi tersebut.

Implementasi strategi yang baik dapat menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham serta memfasilitasi pertumbuhan yang berkelanjutan. Hal ini menjadikan RUPSLB sebagai langkah awal dalam menjalankan rencana kerja yang lebih ambisius.

Menjaga Kesehatan Bank Melalui Tata Kelola yang Baik

Salah satu poin penting yang selalu ditekankan dalam RUPSLB adalah pentingnya tata kelola yang baik dalam perusahaan. Sebab, transparansi dan akuntabilitas merupakan pilar utama yang harus ditegakkan agar pengambilan keputusan dapat berjalan dengan efektif.

Peringkat kesehatan bank yang sangat baik tidak hanya mencerminkan praktik manajemen risiko yang unggul, tetapi juga menunjukkan kredibilitas di mata para investor dan nasabah. Oleh karena itu, langkah-langkah strategis dalam rapat ini dilakukan tidak hanya untuk menjaga, tetapi juga meningkatkan reputasi Bank Mandiri di industri perbankan.

Semua strategi ini diarahkan untuk memastikan bahwa setiap langkah yang diambil bertujuan untuk meningkatkan kualitas layanan dan kepuasan nasabah. Dalam dunia yang semakin kompetitif, hal tersebut menjadi sangat vital untuk keberlanjutan bisnis.

Menyongsong Masa Depan dengan Inovasi dan Teknologi

Pergeseran menuju digitalisasi menjadi sebuah keharusan bagi institusi keuangan di era modern ini. Bank Mandiri tidak mau ketinggalan dan terus berinvestasi dalam teknologi serta inovasi untuk memenuhi ekspektasi nasabah.

Dengan adanya direktur khusus yang mengurusi Information Technology, bank ini menjamin bahwa semua sistem yang ada selalu dalam kondisi terbaik. Inovasi yang berkelanjutan dapat menjadi daya tarik bagi nasabah untuk memilih layanan yang ditawarkan.

Ke depan, sejumlah inisiatif baru yang berkaitan dengan penggunaan teknologi dapat menjadi bagian dari agenda kerja. Tahapan-tahapan ini diharapkan mampu meningkatkan interaktivitas dan pengalaman pengguna dalam menggunakan layanan perbankan.

Pada awal tahun ini, PT. Aneka Tambang (Persero) Tbk. atau Antam mengalami perubahan signifikan dalam jajaran manajemennya. Perubahan ini diambil setelah mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang menyetujui pengangkatan para pemimpin baru di perusahaan tersebut.

Dalam pertemuan tersebut, pemegang saham menegaskan keputusannya untuk mengangkat Untung Budiharto menjadi Direktur Utama. Ia menggantikan Achmad Ardianto yang sebelumnya menduduki posisi tersebut dan telah menjabat cukup lama.

Selain pengangkatan Direktur Utama, RUPSLB juga menyetujui pengangkatan Irwandy Arif sebagai Komisaris Utama yang merangkap Komisaris Independen. Ia mengambil alih posisi yang sebelumnya dipegang oleh Rauf Purnama.

I Dewa Wirantaya, Direktur Pengembangan Bisnis Antam, menyatakan bahwa tim manajemen yang baru adalah individu-individu yang profesional di bidangnya. Dia menekankan pentingnya kompetensi dan visi besar untuk sukses di industri ini.

Dia menambahkan bahwa dengan adanya struktur manajemen yang baru, mereka bisa lebih solid dan siap menghadapi tantangan yang datang. Antam, sebagai perusahaan yang berusaha bersaing di level global, memerlukan manajemen yang kuat dan visioner.

Antam juga berharap bahwa para pemimpin baru akan membawa inovasi dan strategi yang diperlukan untuk menghadapi pasar yang semakin kompetitif.

Detail Jajaran Direksi dan Komisaris Antam yang Baru

Setelah RUPSLB, berikut adalah susunan komisaris dan direksi yang baru di PT. Aneka Tambang. Pada tingkat direksi, posisi direktur utama dipimpin oleh Untung Budiharto, yang diharapkan dapat membawa perubahan positif.

Direktur Operasi dan Produksi kini dipegang oleh Hartono, sementara untuk Direktur Pengembangan Usaha dijabat oleh I Dewa Wirantaya. Dua posisi ini sangat strategis dalam memastikan keberlangsungan operasional perusahaan.

Handi Sutanto telah diangkat sebagai Direktur Komersial, bertugas untuk mengelola semua aspek penjualan dan pemasaran. Sedangkan, Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko dijabat oleh Arianto Sabtonugroho Rudjito, yang akan menangani aspek keuangan dan risiko dalam perusahaan.

Dalam hal sumber daya manusia, Ratih Amri ditunjuk sebagai Direktur Sumber Daya Manusia, yang akan berfokus pada pengembangan dan kesejahteraan karyawan. Ini merupakan langkah penting untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki tim yang berkualitas.

Fokus Antam ke Depan: Visi dan Misi Baru

Dengan susunan manajemen yang baru ini, Antam fokus untuk menegaskan posisinya sebagai perusahaan pertambangan terkemuka. Hal ini penting mengingat semakin ketatnya persaingan di industri pertambangan baik lokal maupun internasional.

Visi baru yang diusung oleh manajemen adalah untuk mencapai efisiensi dalam produksi dan inovasi dalam teknologi. Mereka yakin bahwa dengan pendekatan yang tepat, perusahaan akan mampu beradaptasi dengan perubahan pasar.

Selain itu, misi perusahaan juga meliputi penerapan praktik keberlanjutan yang ramah lingkungan. Ini merupakan langkah strategis untuk memenuhi tuntutan masyarakat yang semakin sadar akan pentingnya lingkungan.

Diharapkan bahwa semua langkah strategis ini akan mendatangkan dampak positif bagi kinerja perusahaan. Dengan kepemimpinan baru yang berkomitmen untuk kemajuan, Antam dapat memperoleh kepercayaan investor dan stakeholder lainnya.

Proyeksi Perkembangan Pasar dan Tantangan

Menjawab tantangan pasar yang dinamis, Antam harus bersiap menghadapi berbagai risiko yang mungkin muncul. Proyeksi perkembangan pasar global menunjukkan tren yang tidak pasti, mengharuskan perusahaan untuk terus berinovasi.

Manajemen baru juga diharapkan memiliki strategi untuk mengatasi fluktuasi harga komoditas di pasar internasional. Mempertahankan kestabilan harga akan menjadi tantangan yang harus dijawab secepat mungkin.

Selain itu, tantangan dari sektor regulasi juga harus dihadapi. Perubahan dalam kebijakan pertambangan dan lingkungan bisa berdampak langsung pada operasi perusahaan, sehingga memerlukan penyesuaian yang sigap.

Perusahaan juga harus merespon tuntutan untuk memperbaiki transparansi dan akuntabilitasnya. Ini sangat penting agar mampu menjaga kepercayaan dari berbagai pihak yang terlibat.

Pentingnya Kolaborasi dalam Mencapai Sukses

Kedepannya, kolaborasi dengan berbagai pihak menjadi kunci utama dalam mencapai kesuksesan. Manajemen yang baru diharapkan dapat bekerja sama dengan stakeholder untuk memaksimalkan potensi perusahaan.

Pembangunan hubungan yang baik dengan masyarakat sekitar juga sangat diperlukan untuk menciptakan lingkungan yang kondusif bagi operasi pertambangan. Komunikasi yang terbuka akan membantu membangun kepercayaan.

Investasi dalam pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia juga akan menjadi fokus utama. Dengan karyawan yang terampil, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas dan daya saingnya.

Melalui semua langkah tersebut, Antam berkomitmen untuk menjadi perusahaan pertambangan yang berkelanjutan dan berdaya saing. Harapannya adalah bisa mempertahankan posisi bermanfaat tidak hanya bagi pemegang saham tetapi juga bagi masyarakat dan lingkungan.

PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. telah melakukan perubahan signifikan dalam jajaran dewan direksi dan komisarisnya. Pergantian ini bertujuan untuk mendukung visi dan strategi perusahaan di tengah perkembangan industri yang cepat.

Perubahan ini dilakukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang dilaksanakan baru-baru ini. Dalam rapat tersebut, dua nama baru diperkenalkan: Budi Satria Dharma Purba sebagai direktur baru dan Rofikoh Rokhim sebagai komisaris independen.

Budi Satria, sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama di Telin, anak perusahaan Telkom yang fokus pada bisnis internasional, kini mengambil alih posisi Honesti Basyir. Sementara itu, Rofikoh menggantikan posisi Yohannes Surya yang telah mengundurkan diri dari jabatannya.

Rincian Perubahan dalam Direksi dan Komisaris Telkom

Perubahan di jajaran direksi dan komisaris ini tidak hanya menandai awal baru bagi perusahaan, tetapi juga menunjukkan komitmen Telkom dalam meningkatkan kinerja dan daya saing. Penunjukan ini dilakukan berdasarkan hasil evaluasi yang mendalam terhadap kebutuhan perusahaan ke depan.

Budi Satria, yang kini menjabat sebagai Direktur Wholesale & International Services, diharapkan mampu membawa inovasi dan meningkatkan layanan Telkom di pasar internasional. Dengan latar belakangnya yang kuat dalam industri ini, kontribusinya sangat diharapkan.

Rofikoh Rokhim, yang memiliki pengalaman sebagai akademisi dan pernah menjabat di berbagai posisi strategis, diyakini dapat memberikan perspektif baru dalam kepengurusan. Dengan keahliannya dalam ekonomi dan bisnis, Rofikoh juga memiliki visi yang sejalan dengan tujuan Telkom untuk tumbuh lebih agresif.

Dampak Pergantian ini Terhadap Strategi Perusahaan

Perubahan dalam jajaran manajemen sering kali menjadi momentum bagi perusahaan untuk melakukan evaluasi dan revitalisasi strategi. Dalam konteks Telkom, pergantian tersebut dipandang sebagai langkah strategis untuk meningkatkan kinerja perusahaan di era digital saat ini.

Peningkatan layanan wholesale dan internasional menjadi fokus utama dengan munculnya sosok Budi Satria. Kombinasi antara pengalaman di Telin dan pemahaman mendalam tentang pasar yang kompetitif menjadi aset berharga bagi Telkom ke depan.

Rofikoh Rokhim sebagai komisaris independen akan membantu memastikan bahwa kebijakan yang diambil oleh direktur selalu mempertimbangkan kepentingan pemegang saham dan stakeholder lainnya. Perannya penting dalam menjaga transparansi dan akuntabilitas perusahaan.

Profil Jajaran Direksi dan Komisaris Terbaru Telkom

Dalam rangka memperkenalkan perubahan ini, penting untuk melihat lebih dekat siapa saja yang kini mengisi jajaran komisaris dan direksi Telkom. Nama-nama ini bukanlah orang baru dalam industri, melainkan individu yang telah memiliki jejak rekam terpercaya.

Direktur Utama Dian Siswarini tetap memegang kendali strategis perusahaan. Dengan keterampilan manajerial dan pemahaman mendalam tentang dinamika industri, ia memimpin tim manajemen dalam mengimplementasikan visi perusahaan.

Para komisaris yang baru juga memiliki latar belakang yang kuat. Angga Raka Prabowo sebagai komisaris utama dan bintang lainnya seperti Rizal Mallarangeng serta Ossy Darmawan menjadikan jajaran ini beragam dan kaya akan pengalaman. Ini penting untuk menciptakan strategi yang komprehensif dan berkelanjutan.

Pada tahun 1930-an, Bentoel berhasil mencatatkan namanya sebagai pemain besar nomor tiga dalam pasar rokok di Indonesia. Berbasis di Malang, perusahaan ini didirikan oleh Ong Hok Liong dan Tjoa Sioe Bian, yang mengawali karirnya dengan ketekunan dan inovasi dalam industri rokok.

Nama Bentoel telah dikenal luas, dan kisah suksesnya menjadi inspirasi bagi banyak orang. Produk yang awalnya bernama Strootjes-Fabriek Ong Hok Liong kemudian berubah menjadi Hien An Kongsie, menunjukkan transformasi yang tidak hanya pada nama tetapi juga pada strategi pemasaran yang dijalankan.

Sejak awal, Bentoel memproduksi berbagai jenis rokok dengan merek-merek seperti tjap Burung dan tjap Klabang. Dalam proses perkembangannya, perusahaan mengalami berbagai tantangan dan kejayaan yang membentuk karakter serta strategi bisnisnya hingga kini.

Perkembangan Perusahaan dan Strategi Pemasaran yang Efektif

Transformasi nama dari NV Pertjetakan Liem An menjadi Bentoel merupakan langkah strategis yang unik. Pada tahun 1954, Ong Hok Liong mendapatkan inspirasi dari sebuah mimpi yang membawanya untuk mengganti nama pabrik, yang pada akhirnya menjadi titik balik bagi perusahaan.

Bentoel memanfaatkan momen tersebut untuk melakukan promosi secara agresif. Dalam iklan mereka, muncul slogan yang menggugah keinginan orang untuk mencoba produk mereka, sehingga berdampak positif pada penjualan.

Strategi pemasaran yang inovatif ini menarik perhatian masyarakat dan meningkatkan kesadaran akan merek Bentoel. Dengan karyawan yang jumlahnya mencapai 3.000 orang sebelum tahun 1960, Bentoel tampak siap untuk memimpin pasar ketika itu.

Keberhasilan dan Tantangan yang Dihadapi Bentoel

Sayangnya, setiap perjalanan sukses selalu diiringi dengan tantangan. Setelah melewati tahun-tahun kejayaan, Bentoel menghadapi masalah keuangan serius dalam dekade 1980-an. Dengan utang yang menggunung, perusahaan harus berjuang untuk mempertahankan posisinya dalam industri yang semakin kompetitif.

Dari utang awal sebesar US$ 170 juta, jumlah ini melonjak bahkan mencapai US$ 350 juta. Situasi ini memaksa keluarga Ong Hok Liong untuk menjual sebagian besar saham mereka di perusahaan. Berbagai upaya dilakukan untuk menyelamatkan Bentoel, tetapi tantangan keuangan tetap menjadi hambatan utama.

Pergantian kepemilikan menjadi titik krusial bagi keberlanjutan Bentoel. Diambil alih oleh Peter Sondakh dan Rajawali Wira Bhakti Utama, perusahaan ini mulai mencoba merestrukturisasi dan mengatur kembali operasionalnya untuk mengatasi krisis yang ada.

Transformasi dan Penjualan Saham kepada Perusahaan Besar

Pada tahun 1997, Bentoel mengalami perubahan besar ketika asetnya dialihkan kepada PT Bentoel Prima. Perubahan ini menjadi langkah strategis untuk memisahkan diri dari beban utang yang ada, meski ini juga berarti harus menghadapi tantangan baru dalam manajemen perusahaan.

Kemudian, pada tahun 2000, perusahaan tersebut melakukan rebranding menjadi PT Bentoel Internasional Investama Tbk. Langkah ini mencerminkan upaya perusahaan untuk menyegarkan citra dan meningkatkan daya saing di industri rokok yang semakin ketat ini.

Belakangan, saham Bentoel diambil alih oleh British American Tobacco, yang kini memegang 92,48% saham. Ini menunjukkan bahwa perusahaan asing semakin percaya akan potensi pasar rokok di Indonesia, sekaligus mendukung pengembangan Bentoel lebih lanjut.