Tag Agenda

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. baru saja melakukan langkah signifikan dalam perjalanan transformasi mereknya dengan meluncurkan corporate rebranding pada 16 Desember 2025. Langkah ini tidak hanya menghadirkan tampilan logo baru, tetapi juga mencerminkan misi dan visi BRI untuk berfungsi sebagai bank universal yang lebih modern dan relevan bagi masyarakat.

Perubahan desain logo yang dilakukan mengusung warna baru, yakni nusantara blue, menggantikan warna biru gelap yang terkesan konvensional. Langkah ini diambil sebagai bagian dari upaya BRI untuk memperkuat posisi di industri perbankan serta membuka jalan menuju perubahan yang lebih luas dalam hal layanan kepada nasabah.

Direktur Utama BRI, Hery Gunardi, menegaskan bahwa rebranding ini merupakan bagian dari strategi untuk menciptakan merek yang tercatat di benak masyarakat. Hal ini akan membuat BRI menjadi lebih terintegrasi dan memberikan layanan yang lebih baik kepada nasabah di seluruh segmen, khususnya dalam mendukung Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM).

Penting untuk memahami bahwa rebranding ini tidak hanya sekadar pengubahan logo, melainkan merupakan tonggak dalam transformasi BRI. Hery menekankan pentingnya membangun budaya perusahaan yang kokoh dari semua tingkatan, dengan penekanan pada integritas dan good corporate governance.

Untuk mengatasi tantangan yang ada, penting bagi BRI untuk meningkatkan struktur pendanaannya. Hery mengakui bahwa ketergantungan pada deposito berjangka sudah terlalu tinggi, sehingga dapat membebani biaya pendanaan BRI. Dengan mengoptimalkan dana murah, diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dan margin keuntungan perusahaan.

Transformasi Merek dan Strategi Berkelanjutan BRI

Transformasi yang diusung dalam rebranding ini membawa harapan baru bagi BRI untuk menjangkau lebih banyak konsumen. Di samping logo baru, perubahan budaya organisasi menjadi fokus utama yang dikemukakan oleh manajemen. Dengan filosofi bahwa setiap karyawan harus membangun mental yang positif, BRI berusaha untuk meningkatkan kualitas layanan kepada nasabah.

Hery menambahkan bahwa perbaikan struktur organisasi juga menjadi agenda dalam transformasi ini. Dengan mengintroduksi area head, BRI dapat mengoptimalkan manajemen sumber daya manusia dan operasional perbankan. Ini akan memperkuat sinergi antar tim dan memastikan bahwa setiap aspek dari layanan berjalan dengan efisiensi tinggi.

BRI juga berkomitmen untuk memperbarui layanan transaksi perbankan melalui aplikasi super BRI, BRImo dan QLola. Dengan inovasi yang terus menerus, diharapkan volume transaksi akan meningkat secara signifikan serta memberikan pengalaman yang lebih baik kepada pengguna. Fokus pada teknologi bertujuan untuk meningkatkan kemudahan akses bagi nasabah dalam melakukan transaksi keuangan.

Dengan pendekatan yang lebih terintegrasi, Hery percaya bahwa BRI mampu beradaptasi dan kompetitif dalam era digital yang terus berkembang. Melalui perbaikan sistem, diharapkan BRI dapat menarik lebih banyak nasabah yang beragam dan memenuhi kebutuhan mereka dengan lebih baik.

Upaya perbaikan yang dilakukan juga mencakup meningkatnya dana yang tersedia untuk segmen UMKM. Hal ini diharapkan mampu mendorong pertumbuhan bisnis kecil dan menengah, sehingga berkontribusi pada perekonomian nasional. Dengan fokus pada segmen ini, BRI ingin menjadi tulang punggung bagi para pelaku UMKM, memberikan akses yang lebih baik terhadap pendanaan dan konsultasi bisnis.

Pengaruh terhadap Kinerja Keuangan dan Saham BRI

Dari sisi keuangan, BRI berupaya untuk mencapai komposisi dana murah atau current account saving account (CASA) yang lebih tinggi. Hery mengungkapkan bahwa saat ini sektor CASA telah meningkat dan ditargetkan mencapai 70% pada akhir tahun. Jika tercapai, hal ini akan berdampak positif terhadap pengurangan biaya dana, yang pada gilirannya akan meningkatkan profitabilitas BRI.

Dengan fokus pada masa depan, BRI berharap kinerja sahamnya juga akan membaik dalam dua tahun ke depan. Hery mengajak seluruh elemen perusahaan untuk bersinergi dalam mewujudkan cita-cita tersebut. “Bersama-sama dengan fokus yang kuat, kita dapat mencapai target-target ambisius ini,” katanya.

Aspek lain yang tidak kalah penting adalah pengelolaan risiko pada sektor mikro dan UKM. Proses bisnis untuk kedua segmen ini harus diperbaiki dengan hati-hati guna meminimalkan risiko yang mungkin terjadi. BRI menyiapkan dana pencadangan yang cukup besar agar dapat mengelola risiko tersebut dengan baik.

Dengan langkah-langkah perbaikan yang terencana dan terfokus, BRI optimis untuk menyongsong tahun-tahun berikutnya dengan kinerja yang lebih baik. Hal ini sekaligus mengukuhkan posisi BRI sebagai salah satu bank terbesar dan terpenting di Indonesia.

Secara keseluruhan, rebranding ini membawa pesan yang jelas: BRI siap menghadapi tantangan baru dan beradaptasi dengan perubahan yang cepat. Transformasi ini tidak hanya mencakup aspek visual tetapi juga menyentuh inti dari pelayanan kepada nasabah dan pengelolaan perusahaan.

PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. yang biasa dikenal sebagai Antam, baru saja mengumumkan rencana mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tahun 2025. Pengumuman ini menjadi sorotan bagi para pemegang saham dan pasar secara keseluruhan, terutama karena agenda yang diangkat selama rapat tersebut akan memengaruhi arah dan strategi perusahaan ke depan.

RUPSLB dijadwalkan berlangsung pada 15 Desember 2025, pukul 14.00 WIB, bertempat di Ruang Sumba, Hotel Borobudur Jakarta. Seperti yang diungkapkan oleh manajemen, undangan resmi telah disebarkan kepada semua pemegang saham tujuan untuk memastikan partisipasi mereka dalam pengambilan keputusan penting.

Dalam agenda tersebut, terdapat beberapa mata acara yang krusial, termasuk persetujuan perubahan anggaran dasar perusahaan. Agenda lainnya juga memuat pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RAP) Tahun 2026 dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) untuk periode 2026-2030, serta perubahan pengurus perusahaan.

Pemegang saham yang ingin berpartisipasi dalam RUPSLB dapat hadir secara langsung, secara elektronik, atau memberikan kuasa secara elektronik melalui aplikasi eASY.KSEI. Hal ini menunjukkan komitmen perusahaan untuk melibatkan pemegang saham dalam setiap langkah yang diambil, meskipun dalam format yang lebih modern dan fleksibel.

Ketika melihat kinerja perusahaan, PT Aneka Tambang mencatat laba bersih yang signifikan hingga kuartal III tahun 2025. Laba bersih mencapai Rp6,61 triliun, yang menunjukkan peningkatan sebesar 197% dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan ini mencerminkan pertumbuhan yang kuat dalam penjualan komoditas yang menjadi andalan perusahaan.

Berdasarkan laporan keuangan, pendapatan dari penjualan komoditas emas, nikel, dan bauksit mencapai Rp72,03 triliun, tumbuh 67% dari kuartal III tahun lalu. Faktor ini turut mendorong capaian laba kotor yang meningkat tajam hingga Rp10,98 triliun, yang mencerminkan pertumbuhan yang luar biasa dalam profitabilitas perusahaan pada tahun ini.

Strategi Bisnis dan Kinerja Keuangan yang Meningkat

Dengan laba usaha yang melonjak 323% menjadi Rp7,89 triliun, Antam membuktikan bahwa strategi bisnis yang diterapkan membuahkan hasil. Hal ini juga sejalan dengan penurunan beban keuangan yang komprehensif, di mana beban keuangan berkurang 41% menjadi Rp103,68 miliar. Penurunan ini merupakan bagian dari upaya untuk mengurangi utang yang berbunga, di mana keberlanjutan usaha menjadi prioritas utama.

Aset perusahaan juga menunjukkan pertumbuhan yang positif, dengan total aset hingga kuartal III mencapai Rp48,07 triliun, naik 17% dari tahun lalu. Pertumbuhan nilai aset ini mencerminkan kekuatan posisi keuangan perusahaan dalam menghadapi berbagai tantangan di industri pertambangan.

Di samping itu, equity atau nilai ekuitas perusahaan meningkat menjadi Rp35,20 triliun, tumbuh 16% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp30,38 triliun. Peningkatan ini semakin memperkuat modal perusahaan dan memberikan dasar untuk investasi di masa depan.

Dengan berbagai capaian yang menggembirakan ini, tidak dapat dipungkiri bahwa Antam sedang berada dalam jalur yang benar. Peningkatan laba bersih per saham dasar juga terlihat, di mana mencapai Rp248,62 per saham, meningkat signifikan sebesar 171% dari tahun lalu. Ini menunjukkan kepercayaan investor yang terus menguat terhadap masa depan perusahaan.

Agenda RUPSLB dan Dampaknya Bagi Perusahaan

Menjadi agenda penting, RUPSLB tidak hanya berfungsi untuk menyetujui perubahan anggaran dasar, tetapi juga untuk memperkuat posisi perusahaan dalam menghadapi dinamika pasar. Dengan melibatkan pemegang saham secara langsung melalui diskusi dan keputusan yang diambil, perusahaan berusaha menciptakan transparansi dan akuntabilitas yang lebih baik.

Melalui RUPSLB ini, Dewan Komisaris juga akan mempertimbangkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RAP) Tahun 2026. Rencana yang matang dan strategis sangat diperlukan untuk memastikan keberlangsungan operasional perusahaan dalam jangka panjang.

Selain itu, perubahan pengurus perusahaan yang terkadang diperlukan dapat menghadirkan inovasi dan perspektif baru dalam mengelola perusahaan. Dalam dunia yang terus berubah, adaptasi adalah kunci untuk tetap bersaing dan relevan di pasar.

RUPSLB ini juga menjadi kesempatan bagi para pemegang saham untuk menerima informasi terkini mengenai kinerja perusahaan. Dengan adanya akses yang lebih baik terhadap informasi, diharapkan pemegang saham dapat membuat keputusan yang lebih bijak terkait investasi mereka.

Kedepan, Apa yang Diharapkan dari PT Aneka Tambang?

Dari sudut pandang kinerja keuangan, pertumbuhan yang dicatat oleh Antam memberikan prospek positif bagi perusahaan ke depan. Pertumbuhan laba yang signifikan menunjukkan bahwa perusahaan mampu memanfaatkan peluang di pasar dengan baik, dan dengan penerapan strategi yang tepat, hasil yang lebih baik bisa dicapai.

Ke depan, perusahaan harus lebih fokus pada inovasi dan pengembangan berkelanjutan. Hal ini penting untuk menjaga daya saing serta memenuhi kebutuhan akan energi yang ramah lingkungan dan bertanggung jawab. Inovasi akan memegang peran penting dalam memastikan pertumbuhan berkelanjutan dan menciptakan nilai bagi pemegang saham.

Di samping itu, perusahaan juga perlu memperkuat pemasaran dan hubungan pelanggan untuk lebih efektif dalam menjangkau pasar. Dengan pendekatan yang baik, perusahaan dapat meningkatkan pangsa pasar dan menciptakan loyalitas di kalangan pelanggan. Sinergi antar departemen juga penting untuk memastikan bahwa segala sumber daya yang ada dapat dimanfaatkan secara optimal.

Pada akhirnya, RUPSLB tidak hanya menjadi momen bagi PT Aneka Tambang untuk merumuskan langkah ke depan, tetapi juga dapat menjadi tolak ukur bagi investor dalam menilai performa dan potensi pertumbuhan perusahaan di masa mendatang.

Jakarta, Indonesia – PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (TLKM) mengumumkan bahwa mereka akan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang dijadwalkan berlangsung pada tahun 2025. Pengumuman ini disampaikan kepada seluruh pemegang saham melalui keterbukaan informasi di Bursa Efek Indonesia (BEI).

RUPSLB direncanakan akan dilaksanakan pada tanggal 12 Desember 2025, mulai pukul 14.00 WIB, dan akan dilakukan secara daring. Hal ini bertujuan untuk memudahkan partisipasi pemegang saham dari berbagai lokasi.

Mata acara yang akan dibahas dalam RUPSLB ini meliputi rencana perusahaan untuk melakukan pemisahan sebagian bisnis dan aset Wholesale Fiber Connectivity (Tahap-1). Langkah ini merupakan bagian dari strategi besar dalam melakukan pengalihan keseluruhan bisnis dan aset tersebut kepada anak perusahaan, PT Telkom Infrastruktur Indonesia.

Pemisahan ini adalah langkah penting untuk memastikan fokus dan efisiensi dalam pengelolaan bisnis broadband. Dengan kepemilikan saham sebesar 99,99% di PT Telkom Infrastruktur Indonesia, perusahaan berharap proses ini akan memberikan manfaat jangka panjang bagi pemegang saham.

Selain pemisahan bisnis, agenda RUPSLB juga akan mencakup perubahan anggaran dasar perusahaan dan pendelegasian kewenangan untuk persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2026. Hal ini dilakukan untuk adaptasi dan efisiensi dalam pengelolaan sumber daya perusahaan ke depan.

Rencana Pemisahan Bisnis dan Aset dalam RUPSLB 2025

Dalam rencana pemisahan ini, perusahaan ingin memastikan bahwa seluruh sumber daya dan aset dapat dikelola dengan lebih baik. Pemisahan ini juga bertujuan untuk meningkatkan fokus pada layanan dan produk yang ditawarkan kepada konsumen. Tindakan ini diharapkan dapat memperkuat posisi Telkom di pasar yang semakin kompetitif.

Manajemen perusahaan melalui keterbukaan informasi menegaskan bahwa langkah ini merupakan persetujuan untuk aksi korporasi berupa pemisahan tidak murni dari sebagian bisnis. Hal ini menunjukkan komitmen perusahaan untuk tetap transparan kepada pemegang saham dan menjaga kepercayaan publik.

Proses pemisahan tidak sepenuhnya memisahkan bisnis, melainkan lebih kepada restrukturisasi untuk mengoptimalkan operasi dan pengelolaan aset. Ini adalah langkah strategis yang diperlukan untuk mempersiapkan pertumbuhan di masa depan serta memenuhi permintaan pasar.

Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar dan Pendelegasian Kewenangan

Pendelegasian kewenangan yang akan disetujui dalam RUPSLB mencakup pengesahan RKAP untuk tahun 2026. Ini memberi Dewan Komisaris otoritas untuk menyetujui rencana kerja dan anggaran yang lebih sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Dalam konteks ini, perubahan anggaran dasar juga diperlukan agar lebih selaras dengan tujuan strategis perusahaan.

Langkah ini diharapkan dapat membantu perusahaan dalam mengimplementasikan strategi bisnis yang lebih baik sehingga dapat meningkatkan daya saing di industri telekomunikasi. Dengan demikian, keputusan ini merupakan bentuk respons perusahaan terhadap dinamika pasar dan tantangan yang dihadapi.

Dalam pertemuan RUPSLB, manajemen perusahaan juga akan menjelaskan tentang pentingnya perubahan ini bagi masa depan perusahaan. Pemegang saham diharapkan dapat memberikan suara untuk keputusan yang dianggap untuk kepentingan terbaik perusahaan.

Peranan Pusat Data Nasional Sementara dalam Layanan Digital

RUPSLB juga akan membahas rencana untuk menerima penugasan khusus dari pemerintah pusat. Penugasan ini mencakup pelaksanaan penyediaan layanan Pusat Data Nasional Sementara (PDNS) selama masa transisi. Kegiatan ini penting untuk memastikan kelangsungan layanan digital pemerintah di tengah perubahan yang sedang berlangsung.

Pelaksanaan PDNS akan berfokus pada menjaga keutuhan, kedaulatan, dan keamanan data pemerintah. Dengan adanya rencana ini, perusahaan menunjukkan komitmennya untuk mendukung inisiatif yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas layanan publik di era digital.

Melalui PDNS, perusahaan diharapkan dapat memperkuat infrastruktur digital yang ada sambil menunggu operasional penuh Pusat Data Nasional (PDN). Ini adalah langkah strategis untuk memastikan bahwa layanan pemerintah tetap berjalan tanpa gangguan.

Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan yang Dihadirkan dalam RUPSLB

Mata acara terakhir dalam RUPSLB adalah pengumuman perubahan susunan pengurus perusahaan. Perubahan ini adalah bagian dari upaya perusahaan untuk melakukan penyegaran dan meningkatkan efektivitas manajemen. Dengan struktur organisasi yang baru, diharapkan mampu membawa perspektif berbeda dalam pengambilan keputusan dan perencanaan.

Manajemen juga akan menjelaskan alasan di balik perubahan ini serta harapan yang ingin dicapai. Keberadaan pengurus baru diharapkan dapat memperkuat strategi perusahaan dalam menghadapi tantangan yang ada di industri telekomunikasi.

Seluruh pemegang saham diundang untuk menghadiri RUPSLB dan memberikan masukan serta suaranya. Proses ini menunjukkan bahwa perusahaan menghargai partisipasi para pemegang saham dalam setiap keputusan penting yang akan mempengaruhi masa depan perusahaan.

Jakarta, Indonesia—Maskapai nasional PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk sedang dalam proses lanjutan restrukturisasi besar-besaran yang bertujuan untuk memperbaiki kondisi finansialnya. Rencana ini akan dipresentasikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang direncanakan berlangsung pada 12 November 2025.

Dalam keterbukaan informasi yang diterima, agenda utama RUPSLB ini ialah persetujuan terkait peningkatan modal dasar, termasuk penambahan modal yang ditempatkan dan disetor. Langkah ini adalah respons terhadap keputusan RUPSLB yang diadakan pada 30 Juni 2025, yang membahas rancangan restrukturisasi guna menyehatkan keuangan Garuda.

Peningkatan modal akan dilakukan melalui mekanisme Penambahan Modal Tanpa HMETD (PMTHMETD) untuk mengonversi utang pemegang saham menjadi saham baru, serta penyetoran modal tunai. Keputusan ini diharapkan akan memperkuat struktur permodalan dan mengurangi beban finansial perusahaan untuk jangka panjang.

Rencana Strategis Garuda Indonesia dalam Meningkatkan Kinerja Keuangan

Manajemen Garuda Indonesia juga berencana meminta persetujuan pemegang saham untuk melakukan alih aset yang berharga lebih dari 50% dari total kekayaan bersih perusahaan. Beberapa aset yang akan dialihkan mencakup pesawat yang saat ini dalam kondisi aktif serta pesawat yang tidak terpakai lagi.

Aset lainnya yang direncanakan untuk dialihkan meliputi unit peralatan kargo (ULD) dan barang-barang bernilai rendah. Dengan langkah ini, manajemen berharap dapat memperbaiki likuiditas perusahaan dan mengoptimalkan penggunaan aset yang ada.

RUPSLB juga akan melibatkan pembahasan mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). RJPP ini akan menjadi acuan dan peta jalan bagi bisnis Garuda untuk lima tahun ke depan, sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas UU BUMN.

Pentingnya Restrukturisasi bagi Masa Depan Garuda Indonesia

Langkah restrukturisasi ini menjadi sangat krusial bagi kelangsungan hidup Garuda Indonesia di tengah berbagai tantangan industri penerbangan. Dengan kondisi pasar yang semakin kompetitif, penerapan strategi yang tepat menjadi sangat penting untuk mempertahankan posisi sebagai maskapai penerbangan utama.

Dalam perjalanan menuju restrukturisasi, manajemen perlu memastikan bahwa setiap langkah diambil dengan mempertimbangkan kepentingan semua pemangku kepentingan. Ini mencakup karyawan, pemegang saham, dan tentu saja, pelanggan.

Restrukturisasi yang sukses dapat membantu Garuda Indonesia untuk kembali melihat profitabilitas, mengingat dampak dari pandemi Covid-19 yang telah melanda sektor penerbangan. Oleh karena itu, dukungan dari pemegang saham dan dorongan untuk terus berinovasi sangat diperlukan.

Implikasi Jangka Panjang dari Kebijakan Restrukturisasi

Dari sisi, peraturan yang harus dipatuhi dalam restrukturisasi ini juga menjadi perhatian penting. Keputusan untuk mengalihkan aset dan menambah modal harus dilakukan secara transparan dan akuntabel. Hal ini penting agar semua pihak merasa dilibatkan dan memiliki kepercayaan pada proses yang berjalan.

Selain itu, semua kebijakan yang diambil harus berdasarkan analisis pasar yang mendalam untuk memastikan dapat memenuhi kebutuhan dan harapan para pelanggan. Sekarang adalah saat yang tepat untuk melakukan inovasi dan memperkenalkan layanan baru yang dapat menarik kembali pelanggan.

Akhirnya, langkah-langkah yang diambil selama proses ini akan berpengaruh cukup signifikan terhadap citra perusahaan di mata publik. Oleh karena itu, komunikasi yang baik kepada publik juga sangat esensial agar Garuda Indonesia dapat mempertahankan reputasi baiknya.