Tag Bisnis

Emiten yang berafiliasi dengan Grup Sinar Mas, yaitu PT Dian Swastatika Sentosa (DSSA), baru-baru ini mengumumkan kemitraan yang signifikan dengan PT FirstGen Geothermal Indonesia. Kemitraan ini terutama mencakup penyetoran modal dalam bentuk aset dan uang tunai, dengan total nilai mencapai Rp978 miliar, yang mencerminkan komitmen kedua perusahaan dalam pengembangan energi terbarukan.

Melalui entitas anak perusahaan, PT DSSR Daya Mas Sakti, DSSA berfokus pada pengembangan portofolio sumber daya panas bumi. Potensi kapasitas awal yang ditargetkan mencapai 440 MW, menunjukkan ambisi besar dalam sektor energi yang semakin dibutuhkan di Indonesia.

Saham DSSA tampaknya telah menarik perhatian investor sejak awal tahun ini. Menurut analisis terbaru, harga saham perusahaan diprediksi bisa menembus Rp150.000, bahkan dalam waktu dekat terlihat adanya transaksi jumbo yang mencapai Rp32,4 triliun dalam sehari, menciptakan antusiasme di pasar saham.

Investor asing juga menunjukkan ketertarikan terhadap saham-saham grup Sinar Mas ini. Keikutsertaan DSSA sebagai konstituen dalam MSCI dan FTSE membuktikan bahwa perusahaan ini semakin diminati oleh para investasi global.

Pentingnya Kemitraan Strategis dalam Pengembangan Energi

Kemitraan strategis antara DSSA dan FirstGen Geothermal Indonesia sangat penting untuk mendorong pengembangan sektor energi terbarukan. Dengan investasi sebesar Rp978 miliar, kedua perusahaan bertujuan untuk meningkatkan kapasitas produksi energi yang ramah lingkungan.

Pengembangan sumber daya panas bumi merupakan langkah maju dalam upaya mencapai keberlanjutan energi. Dengan potensi besar yang dimiliki, proyek ini diharapkan dapat memberikan kontribusi signifikan terhadap porsi energi hijau yang ada di Indonesia.

Dari sudut pandang ekonomi, kemitraan ini tidak hanya menguntungkan bagi kedua perusahaan tetapi juga bagi masyarakat luas. Dengan meningkatnya produksi energi terbarukan, diharapkan dapat mengurangi ketergantungan pada sumber energi fosil yang berdampak negatif terhadap lingkungan.

Reaksi Investor terhadap Tren Saham DSSA yang Meningkat

Sejak pengumuman kemitraan tersebut, saham DSSA menjadi sorotan utama di kalangan investor. Kenaikan harga saham yang signifikan menandakan minat yang tinggi dari para investor, baik lokal maupun asing.

Transaksi besar yang terjadi baru-baru ini merupakan indikasi bahwa banyak investor percaya terhadap prospek jangka panjang DSSA. Hal ini menunjukkan bahwa pasar sangat menghargai langkah-langkah strategis yang diambil oleh manajemen perusahaan.

Saham DSSA yang terus meningkat sejalan dengan strategi ekspansi yang dilakukan dalam sektor telekomunikasi dan energi terbarukan. Hal ini memberikan kepercayaan lebih bagi para investor bahwa perusahaan bergerak ke arah yang tepat.

Akar Penyebab Kenaikan Transaksi Saham DSSA

Analisis lebih lanjut menunjukkan bahwa transaksi besar di saham DSSA bukan hanya berasal dari pemegang saham utama. Semua indikasi mengarah pada banyak investor ritel yang mendorong perjalanan saham ini.

Manajemen DSSA mengkonfirmasi bahwa transaksi yang berlangsung tidak berkaitan dengan pemegang saham utama atau penjualan saham treasury perusahaan. Ini memberikan gambaran bahwa ada permintaan pasar yang kuat dari kalangan investor kecil.

Dengan transaksi yang mencapai Rp32 triliun, jumlah ini hanya mewakili sekitar 3,6% dari total saham yang beredar. Angka ini masih di bawah ambang batas 5% yang diwajibkan untuk dilaporkan kepada regulator, memberi keleluasaan bagi investor untuk terus melakukan transaksi tanpa perlu melaporkan secara resmi.

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. kembali menunjukkan performa yang positif meskipun menghadapi tantangan di tengah dinamika ekonomi yang berubah-ubah. Hingga September, bank yang satu ini mencatatkan laba bersih sebesar Rp4,14 triliun, yang menunjukkan pertumbuhan sebesar 1,84% secara bulanan. Capaian ini bukan hanya menggambarkan ketahanan bisnis Bank Mandiri, tetapi juga menunjukkan efektivitas strategi pengelolaan pendapatan dan biaya yang diterapkan dengan disiplin tinggi.

Direktur Keuangan dan Strategi Bank Mandiri, Novita Widya Anggraini, mengungkapkan bahwa pertumbuhan laba ini didorong oleh peningkatan pendapatan non-bunga, yang berkontribusi signifikan terhadap total pendapatan bank. Dengan kontribusi mencapai 32%, pendapatan dari fee-based income mengalami penguatan yang patut diapresiasi.

“Kami terus memperkuat fundamental keuangan melalui diversifikasi sumber pendapatan serta efisiensi biaya yang terukur,” ujarnya. Pernyataan ini menunjukkan komitmen Bank Mandiri untuk menjaga kesehatan finansialnya demi keberlanjutan jangka panjang.

Strategi Pertumbuhan di Era Digital dan Keberhasilan Maksimal

Bank Mandiri telah berhasil meraih pertumbuhan signifikan dalam sektor digital banking, dengan angka mencapai 11% secara bulanan. Pertumbuhan tersebut ditopang oleh kehadiran super app Livin’ dan platform KOPRA yang semakin populer di masyarakat. Kedua inisiatif ini menjadi pendorong utama dalam meningkatkan fee-based income secara berkesinambungan.

Dengan mengambil langkah-langkah inovatif, bank ini juga memperluas sumber pendapatan yang bersifat berulang. Hal ini bertujuan untuk memastikan kesinambungan profitabilitas di tengah perubahan kondisi ekonomi yang seringkali tidak terduga. Fokus mereka tidak hanya pada pertumbuhan, tetapi juga menjaga kualitas intermediasi yang solid.

Dalam hal penyaluran kredit, per September 2025, Bank Mandiri mencatatkan angka yang mengesankan. Total penyaluran kredit mencapai Rp1.764 triliun, sementara Dana Pihak Ketiga (DPK) juga tumbuh mencapai Rp1.884 triliun. Kedua angka ini mencerminkan pertumbuhan yang lebih baik daripada rata-rata industri perbankan saat ini.

Kualitas Aset dan Manajemen Risiko yang Responsif

Menjaga kualitas aset merupakan salah satu prioritas utama Bank Mandiri. Rasio kredit bermasalah atau non-performing loan (NPL) tetap berada di level yang sehat, yaitu 1,03%. Angka ini jauh di bawah rata-rata industri dalam periode yang sama dan menunjukkan kemampuan bank dalam mengelola risiko dengan baik.

Bank Mandiri tidak hanya fokus pada angka-angka keuangan, tetapi juga mengimplementasikan tata kelola yang baik. Sementara itu, dengan mempertahankan kualitas aset, mereka berupaya untuk menjalankan fungsi intermediasi secara lebih efektif. Ini menunjukkan bahwa bank sangat memperhatikan keseimbangan antara pertumbuhan dan kehati-hatian dalam setiap langkah yang diambil.

Dengan berbagai strategi ini, Bank Mandiri mengukir prestasi yang patut dicontoh oleh institusi keuangan lain. Beberapa langkah inovatif dan responsif dalam mengelola risiko menjadikan mereka salah satu bank terdepan di Indonesia.

Inisiatif Aksi Korporasi dan Kepercayaan Manajemen

Bank Mandiri juga baru-baru ini mengumumkan program pembelian kembali saham atau buyback yang telah disepakati dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada Maret 2025. Aksi ini bukan hanya sekadar langkah korporasi, tetapi juga sebagai sinyal keyakinan manajemen terhadap fundamental perusahaan.

Menurut Novita, buyback ini mencerminkan kepercayaan manajemen terhadap kekuatan model bisnis serta nilai jangka panjang Bank Mandiri. Selain itu, hasil dari buyback ini akan digunakan untuk mendukung program kepemilikan saham pegawai atau Employee Stock Ownership Program (ESOP), yang menunjukkan komitmen mereka dalam menciptakan nilai lebih bagi karyawan.

Langkah-langkah ini juga mengindikasikan kepedulian manajemen dalam menjaga keseimbangan antara tanggung jawab sosial dan nilai bagi para pemangku kepentingan. Kombinasi antara performa keuangan yang solid dan strategi pengelolaan yang proaktif memberikan harapan bagi masa depan yang lebih baik.

Kesimpulan dan Harapan untuk Masa Depan Ekonomi

Dengan melihat momentum pertumbuhan yang ada, Bank Mandiri optimis untuk terus memperkuat perannya dalam menciptakan nilai tambah bagi perekonomian nasional. Selain itu, manajemen bertekad untuk tetap berfokus pada strategi yang berkelanjutan, demi menjaga kepercayaan stakeholder dan memberikan kontribusi positif bagi masyarakat.

“Kami percaya bahwa fundamental yang kokoh dan strategi yang tepat akan membawa Bank Mandiri menuju pertumbuhan yang lebih baik ke depan,” tutup Novita. Semangat untuk tetap beradaptasi dengan perubahan serta inovasi akan terus mengantarkan bank ini pada jalur kesuksesan yang berkelanjutan.

Dengan komitmen yang kuat dan strategi yang efektif, masa depan Bank Mandiri tampak cerah, dan hal ini membuka peluang bagi mereka untuk mengambil peran yang lebih besar dalam industri perbankan Indonesia.

Kekayaan dan kesuksesan bukan hanya tentang angka di rekening bank, tetapi juga tentang nilai-nilai yang dipegang oleh seseorang. Di antara para pengusaha sukses, Yusuff Ali adalah contoh nyata bagaimana sifat baik dapat memengaruhi jalur karier dan bisnis seseorang.

Yusuff Ali Musaliam Veettil Abdul Kader, seorang pria asal India, berhasil menciptakan kerajaan bisnis yang megah dan menduduki peringkat ke-411 dalam daftar orang terkaya di dunia. Kekayaan bersihnya mencapai sekitar US$7,4 miliar atau sekitar Rp116,04 triliun, menjadikannya sebagai salah satu individu paling berpengaruh di sektor ritel.

Ali lahir di Kerala, India, dan merupakan anak dari keluarga pekerja keras yang menjalankan bisnis kecil-kecilan. Walau bercita-cita menjadi pengacara pada masa mudanya, hidup dalam lingkungan bisnis menuntunnya untuk terlibat dalam dunia komersial sejak dini. Saat remaja, Ali bergabung dengan ayahnya merintis usaha toko kelontong di Ahmedabad, Gujarat.

Pada tahun 1973, perjalanan hidup Ali membawanya ke Abu Dhabi, tempat di mana ia mengejar impian sebagai pengusaha. Ketika banyak warga India pergi mencari peruntungan di Timur Tengah, Ali menghadapi tantangan baru, tetapi tetap bertekad untuk berinvestasi dalam bisnis yang menjanjikan. Pekerjaannya di perusahaan distribusi makanan memberikan pengalaman berharga yang kelak ia manfaatkan.

Ali beradaptasi dengan cepat dalam lingkungan bisnis baru, memperluas pengetahuannya tentang dinamika pasar dan kebutuhan konsumen. Ia mengamati keunikan pasar, menjelajahi beberapa negara, dan belajar pandangan serta kebiasaan konsumen di berbagai wilayah. Semua pengalaman berharga ini mengarah padanya untuk mendirikan gerai ritel pertamanya dengan nama Lulu Hypermarket di Abu Dhabi.

Pendirian Lulu Hypermarket dan Strategi Bisnis yang Cerdas

Pada usia 34 tahun, Ali membuka Lulu Hypermarket, sebuah jaringan toko yang menawarkan berbagai produk mulai dari bahan makanan hingga elektronik. Ia menciptakan standar baru dalam industri ritel, menyasar populasi ekspatriat dengan harga yang bersaing.

Visi Ali untuk bisnisnya sangat jelas; ia ingin melampaui bisnis grosir tradisional dan menghadirkan pengalaman berbelanja yang lebih berkualitas bagi konsumen. Dalam konteks ini, ia menyadari bahwa ada kesenjangan yang perlu diisi dalam pasar ritel kualitas di UEA.

Dalam menghadapi tantangan, terutama selama Perang Teluk, Ali tetap bersikeras untuk melanjutkan investasinya. Ketika banyak pihak menarik diri, dia justru melihat kesempatan. Ini menunjukkan betapa pentingnya mentalitas optimis dalam dunia bisnis.

Deskripsi Ali mengenai keyakinan dan harapannya selama masa sulit di UEA juga sangat merupakan titik balik. Ia meyakinkan raja saat itu bahwa selama ada kepemimpinan yang kuat, negara tidak akan menghadapi kerugian ekonomi yang signifikan.

Kesempatan ini membuka jalan bagi Ali untuk membangun hubungan baik dengan keluarga kerajaan, yang mana menjadi salah satu pilar dukungan dalam ekspansi bisnisnya di masa depan. Sejak saat itu, dukungan terus mengalir, dan bisnisnya tumbuh dengan pesat setelah perang berakhir.

Pengembangan Bisnis ke Wilayah yang Lebih Luas

Setelah Perang Teluk, bisnis Ali melesat dengan pesat. Lulu Hypermarket mulai mencakup negara-negara lain di Timur Tengah, bahkan terus memperluas jangkauan ke Asia, Afrika, dan Eropa.

Saat ini, lebih dari 200 gerai telah didirikan, memperkuat posisi Ali sebagai salah satu pelaku utama dalam industri ritel global. Keberhasilannya mencerminkan keunggulan dalam strategi bisnis dan penanganan pasar secara inovatif.

Ali tidak pernah melupakan dua tokoh yang menginspirasi perjalanan hidupnya. Pertama, Nabi Muhammad yang mengajarkan nilai-nilai kejujuran dan keikhlasan, menciptakan prinsip dasar dalam setiap usaha yang ia lakukan. Kedua, inspirasi dari Mahatma Gandhi tentang pentingnya memberikan layanan yang optimal bagi konsumen.

Ali menganut prinsip bahwa pelanggan adalah raja, yang membuatnya selalu berusaha meningkatkan pengalaman belanja bagi setiap individu. Pola pikir ini membantunya dalam menyesuaikan penawaran produk untuk memenuhi preferensi yang beragam dari para pelanggan.

Keberhasilannya bukan hanya diukur dari angka, tetapi juga dari dampak positif yang ia hasilkan bagi masyarakat. Dengan mengedepankan nilai-nilai yang kuat, Yusuff Ali bukan hanya menjadi seorang pengusaha, tetapi juga teladan dalam bisnis yang beretika dan bertanggung jawab.

Masa Depan dan Harapan Yusuff Ali dalam Dunia Bisnis

Kedepan, Ali berkomitmen untuk terus berinovasi dan mencari peluang baru di pasar. Dengan pengalaman bertahun-tahun dan pemahaman mendalam tentang karakter konsumen, ia tetap optimis menghadapi tantangan global yang selalu berubah.

Ali juga menyadari bahwa keberhasilan tidak hanya diukur dari kekayaan. Ia berusaha menciptakan lebih banyak peluang kerja dan turut berkontribusi pada pembangunan sosial di berbagai negara di mana bisnisnya beroperasi.

Langkah-langkah strategis yang diambilnya menunjukkan bahwa kombinasi antara etika bisnis dan kepentingan sosial adalah kunci untuk sukses jangka panjang. Dengan visinya yang luas, Yusuff Ali berpotensi menjadi inspirasi bagi generasi pengusaha muda di masa depan.

Kesuksesan Yusuff Ali bukanlah kebetulan, tetapi hasil dari kerja keras, ketekunan, serta komitmen untuk selalu berintegritas dalam setiap langkah. Dia membuktikan bahwa dengan sifat baik dan visi yang kuat, segala impian dapat terwujud.

Kisah Yusuff Ali adalah pengingat bahwa di balik kesuksesan bisnis, ada banyak faktor yang berkontribusi, termasuk nilai-nilai moral dan etika. Dengan menempatkan konsumen sebagai prioritas, tidak hanya bisnis yang akan berkembang, tetapi juga dampak positif bagi masyarakat luas.

Perekonomian Indonesia mengalami dinamika yang signifikan dalam beberapa tahun terakhir. Tren ini dipengaruhi oleh banyak faktor, termasuk pertumbuhan sektor teknologi, investasi asing, dan kebijakan pemerintah yang berfokus pada pembangunan infrastruktur.

Peningkatan kinerja ekonomi ini tercermin dalam laporan keuangan perusahaan-perusahaan yang terdapat di Bursa Efek Indonesia. Data terkini menunjukkan beberapa perusahaan berhasil mencatatkan pertumbuhan yang menarik, menarik perhatian para investor dan analis ekonomi.

Dengan pertumbuhan ini, berbagai sektor mulai menunjukkan tanda-tanda pemulihan. Intinya, berbagai indikator ekonomi menunjukkan hasil yang positif meskipun tantangan global masih ada.

Analisis Kinerja Sektor Sumber Daya Alam dan Energi di Indonesia

Sektor sumber daya alam, termasuk energi, tetap menjadi pilar utama perekonomian. Pertumbuhan permintaan energi di dalam negeri dan luar negeri berkontribusi besar terhadap pendapatan negara.

Penemuan sumber daya baru serta peningkatan produksi yang efisien semakin mendongkrak kinerja sektor ini. Selain itu, investasi dalam teknologi terbaru membantu meningkatkan produktivitas dan efisiensi.

Pemerintah berupaya mendorong sektor tersebut melalui kebijakan yang mendukung penggunaan energi terbarukan. Hal ini penting untuk mencapai target keberlanjutan serta mengurangi ketergantungan pada energi fosil.

Perkembangan Sektor Teknologi dan Inovasi di Indonesia

Sektor teknologi Indonesia berkembang pesat dengan banyak startup bermunculan. Inovasi dan transformasi digital menjadi kunci untuk mencapai pertumbuhan yang lebih tinggi.

Beberapa perusahaan teknologi telah meraih pendanaan besar, menunjukkan kepercayaan investor dalam potensi pasar. Ekosistem digital yang berkembang juga menarik banyak entrepreneur baru untuk terjun dalam industri.

Teknologi finansial (fintech) dan e-commerce, misalnya, telah mengubah cara masyarakat bertransaksi. Pertumbuhan ini tidak hanya menciptakan lapangan kerja baru namun juga mengubah perilaku konsumen secara keseluruhan.

Peran Kebijakan Pemerintah dalam Mendorong Pertumbuhan Ekonomi

Kebijakan pemerintah adalah faktor krusial di balik pertumbuhan ekonomi. Program stimulus fiskal dan moneter dirancang untuk mendukung usaha kecil dan mikro yang terpengaruh oleh pandemi.

Pembangunan infrastruktur juga menjadi prioritas utama, dengan banyak proyek jalan, jembatan, dan transportasi publik diluncurkan. Upaya ini berfungsi untuk meningkatkan konektivitas dan mendorong investasi lebih lanjut.

Dengan fokus pada reformasi struktural, pemerintah bertujuan menciptakan lingkungan bisnis yang lebih baik. Hal ini diharapkan dapat menarik lebih banyak investasi asing untuk mendukung pertumbuhan ekonomi jangka panjang.

Pembangunan energi terbarukan menjadi perhatian utama di Indonesia. Baru-baru ini, sebuah proyek ambisius telah diumumkan oleh PT Futura Energi Global Tbk, yang menjalin kerja sama dengan perusahaan internasional untuk membangun Pembangkit Listrik Tenaga Surya Atap.

Kerja sama ini melibatkan dua perusahaan dari China yang memiliki rekam jejak baik dalam proyek energi. Diharapkan, kolaborasi ini dapat mempercepat pertumbuhan pendapatan dan mendukung transisi Indonesia menuju energi bersih.

Dengan adanya proyek ini, diharapkan Indonesia tidak hanya dapat memenuhi kebutuhan energinya, tetapi juga berkontribusi secara signifikan dalam pengurangan emisi karbon. Langkah ini sejalan dengan target pemerintah untuk mencapai Net Zero Emission pada tahun 2060.

Pentingnya Energi Terbarukan dan Kerja Sama Internasional

Indonesia telah berkomitmen untuk mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil. Proyek energi terbarukan seperti Pembangkit Listrik Tenaga Surya sangat penting untuk mencapai tujuan tersebut.

Kerja sama dengan perusahaan asing memungkinkan Indonesia untuk mendapatkan teknologi dan keahlian yang diperlukan. Selain itu, dukungan finansial dari mitra internasional juga menjadi daya tarik tersendiri dalam pengembangan proyek-proyek energi terbarukan.

Pembangunannya diharapkan dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat dengan menyediakan sumber energi yang lebih bersih dan lebih terjangkau. Hal ini juga membuka peluang kerja baru di bidang energi terbarukan.

Proses Pengembangan Proyek PLTSA di Bali

Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Surya Atap (PLTSA) berkapasitas 130 Megawatt ini akan dilaksanakan di Bali. Prosesnya akan dilakukan secara bertahap, mulai dari perencanaan hingga konstruksi.

Futura Energi Global tengah berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah Bali untuk memastikan lokasi pembangunan sesuai dengan tata ruang. Ini merupakan langkah penting untuk meminimalisir dampak terhadap lingkungan dan masyarakat setempat.

Pembangunan anak usaha khusus untuk proyek ini juga sedang dipersiapkan, dengan target penyelesaian dokumentasi dan izin pada tahun 2026. Jika semua berjalan lancar, fase konstruksi bisa segera dimulai.

Peran Investasi dan Kebijakan Energi Terbarukan

Investasi dalam proyek energi terbarukan di Indonesia merupakan langkah krusial. Kebijakan pemerintah yang mendukung percepatan pengembangan energi terbarukan sangat penting untuk menarik investor.

Regulasi yang ada, seperti Perpres Nomor 112 Tahun 2022, memberikan dasar hukum yang jelas bagi proyek-proyek ini. Hal ini juga memberikan kepastian bagi investor dan pelaku usaha lainnya yang ingin terlibat dalam sektor energi terbarukan.

Dengan potensi besar yang dimiliki Indonesia, program-program semacam ini bisa mendukung pertumbuhan ekonomi jangka panjang serta menjaga keberlanjutan lingkungan. Massa depan yang lebih hijau dapat diwujudkan melalui sinergi antara pemerintah, swasta, dan masyarakat.

Siapa yang menyangka bahwa cinta seorang suami kepada istri dapat memicu lahirnya inovasi yang mendunia? Kisah ini bermula dari Sumedang, Jawa Barat, di mana seorang pria bernama Ong Ki No, dengan tulus, berusaha memenuhi kerinduan istrinya akan tahu, sehingga terciptalah salah satu industri kuliner yang menjadi icon di Indonesia.

Perjalanan seorang pelopor tahu ini bukanlah hal yang mudah. Di awal abad ke-20, kedatangan dua imigran asal China ke Sumedang membawa banyak cerita, terutama kisah cinta dan keberanian yang mengubah sebuah komunitas.

Kisah ini dimulai di tahun 1900-an ketika Ong Ki No dan istrinya datang ke Indonesia. Sang istri merindukan makanan tradisional dari kampung halamannya, yaitu tahu, namun di Sumedang saat itu, kacang kedelai sangat sulit ditemukan. Betapa jauh perjalanannya untuk mencari bahan yang bisa membuat keinginannya terwujud.

Akhir Abad 19 dan Awal Perjalanan Tahu Sumedang

Waktu itu, Sumedang merupakan daerah yang belum banyak mengenal tahu. Kondisi ini memaksa Ong Ki No untuk menjelajahi wilayah yang asing demi menemukan kacang kedelai. Kisah perjuangan ini menjadi cikal bakal lahirnya tahu Sumedang yang terkenal.

Setelah berusaha keras, Ong akhirnya menemukan kebun kacang kedelai di Conggeang. Dengan bersemangat tinggi, ia mengolahnya menjadi tahu putih, yang kemudian sangat disukai oleh istrinya. Cinta yang tulus membuat Ong tak pernah lelah untuk membuat tahu setiap hari.

Namun, perjalanan tidak selalu mulus. Ketika mencoba menjual tahu buatannya, Ong Ki No menghadapi kenyataan pahit. Tak semua orang di Sumedang menyukai aromanya, dan penjualannya pun mengalami penurunan sehingga ia dan istrinya harus mempertimbangkan pulang ke China.

Kedatangan Generasi Berikutnya dalam Bisnis Tahu

Di tahun 1917, ketika Ong Ki No dan istrinya kembali ke negara asal, putranya, Ong Bung Keng, memutuskan untuk meneruskan bisnis tahu tersebut. Dengan semangat dan inovasi, ia bertekad untuk mengubah nasib tahu yang sudah ada.

Ong Bung Keng menyadari bahwa kunci sukses terletak pada perubahan. Dengan menggoreng tahu, ia berhasil menciptakan tekstur garing dan aroma yang menggoda selera. Tahu goreng ini ternyata menarik perhatian banyak orang di sekitarnya.

Namun, meskipun tahu gorengnya disukai, Ong Bung Keng belum berniat menjualnya secara komersial. Dia lebih suka membagikan tahu goreng tersebut secara gratis kepada tetangga dan kerabat, bahkan di hari raya. Ini menunjukkan bahwa semangat berbagi juga sangat penting dalam budaya kuliner.

Perubahan Nasib Tahu Goreng setelah Pertemuan dengan Bupati

Puncak dari perjalanan bisnis tahu ini terjadi pada tahun 1928, ketika Bupati Sumedang, Pangeran Soeriaatmadja, tanpa sengaja bertemu Ong Bung Keng. Aroma tahu goreng yang menggiurkan membuat bupati berhenti dan mencicipinya.

Setelah mencicipi, bupati pun terkesan dan langsung meminta Ong untuk menjual tahu goreng tersebut. Anjuran bupati membawa keberuntungan bagi Ong karena setelah itu, tahu goreng mulai menjadi sensasi di Sumedang. Masyarakat mulai berbondong-bondong mencoba dan membeli tahu tersebut.

Mahalnya rasa, berpadu dengan semangat unik dari sejarahnya, membuat tahu goreng tersebut menjadi makanan yang tidak hanya mengenyangkan tetapi juga menggugah selera banyak orang. Dalam waktu singkat, tahu goreng laris di pasaran dan mengubah keadaan ekonomi keluarga Ong Bung Keng.

Warisan Cinta dalam Setiap Suapan Tahu

Kisah cinta dan pengorbanan Ong Ki No menjadi akar dari kesuksesan bisnis tahu di Sumedang. Dari sanalah muncul generasi baru yang mampu membawa cita rasa aktif hingga saat ini. Tahu yang lahir dari rasa sayang ini tidak hanya menjadi makanan, tetapi juga simbol budaya dan warisan yang berharga.

Keberhasilan Ong Bung Keng terinspirasi dari pengalaman hidup ayahnya. Dengan keinginan untuk memperbaiki bukan hanya kualitas tahu, tetapi juga cara pemasarannya, ia berhasil menjadikan tahu goreng sebagai daya tarik tersendiri. Semangat inovasi dan cinta seolah bersatu dalam setiap suapan tahu yang dijual.

Dari generasi ke generasi, tahu ini terus mendapatkan pengakuan. Kini, tahu goreng Sumedang tidak hanya terkenal di kalangan masyarakat lokal tetapi juga menjadi makanan khas yang banyak dicari oleh wisatawan yang berkunjung ke daerah tersebut.

Lin Xueshan adalah seorang perantau asal Fujian, China, yang berhasil bangkit dari keterpurukan dan menemukan jalannya menuju kesuksesan di Indonesia. Dengan semangat juang yang tinggi, ia melewati banyak rintangan sebelum meraih impian yang selama ini diharapkannya.

Setelah tiba di Indonesia, Lin memilih Surabaya sebagai tempat untuk memulai hidup baru. Di sinilah ia mulai membangun usaha yang kelak dikenal luas, sekaligus mengubah namanya menjadi Alim Husin demi menyesuaikan diri dengan lingkungan barunya.

Perjalanan hidup Alim Husin tidaklah mudah. Ia memulai dengan usaha kecil, yang memerlukan perjuangan dan tekad kuat untuk mengatasi berbagai tantangan yang dihadapinya selama bertahun-tahun.

Menurut catatan sejarah, Alim Husin mendirikan UD Logam Djawa pada tahun 1960-an. Usaha ini awalnya berfokus pada pembuatan alat masak aluminum dan menjual berbagai peralatan rumah tangga yang dibutuhkan masyarakat.

Bersamaan dengan itu, ia juga membuka jasa perbaikan pompa air dan lampu petromak. Keberanian dan inovasinya dalam usaha menjadi kunci sukses bagi Alim Husin dalam membangun fondasi bisnis yang kuat di Indonesia.

Di Surabaya pula, Alim Husin membina kehidupan keluarga dengan menikahi seorang wanita, dan mereka dianugerahi seorang anak laki-laki, Lin Wenguang. Wenguang yang kemudian dikenal sebagai Alim Markus, dididik secara ketat dengan harapan dapat meneruskan bisnis keluarga di masa mendatang.

Perjalanan Karier: Dari UMKM Menjadi Konglomerat

Alim Markus, sebagai putra sulung, menerima pendidikan yang baik. Dia pernah menjalani kursus bahasa asing dan menyelesaikan pendidikan di Taiwan, serta belajar di National University of Singapore. Usaha ini menunjukkan betapa seriusnya Alim Husin dalam mempersiapkan generasi penerus bisnisnya.

Pada tahun 1971, Alim Markus mendirikan usaha baru bernama Jin Feng, yang dalam bahasa Mandarin berarti “puncak emas.” Bisnis ini berfokus pada produk rumah tangga dan perlahan mulai berkembang menjadi merek yang dikenal di seluruh Indonesia.

Transformasi Jin Feng menjadi Maspion adalah titik balik dalam sejarah bisnis keluarga ini. Di bawah kepemimpinan Alim Markus, brand ini menggandeng semboyan “Cintailah produk-produk dalam negeri,” yang mengedepankan pentingnya penggunaan produk lokal di tengah arus globalisasi.

Dalam waktu singkat, Maspion berhasil menghadirkan sekitar 7.000 jenis produk rumah tangga, mencakup beragam alat seperti kompor, ember, dan pipa. Keberhasilan Maspion dalam menciptakan berbagai produk berkualitas menjadi magnet bagi konsumen, menghasilkan penjualan yang melimpah.

Perusahaan ini tak hanya menguasai pasar domestik, tetapi juga berhasil menembus pasar internasional. Produk Maspion sudah dipasarkan ke berbagai negara seperti Amerika Serikat, Jepang, Australia, dan bahkan negara-negara di Eropa serta Timur Tengah.

Kesuksesan Maspion dalam Lingkungan Global

Pada tahun 1995, Maspion mencatatkan keuntungan luar biasa sebesar USD 100 juta dari ekspor, yang membuka kesempatan bagi mereka untuk mendirikan cabang di Kanada. Selain itu, Maspion juga berinovasi dengan memasuki sektor perbankan dengan mendirikan Bank Maspion yang diharapkan dapat mendukung pertumbuhan ekonomi masyarakat.

Berhasil membangun Maspion menjadi raja alat rumah tangga, Alim Markus pun menjadi salah satu pengusaha terkemuka di Indonesia dengan kekayaan yang diperkirakan mencapai USD 500 juta. Hal ini menempatkannya dalam jajaran orang kaya di Indonesia.

Seiring berjalannya waktu, Maspion tidak hanya berhenti pada satu sektor, tetapi terus mengembangkan sayapnya ke berbagai bidang usaha lain. Melalui visi yang jelas, Maspion kini terlibat dalam delapan kategori bisnis utama.

Kategori-kategori ini meliputi Layanan Produk Konsumen, Produk Konsumen Industri, Konstruksi dan Material Bangunan, Hotel, dan Properti. Dengan beragam lini usaha, Maspion menunjukkan komitmennya untuk terus berkontribusi pada ekonomi Indonesia.

Anak-anak usaha dari Maspion Group juga menunjukkan keberagaman dalam menawarkan produk dan layanan, termasuk bank dan industri aluminium. Ini merupakan contoh nyata bagaimana sebuah usaha kecil dapat berkembang menjadi konglomerat yang mendunia.

Pendidikan dan Pemberdayaan Pengusaha Muda di Indonesia

Kesuksesan Alim Husin dan Alim Markus tidak hanya membawa dampak bagi diri mereka sendiri, tetapi juga membuka peluang bagi pengusaha muda di Indonesia. Keduanya percaya akan pentingnya pendidikan dalam mencapai cita-cita dan keberhasilan dalam berbisnis.

Mendukung pengusaha muda menjadi salah satu visi penting Maspion. Dalam hal ini, mereka aktif berpartisipasi dalam berbagai kegiatan yang memfasilitasi pengembangan diri dan keterampilan para generasi penerus. Dalam banyak kesempatan, mereka berbagi pengalaman dan pengetahuan untuk membantu sesama.

Pendidikan dan pelatihan yang diberikan oleh Maspion kepada para pengusaha muda diharapkan dapat menciptakan ekosistem bisnis yang lebih baik di Indonesia. Dengan dukungan yang tepat, diharapkan akan lahir banyak inovator dan wirausahawan yang dapat membawa perubahan positif bagi bangsa.

Alim Markus menyadari bahwa usaha yang dibangun tidak hanya untuk kepentingan pribadi, namun juga untuk kebaikan bersama. Oleh karena itu, ia terus menginspirasi generasi muda untuk berani bermimpi dan berjuang demi cita-cita mereka.

Melalui dedikasi dan berbagai aktivitasnya, Maspion menjadi contoh bahwa ketekunan dan komitmen dalam bekerja dapat memunculkan hasil yang luar biasa. Kisah Alim Husin dan Alim Markus adalah bukti nyata bahwa peluang di depan mata dapat diraih dengan tekad dan kerja keras.

PT Sepatu Bata Tbk (BATA) baru-baru ini membuat pengumuman penting terkait strategi bisnisnya. Perusahaan ini telah mendapatkan persetujuan dari pemegang sahamnya untuk menghentikan kegiatan produksi sepatu setelah penutupan pabrik di Purwakarta pada 4 Mei 2024.

Direktur dan Sekretaris Perusahaan BATA, Hatta Tutuko, menjelaskan bahwa transisi produksi kini diserahkan kepada pemasok lokal. Langkah ini diambil untuk menjaga keberlanjutan pasokan serta daya saing perusahaan di pasar yang semakin kompetitif.

Menurut Hatta, tidak ada rencana untuk mengembalikan aktivitas produksi sepatu di dalam perusahaan. Oleh karena itu, perubahan Anggaran Dasar Perseroan perlu dilakukan agar sesuai dengan model operasi yang baru.

Perusahaan menghapus kode KBLI No. 15201, yang mengindikasikan bahwa BATA tidak lagi berfokus pada produksi alas kaki untuk keperluan sehari-hari. Ini menunjukkan bahwa BATA sedang melakukan penyesuaian besar terhadap strategi bisnisnya.

Pentingnya menjaga daya saing produk membuat BATA bekerja sama dengan berbagai pemasok lokal di Indonesia. Dengan cara ini, mereka berharap dapat mempertahankan kualitas produk sambil juga tetap memperhatikan harga yang kompetitif.

Tim quality assurance (QA) ditugaskan untuk melakukan pengawasan ketat terhadap produk yang diterima dari pemasok. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa semua produk memenuhi standar yang telah ditetapkan, sehingga pelanggan tetap mendapatkan barang berkualitas.

Selain itu, pihak manajemen mengkonfirmasi bahwa proses pengadaan dilakukan secara standar tanpa ada perjanjian khusus. Semua pembelian diatur melalui purchase order yang mengikuti ketentuan yang telah disepakati sebelumnya.

Strategi Baru BATA dalam Menghadapi Persaingan Pasar

BATA kini fokus untuk mengoptimalkan kinerja gerai sebagai bagian dari strategi bisnis barunya. Renovasi toko akan dilakukan untuk meningkatkan pengalaman pelanggan serta menarik lebih banyak pengunjung ke setiap lokasi. Ini adalah langkah strategis untuk meningkatkan keterlibatan konsumen.

Sebagai tambahan, BATA juga berencana untuk meningkatkan profitabilitas melalui pengembangan dan penjualan koleksi produk eksklusif. Produk-produk ini diharapkan memiliki nilai tambah sehingga dapat menawarkan sesuatu yang berbeda dibandingkan merek lain di pasar.

Dalam konteks efisiensi biaya, manajemen BATA akan menyederhanakan kegiatan operasional di seluruh lini bisnis. Langkah ini diharapkan dapat memperkuat posisi perusahaan untuk menghadapi tantangan di industri footwear dan retail secara lebih efektif.

BATA juga akan mengambil langkah untuk melepaskan properti yang tidak lagi digunakan. Tindakan ini bertujuan untuk meningkatkan fleksibilitas keuangan dan mendukung restrukturisasi perusahaan ke depannya.

Kolaborasi dengan platform e-commerce juga menjadi fokus utama perusahaan di era teknologi digital ini. Kemitraan strategis diharapkan dapat membantu BATA menjangkau calon pelanggan baru dan memperluas pasar di dunia maya, sehingga tidak hanya bergantung pada gerai fisik saja.

Perubahan yang Mempengaruhi Pelanggan dan Karyawan

Perubahan ini tentunya akan berdampak pada konsumen setia yang sudah sering membeli produk BATA. Masyarakat harus menyesuaikan diri dengan model bisnis baru yang lebih mengedepankan pengadaan dari pemasok lokal, alih-alih produksi in-house.

Di sisi lain, karyawan yang terhubung dengan lini produksi sepatu mungkin akan mengalami konsekuensi dari penutupan pabrik. BATA perlu memastikan bahwa ada komunikasi yang jelas mengenai langkah-langkah yang diambil untuk menormalkan situasi bagi semua yang terlibat.

Bertekad untuk mendukung kesejahteraan sosial, BATA diharapkan memberikan pelatihan atau program lain untuk karyawan yang terkena dampak. Dukungan ini penting agar mereka dapat menemukan peluang baru, apakah di dalam industri yang sama atau sektor yang berbeda.

Melalui langkah-langkah strategis ini, BATA berharap dapat menjawab perubahan tren pasar dan meningkatkan daya saing. Ini adalah momentum untuk berinovasi dalam menyediakan produk yang relevan dengan kebutuhan dan keinginan pelanggan saat ini.

Dengan memanfaatkan pemasok lokal dan meningkatkan pengalaman berbelanja, BATA bertujuan untuk menciptakan hubungan yang lebih kuat dengan pelanggannya. Hal ini diharapkan akan meningkatkan loyalitas pelanggan dan menciptakan prospek penjualan yang lebih baik di masa depan.

Menghadapi Tantangan dan Mempertahankan Reputasi

Setiap langkah yang diambil oleh BATA tentunya tidak terlepas dari tantangan yang akan dihadapi. Di tengah perubahan ini, perusahaan harus tetap berkomitmen untuk mempertahankan reputasinya sebagai salah satu pemain utama dalam industri alas kaki. Setiap produk yang rilis harus menjanjikan kualitas tanpa kompromi.

Proses adaptasi ke pemasok lokal juga membawa tantangan tersendiri. Perusahaan perlu memastikan bahwa standar yang tinggi tetap dapat dipenuhi, meskipun proses produksi beralih ke pihak lain. Ini menjadi kunci untuk menjaga kepercayaan konsumen.

Kolaborasi kontinu dengan pemasok akan menjadi pilar utama dalam strategi ini. Keterlibatan langsung dalam proses produksi dan pemeriksaan kualitas akan menjadi lebih penting untuk menghindari masalah yang tidak diinginkan.

Selain itu, BATA juga harus proaktif dalam mengantisipasi perubahan tren pasar. Dengan memahami preferensi konsumen yang terus berubah, perusahaan bisa lebih dinamis dalam mengambil keputusan yang tepat dan cepat. Hal ini penting agar bisa tetap relevan dan mampu bersaing secara global.

Ketersediaan produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar akan mempengaruhi keberlangsungan bisnis BATA di masa depan. Dengan demikian, strategi perusahaan untuk lebih berfokus pada pengalaman pelanggan dan posisinya di pasar adalah langkah yang krusial dalam menghadapi tantangan yang ada.

Kementerian Keuangan terus berupaya menjaga perekonomian nasional agar tetap stabil di tengah tantangan global. Salah satu sektor yang menjadi fokus perhatian adalah industri pergadaian, yang mengalami perkembangan pesat tetapi juga menghadapi banyak tantangan.

Otoritas Jasa Keuangan (OJK) baru-baru ini mengungkapkan bahwa masih terdapat banyak perusahaan gadai yang beroperasi tanpa izin. Hal ini menunjukkan perlunya langkah-langkah strategis untuk memastikan bahwa industri ini berfungsi dengan baik dan sesuai dengan regulasi yang ada.

Ketua Dewan Komisioner OJK, Mahendra Siregar, menyoroti bahwa banyaknya perusahaan gadai ilegal disebabkan oleh kurangnya pemahaman dan edukasi di kalangan pelaku industri. Oleh karena itu, OJK merencanakan pengembangan peta jalan untuk masa depan industri pergadaian di Indonesia antara tahun 2025 hingga 2030.

Mahendra menyebutkan ada lima strategi utama yang menjadi fokus dalam roadmap ini. Pertama adalah penguatan permodalan serta tata kelola yang baik untuk menciptakan fondasi industri yang lebih stabil dan berdaya saing. Strategi ini penting untuk mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan dan sehat dalam sektor ini.

Kedua, OJK akan memperkuat pengawasan, pengaturan, dan perizinan guna memastikan praktik usaha berjalan dengan transparan dan sesuai regulasi. Ini akan membantu mengurangi praktik-praktik ilegal di lapangan.

Ketiga, pentingnya edukasi dan perlindungan terhadap konsumen agar masyarakat memahami hak dan kewajiban mereka. Melalui serangkaian program edukasi, diharapkan masyarakat dapat membedakan antara praktik gadai yang legal dan ilegal.

Strategi Penguatan Sumber Daya Manusia dalam Industri Pergadaian

Sumber daya manusia (SDM) menjadi komponen kunci dalam pengembangan industri pergadaian. OJK berkomitmen untuk mengembangkan kapasitas SDM yang ada melalui pelatihan dan sertifikasi profesional. Ini akan memastikan bahwa setiap pelaku usaha memiliki pengetahuan yang memadai untuk menjalankan praktik gadai yang baik.

Strategi ini diharapkan dapat menciptakan tenaga kerja yang terampil dan berkompetensi, sehingga dapat mengurangi ketergantungan pada praktik ilegal. Dengan SDM yang berkualitas, industri pergadaian akan mampu bersaing dalam kancah ekonomi yang lebih luas.

Kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di pasar global juga menjadi perhatian utama. OJK mendorong perusahaan untuk melakukan inovasi dalam produk dan layanan mereka agar dapat memenuhi tuntutan konsumen yang semakin beragam.

Pentingnya Kolaborasi Antara Lembaga di Sektor Keuangan

OJK menegaskan pentingnya kolaborasi antara lembaga-lembaga yang bergerak di sektor jasa keuangan. Dengan adanya sinergi yang baik, akan lebih mudah untuk mengimplementasikan kebijakan-kebijakan yang mendukung pertumbuhan industri pergadaian. Ini termasuk integrasi sistem informasi dan pendanaan lintas sektor.

Melalui kolaborasi ini, diharapkan semua pihak dapat bekerja sama untuk menciptakan ekosistem yang sehat. Kolaborasi antar lembaga juga dapat membantu meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap industri pergadaian yang selama ini memiliki stigma negatif.

Dengan dukungan berbagai pihak, OJK percaya bahwa industri pergadaian akan mampu tumbuh dan berkontribusi lebih besar terhadap perekonomian nasional. Langkah-langkah yang tepat dalam pengaturan dan pengawasan akan membawa dampak positif bagi pertumbuhan sektor ini.

Tantangan Global dan Adaptasi di Sektor Pergadaian

Dinamika ekonomi global saat ini memberikan tantangan tersendiri bagi industri pergadaian di Indonesia. Perubahan dalam kebijakan dan situasi pasar global dapat mempengaruhi kinerja industri secara langsung. Oleh karena itu, adaptasi menjadi kunci untuk kelangsungan usaha.

OJK berharap agar industri pergadaian dapat memperkuat ketahanan usaha mereka, sehingga mampu menghadapi berbagai perubahan yang ada. Dalam situasi yang penuh ketidakpastian ini, perusahaan yang cepat beradaptasi akan memiliki keunggulan kompetitif yang lebih baik.

Dalam menghadapi tantangan ini, Mahendra menyarankan pentingnya untuk terus berinovasi. Pengembangan produk dan layanan yang sesuai dengan kebutuhan pasar akan menjadi pembeda bagi perusahaan-perusahaan di sektor ini.

Dengan melakukan langkah-langkah strategis yang tepat, industri pergadaian dapat memainkan peran yang penting dalam mendukung perekonomian nasional. Kesadaran akan pentingnya praktik usaha yang legal dan beretika menjadi tantangan yang harus terus dijalankan bersama-sama.

Jakarta mengalami perubahan signifikan dalam industri alas kaki baru-baru ini. PT Sepatu Bata Tbk mengumumkan penghentian kegiatan produksi sepatu setelah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diadakan pada 25 September 2025.

Pemberitahuan resmi menyatakan bahwa perubahan ini menghapus kegiatan usaha industri alat kaki untuk kebutuhan sehari-hari. Keputusan ini menunjukkan tantangan yang dihadapi perusahaan dalam mempertahankan operasionalnya di tengah dinamika pasar yang berubah cepat.

Langkah ini diambil setelah penutupan pabrik sepatu di Purwakarta yang mengakibatkan lebih dari 200 karyawan kehilangan pekerjaan. Direktur perusahaan, Hatta Tutuko, menjelaskan bahwa keputusan ini merupakan hasil dari evaluasi panjang dan usaha yang telah dilakukan untuk menyelamatkan bisnis.

Penyebab Penutupan Pabrik dan Dampak Terhadap Karyawan

Pembangunan dan operasional pabrik purwakarta telah beroperasi selama bertahun-tahun, namun dalam beberapa tahun terakhir, permintaan produk yang diproduksi mengalami penurunan drastis. Situasi ini diperparah oleh perubahan perilaku konsumen pasca-pandemi yang beralih ke produk alternatif.

Kehilangan pekerjaan bagi 233 pekerja merupakan dampak langsung dari keputusan ini, yang tentunya menambah tantangan sosial di masyarakat sekitar. Penutupan pabrik menjadi simbol dari ketidakpastian yang melanda industri produksi alas kaki yang sudah berjalan lama.

Hatta mencatat bahwa perusahaan telah berjuang keras selama empat tahun untuk beradaptasi dengan kondisi pasar. Namun, kapasitas produksi yang lebih besar daripada permintaan membuat situasi ini tak terhindarkan.

Kinerja Keuangan Perusahaan yang Menurun

Secara keseluruhan, PT Sepatu Bata Tbk mengalami penurunan kinerja finansial yang signifikan. Diawali dengan laporan kerugian sebesar Rp190,29 miliar pada akhir tahun 2023, angka ini meningkat drastis dari kerugian Rp105,92 miliar pada tahun sebelumnya.

Melihat hasil laporan pada Maret 2025, perusahaan mencatat kerugian lebih lanjut sebesar Rp19,64 miliar, yang mencerminkan penurunan permintaan yang terus berlanjut. Dampak dari penjualan yang anjlok membuat lemahnya pendapatan perusahaan.

Selama bulan Maret 2025, pendapatan perusahaan tercatat hanya mencapai Rp94,92 miliar, sebuah penurunan tahunan sebesar 16,34%. Meskipun beban perusahaan telah ditekan, kinerja bottom line masih jauh dari harapan.

Strategi Perusahaan untuk Melakukan Restrukturisasi

Dalam respon terhadap situasi yang mengkhawatirkan ini, perusahaan melakukan beberapa langkah restrukturisasi. Salah satu langkah penting adalah menutup lebih dari 200 gerai yang merugi untuk memfokuskan kembali sumber daya pada gerai yang lebih menguntungkan.

Langkah ini diambil untuk mereorganisasi jaringan distribusi dan mengoptimalkan operasional. Tujuannya adalah untuk menciptakan jaringan yang lebih efisien dan produktif, meskipun ini berarti harus melakukan pengurangan tenaga kerja dan penutupan lokasi.

Kebijakan ini diharapkan dapat memberikan peluang bagi perusahaan untuk bertahan dan beradaptasi dengan kondisi pasar yang terus berubah. Namun, proses ini tetap memiliki risiko dan tantangan tersendiri yang harus dikelola dengan hati-hati.