Tag BUMN

Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (BPI Danantara) baru-baru ini mengumumkan bahwa tidak akan ada badan usaha milik negara (BUMN) yang melakukan penawaran umum perdana saham (IPO) pada tahun 2026. Keputusan ini diambil untuk memastikan bahwa proses restrukturisasi dan konsolidasi yang sedang berlangsung di BUMN dapat berjalan dengan optimal.

Kebijakan tersebut menjadi langkah strategis di tengah transformasi BUMN yang kompleks. Dony Oskaria, Chief Operating Officer BPI Danantara, menyatakan pentingnya prioritas pengembangan internal sebelum mempertimbangkan opsi pasar modal.

Dengan tidak adanya IPO, BUMN diharapkan dapat fokus pada perbaikan manajerial dan efisiensi operasional. Langkah ini juga mencerminkan komitmen untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang dan bukan hanya mengandalkan pendanaan dari pasar.

Pentingnya Restrukturisasi dan Konsolidasi BUMN di Indonesia

Restrukturisasi dan konsolidasi di BUMN merupakan langkah penting untuk meningkatkan daya saing. Dalam konteks ekonomi global yang semakin kompetitif, BUMN harus beradaptasi dengan perubahan yang cepat dan berkesinambungan.

Pemerintah telah berkomitmen untuk memperkuat posisi BUMN melalui berbagai inisiatif strategis. Diharapkan, langkah-langkah ini dapat menciptakan ekosistem yang lebih sehat bagi BUMN agar mereka dapat beroperasi lebih efisien.

Selain itu, BUMN yang lebih kuat akan memungkinkan peningkatan kontribusi terhadap perekonomian nasional. Sinergi antara berbagai BUMN diharapkan dapat menciptakan nilai tambah yang lebih besar.

Implikasi Keputusan IPO yang Dihentikan Bagi Investasi di Sektor BUMN

Keputusan untuk menunda IPO juga memiliki implikasi besar bagi para investor. Mereka perlu meninjau kembali strategi investasi mereka, terutama dalam konteks BUMN yang berpotensi menjadi pilihan utama di masa depan.

Dengan fokus pada resolusi internal dan peningkatan operasional, BUMN diharapkan dapat menawarkan stabilitas lebih bagi investor. Ini melindungi investasi mereka dari risiko yang mungkin timbul akibat perubahan yang cepat di pasar.

Penting bagi para investor untuk terus memperhatikan perkembangan kebijakan BUMN. Hal ini akan menjadi indikator apakah mereka siap untuk kembali memasuki pasar modal di masa yang akan datang.

Rencana Masa Depan BUMN Secara Umum dan Strategi Pembiayaan Alternatif

BPI Danantara juga mengeksplorasi opsi pembiayaan alternatif bagi BUMN untuk memastikan likuiditas dan investasi berkelanjutan. Langkah ini diambil sebagai respons atas kondisi pasar yang tidak selalu mendukung IPO.

Manajemen juga mempertimbangkan penggunaan pinjaman dan kemitraan strategis sebagai sumber pendanaan. Ini dapat memberikan fleksibilitas lebih besar ketimbang tergantung pada pasar modal.

Di samping itu, BUMN diharapkan dapat lebih memanfaatkan teknologi dan inovasi. Dengan memperkenalkan sistem yang lebih efisien, mereka dapat mengurangi biaya dan meningkatkan keuntungan di masa depan.

Pemerintahan Presiden Prabowo Subianto menunjukkan peningkatan yang signifikan dalam kinerja Badan Usaha Milik Negara (BUMN) selama masa jabatannya. Klaim bahwa laba BUMN meningkat hingga empat kali lipat dibandingkan tahun sebelumnya mengundang perhatian banyak pihak.

Pernyataan ini disampaikan oleh Prabowo dalam peresmian 1.072 SPPG dan 18 Gudang Ketahanan Pangan, serta groundbreaking 107 SPPG Polri di Jakarta Barat. Kenaikan laba ini mencerminkan perubahan dalam pengelolaan BUMN yang sebelumnya tidak menunjukkan hasil yang menggembirakan.

Prabowo mencatat bahwa BUMN yang selama bertahun-tahun tidak mencatatkan keuntungan, kini mampu membukukan kenaikan laba yang luar biasa. Hal ini adalah langkah positif bagi perekonomian Indonesia dan menunjukkan potensi besar yang ada dalam pengelolaan BUMN.

Pentingnya Transisi Manajerial dalam BUMN

Perubahan manajemen di BUMN menjadi salah satu faktor kunci dalam peningkatan kinerja tersebut. Prabowo menegaskan bahwa kepemimpinan yang baik dapat mengubah arah dan hasil dari perusahaan-perusahaan negara tersebut. Hal ini menunjukkan bahwa kualitas manajemen sangat memengaruhi daya saing dan inovasi BUMN.

Selama bertahun-tahun, BUMN menghadapi banyak tantangan yang mengakibatkan kerugian. Namun, dengan kepemimpinan yang berorientasi pada kepentingan rakyat, Prabowo yakin bahwa BUMN dapat menjadi motor penggerak ekonomi nasional. Dia juga mengajak semua pihak untuk menjaga integritas dan menciptakan nilai bagi masyarakat.

Sikap transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan BUMN juga diharapkan dapat meningkatkan kepercayaan publik. Prabowo menyerukan agar semua pimpinan BUMN menjaga kehormatan dan kepentingan rakyat, yang merupakan dasar dari keberlangsungan kegiatan usaha mereka.

Tegas Terhadap Praktik Merugikan dalam BUMN

Prabowo berkomitmen untuk menindak tegas setiap praktik curang yang merugikan rakyat dan bangsa. Dalam pernyataannya, dia menegaskan bahwa pemerintah tidak akan segan-segan menggunakan segala kekuatannya untuk memberantas korupsi di lingkungan BUMN. Ini adalah bentuk nyata dari kebijakan pemerintah untuk mendukung transparansi dan keadilan.

Hal ini merupakan pengingat kepada semua pihak yang terlibat dalam pengelolaan BUMN agar beroperasi dengan integritas. Prabowo juga mengingatkan bahwa kesalahan manajerial tidak hanya merugikan perusahaan, tetapi juga berdampak pada kesejahteraan rakyat. Oleh karena itu, semua pimpinan diharapkan untuk bersikap bertanggung jawab.

Dukungan terhadap BUMN yang sehat adalah Investasi bagi masa depan bangsa. Prabowo meyakini bahwa jika dikelola dengan baik, BUMN dapat memberikan kontribusi besar bagi pembangunan infrastruktur dan kesejahteraan masyarakat luas.

Mendorong Inovasi dan Pertumbuhan Berkelanjutan di BUMN

Inovasi menjadi kata kunci dalam pengelolaan BUMN yang harus dijadikan fokus utama. Prabowo menekankan pentingnya adaptasi terhadap perubahan dan kebutuhan pasar yang semakin dinamis. Dengan inovasi, BUMN dapat berkembang dan bersaing di tingkat global.

BUMN perlu menjadi role model dalam penerapan teknologi dan pemanfaatan sumber daya manusia yang berkualitas. Hal ini tidak hanya akan mendorong efisiensi, tetapi juga mampu meningkatkan daya saing BUMN di pasar internasional. Prabowo berharap bahwa semangat inovasi ini bisa ditularkan ke sektor swasta.

Strategi jangka panjang untuk pertumbuhan berkelanjutan juga akan diterapkan di BUMN. Pemerintah menargetkan peningkatan produktivitas dan efisiensi, yang akan selesai dalam cetak biru yang sedang disusun. Keberlanjutan dalam bisnis bukan hanya tanggung jawab BUMN, tetapi juga menjadi harapan besar bagi masa depan ekonomi Indonesia.

Jakarta baru-baru ini menyaksikan sebuah langkah penting terkait dengan Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Dalam acara peresmian yang menggembirakan, Presiden Prabowo Subianto mengungkapkan prestasi signifikan yang dicapai oleh BUMN selama satu tahun pemerintahannya, menunjukkan kinerja yang melonjak luar biasa.

Pernyataan ini disampaikan dalam acara penting yang dihadiri banyak pihak, termasuk Peresmian 1.072 SPPG dan 18 Gudang Ketahanan Pangan. Selain itu, acara ini juga mencakup Groundbreaking 107 SPPG Polri yang diadakan di Palmerah, Jakarta Barat, pada tanggal 13 Februari 2026.

Pada kesempatan itu, Prabowo menegaskan bahwa sebelumnya BUMN mengalami kesulitan dalam mencatatkan keuntungan, namun kini berhasil mencatat pertumbuhan laba yang luar biasa. Suatu pencapaian yang membanggakan bagi negara dan rakyat.

“BUMN yang selama sekian tahun tidak pernah untung, dalam satu tahun pemerintahan kita, hasil BUMN naik empat kali lipat,” ungkap Prabowo. Angka ini menunjukkan lompatan dari Rp 89 triliun pada tahun 2024, menjadi jumlah yang lebih tinggi.

Presiden juga menekankan pentingnya manajemen yang baik dalam mendorong keberhasilan BUMN. Dengan kepemimpinan yang tepat, diharapkan kinerja positif ini dapat terus berlanjut ke depannya.

Peningkatan Kinerja BUMN yang Signifikan

Menurut Prabowo, pencapaian ini bukan semata-mata kerja keras pemerintah, melainkan juga hasil kerja semua pihak dalam BUMN. Setiap individu berkontribusi pada upaya kolektif untuk memajukan perusahaan-perusahaan negara ini.

Dalam beberapa tahun belakangan, BUMN terjebak dalam berbagai masalah dan kesulitan yang menyebabkan kerugian finansial. Namun, dengan strategi yang tepat dan dedikasi, kondisi tersebut mampu diubah menjadi keuntungan yang menggembirakan.

Kenaikan laba yang dramatis tentunya memberikan harapan baru bagi ekonomi negara. Hal ini menunjukkan bahwa BUMN dapat berfungsi sebagai motor penggerak perekonomian dan mendukung pembangunan nasional.

Presiden juga positif bahwa BUMN akan semakin berkinerja baik berkat pengelolaan yang profesional dan bertanggung jawab. Sikap proaktif ini diharapkan memberi dampak positif bagi masyarakat luas.

Dengan adanya pencapaian ini, diharapkan investor juga akan semakin percaya dan menaruh minat yang lebih besar terhadap BUMN. Hal ini berpotensi membuka peluang investasi yang baik untuk kemajuan ekonomi Indonesia.

Komitmen terhadap Transparansi dan Akuntabilitas

Presiden Prabowo menegaskan bahwa transparansi dan akuntabilitas adalah dua pilar penting bagi pengelolaan BUMN. Tanpa kedua aspek ini, keberhasilan jangka panjang akan sulit untuk dicapai.

Dia mengungkapkan bahwa semua pengelola BUMN harus berkomitmen untuk tidak mengecewakan rakyat. Keberadaan BUMN tidak lain adalah untuk mensejahterakan masyarakat Indonesia.

Dalam pesannya, Prabowo mengingatkan semua pemimpin BUMN tentang pentingnya menjaga kehormatan dan kepentingan publik. Ketidakpatuhan akan dihadapi dengan tindakan tegas dari pemerintah.

“Kalau kau meneruskan praktek merugikan bangsa dan rakyat, pemerintah akan gunakan segala kekuatan yang ada tanpa pandang buluh,” ujarnya dalam nada yang serius.

Ini menunjukkan bahwa pemerintah tidak akan ragu untuk memastikan agar praktek yang merugikan masyarakat dihentikan. Sikap tegas ini diharapkan mampu menciptakan iklim yang sehat bagi pengelolaan BUMN.

Peran BUMN dalam Ketahanan Pangan dan Ekonomi Rakyat

Keberadaan SPPG dan Gudang Ketahanan Pangan sangat penting dalam mendukung ketahanan pangan nasional. Infrastruktur ini diharapkan menjadi solusi untuk menghadapi tantangan yang dihadapi dalam bidang pangan.

Presiden Prabowo menekankan bahwa ketahanan pangan adalah isu krusial yang harus mendapat perhatian khusus. Dengan adanya BUMN yang berperan aktif dalam pengelolaan sumber daya, maka ketahanan pangan dapat lebih terjamin.

Langkah strategis ini tentunya akan menciptakan kebermanfaatan bagi masyarakat. Dengan tersedianya pangan yang terjangkau, akan meningkatkan kualitas hidup rakyat secara signifikan.

Dari sudut pandang ekonomi, BUMN yang berfungsi dengan baik dapat membantu menciptakan lapangan kerja baru. Hal ini menjadi salah satu solusi untuk mengatasi masalah pengangguran yang masih menjadi tantangan di tanah air.

Di masa mendatang, diharapkan BUMN mampu beradaptasi dengan tantangan global yang terus berkembang. Inovasi dan pengembangan harus menjadi fokus utama agar BUMN tetap relevan dan mampu bersaing.

Dalam perkembangan terbaru di dunia perbankan, salah satu isu yang mengemuka adalah rencana penggabungan usaha manajer investasi milik bank-bank BUMN. Direktur Utama Bank Mandiri, Riduan, menyatakan bahwa pihaknya akan mengikuti keputusan yang diambil oleh pemegang saham terkait penggabungan ini.

Riduan menjelaskan, rencana bisnis akan sepenuhnya diputuskan oleh Danantara sebagai pemegang saham utama. Ini menandakan bahwa langkah tersebut sejalan dengan kebijakan strategis yang lebih besar untuk meningkatkan efisiensi dan kinerja sektor keuangan di Indonesia.

Seiring dengan isu merger ini, Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara, atau Danantara, telah menawarkan perspektif terkait rencana tersebut. Mereka menegaskan bahwa penggabungan ini bertujuan untuk memperkuat posisi aset dan memaksimalkan sumber daya yang ada.

Rencana Merger: Apa yang Perlu Diketahui?

Merger manajer investasi BUMN menjadi perhatian karena melibatkan beberapa entitas besar, seperti Bank Rakyat Indonesia, Bank Mandiri, dan Bank Negara Indonesia. Rencana ini berpotensi mereformasi lanskap industri manajemen investasi di Indonesia.

Kabarnya, penggabungan ini akan membuat pengelolaan aset yang kompetitif sehingga dapat lebih efektif dalam menjawab tantangan di pasar keuangan global. Dengan total aset yang dikelola mencapai tak kurang dari USD 8 miliar, potensi dampaknya sangat signifikan.

Meski demikian, penjelasan rinci dari pihak Danantara tentang langkah konkret yang akan diambil masih minim. Chief Investment Officer Danantara, Pandu Sjahrir, mengungkapkan ketidakpastian yang masih ada tetapi memberikan sinyal bahwa langkah resmi akan diumumkan jika rencana sudah final.

Tujuan dan Manfaat dari Merger Ini

Salah satu tujuan utama dari penggabungan entitas bisnis ini adalah untuk menciptakan efisiensi biaya dan meningkatkan kinerja. Dalam konteks industri keuangan, efisiensi sangat penting mengingat persaingan yang semakin ketat.

Pandu menegaskan bahwa penggabungan ini dilaksanakan untuk memperkuat kinerja dan menciptakan perusahaan yang lebih solid. Dengan langkah ini, potensi untuk menghasilkan keuntungan yang lebih besar kepada para pemegang saham akan meningkat.

Konsolidasi juga berpotensi memberikan keuntungan bagi para nasabah dan investor. Dengan basis aset yang lebih besar, manajer investasi dapat menawarkan produk yang lebih kompetitif dan menarik.

Struktur dan Fleksibilitas Entitas Baru

Saat ini, BRI, Mandiri, dan BNI memiliki anak perusahaan yang bergerak di bidang manajemen investasi. Dengan adanya merger, organisasi baru yang terbentuk diharapkan bisa lebih fleksibel dalam beradaptasi terhadap perubahan pasar.

Dengan struktur yang lebih ramping, perusahaan pengelolaan aset tersebut dapat lebih cepat dalam mengambil keputusan dan respon terhadap dinamika pasar. Ini adalah poin yang vital untuk memastikan daya saing tetap tinggi.

Selain itu, adanya struktur baru berpotensi mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya manusia yang ada, sehingga talenta terbaik dapat berkolaborasi lebih efektif. Hal ini akan berkontribusi pada inovasi yang lebih besar dalam produk dan layanan keuangan.

Resistensi dan Tantangan yang Muncul

Meski ada banyak potensi keuntungan dari rencana merger ini, tantangan pasti akan muncul. Salah satunya adalah resistensi dari stakeholder yang mungkin merasa khawatir akan efeknya terhadap pekerjaan dan struktur organisasi yang ada.

Penting bagi pimpinan untuk melakukan komunikasi yang terbuka dengan semua pihak terkait untuk mengurangi ketidakpastian yang mungkin muncul. Transparansi akan menjadi kunci untuk membangun kepercayaan di antara semua stakeholder yang terlibat.

Selain itu, regulasi dari pemerintah dan lembaga pengawas juga harus diperhitungkan. Rencana merger ini harus memenuhi berbagai persyaratan yang ditetapkan untuk memastikan kesuksesan dalam jangka panjang.

Dalam perkembangan terbaru, sejumlah pimpinan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) memberikan tanggapan terkait target pengembalian aset atau return on assets (RoA) yang ditetapkan oleh Presiden Prabowo Subianto. Target RoA sebesar 7% ini disampaikan kepada Danantara, yang bertugas mengelola perusahaan-perusahaan BUMN.

Direktur Utama PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BRIS), Anggoro Eko Cahyo, menyarankan agar pertanyaan mengenai target RoA tersebut lebih tepat ditujukan kepada Danantara. Dia mengindikasikan bahwa langkah-langkah spesifik untuk mencapai target ini masih perlu dibahas lebih lanjut.

Setelah menyampaikan pandangannya dalam acara Economic Outlook 2026, Anggoro tidak memberikan komentar lebih lanjut. Sebaliknya, Direktur Utama Bank Mandiri (BMRI), Riduan, menegaskan bahwa Danantara adalah pihak yang paling sesuai untuk menjelaskan rencana bisnis demi mencapai target RoA tersebut.

Riduan menambahkan bahwa untuk bank, pendekatan yang lebih tepat adalah return on equity (RoE) karena dalam aset yang dimiliki, terdapat dana pihak ketiga. Saat ini, RoA mentok di level 3% sedangkan RoE berada di angka 20%, menunjukkan bahwa meskipun ada tantangan, bank tetap berusaha untuk meningkatkan RoA.

Di sisi lain, Direktur Utama Bank Rakyat Indonesia (BBRI), Hery Gunardi, mengungkapkan tekad BRI untuk berusaha maksimal dalam meningkatkan RoA perusahaan. Beliau menegaskan bahwa saat ini RoA BRI berada di sedikit lebih dari 3% dan berkomitmen untuk mencari strategi yang tepat demi pencapaian target yang ditetapkan pemerintah.

Direktur Utama Bank Tabungan Negara (BBTN) juga menambahkan bahwa BTN akan bekerja keras mengejar target RoA ini, menunjukkan bahwa semua pihak di BUMN menyadari pentingnya pencapaian tersebut untuk mendukung pertumbuhan ekonomi negara.

Strategi Peningkatan RoA di Lingkungan BUMN

Pencapaian target RoA sebesar 7% bukanlah hal mudah, dan setiap bank memiliki tantangan dan strategi sendiri dalam menghadapi hal ini. Penyisipan dana pihak ketiga dalam aset menjadi salah satu aspek yang harus diperhatikan oleh bank-bank BUMN.

Beberapa direktur menekankan pentingnya kolaborasi antara Danantara dan masing-masing bank untuk merumuskan strategi yang efektif. Pengintegrasian rencana bisnis yang jelas dan terukur diyakini menjadi langkah awal yang vital dalam mencapai target yang telah ditetapkan.

Selain itu, pengelolaan risiko dan efisiensi operasional juga merupakan kunci untuk meningkatkan RoA. Dengan menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan risiko, bank dapat lebih fokus dalam meningkatkan performa keuangannya.

Bank-bank BUMN juga berusaha mengembangkan produk dan layanan yang lebih beragam untuk memperluas basis nasabahnya. Inovasi dalam produk keuangan diharapkan bisa menarik lebih banyak nasabah dan pada akhirnya meningkatkan RoA yang diinginkan.

Selain itu, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia menjadi bagian integral dalam upaya peningkatan performa. Dengan tenaga kerja yang lebih kompeten, bank akan lebih siap menghadapi tantangan dan meraih peluang yang ada.

Analisis Tren dan Perkembangan Ekonomi Nasional

Di tengah situasi ekonomi nasional yang terus berkembang, bank-bank BUMN perlu menganalisis tren yang ada agar dapat menyesuaikan diri. Pengaruh suku bunga, inflasi, dan kebijakan moneter akan sangat memengaruhi kinerja keuangan mereka.

Dalam analisis terbarunya, bank-bank harus memperhatikan bagaimana kebijakan pemerintah dalam mendukung sektor-sektor tertentu akan berimplikasi terhadap kestabilan keuangan. Kerjasama dengan pemerintah dalam memfasilitasi pertumbuhan sektor usaha menjadi faktor penting.

Terkait dengan tren digitalisasi, bank-bank juga mulai beradaptasi dengan teknologi yang semakin maju, memanfaatkan fintech untuk meningkatkan efisiensi dan menyasar segmen pasar yang lebih luas. Transformasi digital diyakini akan membantu bank dalam mempercepat pencapaian target-target keuangan.

Dengan berfokus pada keberlanjutan dan penerapan praktik bisnis yang bertanggung jawab, bank-bank BUMN berharap dapat meningkatkan kepercayaan publik dan pelanggan. Hal ini penting untuk memperkuat posisi bank di pasar yang kompetitif.

Dalam konteks global, pengaruh ekonomi internasional juga patut diperhatikan. Perubahan dalam ekonomi global dapat berdampak langsung pada aliran modal dan investasi di dalam negeri. Oleh karena itu, analisis situasi global harus selalu diperbarui untuk strategi yang lebih tepat sasaran.

Komitmen bersama untuk Mencapai Target

Seluruh pimpinan BUMN yang terlibat menunjukkan komitmen untuk berkolaborasi dalam mencapai target RoA 7%. Hal ini mencerminkan sinergi yang diperlukan antara perusahaan-perusahaan di lingkungan BUMN untuk memajukan perekonomian negara.

Sikap proaktif dalam merencanakan strategi dan melakukan evaluasi periodik terhadap pencapaian target merupakan langkah penting. Dengan kerjasama yang baik, tantangan dalam peningkatan RoA dapat diatasi secara lebih efektif.

Inisiatif untuk berbagi pengetahuan dan praktik terbaik di antara perbankan BUMN juga dapat mempercepat pencapaian target. Platform diskusi dan seminar diharapkan dapat menjadi ajang untuk berbagi inovasi serta solusi yang tengah dijalankan.

Dengan adanya dukungan yang kuat dari pemerintah dan kolaborasi antar BUMN, pencapaian tujuan jangka panjang dalam memajukan sektor perbankan dan perekonomian Indonesia diharapkan dapat terwujud. Komitmen bersama merupakan kunci untuk menjadikan target 7% sebuah realita.

Secara keseluruhan, perjalanan menuju pencapaian RoA 7% memerlukan dedikasi, inovasi, dan sinergi yang kuat di antara semua pihak yang terkait. Dengan langkah yang tepat, visi tersebut memiliki peluang besar untuk terwujud di masa yang akan datang.

Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (BPI Danantara) sedang merencanakan perubahan struktural yang signifikan dalam organisasi Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Targetnya adalah mengurangi jumlah entitas anak dan cucu usaha BUMN dari 1.043 menjadi sekitar 300, dengan fokus pada efisiensi dan efektivitas pelaksanaan bisnis.

Chief Operating Officer (COO) BPI Danantara, Dony Oskaria, menjelaskan bahwa strategi ini akan dilakukan melalui tiga model utama. Salah satunya adalah melalui divestasi untuk mengurangi keterlibatan dalam bisnis yang tidak inti atau non-core.

Dalam acara CNBC Indonesia Economic Outlook, Dony mengungkapkan rencananya untuk melakukan divestasi pada beberapa perusahaan yang dianggap tidak mendukung fokus utama. Contoh nyata dari langkah ini termasuk penjualan perusahaan air dan bisnis fiber optik milik PT PP yang telah ditentukan sebagai non-core.

Satu contoh menarik adalah perusahaan Gesits, yang sebelumnya diakuisisi oleh WIKA dan kini berada di bawah IBC; perusahaan ini juga akan masuk dalam daftar untuk di-divestasi. Selain itu, unit travel agent milik Pertamina juga direncanakan untuk dihentikan operasionalnya sebagai langkah efisiensi.

Dony menekankan bahwa banyak perusahaan yang selama ini telah diidentifikasi melalui proses mapping sebagai non-core akan di divestasi. Hal ini bertujuan untuk memperkuat peran sektor swasta yang saat ini dianggap belum maksimal karena keterlibatan BUMN di berbagai bidang.

Dari sisi lainnya, penataan model bisnis BUMN menjadi lebih terencana dan efisien juga menjadi bagian integral dari strategi ini. Salah satu langkah konkret yang diambil adalah peninjauan ulang terhadap model bisnis PT Perusahaan Gas Negara (PGN).

Menurut Dony, mulai tahun ini PGN tidak akan lagi beroperasi di sektor hulu dan akan fokus pada sektor midstream dan downstream. Ini berarti PGN akan lebih menekankan pada distribusi gas kepada masyarakat, seperti melalui proyek pipanisasi di Batam yang telah direncanakan.

Dengan fokus pada distribusi gas ke rumah tangga, Dony menyatakan bahwa PGN akan memiliki peran yang lebih jelas sebagai penyedia gas nasional. Inisiatif ini diharapkan dapat meningkatkan efisiensi serta pelayanan kepada publik di sektor energi.

Langkah Strategis yang Diterapkan untuk BUMN

Perombakan yang dicetuskan BPI Danantara tidak semata-mata bertujuan untuk menjual aset-aset yang dianggap tidak penting. Melainkan juga merupakan upaya untuk mempersiapkan BUMN agar lebih kompetitif di pasaran. Divestasi menjadi salah satu cara untuk memperkuat posisi dan daya saing.

Sebagai tambahan, divestasi tidak hanya melibatkan perusahaan yang sedang beroperasi, tetapi juga mencakup potensi bisnis yang mungkin tidak memberikan keuntungan di masa depan. Ini menunjukkan pendekatan proaktif dalam pengelolaan sumber daya dan aset BUMN.

Lebih lanjut, proses transformasi ini meliputi peninjauan menyeluruh terhadap setiap entitas BUMN. Setiap anak perusahaan akan dievaluasi apakah masih relevan dengan nilai-nilai inti dan tujuan strategis dari BUMN secara menyeluruh.

Dengan langkah ini, diharapkan bahwa BUMN dapat memperbaiki pengelolaan keuangan dan operasionalnya. Akhirnya, akan terjadi peningkatan kapasitas untuk berinovasi dan beradaptasi dengan perubahan pasar yang cepat.

Pemangkasan entitas yang dianggap tidak sesuai juga diharapkan dapat memberikan peluang lebih besar kepada swasta untuk berpartisipasi dalam sektor-sektor yang kini sedang dijalankan oleh BUMN, menciptakan lebih banyak lapangan kerja dan potensi investasi.

Pentingnya Efisiensi dalam Model Bisnis BUMN

Keberhasilan dalam menerapkan model bisnis yang efisien sangat bergantung pada pemahaman mendalam tentang kebutuhan pasar. BPI Danantara memastikan bahwa setiap langkah yang diambil benar-benar berdasarkan analisis yang menyeluruh.

Dalam tahap pelaksanaan, Dony menjelaskan bahwa penting untuk melibatkan pemangku kepentingan. Hal ini termasuk dialog antara BUMN dan sektor swasta, sehingga sinergi dapat tercipta dan memastikan keberlanjutan bisnis ke depan.

Komitmen untuk melakukan perbaikan berkelanjutan jelas terlihat dari hubungan baik yang terjalin dengan swasta. Harapannya adalah agar swasta dapat merasa lebih nyaman untuk berkolaborasi dengan BUMN dalam berbagai proyek yang saling menguntungkan.

Dengan adanya efisiensi ini, BUMN diharapkan mampu mengalihkan fokus dan sumber daya ke bidang-bidang yang lebih strategis. BPI Danantara telah menunjukkan bahwa perubahan adalah suatu kebutuhan untuk bisa bersaing di dunia global yang kompetitif.

Langkah-langkah transformasi ini diharapkan akan menjadi model bagi perusahaan lain dalam melakukan penataan ulang agar tetap relevan dan berada di jalur yang benar menuju pertumbuhan yang berkelanjutan.

Relevansi Kebijakan Divestasi dan Fokus Bisnis Baru

Kebijakan divestasi yang diambil oleh BPI Danantara ini menjadi refleksi dari strategi yang lebih luas dalam konteks pengembangan BUMN. Fokus pada bisnis inti adalah langkah krusial untuk meningkatkan efisiensi dan menghindari pemborosan sumber daya.

Dengan memilih untuk lebih fokus pada sektor yang relevan, BUMN diharapkan dapat memberikan dampak yang lebih signifikan bagi perekonomian dan masyarakat. Proses ini bukan hanya sekadar pengurangan jumlah entitas, tetapi juga penyempurnaan tujuan dan misi masing-masing entitas.

Badan pengelola berkomitmen untuk melakukan evaluasi dan monitoring yang berkelanjutan terhadap setiap langkah yang diambil. Dengan pendekatan ini, diharapkan status keuangan BUMN dapat meningkat, memberikan manfaat lebih bagi seluruh stakeholder.

Strategi yang dicanangkan BPI Danantara merupakan contoh konkret dari penerapan prinsip good governance dalam pengelolaan BUMN. Melalui transparansi dan akuntabilitas, diharapkan masyarakat dapat melihat hasil nyata dari proses transformasi ini.

Akhirnya, dengan adanya penataan ulang yang komprehensif, semua pihak dapat berkontribusi dalam menciptakan ekosistem bisnis yang lebih sehat dan berkelanjutan, di mana BUMN dan sektor swasta dapat berjalan beriringan untuk mencapai tujuan bersama.

Pemilihan direksi pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN) bukanlah proses yang sepele. Dony Oskaria, COO Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (BPI Danantara), menjelaskan bahwa rekrutmen dilakukan dengan prinsip profesionalisme dan transparansi yang tinggi.

Setiap langkah dalam proses seleksi direncanakan dengan matang, dimulai dari penetapan kriteria yang jelas untuk setiap posisi yang akan diisi. Hal ini bertujuan agar pengalaman kandidat sesuai dengan tanggung jawab jabatan yang diemban nantinya.

Dony menyebutkan bahwa kriteria dasar yang ditetapkan adalah kesesuaian antara pengalaman dan tanggung jawab pekerjaan. Tahap ini menjadi sangat penting untuk memastikan kualitas dan efektivitas manajemen BUMN.

Agar proses seleksi berjalan lancar, setiap posisi harus diidentifikasi dengan jelas. Ini mencakup penentuan job responsibility yang tepat, serta menetapkan persyaratan bagi calon kandidat, termasuk kualifikasi dan kompetensi yang diperlukan.

Penting untuk dicatat bahwa meskipun kompetensi teknis dianggap penting, Dony menegaskan bahwa karakter juga memainkan peran krusial dalam seleksi. Integritas menjadi salah satu aspek utama yang dicari oleh Danantara saat memilih calon pemimpin untuk BUMN.

Dalam pandangan Dony, karakter yang baik memiliki bobot lebih besar dalam proses penilaian, di mana 80% dari penilaian berfokus pada integritas. Dia berharap agar calon pemimpin dapat memenuhi harapan masyarakat dalam pengelolaan aset negara.

Proses Seleksi Direksi BUMN yang Terstruktur

Badan Pengelola Investasi memiliki beberapa langkah dalam proses seleksi untuk memastikan bahwa kandidat yang terpilih adalah yang terbaik. Pertama, dilakukan basic competency assessment yang melibatkan tiga konsultan independen yang memiliki kredibilitas tinggi.

Melalui mekanisme ini, Dony ingin membuktikan bahwa tidak ada penunjukan langsung tanpa melewati proses seleksi yang resmi. Semua tahapannya dilakukan dengan prinsip meritokrasi untuk mendapatkan kandidat yang tepat.

Jika seorang kandidat lulus dari basic competency assessment, mereka akan diteruskan ke tahap wawancara. Di sini, proses wawancara dilakukan oleh tim pewawancara yang telah mendapatkan sertifikasi, menjamin profesionalisme dan kualitas wawancara.

Dony menyebutkan bahwa dari total 20 pewawancara bersertifikat, setengahnya adalah dari Danantara dan lainnya dari Badan Pelaksana (BP) BUMN. Hal ini dilakukan untuk memastikan keputusan akhir tetap berada di tangan lembaga yang bertanggung jawab atas pengangkatan direksi dan komisaris.

Setelah proses wawancara selesai, tim tersebut merangkum hasil penilaian masing-masing kandidat. Hasil ini kemudian disampaikan kepada pihak yang berwenang untuk menentukan siapa yang akan diangkat menjadi direksi.

Kriteria Utama dalam Pemilihan Direksi BUMN

Kriteria utama yang menjadi sorotan dalam proses seleksi adalah kesesuaian antara kompetensi dan karakter. Dony menyatakan bahwa, meskipun kompetensi teknis penting, karakter yang baik adalah yang paling utama dalam memilih pemimpin BUMN.

Integritas, loyalitas, dan visi yang jelas menjadi beberapa karakter yang diharapkan dapat dimiliki oleh calon yang terpilih. Dengan begitu, diharapkan direksi BUMN dapat menjalankan tugasnya dengan baik demi kepentingan bangsa.

Dia menyatakan bahwa pihaknya mengundang berbagai professional dari berbagai latar belakang. Beberapa di antaranya berasal dari perusahaan multinasional yang sudah mapan, seperti perwakilan dari Coca-Cola dan Unilever.

Pihak Danantara percaya bahwa mendatangkan orang-orang terbaik akan membawa dampak positif bagi pengelolaan BUMN. Dengan pengalaman yang dibawa, diharapkan BUMN dapat beroperasi lebih efisien dan efektif.

Dengan kombinasi pengalaman dan karakter yang kuat, diharapkan direksi yang terpilih bisa membawa perubahan signifikan dan membantu BUMN mencapai tujuannya dengan lebih baik.

Transparansi dan Akuntabilitas dalam Proses Rekrutmen

Pelaksanaan proses rekrutmen yang transparan dan akuntabel adalah kunci dari kepercayaan publik terhadap BUMN. Dony memastikan bahwa setiap langkah diambil dengan penuh keterbukaan untuk membangun kepercayaan dari masyarakat.

Proses seleksi yang melibatkan banyak pihak independen menciptakan lapisan pengawasan yang baik. Ini bukan hanya soal pemilihan individu, tetapi juga upaya untuk membangun reputasi BUMN di mata publik.

Dony menambahkan bahwa pengelolaan yang baik bukan hanya menuntut kompetensi, tetapi juga tanggung jawab sosial yang harus dijalankan setiap individu yang mengisi posisi strategis. Tanggung jawab ini mencakup pengelolaan aset negara dengan penuh integritas.

Untuk menjaga keberlanjutan dan kinerja BUMN, Dony percaya bahwa penting untuk selalu melakukan evaluasi terhadap kinerja direksi yang terpilih. Penilaian yang objektif akan memastikan agar semua target dapat tercapai dan visi misi perusahaan terwujud.

Dengan pendekatan yang terencana dan sistematis, BPI Danantara berharap dapat menjalankan fungsinya dengan optimal, memberikan hasil yang bermanfaat bagi negara dan masyarakat secara keseluruhan.

Badan Pengelola Investasi (BPI) Danantara sedang mempersiapkan sebuah langkah besar dalam industri asuransi di Indonesia. Rencana ini mencakup penggabungan 15 perusahaan asuransi pelat merah menjadi tiga entitas yang lebih fokus dan efisien.

Menurut COO BPI Danantara, Dony Oskaria, jumlah anak dan cucu usaha BUMN akan dikurangi dari 1.043 menjadi sekitar 300 entitas. Proses ini tidak hanya fokus pada perusahaan asuransi, tetapi akan menyentuh setiap sektor yang terlibat dalam Badan Usaha Milik Negara (BUMN).

Penegasan Dony menjelaskan bahwa struktur baru yang diusulkan ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan memperkuat kekuatan bersaing di pasar. Ia menegaskan bahwa perusahaan asuransi akan diorganisasi menjadi tiga jenis: asuransi jiwa, asuransi umum, dan asuransi kredit.

Langkah ini juga direspons pihak Otoritas Jasa Keuangan (OJK), yang membuka ruang diskusi terkait merger dan akuisisi dalam sektor asuransi BUMN. Kepala Eksekutif Pengawasan Perasuransian OJK, Ogi Prastomiyono, mengatakan bahwa fase perundingan masih berlangsung dengan Indonesia Financial Group (IFG), yang mengawasi banyak entitas terkait.

Pentingnya Merger dalam Meningkatkan Efisiensi Sektor Asuransi

Merger diharapkan dapat membawa peningkatan efisiensi operasional dan potentiasi keuntungan bagi perusahaan-perusahaan yang terlibat. Dengan mengonsolidasikan layanan terhadap pasar, diharapkan akan tercipta ekosistem yang lebih stabil dan tahan banting terhadap perubahan kondisi ekonomi.

Penggabungan yang efektif akan berbuah pada penghematan biaya, peningkatan layanan pelanggan, dan penguatan posisi di pasar. Pihak manajemen optimis bahwa struktur baru ini akan memberikan nilai lebih balas kepada pemegang saham dan masyarakat luas.

Tujuannya adalah untuk menciptakan tiga entitas yang memiliki spesialisasi yang jelas. Ini akan memudahkan pengelolaan sumber daya dan memfokuskan upaya untuk memenuhi kebutuhan pasar yang semakin kompleks.

Penggabungan tersebut juga menjadi langkah strategis dalam menjaga daya saing dan inovasi di industri asuransi di Indonesia. Sektor ini harus mampu beradaptasi dengan cepat terhadap dinamika pasar global yang penuh tantangan.

Dampak Merger pada Stakeholder BUMN dan Masyarakat

Merger yang dilakukan oleh BPI Danantara berdampak luas tidak hanya bagi perusahaan, tetapi juga seluruh stakeholder yang terlibat. Hal ini akan mempengaruhi ribuan karyawan, mitra bisnis, dan nasabah.

Dalam jangka pendek, ada kekhawatiran mengenai ketidakpastian pekerjaan bagi karyawan yang terlibat dalam proses restrukturisasi. Namun, di sisi lain, merger ini dapat menciptakan oportuniti baru dalam bentuk kesempatan kerja yang lebih baik di perusahaan yang lebih besar dan lebih efisien.

Bagi nasabah, langkah ini diharapkan akan berujung pada perbaikan layanan dan produk asuransi yang lebih bervariasi. Dengan penggabungan, nasabah akan dapat memanfaatkan produk asuransi yang lebih lengkap dan terintegrasi.

Hal ini juga menciptakan ruang untuk inovasi produk baru, termasuk digitalisasi dalam pelayanan yang dapat mempermudah akses nasabah. Transformasi ini diharapkan dapat menjaga relevansi industri asuransi di era digital.

Kendala dan Tantangan Dalam Proses Merger

Setiap proses merger pasti dihadapkan pada berbagai kendala dan tantangan yang perlu diantisipasi. Salah satunya adalah resistensi dari karyawan yang merasa terancam posisinya akan mengharuskan manajemen untuk melakukan komunikasi yang baik.

Komunikasi efektif selama masa transisi akan menjadi kunci dalam membantu semua pihak beradaptasi dengan perubahan yang ada. Staf harus memahami alasan dibalik merger dan manfaat yang dapat diharapkan dari perubahan ini.

Selain itu, tantangan lain yang dapat muncul adalah integrasi sistem dan proses yang berbeda dari setiap perusahaan yang digabungkan. Proses ini membutuhkan waktu dan investasi untuk memastikan sistem yang baru dapat berjalan dengan baik.

Pendekatan yang terencana dan strategis dalam pengelolaan perubahan sangat penting untuk mengatasi kendala ini. Dukungan dari pihak regulator seperti OJK juga menjadi kunci untuk menjaga kestabilan sektor asuransi selama proses merger berlangsung.

Dengan pendekatan yang tepat, berbagai tantangan ini dapat diatasi demi menciptakan entitas yang lebih kuat dan kompetitif.

Badan Pengelola Investasi (BPI) Daya Anagata Nusantara (Danantara) baru-baru ini mengungkapkan pandangannya mengenai saham-saham Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Menurut Chief Operating Officer (COO) Danantara, Dony Oskaria, fundamental perusahaan-perusahaan BUMN saat ini menunjukkan kinerja yang sangat baik, memberikan sinyal positif bagi para investor.

Dony Oskaria percaya bahwa pergerakan optimal saham BUMN ditentukan oleh fundamental yang kuat. Ia percaya diri karena memiliki pemahaman mendalam mengenai kondisi dan performa perusahaan-perusahaan tersebut dari posisinya di dalam organisasi.

Dari keterangan yang disampaikannya, Dony menyatakan bahwa sektor perbankan pelat merah sedang berprestasi. Dengan kinerja yang meningkat, Dony merasa yakin tentang prospek positif yang dimiliki oleh lembaga keuangan negara.

Pendapat COO Danantara Tentang Saham BUMN

Dony meyakini bahwa banyak perusahaan BUMN tengah menjalani fase peningkatan kinerja. Ia menekankan pentingnya fundamental yang sehat sebagai penentu keberhasilan investasi di sektor ini.

Menurut Dony, apabila dijelaskan satu per satu, setiap perusahaan BUMN memiliki kekuatan tersendiri yang dapat diandalkan. Ia mengungkapkan keyakinan akan kinerja beberapa bank besar yang dinilai sangat positif.

Dalam diskursi, Dony menjelaskan bahwa performa aset dan liabilitas bank pelat merah dalam kondisi yang sangat baik. Hal ini mencerminkan adanya pengelolaan yang efektif dan efisien di sektor perbankan.

Peluang dan Potensi Investasi di BUMN

Dengan fundamental yang kuat, Dony mengundang investor untuk mempertimbangkan investasi di saham BUMN. Ia menyebutkan bahwa kinerja yang baik saat ini menjadi sinyal positif bagi calon investor untuk berinvestasi.

Masyarakat dapat melihat peluang yang lebih luas di pasar saham BUMN, terutama di sektor perbankan. Kesadaran akan performa positif BUMN dapat meningkatkan minat untuk berinvestasi lebih jauh.

Dony juga memastikan bahwa informasi serta data yang diperolehnya merupakan representasi akurat yang dapat memberikan keyakinan bagi investor. Ia terlibat secara langsung dan memahami dinamika yang ada dalam masing-masing perusahaan BUMN.

Analisis Dinamika Pasar Saham BUMN

Pasar saham saat ini memerlukan analisis yang cermat untuk menggali potensi yang dimiliki oleh BUMN. Dony berpendapat bahwa para investor harus menyelidiki dasar-dasar fundamental sebelum mengambil keputusan.

Dengan fundamental yang kukuh, BUMN berpotensi memberikan imbal hasil yang menarik kepada para investor. Kinerja yang cemerlang ini diharapkan dapat terus berlanjut di masa depan, menarik lebih banyak perhatian dari pasar.

Penting bagi investor untuk memahami tantangan dan kesempatan yang ada dalam sektor ini. Dengan mempelajari dan mengikuti pergerakan BUMN, investor dapat mengambil keputusan yang lebih matang dan strategis.

Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (BPI Danantara) pada tahun ini berfokus untuk mengurangi jumlah anak dan cucu usaha Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dari 1.043 entitas menjadi hanya 300 entitas. Langkah ini diambil sebagai bagian dari proses konsolidasi yang diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan BUMN.

Dalam pengumuman yang disampaikan oleh Chief Operating Officer Danantara, Dony Oskaria, dijelaskan bahwa meskipun ada pengurangan entitas, tidak akan ada pemangkasan hubungan kerja (PHK) yang dilakukan. Karyawan dari perusahaan yang ditutup akan dipindahkan ke perusahaan lainnya yang masih beroperasi.

Dony menegaskan pentingnya proses konsolidasi ini, mengingat tantangan pengelolaan yang dihadapi ketika ada banyak entitas di bawah satu payung. Dengan mengurangi jumlah entitas, diharapkan pengawasan dan pemantauan dapat dilakukan dengan lebih efektif dan efisien.

Konsolidasi yang Diutamakan di Tengah Tantangan Ekonomi Global

Proses konsolidasi BUMN bukanlah hal yang baru, namun semakin mendesak dalam konteks global yang penuh tantangan. Transisi sesuai dengan tujuan pemerintah untuk mengoptimalkan aset dan sumber daya yang ada. Dari 1.043 entitas, merampingkan menjadi 300 entitas diyakini akan memberikan manfaat signifikan.

Dony juga menyampaikan bahwa konsolidasi ini tidak hanya sekadar pengurangan jumlah entitas, tetapi juga bertujuan untuk meningkatkan kinerja secara keseluruhan. Dengan menyusun kembali struktur yang ada, BPI Danantara berharap dapat meningkatkan daya saing BUMN di pasar domestik maupun internasional.

Selain itu, efisiensi dalam operasi juga menjadi salah satu fokus utama. Dony mencatat bahwa secara umum, anak perusahaan BUMN sering terjebak dalam inefisiensi yang disebabkan oleh proses yang panjang dan rumit dalam proyek-proyek yang dikerjakan. Hal ini menciptakan beban biaya yang seharusnya bisa diminimalisir.

Dampak Positif Terhadap Kinerja Keuangan BUMN

Salah satu alasan utama dari konsolidasi ini adalah untuk meningkatkan profitabilitas dan kinerja keuangan BUMN yang bersangkutan. Dony menjelaskan bahwa pemerintah memperkirakan dapat menghemat hingga Rp 30 triliun per tahun dari inefisiensi yang ada saat ini. Ini merupakan langkah strategis untuk memperbaiki kondisi keuangan perusahaan-perusahaan milik negara.

Lebih lanjut, Dony mengungkapkan bahwa dengan menutup anak usaha yang merugi, diperkirakan akan ada tambahan nilai sampai dengan Rp 20 triliun pada ‘bottom line’ BUMN. Kombinasi antara pengurangan jumlah entitas dan penghapusan entitas yang tidak menguntungkan akan berkontribusi pada peningkatan kinerja keuangan secara keseluruhan.

Secara keseluruhan, pendekatan ini mencerminkan ambisi pemerintah untuk memastikan bahwa BUMN tidak hanya berfungsi sebagai entitas yang beroperasi untuk kepentingan publik, tetapi juga menjadi perusahaan yang tangguh dan kompetitif dalam dunia bisnis. Dengan demikian, dukungan bagi sektor publik dan swasta tetap terjaga.

Strategi Lebih Lanjut untuk Meningkatkan Efisiensi dan Pertumbuhan

BPI Danantara memiliki rencana jangka panjang untuk tidak hanya merampingkan jumlah entitas, tetapi juga meningkatkan kolaborasi dan integrasi di antara perusahaan-perusahaan BUMN. Dony mencatat bahwa langkah ini akan memungkinkan perusahaan-perusahaan untuk berbagi sumber daya dan informasi, sehingga menciptakan sinergi yang lebih positif.

Dalam konteks ini, penting juga untuk menyiapkan skenario pengembangan untuk perusahaan-perusahaan yang bertahan. Strategi ini akan berfokus pada inovasi dan adaptasi terhadap perubahan pasar yang cepat, termasuk transformasi digital yang semakin penting bagi perusahaan di era modern.

Investasi yang tepat dalam teknologi dan pengembangan sumber daya manusia juga menjadi kunci keberhasilan konsolidasi. BPI Danantara berharap tidak hanya menghasilkan efisiensi keuangan, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi dan memberdayakan karyawan untuk berkinerja lebih baik.

Kesimpulan dari Agenda Konsolidasi BUMN

Kesimpulan dari seluruh proses konsolidasi ini adalah harapan untuk menciptakan BUMN yang lebih efisien dan responsif terhadap tantangan yang ada terutama di era globalisasi. Dengan merampingkan struktur entitas, diharapkan pengelolaan BUMN jauh lebih efektif. Ini tentunya akan berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi nasional yang lebih baik.

Konsolidasi tidak hanya sekadar penghematan biaya, tetapi juga merupakan langkah strategis untuk menjawab tantangan yang ada dalam bisnis modern. Setiap langkah yang diambil diharapkan akan mendukung tujuan jangka panjang menciptakan BUMN yang tangguh, inovatif, dan berkelanjutan.

Dengan langkah-langkah yang diambil, BPI Danantara optimis dapat memberikan kontribusi yang signifikan bagi perekonomian nasional dan meningkatkan posisi BUMN dalam peta bisnis global. Transformasi ini menjadi langkah penting menuju pengelolaan yang berkelanjutan dan bertanggung jawab.