Tag Direksi

PT Carsurin Tbk (CRSN) baru-baru ini melakukan perubahan signifikan dalam jajaran manajemen melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Perubahan ini diharapkan dapat menyegarkan struktur dan membawa perusahaan ke arah yang lebih baik.

Selama RUPSLB, diungkapkan bahwa Direktur Utama Sheila Maria Tiwan telah resmi mengundurkan diri. Selain itu, sejumlah anggota direksi dan komisaris juga mengalami pergeseran, sebuah langkah strategis dalam dunia bisnis yang dinamis ini.

Dalam berbagai laporan yang dipublikasikan, PT Carsurin telah menerima surat pengunduran diri dari beberapa petinggi termasuk Komisaris Utama dan anggota dewan lainnya. Pergantian kepemimpinan ini diyakini dapat menciptakan suasana baru dan membawa ide-ide segar.

Direktur Utama baru, Erwin Manurung, menekankan pentingnya kolaborasi dan fokus pada keberlanjutan dalam pertumbuhan perusahaan. Transformasi kepemimpinan ini menjadi bagian dari visi yang lebih besar untuk menjadikan Carsurin sebagai perusahaan kelas dunia.

Dalam pernyataannya, Erwin menegaskan bahwa perubahan ini mencerminkan dampak positif yang diharapkan terhadap integritas dan inovasi dalam setiap aspek operasional perusahaan. Selain itu, RUPSLB juga menyetujui lintasan baru dengan penambahan kegiatan usaha yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Dengan adanya penyesuaian ini, Carsurin bertujuan untuk menjawab tantangan yang ada di pasar industri yang semakin kompetitif. Penambahan kegiatan usaha ini bakal memberi ruang bagi perusahaan untuk mengembangkan potensi lebih jauh.

Perubahan Manajemen dan Dampaknya terhadap Kinerja Perusahaan

Perubahan kepemimpinan merupakan langkah strategis yang diambil oleh PT Carsurin untuk meningkatkan performa perusahaan. Dalam dunia bisnis, menyegarkan manajemen menjadi satu dari sekian banyak cara untuk menjaga keberlanjutan perusahaan.

Erwin Manurung yang kini menjabat sebagai Direktur Utama menggantikan posisi Sheila Maria Tiwan. Transisi ini diyakini dapat membawa perspektif baru dan gagasan inovatif untuk mencapai tujuan perusahaan.

Pergeseran pada posisi komisaris juga menjadi perbincangan hangat. Nama-nama baru diharapkan mampu menghadirkan ide-ide segar yang mendukung visi perusahaan untuk tetap relevan di pasar yang terus berubah.

Pentingnya kepemimpinan yang kuat dan beradaptasi dengan perubahan menjadi kunci untuk bertahan di pasar yang kompetitif. Keberanian untuk melakukan perubahan ini tidak hanya menunjukkan kesiapan membawa Carsurin melangkah lebih jauh, tetapi juga meningkatkan kepercayaan investor.

Transisi ini bukan hanya soal siapa yang memimpin, tetapi juga tentang arah dan strategi yang ingin diambil oleh perusahaan ke depannya. Langkah-langkah ini diharapkan dapat berkontribusi pada kinerja finansial yang lebih baik di tahun-tahun mendatang.

Strategi Baru dan Penambahan Kegiatan Usaha

Strategi yang diadopsi oleh PT Carsurin setelah RUPSLB akan melibatkan penambahan kegiatan usaha yang menjanjikan. Keputusan ini bertujuan untuk menjawab kebutuhan pasar dan memberikan nilai tambah bagi pelanggan.

Proses penambahan ini telah dikaji dengan seksama agar sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Dengan melakukan penyesuaian, Carsurin bisa menjangkau segmen pasar yang lebih luas dan meningkatkan potensi profitabilitasnya.

Salah satu aspek yang diperhatikan dalam penambahan kegiatan usaha adalah keberlanjutan. Fokus utama adalah menciptakan produk dan layanan yang berkualitas tinggi tanpa mengabaikan tanggung jawab sosial terhadap lingkungan.

Pentingnya inovasi dalam setiap langkah perusahaan tak dapat dipandang sebelah mata. Penambahan kegiatan usaha yang inovatif diarahkan untuk menciptakan solusi yang dapat memenuhi kebutuhan industri saat ini.

Perusahaan berharap dengan langkah ini, Carsurin tidak hanya mampu bersaing, tetapi juga menjadi pionir dalam industri yang dijalaninya. Penambahan kegiatan ini merupakan tanda bahwa Carsurin berkomitmen bagi pertumbuhan yang berkelanjutan.

Profil Jajaran Direksi dan Dewan Komisaris Terbaru

Dengan susunan manajemen baru, PT Carsurin kini memiliki komposisi yang diharapkan mampu mengoptimalkan kinerja perusahaan. Dewan Komisaris dan Direksi yang baru akan membawa perspektif yang berbeda dalam pengambilan keputusan.

Misi Erwin Manurung sebagai Direktur Utama adalah menggabungkan pengalaman dan visi kami ke dalam sistem operasional. Dengan dukungan anggota dewan lainnya, diharapkan lingkungan kerja yang kolaboratif dapat tercipta.

Profil komisaris dan direksi yang baru mencerminkan keseimbangan antara pengalaman industri dan inovasi. Menghadirkan kombinasi yang harmonis diharapkan mampu meningkatkan kinerja dan kepercayaan publik terhadap perusahaan.

Dalam susunan terbaru, ada nama baru yang akan memegang peranan penting dalam strategi jangka panjang perusahaan. Setiap individu diharapkan dapat menjalankan tugasnya dengan baik untuk mencapai tujuan bersama.

Keterlibatan berbagai latar belakang dan keahlian dalam dewan direksi akan menjadi modal berharga dalam menghadapi berbagai tantangan yang ada di depan. Carsurin kini bersiap untuk melangkah lebih jauh dengan kekuatan tim yang baru.

Jakarta, Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (BPI Danantara) memberikan klarifikasi mengenai peran warga negara asing atau ekspatriat dalam jabatan manajerial di perusahaan BUMN. PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. (GIAA) adalah salah satu BUMN yang baru-baru ini mengangkat ekspatriat sebagai bagian dari upaya perbaikan manajemen perusahaan.

Managing Director Stakeholder Management and Communications Danantara Indonesia, Rohan Hafas, menyatakan bahwa perekrutan ekspatriat kini menjadi hal yang wajar. Ekspatriat dianggap sebagai tenaga profesional yang bisa membawa nilai tambah dan inovasi dalam manajemen sebuah perusahaan.

Menurut Rohan, keberadaan ekspatriat tidak hanya bermanfaat bagi perusahaan tetapi juga tidak akan memengaruhi kebijakan politik negara. Mereka diharapkan bisa membawa pengalaman dan pengetahuan yang berharga dan dapat diadopsi oleh perusahaan lokal.

Rohan kemudian menambahkan, dari sisi hukum, ada ketentuan yang mengizinkan penempatan ekspatriat di posisi strategis dalam BUMN. Menurutnya, banyak posisi dalam industri penerbangan yang saat ini diisi oleh profesional asing yang kualifikasinya sudah teruji di berbagai belahan dunia.

Ia juga menjelaskan bahwa industri penerbangan, khususnya, sangat bergantung pada keahlian pilot yang sering kali berasal dari luar negeri. Oleh karena itu, kehadiran ekspatriat di posisi manajerial dinilai sebagai langkah logis untuk bersaing secara global.

Perekrutan Ekspatriat dalam Manajemen Perusahaan BUMN

Chief Executive Officer Danantara, Rosan Roeslani, mengungkapkan bahwa perusahaan akan memperluas kesempatan bagi warga negara asing untuk menduduki posisi manajerial di BUMN. Namun, dia menekankan perlunya analisis mendalam sebelum keputusan perekrutan dibuat.

Menurut Rosan, sosok yang dipilih untuk mengisi kursi manajemen perusahaan BUMN haruslah memiliki pemahaman yang baik tentang industri, mampu beradaptasi dengan teknologi terkini, dan memiliki visi untuk meningkatkan daya saing perusahaan di tingkat internasional.

Proses seleksi yang ketat diharapkan menghasilkan sosok yang memiliki tata kelola manajerial yang sangat baik, dan berkontribusi positif terhadap kinerja perusahaan. Dia menambahkan bahwa keberadaan ekspatriat di jajaran manajemen tidak hanya dikhususkan untuk BUMN, tetapi juga untuk membantu mengurangi potensi masalah yang ada, termasuk korupsi.

Pembicaraan tentang perombakan struktur di Garuda Indonesia menjadi lebih relevan ketika mereka baru saja melakukan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Dalam rapat tersebut, terjadi sejumlah pengangkatan dan pemberhentian di jajaran direksi yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Dalam RUPSLB, pemegang saham GIAA sepakat untuk memperbarui struktur manajemen dengan pemilihan Glenny H. Kairupan sebagai direktur utama yang baru, menggantikan Wamildan Tsani. Selain itu, dua ekspatriat juga diangkat untuk memperkuat tim manajerial.

Menjawab Tantangan Bisnis Melalui Inovasi Manajerial

Kehadiran ekspatriat dalam jajaran direksi Garuda Indonesia diharapkan dapat memberikan perspektif baru dan strategi yang inovatif. CEO Danantara menekankan pentingnya pengalaman yang dimiliki oleh para profesional asing dalam membantu perusahaan mengatasi tantangan yang dihadapi.

Dia menggambarkan proses pemilihan direksi sangat selektif dan melibatkan evaluasi menyeluruh, termasuk bantuan dari konsultan penerbangan yang ahli dalam sektor industri ini. Keputusan ini bertujuan untuk memastikan bahwa Garuda Indonesia dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perkembangan pasar global.

Pentingnya manajemen yang efektif dalam perusahaan seperti Garuda tidak boleh diabaikan, terutama mengingat tantangan yang dihadapi industri penerbangan saat ini, termasuk persaingan yang ketat dan perubahan tren pasar. Transformasi yang direncanakan diharapkan dapat memulihkan kepercayaan dan memperkuat posisi Garuda di pangsa pasar.

Dengan adanya dua direktur baru yang berasal dari latar belakang industri penerbangan internasional, diharapkan Garuda bisa menciptakan inovasi dan efisiensi yang lebih baik. Selain itu, tim manajemen yang baru akan didorong untuk mengeksplorasi metode baru dalam melayani pelanggan serta memperbaiki operasional perusahaan.

Rosan menambahkan bahwa transformasi ini bukanlah tugas yang mudah dan memerlukan strategi yang jelas serta implementasi yang cepat. Dia menggarisbawahi perlunya kombinasi antara keahlian lokal dan internasional untuk mencapai keberhasilan yang diinginkan.

Membangun Masa Depan Garuda Indonesia dengan Strategi Jangka Panjang

Secara lebih luas, Rosan melihat reformasi yang sedang dilakukan di Garuda sebagai langkah strategis untuk memperkuat seluruh aspek bisnis. Dia mencatat bahwa investasi yang telah dikeluarkan mencapai $405 juta, dan masih akan ada rencana tambahan untuk memperkuat modal perusahaan.

Strategi ini bukan hanya fokus pada peningkatan finansial tetapi juga dalam hal operasional dan pelayanan. Keberhasilan transformasi ini sangat bergantung pada kemampuan manajemen untuk menjalankan rencana mereka secara efektif dan efisien.

Rosan menekankan bahwa kombinasi kekuatan dari berbagai latar belakang manajerial akan membantu Garuda untuk menghadapi tantangan yang ada dan meningkatkan kualitas layanan yang ditawarkan kepada pelanggan. Hal ini merupakan bagian dari upaya menyeluruh untuk memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan perusahaan di masa depan.

Ia percaya bahwa langkah-langkah yang diambil saat ini akan membantu Garuda Indonesia untuk tidak hanya bertahan, tetapi juga berkembang di dalam pasar penerbangan yang selalu berubah. Akhirnya, harapannya adalah Garuda dapat menjadi maskapai penerbangan yang lebih kompetitif dan memiliki daya saing yang kuat di kancah internasional.

Dengan semua upaya yang dilakukan, Rosan optimis bahwa Garuda Indonesia akan dapat menampilkan kinerja yang lebih baik dalam waktu dekat, serta mencapai tujuannya untuk menjadi salah satu maskapai terkemuka di dunia.

PT Astra International Tbk (ASII) telah mengumumkan permohonan perubahan pada susunan pengurus dewan komisaris dan direksi. Ini akan dibahas dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang dijadwalkan berlangsung dalam waktu dekat.

Menurut pernyataan resmi yang dipublikasikan, RUPSLB akan dilaksanakan secara fisik dan elektronik pada tanggal 19 November 2025. Acara akan berlangsung dari pukul 10.00 hingga 11.00 WIB di Catur Dharma Hall, Menara Astra, Jakarta Pusat.

Rapat ini memiliki agenda utama, yaitu pembahasan mengenai perubahan susunan anggota dewan komisaris dan direksi perusahaan. Manajemen menjelaskan bahwa langkah ini diambil sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Penyelenggaraan RUPSLB ini merupakan langkah yang telah sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007. Dalam informasi yang diberikan, Astra juga mengonfirmasi pengunduran diri dari dua anggota dewan komisaris dan satu direktur yang terjadi baru-baru ini.

Ketiga individu yang mengundurkan diri tersebut adalah John Raymond Witt, Chiew Sin Cheok, dan Hsu Hai Yeh. John dan Hsu merupakan komisaris sedangkan Chiew menduduki posisi sebagai direktur dalam perusahaan.

Manajemen Astra menyebutkan bahwa Chiew memutuskan untuk mundur karena telah memasuki masa pensiun yang dijadwalkan. Sementara itu, Hsu memilih untuk mengundurkan diri dalam rangka reorganisasi personel yang rutin dilakukan oleh perusahaan.

Dalam keterbukaan informasi yang dirilis, Astra menegaskan bahwa reorganisasi tersebut menjadi hal yang wajar dalam kegiatan operasional perusahaan. Sehatnya struktural organisasi selalu menjadi prioritas utama, terutama dalam menghadapi tantangan bisnis di masa depan.

Mengacu pada informasi resmi yang dikeluarkan, berikut adalah daftar lengkap susunan komisaris dan direksi perusahaan. Data ini tentunya memberikan gambaran lebih jelas mengenai struktur manajerial yang ada di perusahaan.

Dewan Komisaris

Presiden Komisaris: Prijono Sugiarto
Komisaris Independen: Sri Indrastuti Hadiputranto
Komisaris Independen: Apinont Suchewaboripont
Komisaris Independen: Muliaman Darmansyah Hadad
Komisaris: Anthony John Liddell Nighttingale
Komisaris: Benjamin William Keswick
Komisaris: John Raymond Witt
Komisaris: Stephen Patrick Gore
Komisaris: Benjamin Herrenden Birks
Komisaris: Hsu Hai Yeh

Direksi

Presiden Direktur: Djony Bunarto Tjondro
Wakil Presiden Direktur: Rudy
Direktur: Chiew Sin Cheok
Direktur: Gidion Hasan
Direktur: Henry Tanoto
Direktur: Santosa
Direktur: Gita Tiffani Boer
Direktur: Fxl Kesuma
Direktur: Hamdani Dzulkarnaen Salim
Direktur: Thomas Junaidi Alim W

Kepentingan Perubahan Posisi dan Komposisi Manajemen dalam Perusahaan

Perubahan dalam posisi manajemen sering kali mencerminkan dinamika dan kebutuhan organisasi. Dengan adanya RUPSLB, Astra berusaha untuk memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil dapat mendukung pertumbuhan jangka panjang perusahaan.

Para pemegang saham diharapkan dapat berkontribusi dalam memberikan suara untuk memilih pengurus baru yang dianggap lebih sesuai. Ini merupakan langkah penting agar semua pemangku kepentingan merasa terlibat dalam proses pengambilan keputusan perusahaan.

Komposisi yang seimbang dalam dewan komisaris dan direksi juga memainkan peran penting dalam keberhasilan perusahaan. Terlebih, keragaman pengalaman dan latar belakang manajerial dapat memberikan perspektif baru yang sangat bernilai untuk menghadapi tantangan pasar.

Dampak Perubahan Direksi Terhadap Strategi Perusahaan di Masa Depan

Dampak dari perubahan direksi dapat terasa dalam jangka waktu yang panjang. Setiap individu yang mengisi posisi kunci memiliki visi dan misi yang berpotensi mengubah arah perusahaan.

Dengan adanya individu baru di posisi strategis, Astra mungkin akan mengeksplorasi kesempatan baru dalam bisnis, serta meningkatkan daya saing di pasar. Visi baru yang dibawa oleh manajemen dapat membuka peluang kolaborasi dan inovasi yang lebih luas.

Oleh karena itu, penting bagi pemangku kepentingan untuk memahami langkah-langkah yang diambil oleh manajemen baru ini. Dengan demikian, akan ada harapan bahwa perusahaan bisa tetap bersaing dan berkembang di dalam industri yang sangat kompetitif.

Persiapan RUPSLB dan Apa yang Diharapkan

Dalam persiapan RUPSLB, semua dokumen dan informasi terkait harus disiapkan dengan baik. Ini termasuk laporan tahunan, rencana strategis, serta informasi mengenai pengurus yang diusulkan.

Perusahaan juga memfasilitasi pemegang saham dengan informasi yang cukup sehingga mereka bisa membuat keputusan yang tepat. Melibatkan pemegang saham dalam proses ini sangat penting untuk menciptakan transparansi dan akuntabilitas.

Output dari RUPSLB ini diharapkan dapat memberikan arah baru bagi Astra. Melihat perubahan ini sebagai momentum untuk melakukan pembaruan dan perbaikan merupakan langkah strategis dalam mencapai tujuan jangka panjang perusahaan.

PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, maskapai nasional Indonesia, baru-baru ini mengambil langkah signifikan dalam restrukturisasi manajerial. Melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), keputusan perubahan direksi dan komisaris diumumkan, menandakan perubahan penting bagi arah perusahaan ke depan.

Dalam rapat tersebut, Wamildan Tsani diberhentikan dari posisinya sebagai direktur utama. Posisi tersebut kini diisi oleh Glenny H. Kairupan, yang sebelumnya menjabat sebagai komisaris, menunjukkan shift besar dalam kepemimpinan perusahaan ini.

Lebih lanjut, Thomas Sugiarto Oentoro diangkat menjadi wakil direktur utama, sebuah posisi kunci yang diharapkan mampu membawa inovasi dan efisiensi lebih lanjut dalam organisasi. Selain itu, vacancies yang ditinggalkan di posisi komisaris juga sudah terisi, termasuk oleh Frans Dicky Tamara.

Langkah-Langkah Penting Dalam Restrukturisasi Manajerial

Perubahan signifikan ini tidak hanya berhenti di penggantian direktur utama. GIAA juga memutuskan untuk menambah dua direksi baru dari luar negeri, baik untuk memperkuat kapasitas manajerial maupun untuk membawa perspektif internasional ke perusahaan. Ini menunjukkan ambisi perusahaan dalam bersaing di pasar global.

Balagopal Kunduvara, yang sebelumnya menjabat di Singapore Airlines, diangkat sebagai direktur keuangan dan manajemen risiko. Keberadaan Balagopal diharapkan dapat mengoptimalkan pengelolaan keuangan maskapai serta meminimalisir risiko yang mungkin terjadi di kemudian hari.

Neil Raymond Mills juga ditunjuk untuk mengisi posisi direktur transformasi. Penunjukan ini diharapkan mampu membawa inovasi dan perubahan dalam operasional perusahaan, terutama dalam meningkatkan kualitas layanan kepada penumpang.

Profil Direksi dan Dewan Komisaris yang Baru

Dengan adanya perubahan ini, struktur direksi GIAA menjadi lebih bervariasi namun tetap profesional. Glenny H. Kairupan sebagai direktur utama, bersama dengan Thomas Sugiarto Oentoro dan Balagopal Kunduvara, kini menjadi tumpuan harapan perusahaan dalam meningkatkan kinerja dan layanan. Mereka dianggap memiliki pengalaman yang mumpuni di bidangnya masing-masing.

Dalam struktur direksi yang baru, posisi direktur niaga juga diisi oleh Reza Aulia Hakim, sementara Dani Haikal Iriawan menjabat sebagai direktur operasi. Mukhtaris mengambil alih posisi direktur teknik, sedangkan Eksitarino Irianto bertanggung jawab atas human capital & corporate service.

Perubahan di dewan komisaris pun tidak kalah signifikan. Fadjar Prasetyo terpilih sebagai komisaris utama sekaligus komisaris independen, dengan Chairal Tanjung dan Frans Dicky Tamara sebagai anggota komisaris. Ini menandakan adanya sinergi antara pengalaman lokal dan global dalam kepengurusan maskapai.

Implikasi Restrukturisasi pada Kinerja Perusahaan

Restrukturisasi ini memiliki potensi untuk memengaruhi kinerja GIAA secara keseluruhan. Dengan penggantian di level manajemen puncak, diharapkan dapat meningkatkan efisiensi operasional dan strategi bisnis yang lebih baik. Perluasan sudut pandang global dapat membantu maskapai untuk beradaptasi dengan cepat di pasar yang berubah.

Masuknya individu-individu dengan latar belakang internasional diharapkan mampu meningkatkan kapabilitas GIAA dalam hal pelayanan dan pengelolaan sumber daya. Meskipun tantangan di industri penerbangan masih banyak, kehadiran direksi baru memberikan harapan untuk pertumbuhan yang lebih baik di masa mendatang.

GIAA juga diharapkan semakin agresif dalam memperbaiki citranya di mata publik setelah serangkaian perubahan manajerial ini. Dengan dukungan manajemen yang lebih kompeten, perusahaan dapat berusaha untuk meningkatkan loyalitas pelanggan dan kepercayaan masyarakat terhadap maskapai nasional ini.

Jakarta menyambut berita gembira dengan pengangkatan Andika Andianto sebagai Direktur baru PT Citra Nusantara Gemilang Tbk (CGAS). Keputusan ini diambil dalam Rapat Umum Pemegang Saham yang bertujuan memperkuat kepemimpinan perusahaan dalam industri energi bersih.

Pentingnya transformasi menuju energi berkelanjutan menjadi agenda utama CGAS. Dalam konteks ini, peran Andika Andianto diharapkan mampu memaksimalkan keberhasilan perusahaan di pasar yang semakin kompetitif.

Selain perombakan direksi, CGAS juga baru saja meresmikan proyek Compressed Natural Gas (CNG) Station di Kabupaten Grobogan, Jawa Tengah. Proyek ini memiliki kapasitas operasional yang signifikan, yaitu 1,5 MMSCFD, untuk mendukung ketahanan energi nasional.

Pemilihan Direksi dan Struktur Organisasi Perusahaan Energi

Pengangkatan Andika Andianto sebagai Direktur menambah kekuatan tim manajemen di CGAS. Dengan adanya direktur baru, diharapkan perusahaan akan lebih responsif terhadap perkembangan industri yang dinamis.

Kini, jajaran direksi CGAS menjadi terdiri dari individu-individu berpengalaman yang siap membawa perubahan positif. Struktur organisasi yang kokoh akan membantu perusahaan dalam mencapai tujuan jangka panjangnya.

Direktur Utama CGAS, Andika Purwonugroho, menyatakan bahwa dengan tim baru ini, perusahaan siap berekspansi dan berinvestasi di sektor energi bersih. Komitmen terhadap keberlanjutan menjadi satu titik fokus dalam setiap keputusan strategis ke depan.

Pengembangan Proyek CNG dan Dampaknya bagi Masyarakat

Pembangunan CNG Station di Grobogan merupakan langkah proaktif dalam memperkuat pasokan energi bersih di Indonesia. Proyek ini tidak hanya memberikan manfaat bagi perusahaan, tetapi juga meningkatkan layanan bagi masyarakat luas.

Andika Purwonugroho menegaskan bahwa pembangunan ini selaras dengan program pemerintah yang menekankan pada optimalisasi logistik. Melalui inovasi ini, CGAS berkontribusi pada peningkatan kualitas hidup masyarakat sekitar.

Selain itu, proyek ini diharapkan dapat meningkatkan daya saing CGAS dalam industri energi. Keberadaan stasiun CNG ini membuat perusahaan lebih dikenal dan diandalkan oleh masyarakat, serta stakeholders lainnya.

Kerjasama Strategis dalam Pasokan LNG dan Proyek Masa Depan

Keberhasilan CGAS dalam proyek CNG tidak hanya berhenti di situ, perusahaan juga memperluas kerjasama dengan PT Odira Energy untuk pasokan Liquefied Natural Gas (LNG). Proyek ini menciptakan peluang baru untuk pertumbuhan bisnis di masa depan.

Proyek LNG kedua yang direncanakan di Riau dan Sumatera Bagian Selatan diharapkan dapat mulai beroperasi pada tahun 2027. Dengan kapasitas yang mencapai 4 MMBTU, proyek ini diestimasi bisa memberikan kontribusi signifikan pada pendapatan perusahaan ke depannya.

Andika menekankan bahwa keberhasilan proyek LNG pertama menjadi landasan penting. Pengalaman yang didapat dari proyek tersebut akan dijadikan acuan untuk memastikan kesuksesan proyek kedua yang lebih ambisius.

Strategi Jangka Panjang untuk Energi Bersih di CGAS

CGAS berkomitmen pada transisi ke sumber energi yang lebih bersih. Ini merupakan bagian dari strategi jangka panjang untuk menjadi pemimpin di sektor energi berkelanjutan di Indonesia.

Dalam perjalanannya, perusahaan berusaha mengintegrasikan teknologi terbaru dalam setiap proyek yang digarap. Dengan demikian, diharapkan efisiensi operasional dan ramah lingkungan menjadi prioritas utama.

Dengan dukungan dari seluruh jajaran direksi, CGAS berupaya untuk mencapai keuntungan yang optimal sekaligus memberikan dampak positif bagi lingkungan. Target jangka panjang ini menjadi pendorong bagi inovasi di setiap lini bisnis perusahaan.