Tag Ubah

Perusahaan yang dimiliki oleh konglomerat Sugianto Kusuma, PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (PANI), baru-baru ini mengumumkan adanya perubahan dalam rencana pelaksanaan Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) III. Keputusan ini diambil setelah perusahaan menunggu diterbitkannya Surat Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

Pengumuman tersebut disampaikan melalui keterbukaan informasi yang dikeluarkan pada 24 November 2025. Dalam pengumuman tersebut, PANI menegaskan bahwa seluruh tahapan dan tanggal pelaksanaan PMHMETD III akan disesuaikan setelah mendapatkan persetujuan dari OJK.

Manajemen perusahaan menyampaikan bahwa mereka akan terus memberikan informasi terbaru terkait aksi korporasi ini. Perusahaan juga memastikan bahwa perubahan jadwal tidak akan berpengaruh pada kegiatan operasional maupun kondisi keuangan secara keseluruhan.

Perubahan Jadwal PMHMETD III dan Dampaknya Terhadap Bisnis

PANI menyatakan bahwa penyesuaian jadwal PMHMETD III ini merupakan langkah proaktif guna memenuhi ketentuan regulasi. Hal ini memastikan bahwa semua prosedur diikuti dengan tepat, sehingga tidak ada dampak negatif yang ditimbulkan pada operasional sehari-hari perusahaan.

Perubahan ini juga bertujuan untuk menjaga transparansi dan kredibilitas perusahaan di mata investor. Manajemen berharap agar semua pemegang saham dapat memahami langkah-langkah yang diambil untuk memastikan kelancaran proses yang dimaksud.

Selain itu, keputusan untuk menyesuaikan jadwal ini tidak akan mempengaruhi kelangsungan usaha PANI. Perusahaan tetap optimis dalam menjalankan rencana bisnis jangka panjangnya di tengah ketidakpastian ini.

Rencana Aksi Korporasi dan Target Pendanaan

PANI sebelumnya telah merencanakan untuk mengajukan pernyataan pendaftaran rights issue kepada OJK dengan jangka waktu maksimal 12 bulan setelah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang dilaksanakan pada 9 Oktober 2025. Rencana ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan pendanaan perusahaan.

Dalam rights issue ini, PANI menetapkan harga pelaksanaan sebesar Rp15.000 per saham. Target pendanaan dari aksi korporasi ini adalah sebesar Rp16,73 triliun, yang diharapkan dapat diperoleh melalui penerbitan 1.115.533.400 saham baru.

Dana yang diperoleh dari PMHMETD III akan digunakan untuk memperkuat struktur permodalan serta investasi di beberapa anak perusahaan. Ini mencakup penyertaan saham di PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (CBDK) dan juga anak perusahaan lainnya seperti PT Cahaya Inti Sentosa (CISN) dan PT Karunia Utama Selaras (KUS).

Pentingnya Keterbukaan Informasi untuk Investor

Pentingnya keterbukaan informasi dalam perusahaan publik tidak dapat diabaikan. PANI berkomitmen untuk memberikan informasi yang jelas dan tepat waktu kepada pemegang saham dan calon investor. Ini adalah bagian dari langkah untuk menjaga integroti dan kepercayaan baik di dalam maupun di luar perusahaan.

Manajemen memahami bahwa transparansi adalah kunci dalam membangun hubungan yang kuat dengan investor. Dengan melakukan komunikasi yang baik, PANI berharap dapat menciptakan lingkungan yang menguntungkan bagi para pemangku kepentingan.

Keterbukaan ini diharapkan dapat meminimalisir spekulasi di kalangan investor dan memberikan kejelasan tentang langkah-langkah yang diambil oleh perusahaan. Ini juga akan meningkatkan rasa percaya dari investor terhadap kinerja PANI di masa mendatang.

Strategi Bisnis dan Pertumbuhan Jangka Panjang PANI

Dalam menghadapi dinamika industri, PANI terus mencari peluang untuk tumbuh. Dengan modal yang didapat dari PMHMETD III, perusahaan ingin memperluas portofolio investasinya dan meningkatkan daya saing. Langkah ini sangat penting untuk menghadapi kompetisi di pasar yang semakin ketat.

PANI berencana untuk mengeksplorasi peluang akuisisi dan kemitraan strategis dengan perusahaan-perusahaan yang memiliki potensi pertumbuhan yang tinggi. Strategi ini diharapkan mampu memberikan kontribusi signifikan terhadap penghasilan dan memperluas jangkauan pasar perusahaan.

Perseroan juga memprioritaskan inovasi dan pengembangan produk sebagai salah satu pilar utama dalam strateginya. Dengan berinvestasi dalam R&D, PANI berharap dapat menciptakan nilai tambah bagi produk dan layanan yang ditawarkan kepada konsumen.

Sejarah Bentoel, sebuah perusahaan rokok yang berdiri sejak tahun 1930-an di Malang, Jawa Timur, menawarkan kisah yang menarik. Sebagai salah satu pelaku utama dalam industri rokok Indonesia, perjalanan perusahaan ini tak lepas dari pergantian nama dan inovasi yang dilakukan oleh pendirinya.

Pendirian Bentoel dimulai oleh Ong Hok Liong dan Tjoa Sioe Bian, yang memiliki visi untuk mengembangkan industri tembakau di Tanah Air. Nama Bentoel sendiri diambil dari pengalaman spiritual yang dialami Ong Hok Liong, menjadikannya lebih dari sekadar identitas bisnis.

Dari waktu ke waktu, Bentoel telah mengalami berbagai perubahan yang signifikan. Diawali dengan nama Strootjes-Fabriek Ong Hok Liong, perusahaan ini bertransformasi menjadi Hien An Kongsie sebelum akhirnya mengadopsi nama Bentoel yang lebih dikenal saat ini.

Perjalanan Awal dan Perubahan Nama Bentoel

Sejak awal berdirinya, Bentoel mulai memproduksi berbagai jenis rokok, termasuk merek seperti Burung dan Djeroek Manis. Pertumbuhan perusahaan sangat pesat, terutama setelah berganti nama menjadi PT Perusahaan Rokok Tjap Bentoel pada tahun 1954, yang menandai langkah besar ke depan.

Pada masa pra-1960, jumlah karyawan Bentoel telah mencapai 3.000 orang, mencerminkan tingkat produksi dan permintaan yang tinggi terhadap produk rokoknya. Iklan yang efektif juga menjadi strategi pemasaran yang membuat merek Bentoel semakin dikenal di masyarakat.

Kisah tentang nama Bentoel bermula dari pengalaman Ong Hok Liong yang bermimpi saat berziarah. Mimpi tersebut memberikan inspirasi yang mendalam, sehingga nama Bentoel yang berarti ubi talas dalam bahasa Jawa pun dipilih.

Kepemimpinan dan Perkembangan Bentoel

Bentoel berkembang pesat di tangan Ong Hok Liong hingga menjadi salah satu perusahaan terbesar dalam industri rokok di Indonesia. Pada tahun 1967, saat Ong Hok Liong meninggal, dia meninggalkan warisan yang sangat berarti bagi keluarga dan industri rokok Tanah Air.

Anak-anaknya melanjutkan kepemimpinan perusahaan, dengan Budhiwijaya Kusumanegara sebagai Presiden Direktur. Namun, tantangan mulai menghampiri Bentoel setelah tahun 1980-an di mana perusahaan terjebak dalam utang yang besar kepada bank.

Utang mencuat hingga mencapai angka yang fantastis, sehingga sebagian besar saham keluarga Ong Hok Liong dijual. Hal ini mengarah pada perubahan manajemen dan kepemilikan yang eksponensial dalam perkembangan Bentoel.

Tantangan dan Transformasi Bentoel di Era Modern

Setelah penjualan sebagian besar saham, Bentoel beralih kepemilikan kepada Peter Sondakh dan Rajawali Wira Bhakti Utama, yang membawa arah dan strategi baru bagi perusahaan. Meski demikian, tantangan keuangan tetap menghantui perusahaan.

Pada tahun 1997, Bentoel resmi dibubarkan dan asetnya dialihkan kepada perusahaan baru bernama PT Bentoel Prima. Transformasi ini dijadikan sebagai langkah penyelamatan untuk merestorasi kemampuan keuangan dan operasional Bentoel yang sebelumnya terpuruk.

Bentoel Prima kemudian bertransformasi tahun 2000 menjadi PT Bentoel Internasional Investama Tbk, yang semakin menjadikannya sebagai pemain utama di industri rokok global. Hal ini juga memungkinkan perusahaan menarik perhatian investor internasional.

Perubahan Kepemilikan dan Dampaknya

Bentoel kini berada di bawah penguasaan British American Tobacco, yang memiliki 92,48% saham perusahaan. Dengan penyertaan modal ini, Bentoel dapat mengoptimalkan berbagai aspek operasionalnya dan merespons perubahan pasar global.

Melalui dukungan dari parent company, Bentoel mampu melakukan inovasi produk, meningkatkan kualitas, serta memperluas jangkauan pemasaran. Selain itu, kerja sama dengan pihak asing membawa banyak manfaat bagi pertumbuhan jangka panjang perusahaan.

Transformasi yang terjadi pada Bentoel selama puluhan tahun menunjukkan ketahanan dan inovasi yang diperlukan untuk tetap relevan di industri yang kompetitif ini. Meskipun menghadapi berbagai krisis, strategi manajemen dan inovasi produk telah menjawab tantangan tersebut.

Rakesh Jhunjhunwala, seorang investorfamous yang dijuluki ‘Warren Buffett India’, memiliki kemampuan luar biasa dalam mengelola investasi dan menghasilkan kekayaan. Dari modal awal yang hanya sebesar Rp 975.000, ia berhasil membangun kekayaan bersih yang mencapai US$ 5,8 miliar atau sekitar Rp 94,8 triliun, suatu pencapaian yang mencengangkan dan patut menjadi inspirasi bagi banyak orang.

Kisah hidupnya yang penuh warna ini berawal di Mumbai, India, di mana ia lahir pada 5 Juli 1960. Sejak kecil, minatnya terhadap dunia investasi berkembang pesat, terinspirasi oleh percakapan ayahnya yang merupakan seorang petugas pajak, yang sering mendiskusikan pasar saham. Ketertarikan ini menjadi cikal bakal kariernya yang gemilang di pasar saham.

Bertanya kepada ayahnya tentang fluktuasi harga saham, Jhunjhunwala mengungkapkan rasa ingin tahunya yang tinggi. Ayahnya menyarankan agar ia membaca koran untuk memahami dinamika pasar, dan semangatnya untuk berinvestasi semakin membara.

Perjalanan Awal Rakesh Jhunjhunwala di Dunia Saham

Setelah menyelesaikan pendidikan di Sydenham College tahun 1985, Rakesh Jhunjhunwala memutuskan untuk terjun ke pasar saham. Ia masuk dengan modal yang terbatas dan memulainya dengan keyakinan tinggi serta hasrat untuk sukses. Pada saat itu, indeks Sensex hanya berada di 150 poin, jauh berbeda dengan kondisi saat ini.

Keberhasilannya dimulai ketika ia berhasil mendapatkan dana tambahan sebesar Rp 487.500.000 dari klien saudaranya dengan janji keuntungan yang menarik. Keberuntungan pertamanya terjadi pada tahun 1986 ketika ia menjual saham Tata Tea dengan keuntungan lebih dari tiga kali lipat dalam waktu singkat.

Keberhasilan awal ini memberikan semangat bagi Jhunjhunwala, yang semakin meningkatkan intensitas investasinya. Ia mulai melihat peluang di berbagai sektor, meski selalu berhati-hati dalam memilih investasi yang berisiko. Pengalamannya sangat berharga dalam mencapai kesuksesan yang berkelanjutan.

Investasi Besar dan Keberhasilan Menciptakan Kekayaan

Dari waktu ke waktu, Jhunjhunwala mulai melakukan investasi dalam perusahaan-perusahaan baru dan meningkatnya tren teknologi. Dengan ketajaman instingnya, ia mengambil peluang pada saham yang memiliki potensi menanjak. Salah satu contohnya adalah keputusannya untuk berinvestasi di Metro Brands, yang akhirnya menjadikannya miliarder ketika perusahaan tersebut go public.

Selain itu, ia juga mendukung perusahaan seperti Nazara Technologies dan Star Health and Allied Insurance Company, yang mulai merasakan manfaat dari pergerakan pasar. Jhunjhunwala dikenal sebagai sosok yang visioner, mampu melihat arah pasar dan beradaptasi dengan perubahan yang terjadi.

Investasinya di sektor penerbangan juga menunjukkan ketajaman analisisnya. Meskipun banyak pihak ragu karena dampak pandemi Covid-19, Jhunjhunwala melangkah maju dengan berinvestasi di maskapai berbiaya rendah Akasa, menjadikannya salah satu figur penting dalam dunia penerbangan India.

Gaya Hidup dan Filantropi Rakesh Jhunjhunwala

Rakesh Jhunjhunwala dikenal tak hanya sebagai investor ulung, tetapi juga sebagai sosok yang menikmati hidup dengan penuh gaya. Beliau memiliki minat yang kuat terhadap barang-barang mewah, termasuk single malt dan cerutu. Saat ini, ia sedang membangun rumah mewah berlantai 13 di Mumbai, simbol dari kesuksesannya yang luar biasa.

Dia juga merupakan penggemar film Bollywood, terlibat dengan membiayai beberapa produksi film yang terkenal. Hubungannya dengan dunia hiburan menunjukkan semangat kreatifnya yang tidak terbatas hanya pada investasi, tetapi juga kepada seni dan budaya.

Namun di balik semua kesuksesannya, Jhunjhunwala juga dikenal sebagai seorang filantropis. Ia mendirikan yayasan yang dinamai sesuai namanya dan menyatakan tekadnya untuk menyumbangkan 25% dari kekayaannya selama hidup. Ini menunjukkan bahwa ia tidak hanya fokus pada akumulasi harta, tetapi juga sangat peduli terhadap masyarakat.

Sebagai salah satu pendiri Universitas Ashoka, Jhunjhunwala berkontribusi pada pendidikan, berkomitmen untuk mendukung generasi mendatang dengan ilmu pengetahuan dan kewirausahaan. Dukungannya terhadap Yayasan Internasional Agastya juga mencerminkan niatnya untuk meningkatkan pendidikan sains di kalangan masyarakat yang kurang beruntung.

Meskipun Jhunjhunwala telah meninggal pada Agustus 2022, warisan dan pengaruhnya akan terus dikenang oleh banyak orang. Dedikasinya di bidang investasi serta filantropinya akan menjadi panutan bagi generasi muda untuk meraih mimpi dan memberi kembali kepada masyarakat. Kesuksesannya adalah pengingat bahwa dengan ketekunan, ketajaman analisis, dan komitmen terhadap tujuan yang lebih besar, semua hal mungkin dicapai.

Sejak awal berdirinya, perusahaan rokok yang dikenal sebagai Bentoel telah mengalami berbagai fase dalam pengembangannya. Didirikan pada tahun 1930-an di Malang, Jawa Timur, Bentoel menjadi salah satu produsen rokok terkemuka di Indonesia, berkat visi serta usaha pendirinya, Ong Hok Liong.

Bentoel kini dikenal sebagai produsen rokok besar yang menduduki peringkat ketiga di Indonesia. Di balik kesuksesan tersebut, terdapat sebuah kisah menarik yang dimulai dari pencarian makna dalam sebuah mimpi yang dialami oleh Ong Hok Liong.

Awalnya, perusahaan ini memiliki nama yang cukup panjang, yaitu Strootjes-Fabriek Ong Hok Liong. Seiring waktu, nama tersebut bertransformasi menjadi Hien An Kongsie, menandai langkah awal dalam perjalanan panjang Bentoel.

Mimpi yang Mengubah Nama Perusahaan Rokok Terkenal

Mimpi sering kali dianggap sebagai cerminan dari harapan dan keinginan seseorang. Dalam kasus Ong Hok Liong, sebuah mimpi saat berziarah ternyata telah memberikan inspirasi untuk mengubah nama pabrik rokoknya. Nama Bentoel yang dipilih, berasal dari sebutan Jawa untuk ubi talas, mengandung makna yang dalam bagi budaya lokal.

Proses penggantian nama ini memiliki makna penting dalam ikhtisar perusahaan. Bertahun-tahun setelah pergantian nama, merek Bentoel berhasil menembus pasar dan meraih kesuksesan yang signifikan. Hal ini membuktikan bahwa kepercayaan dan keyakinan dapat berpengaruh besar terhadap keberhasilan sebuah usaha.

Pada tahun 1954, setelah proses panjang yang penuh refleksi dan harapan, perusahaan secara resmi berganti nama menjadi PT Perusahaan Rokok Tjap Bentoel. Nama ini bukan hanya sekadar label, tetapi mencerminkan semangat dan identitas yang ingin disampaikan kepada para konsumennya.

Transformasi Bentoel Menjadi Pemain Utama di Pasar Rokok

Seiring berjalannya waktu, pengembangan Bentoel mencerminkan kerja keras dan dedikasi Ong Hok Liong. Dalam waktu yang relatif singkat, perusahaan berhasil menarik perhatian dan menciptakan basis pelanggan yang solid. Karyawan yang awalnya berjumlah sedikit, meningkat tajam menjadi lebih dari 3.000 orang pada akhir 1960-an.

Perusahaan tidak hanya fokus pada produksi, tetapi juga memperhatikan strategi pemasaran yang efektif. Dalam iklan-iklan mereka, ditekankan bahwa merokok Tjap Bentoel adalah pilihan yang tepat, menciptakan citra positif di mata konsumen.

Bentoel pun dikenal tidak segan-segan melakukan promosi untuk meningkatkan penjualannya. Dengan komitmen yang kuat, mereka berhasil membangun merek yang diakui luas di Indonesia, meyakinkan banyak orang untuk mencoba produknya.

Tantangan yang Dihadapi Bentoel pada Era Modern

Dari pencapaian yang mengesankan, Bentoel kemudian menghadapi tantangan besar pada tahun 1980-an. Masalah finansial muncul ketika perusahaan tidak mampu membayar utang yang menggunung, mencapai US$ 350 juta. Tantangan ini memaksa Bentoel untuk mengambil langkah drastis dalam pengelolaan keuangan.

Akibat utang tersebut, keluarga Ong Hok Liong harus melepaskan 70% dari saham perusahaan. Perubahan kepemilikan ini mengindikasikan bahwa Bentoel berada dalam fase baru untuk tetap bertahan dalam industri yang kompetitif. Peter Sondakh dan Rajawali Wira Bhakti Utama kemudian mengambil alih kendali perusahaan.

Tahun 1997 menandai era baru bagi Bentoel ketika perusahaan dibagi menjadi dua entitas baru. PT Bentoel Prima dan PT Perusahaan Rokok Tjap Bentoel menjadi bagian dari transformasi yang lebih besar untuk merestrukturisasi perusahaan dan memperkuat posisi di pasar.

Bentoel di Bawah Kendali Perusahaan Multinasional

Pada awal 2000-an, Bentoel Prima mengalami perubahan besar ketika perusahaan ini berganti nama menjadi PT Bentoel Internasional Investama Tbk. Perubahan ini sejalan dengan visi untuk memperluas pasar dan membangun hubungan yang lebih kuat dengan konsumen.

Dalam perjalanan selanjutnya, perusahaan ini menarik perhatian investor asing, termasuk British American Tobacco. Dengan 92,48% saham dipegang oleh investor tersebut, Bentoel telah mengamankan posisinya sebagai pemain utama dalam industri rokok Indonesia.

Perubahan kepemilikan ini memberi pengaruh signifikan pada strategi perusahaan. Memperkuat struktur manajemen dan pengembangan produk menjadi prioritas utama, sambil tetap menjaga hubungan yang erat dengan konsumen lokal yang telah lama setia.

Kisah panjang Bentoel adalah contoh nyata dari perjalanan sebuah perusahaan yang tak lepas dari tantangan dan keberhasilan. Dari sebuah mimpi hingga menjadi salah satu ikon industri rokok di Indonesia, perjalanan ini tentunya memberi pelajaran berharga tentang jiwa kewirausahaan dan adaptasi dalam menghadapi perubahan.

Semoga sejarah perjalanan Bentoel ini memberikan wawasan baru bagi kita semua tentang bagaimana mimpi dapat menjadi pendorong dalam mencapai kesuksesan yang luar biasa. Dengan memahami latar belakang dan sejarahnya, kita dapat menghargai lebih dalam setiap langkah yang diambil oleh perusahaan ini dalam perjalanannya.

Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tengah berupaya untuk meningkatkan rasio free float saham di pasar modal Indonesia demi memperkuat likuiditas dan daya tarik pasar. Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal, Inarno Djajadi, memaparkan bahwa ada perubahan baru terkait ketentuan free float untuk penawaran umum perdana (IPO) yang akan diterapkan dalam waktu dekat.

Perubahan ini mencakup pengalihan basis penentuan free float dari sebelumnya menggunakan ekuitas menjadi kapitalisasi pasar. Dengan penyesuaian ini, OJK berharap dapat memberikan ruang yang lebih besar bagi investor baru dan meningkatkan kepercayaan terhadap pasar modal di Indonesia.

Dalam rapat yang diadakan dengan Komisi XI di DPR RI, Inarno mengemukakan, kebijakan free float yang baru akan menetapkan beberapa kategori berdasarkan kapitalisasi pasar suatu perusahaan. Misalnya, untuk kapitalisasi pasar di bawah Rp 5 triliun, free float yang ditetapkan adalah 20%. Sedangkan untuk kapitalisasi pasar di rentang Rp 5 triliun hingga Rp 50 triliun, free float bisa mencapai 15%.

Dari kebijakan ini terlihat bahwa OJK benar-benar menjadikan likuiditas sebagai prioritas utama. Ini menjadi sangat penting bagi perkembangan pasar modal, terutama di Indonesia yang masih berada dalam tahap pertumbuhan.

Pentingnya Kebijakan Free Float dalam Pasar Modal Indonesia

Kebijakan free float merupakan salah satu elemen penting dalam menciptakan pasar modal yang sehat dan transparan. Dengan free float yang lebih tinggi, investor akan memiliki akses lebih baik untuk membeli dan menjual saham. Hal ini diharapkan dapat meningkatkan daya tarik investasi di pasar saham Indonesia.

OJK juga menjelaskan bahwa perubahan ini adalah langkah strategis untuk mendukung pertumbuhan sektor keuangan. Mulai dari pemodal hingga emiten, semua akan merasakan dampak positif dari kebijakan ini. Dengan adanya situasi yang lebih transparan, diharapkan investor domestik dan asing akan semakin tertarik untuk berinvestasi.

Salah satu contoh nyata dari dampak positif kebijakan ini adalah pada IPO perusahaan-perusahaan baru. Dengan adanya ketentuan free float yang lebih fleksibel, diharapkan lebih banyak perusahaan yang terdaftar di bursa, yang pada gilirannya akan mendorong pertumbuhan ekonomi lebih luas.

Perbandingan Kebijakan Free Float Lama dan Baru

Dari kebijakan lama yang menggunakan basis ekuitas, OJK akan memperkenalkan pendekatan baru yang berbasis kapitalisasi pasar. Dalam aturan lama, misalnya, perusahaan dengan ekuitas di bawah Rp 500 miliar harus memiliki free float minimal 20%. Sementara itu, untuk perusahaan dengan ekuitas di atas Rp 2 triliun, free float hanya minimal 10%.

Jika kita melihat kebijakan baru, penyesuaian ini memberikan banyak peluang bagi perusahaan yang memiliki kapitalisasi pasar yang lebih rendah. Dengan hal ini, perusahaan-perusahaan kecil dapat menjangkau lebih banyak investor, meningkatkan kemungkinan penggalangan dana yang lebih baik di masa depan.

Contoh lainnya, untuk perusahaan dengan kapitalisasi pasar di atas Rp 50 triliun, free float akan tetap dikendalikan pada 10%. Ini menandakan bahwa OJK tetap adil dan konsisten dalam penetapan kebijakan untuk berbagai ukuran perusahaan.

Mekanisme Penyesuaian Free Float untuk Emiten yang Sudah Listing

Inarno juga menegaskan bahwa OJK akan melakukan kajian lebih lanjut mengenai kebijakan continuous obligation free float. Kewajiban ini akan diterapkan pada emiten yang sudah tercatat di bursa untuk menjaga stabilitas pasar.

Saat ini, kewajiban free float untuk perusahaan yang sudah listing adalah 7,5%, dan rencananya akan dinaikkan menjadi 10% dalam waktu tiga tahun ke depan. Dengan peningkatan ini, OJK bertujuan untuk memastikan bahwa perusahaan-perusahaan yang terdaftar tidak hanya tumbuh, tetapi juga berkontribusi secara aktif terhadap pasar modal.

Mekanisme ini akan menjadi penanda bagi investor bahwa perusahaan yang terdaftar aktif dalam menjaga likuiditas saham mereka. Penyesuaian ini adalah langkah tepat untuk mendekatkan hubungan antara perusahaan dan investor, menciptakan ekosistem yang lebih sehat.

Dengan semua perubahan yang direncanakan, OJK menunjukkan komitmennya untuk menciptakan pasar modal yang lebih dinamis dan inklusif. Seluruh upaya ini ditujukan untuk meningkatkan kepercayaan publik dan memberikan peluang yang lebih luas bagi pertumbuhan ekonomi nasional.

Seiring waktu, diharapkan kebijakan ini tidak hanya akan memperkuat pasar modal, tetapi juga membantu menarik perhatian pemodal asing untuk berinvestasi di Indonesia. Dari perspektif jangka panjang, stabilitas dan pertumbuhan pasar modal adalah kunci untuk mencapai tujuan ekonomi yang lebih luas.