Tag Asal

Kesuksesan sering kali diukur dengan seberapa besar kekayaan yang dimiliki. Namun, di balik kekayaan tersebut, ada individu-individu yang menggunakan sumber daya mereka untuk memberikan dampak positif bagi masyarakat.

Baru-baru ini, tiga tokoh dari Asia Tenggara telah mencuri perhatian dunia dengan tindakan filantropi mereka. Mereka berasal dari Malaysia, Singapura, dan Indonesia, dan alokasi dana yang mereka lakukan sangat signifikan dalam pengembangan sosial.

Menariknya, fokus utama dari kegiatan sosial mereka adalah pendidikan. Dalam konteks ini, mereka menunjukkan bahwa kontribusi finansial tidak hanya berfungsi untuk mengumpulkan kekayaan, tetapi juga untuk memberikan kembali kepada masyarakat dalam bentuk investasi di masa depan.

Peran Filantropi dalam Pembangunan Sosial di Asia Tenggara

Di kawasan Asia Tenggara, filantropi telah menjadi alat yang penting dalam mempercepat pembangunan sosial. Banyak konglomerat menyadari bahwa berbagi kekayaan mereka dapat membantu meningkatkan kualitas hidup orang lain.

Beberapa dari mereka memilih untuk mendirikan yayasan yang khusus menangani isu-isu sosial, seperti pendidikan dan kesehatan. Dengan cara ini, mereka dapat mengarahkan dana mereka ke proyek-proyek yang benar-benar membutuhkan perhatian dan dukungan.

Contoh nyata dari kontribusi ini dapat dilihat pada inisiatif pendidikan, di mana banyak yayasan memberikan beasiswa dan fasilitas pendidikan. Hal ini tidak hanya membantu individu, tetapi juga berkontribusi pada pembangunan kapasitas masyarakat secara keseluruhan.

Jeffrey Cheah: Ikon Filantropi dari Malaysia

Salah satu nama besar dalam dunia filantropi adalah Jeffrey Cheah dari Malaysia. Dalam lima tahun berturut-turut, ia telah masuk dalam daftar tokoh filantropi terkemuka.

Baru-baru ini, ia mengumumkan dana abadi pendidikan senilai RM500 juta, bertujuan untuk mendukung keunggulan akademik di Sunway University. Dengan langkah ini, Jeffrey ingin meninggalkan warisan yang bermanfaat bagi generasi mendatang.

Melalui Jeffrey Cheah Foundation, lebih dari RM967 juta telah disalurkan untuk beasiswa dan hibah pendidikan, memberikan bantuan kepada ribuan pelajar dari berbagai latar belakang.

Keluarga Wee: Dinasti Perbankan yang Dermawan dari Singapura

Selanjutnya, keluarga Wee dari Singapura juga dikenal sebagai tokoh filantropi terkemuka. Dengan kontribusi sebesar S$ 110 juta kepada Nanyang Technological University, mereka menunjukkan komitmen untuk meningkatkan kualitas pendidikan.

Donasi ini kemudian digandakan melalui skema hibah pemerintah, sehingga total dana mencapai S$ 275 juta. Keluarga Wee sangat menghargai pendidikan sebagai kunci untuk menciptakan masyarakat yang lebih baik.

Selain itu, mereka juga aktif mendukung pendidikan perawatan kesehatan di jaringan rumah sakit SingHealth, menunjukkan bahwa komitmen mereka tidak terbatas pada satu sektor saja.

Low Tuck Kwong: Dari Raja Batu Bara Menuju Filantropi

Low Tuck Kwong, pengusaha asal Indonesia, juga menjadi sorotan dalam dunia filantropi. Dengan kekayaan mencapai US$ 24,4 miliar, ia memberi kembali kepada masyarakat melalui Low Tuck Kwong Foundation yang didirikannya.

Sejak 2022, yayasan ini telah menyalurkan dana untuk pendidikan dan kesehatan, berfokus pada pengembangan kualitas hidup di Indonesia. Kontribusi terbaru termasuk sumbangan sebesar S$8 juta untuk mahasiswa yang membutuhkan.

Total dana filantropi yang telah disalurkan oleh yayasan ini telah melampaui US$ 160 juta, menunjukkan dedikasinya untuk memperbaiki kehidupan orang banyak.

Melalui kisah-kisah ini, kita dapat melihat bagaimana filantropi bukan hanya tentang memberikan uang, tetapi tentang investasi dalam potensi manusia. Ketiga tokoh yang telah dibahas menunjukkan bahwa kekayaan dapat digunakan bukan hanya untuk kepentingan diri sendiri, tetapi juga untuk menciptakan perubahan positif dalam masyarakat.

Memang, kekayaan yang dimiliki dapat menjadi alat untuk membuka peluang dan menciptakan masa depan yang lebih cerah bagi generasi mendatang. Dalam konteks ini, penting bagi individu kaya untuk terus memikirkan bagaimana mereka dapat memberi dampak yang lebih besar di masyarakat.

Dengan melakukan hal ini, mereka tidak hanya meninggalkan warisan finansial, tetapi juga warisan yang akan dikenang sebagai kontribusi signifikan bagi umat manusia. Filantropi pun menjadi perwujudan dari tanggung jawab sosial yang harus diemban oleh setiap orang yang beruntung.

Jakarta, sangat menarik untuk melihat perjalanan panjang BRI yang sudah berumur 130 tahun. Didirikan pada 16 Desember 1895 oleh Raden Aria Wirjaatmadja, lembaga ini memiliki misi untuk menyediakan akses keuangan yang adil bagi masyarakat, khususnya pegawai pribumi.

Asalkan dalam pendirian BRI, Raden Aria Wirjaatmadja melihat adanya kebutuhan yang mendesak dalam masyarakat akan layanan keuangan. Melalui berbagai bantuan pribadi yang diberikan sebelumnya, baik di Purwokerto maupun sekitarnya, reputasi baik beliau pun kian menjulang.

Namun, sayangnya, seiring dengan meningkatnya permintaan, dana pribadi yang dimiliki Raden Aria tidak lagi mencukupi. Hal ini mendorongnya untuk mengajak orang-orang terdekatnya berdiskusi tentang sumber pendanaan alternatif guna memenuhi kebutuhan tersebut.

Perkembangan Awal dan Dukungan Masyarakat

Dalam upaya ini, Raden Aria mengadakan pertemuan dengan orang-orang kepercayaannya seperti Atma Sapradja dan Djaja Soemitra. Dari diskusi tersebut, muncul gagasan untuk memanfaatkan kas Masjid Purwokerto sebagai sumber dana yang bisa meningkatkan akses keuangan di wilayah tersebut.

Langkah ini mendapatkan dukungan dari Penghulu Masjid Purwokerto, Kiai Mohammad Redja Soepena. Selain itu, persetujuan dari Asisten Residen E. Sieburgh menambah keyakinan bahwa dana tersebut akan digunakan untuk kepentingan yang mulia dan dapat kembali dengan baik.

Namun, upaya ini menemui kendala karena ada larangan dari pemerintah Hindia Belanda yang mengatur penggunaan dana masjid. Meskipun ada larangan tersebut, kepercayaan masyarakat terhadap proses utang-piutang yang berjalan tidak pudar, dan debitur tetap mengembalikan pinjaman secara teratur.

Alih Nama dan Perkembangan Lembaga

Seiring waktu, lembaga ini mengalami beberapa kali perubahan nama dan struktur. Mulai dari Hulp-en Spaarbank der Inlandshe Bestuurs Ambtenaren, berubah menjadi De Poerwokertosche Hulp Spaar-en Landbouw Credietbank, hingga menjadi Algemene Volkscredietbank pada tahun 1934.

Pada masa pendudukan Jepang, lembaga ini dikenal dengan nama Syomin Ginko. Hal ini menunjukkan betapa institusi ini adapun terhadap kondisi dan dinamika politik yang sedang berlangsung di Indonesia pada saat itu.

Setelah Indonesia merdeka, peran BRI semakin jelas dengan ditetapkannya Undang-Undang No. 21 Tahun 1968. Dengan regulasi ini, BRI ditentukan sebagai bank umum yang memiliki tanggung jawab strategis dalam pembangunan ekonomi nasional.

BRI sebagai Pilar Ekonomi Rakyat

Menurut Corporate Secretary BRI, perjalanan panjang selama 130 tahun membuat bank ini menjadi institusi keuangan terbesar yang melayani masyarakat. BRI tidak hanya berfokus pada profit, tetapi juga berkomitmen untuk memperkuat inklusi keuangan di seluruh penjuru tanah air.

Dengan lebih dari 160 juta nasabah dan jaringan layanan yang luas, BRI telah menjadi penyalur utama Kredit Usaha Rakyat (KUR) di Indonesia. Selain itu, lembaga ini juga berkontribusi dalam berbagai program pemerintah yang bertujuan meningkatkan kesejahteraan rakyat.

Di sektor mikro, BRI juga memiliki komitmen tinggi dalam membantu UMKM. Dengan dukungan holding Ultra Mikro yang melibatkan beberapa lembaga, BRI kini menyalurkan layanan kepada 34,5 juta debitur aktif dan mengelola lebih dari 185 juta rekening simpanan mikro.

Inovasi dan Layanan Digital di BRI

BRI terus berinovasi dengan menghadirkan layanan digital yang mempermudah akses keuangan bagi masyarakat. Super Apps BRImo yang telah diunduh oleh lebih dari 44,4 juta pengguna menjadi salah satu bentuk inovasi tersebut, menunjukkan bahwa masyarakat semakin beradaptasi dengan layanan modern.

Melalui jaringan E-Channel BRI yang telah mencapai lebih dari 687 ribu unit, akses keuangan kini lebih mudah dijangkau. AgenBRILink yang tersebar di lebih dari 66.000 desa memperkuat penetrasi BRI di pelosok, memberikan akses kepada masyarakat yang sebelumnya terpinggirkan.

Selain itu, dalam upayanya memberdayakan desa, BRI juga fokus pada penguatan Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih (KDMP). Program-program ini diharapkan dapat meningkatkan perekonomian lokal dan menciptakan lapangan kerja baru di daerah.

Setiap langkah strategis dalam dunia bisnis dapat berdampak besar bagi perkembangan perusahaan. Baru-baru ini, satu langkah menarik datang dari PT Petrosea Tbk, yang melalui anak usahanya, Petrosea Services Solutions Ltd., berhasil menyelesaikan pengambilalihan 60% saham Scan-Bilt Pte. Ltd. (SBPL). Nilai pengambilalihan ini mencapai SG$ 10,3 juta, setara dengan Rp 131,84 miliar, berdasarkan kurs saat ini.

Proses pengambilalihan ini dilakukan melalui penandatanganan perjanjian jual beli saham dengan pemegang saham SBPL, yakni TCAL Engineering Pte. Ltd. Keputusan ini menunjukkan keseriusan Petrosea dalam mengembangkan bisnisnya di sektor industri yang semakin kompetitif.

Menurut Michael, Presiden Direktur PT Petrosea Tbk, pengambilalihan SBPL menjadi salah satu langkah kunci dalam strategi diversifikasi perusahaan. Salah satu fokus utama adalah pengembangan kemampuan multidisiplin di sektor engineering, procurement, and construction (EPC), terutama di bidang pengolahan kimia.

Pentingnya Diversifikasi Bisnis dalam Sektor Migas dan Kimia

Diversifikasi merupakan sebuah upaya penting bagi perusahaan untuk memperluas peluang dan mengurangi risiko. Dengan memiliki SBPL, Petrosea berusaha untuk meningkatkan kapabilitasnya dalam industri pengolahan migas dan kimia. Hal ini juga menjadi momen krusial bagi perusahaan dalam merambah pasar Asia Pasifik dan Oceania.

SBPL dikenal luas memiliki pengalaman dalam sektor konstruksi dan teknik sipil yang mendukung proyek strategis di bidang pengolahan migas onshore. Keberadaan perusahaan ini dalam portofolio Petrosea diharapkan dapat memberikan keunggulan kompetitif yang signifikan.

Kedepannya, Petrosea akan menjadikan SBPL sebagai pusat bisnis yang bukan hanya berfokus pada Indonesia tetapi juga memasuki pasar internasional. Ekspansi tersebut mencakup wilayah seperti Singapura, Papua Nugini, dan Australia, yang merupakan pasar potensial dalam industri migas.

Rekam Jejak Scan-Bilt Pte. Ltd. dalam Proyek Strategis

SBPL memiliki rekam jejak yang kuat dalam melaksanakan berbagai proyek strategis. Pengalaman tersebut mencakup pembangunan fasilitas pengolahan dan terminal tankage untuk industri kimia. Hal ini menunjukkan kapasitas perusahaan dalam menangani proyek berskala besar dengan kompleksitas tinggi.

Selain itu, SBPL juga terlibat dalam pembangunan fasilitas pembangkit listrik, yang semakin memperkuat posisinya di industri energi. Dengan pengambilalihan ini, diharapkan Petrosea dapat memanfaatkan pengalaman dan kapabilitas SBPL dalam eksekusi proyek di sektor yang penting ini.

Keberhasilan proyek-proyek sebelumnya memberikan keyakinan pada investor bahwa penggabungan ini akan membawa dampak positif bagi Petrosea ke depan. Komitmen terhadap inovasi dan penyelesaian proyek secara efisien adalah kunci untuk mempertahankan reputasi yang sudah dibangun.

Langkah-Langkah Strategis Petrosea ke Depan

Ke depannya, kehadiran SBPL di bawah naungan Petrosea tidak hanya akan memperkuat lini bisnis, tetapi juga membuka banyak peluang baru. Salah satu langkah strategis yang dapat diambil adalah meningkatkan kerja sama dengan berbagai stakeholder di sektor energi dan industri kimia lainnya.

Petrosea, melalui anak usahanya, juga memfokuskan diri pada pengembangan sektor non-batubara. Dengan memberikan solusi pertambangan dan konstruksi berkelanjutan, Petrosea tidak hanya berkontribusi pada pertumbuhan perusahaan, tetapi juga pada pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan.

Dengan didukung oleh pengalaman yang dimiliki SBPL, diharapkan Petrosea akan mampu menjawab tantangan yang ada dan memaksimalkan potensi yang ada di sektor migas dan kimia. Hal ini sejalan dengan visi perusahaan untuk menjadi penyedia solusi terkemuka di industri.

Bank asal Jepang, MUFG Bank Ltd., tengah merumuskan langkah ambisius untuk menggenjot pembiayaan berkelanjutan mereka. Target yang ditetapkan adalah meningkatnya pembiayaan dari 35 triliun yen menjadi 100 triliun yen, setara dengan sekitar Rp 10.974 triliun, pada tahun 2030.

Colin Chen, yang menjabat sebagai Head of Sustainable Finance di Asia Pasifik untuk MUFG Bank, menjelaskan bahwa pencapaian ini akan diraih melalui partisipasi aktif di berbagai forum global dan regional. Salah satu upaya yang dilakukan melibatkan peluncuran GAIA Fund untuk adaptasi iklim di pasar negara berkembang.

“Indonesia merupakan salah satu pasar ESG terbesar keempat bagi MUFG di Asia Pasifik,” lanjut Chen. Dalam konteks ini, MUFG terlibat dalam penerbitan obligasi hijau dan biru pertama di Indonesia serta menciptakan Sukuk hijau dan produk ESG treasury untuk memfasilitasi kebutuhan pasar akan opsi keuangan yang lebih berkelanjutan.

Pentingnya Komitmen Terhadap Pembiayaan Berkelanjutan di Indonesia

MUFG tak hanya menyusun战略 global, tetapi juga berusaha memberikan dampak lokal yang signifikan. Target tersebut didukung oleh Grup MUFG melalui anak usahanya di Indonesia, yaitu Bank Danamon. Melalui kolaborasi ini, momentum pertumbuhan pembiayaan berkelanjutan Danamon menunjukkan hasil yang konsisten dalam beberapa tahun terakhir.

Direktur Utama Bank Danamon, Daisuke Ejima, menekankan bahwa keberlanjutan menjadi pilar utama dalam pertumbuhan bisnis mereka. Hal ini berfungsi sebagai landasan penting dalam menciptakan perusahaan yang tangguh dan siap menghadapi tantangan yang muncul dari segi lingkungan, sosial, dan tata kelola.

Ejima juga menegaskan bahwa sebagai bagian dari Grup MUFG, Bank Danamon berkomitmen untuk mendukung pencapaian keberlanjutan di Indonesia. Mereka berupaya menyediakan solusi finansial holistik yang bisa membantu nasabah dalam mewujudkan inisiatif keberlanjutan mereka.

Inisiatif yang Dijalankan untuk Mendukung Keberlanjutan

Salah satu langkah konkret yang dilakukan adalah meluncurkan produk-produk terkait keberlanjutan seperti obligasi korporasi hijau dan sosial. Hingga akhir 2024, Danamon mencatat bahwa investasi dalam obligasi yang berhubungan dengan infrastruktur dan keberlanjutan sudah mencapai 27,2% dari total portofolio investasi mereka.

Data yang menarik lainnya adalah saldo pinjaman yang dialokasikan untuk aktivitas berkelanjutan yang mencapai Rp32,7 triliun per 31 Desember 2024. Ini menunjukkan bahwa bank tidak hanya berbicara tentang komitmen keberlanjutan, tetapi juga mengeksekusinya dengan angka konkret.

Bank Danamon berupaya menjadikan keberlanjutan sebagai bagian integral dari strategi bisnis mereka. Hal ini tidak hanya untuk kepentingan korporasi saja, tetapi juga demi kesejahteraan masyarakat dan planet, sejalan dengan komitmen MUFG secara global.

Kolaborasi Antara Sektor Swasta dan Publik dalam Mencapai Tujuan Keberlanjutan

Dukungan dari pemerintah Indonesia dalam menciptakan ekosistem keuangan berkelanjutan juga sangat penting. Tanpa interaksi dan kolaborasi yang baik antara pihak swasta dan publik, tantangan keberlanjutan yang dihadapi saat ini akan sulit teratasi. Pendekatan kolaboratif ini diharapkan bisa mempercepat transisi menuju ekonomi yang lebih berkelanjutan.

Melalui berbagi pengetahuan dan sumber daya, bank-bank seperti Danamon dapat merumuskan strategi yang lebih menggugah semangat untuk berinvestasi dalam proyek-proyek yang mendukung keberlanjutan. Kesadaran akan pentingnya keberlanjutan kini membara di berbagai lini industri dan sektor.

Masyarakat pun semakin menyadari pentingnya memilih lembaga keuangan yang bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan. Dengan demikian, diharapkan penawaran produk yang lebih berkelanjutan bisa memenuhi harapan pelanggan, sambil juga mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.