Tag Merger

PT Mandala Multifinance Tbk (MFIN) resmi bergabung ke dalam PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (ADMF) pada tanggal 1 Oktober 2025. Penggabungan ini menciptakan kekuatan baru dalam industri pembiayaan di Indonesia, mencerminkan kepercayaan terhadap potensi pasar yang terus berkembang.

Penyatuan ini ditandai dengan seremoni di cabang Adira Finance yang sebelumnya merupakan Mandala Finance di Bekasi. Proses akuisisi Mandala Finance oleh MUFG Bank dan Adira Finance telah berlangsung sejak 2024 dengan nilai akuisisi mencapai Rp7 triliun.

Pada akhir Agustus 2024, MUFG Bank berhasil meningkatkan kepemilikan sahamnya menjadi 89,26%. Dalam penggabungan ini, Adira Finance tetap mempertahankan kepemilikan sebesar 10%, menjadikannya salah satu perusahaan pembiayaan terbesar di negara ini.

Proses Penggabungan yang Menandai Momen Sejarah

Penggabungan ini bukan sekadar langkah bisnis, tetapi juga merupakan momen bersejarah bagi perkembangan Adira Finance. Pihak manajemen sangat optimis bahwa sinergi yang tercipta dari penggabungan ini akan membawa dampak positif bagi konsumen.

Yasushi Itagaki, Group COO-I dan Head of Global Commercial Banking Business MUFG, menyatakan bahwa langkah ini mencerminkan keyakinan mereka akan potensi pertumbuhan sektor jasa keuangan di Indonesia. Diharapkan, layanan keuangan akan lebih mudah diakses oleh masyarakat.

Direktur Utama Adira Finance, Dewa Made Susila, menjelaskan bahwa penggabungan ini memberikan kesempatan untuk memperluas jaringan dan meningkatkan keragaman produk yang ditawarkan. Dengan dukungan Danamon dan MUFG, mereka percaya bahwa nilai tambah dapat diberikan kepada seluruh pihak terkait.

Impak Terhadap Pelanggan dan Operasional

Setelah penggabungan efektif, semua produk dan layanan Mandala Finance akan diintegrasikan ke dalam sistem Adira Finance. Selama masa transisi, cabang-cabang akan menggunakan identitas ‘Adira Finance (dahulu Mandala Finance)’ untuk memudahkan pelanggan mengenali perubahan ini.

Pelanggan Mandala Finance akan secara otomatis menjadi bagian dari Adira Finance. Mereka akan tetap melanjutkan perjanjian pembiayaan yang ada, sehingga tidak ada perubahan pada nomor kontrak atau jumlah angsuran yang harus dibayarkan.

Jika ada penyesuaian administratif yang diperlukan, pihak manajemen akan menginformasikan kepada pelanggan secara resmi. Hal ini penting untuk menjaga transparansi dan kepercayaan pelanggan terhadap layanan yang diberikan.

Komposisi Manajemen Setelah Penggabungan

Setelah penggabungan berlangsung, susunan Direksi dan Dewan Komisaris Adira Finance akan tetap sama. Keberlanjutan dalam kepemimpinan ini diharapkan dapat memfasilitasi proses integrasi tanpa gangguan yang berarti pada operasional harian.

Manajemen Adira Finance merasa percaya diri dapat menjalankan integrasi dengan kepemimpinan yang stabil dan konsisten. Pendekatan ini penting untuk memastikan bahwa transisi berjalan mulus dan efisien.

Selain itu, kerjasama dengan Danamon dan MUFG memperkuat posisi Adira Finance di pasar. Mereka yakin bahwa langkah ini akan membawa pertumbuhan yang signifikan di masa mendatang.

Visi ke Depan dan Pertumbuhan yang Berkelanjutan

Penggabungan antara Adira Finance dan Mandala Finance menjadi langkah strategis untuk menghadapi kompetisi yang semakin ketat di sektor pembiayaan. Visi ke depan adalah menjadi pemimpin pasar dengan layanan yang inovatif dan relevan bagi masyarakat.

Diharapkan, kolaborasi ini tidak hanya meningkatkan aksesibilitas produk, tetapi juga menciptakan solusi keuangan yang lebih baik bagi beragam segmen masyarakat. Dengan fondasi yang kuat, Adira Finance siap menghadapi tantangan dan meraih peluang baru.

Dalam jangka panjang, manajemen berkomitmen untuk terus berinvestasi dalam teknologi dan inovasi. Ini penting agar dapat memenuhi kebutuhan pelanggan yang terus berkembang dan beradaptasi dengan perubahan pasar.

Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) bersama Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (BPI Danantara) berencana untuk menggabungkan dua maskapai pelat merah, yaitu PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. dan anak usaha Pertamina, Pelita Air. Rencana ini tidak lepas dari kontroversi dan penolakan yang datang dari beberapa anggota DPR RI, yang khawatir akan dampak penggabungan tersebut terhadap kinerja Pelita Air.

Plt Menteri BUMN Dony Oskaria menyatakan bahwa meskipun ada keberatan dari anggota Komisi VI, konsolidasi ini diharapkan dapat memperkuat daya saing kedua perusahaan. Ia menegaskan bahwa tujuan utama adalah perbaikan dan peningkatan kualitas layanan kepada masyarakat.

“Kami ingin memastikan bahwa dalam proses ini, kami tetap memperhatikan kondisi pelayanan Pelita Air yang saat ini sudah baik,” ujarnya dalam sebuah kesempatan. Dony menilai, kekhawatiran yang disampaikan oleh anggota DPR seharusnya dipandang sebagai peringatan positif.

Prospek Merger: Peluang dan Tantangan

Proses penggabungan antara Garuda Indonesia dan Pelita Air memiliki potensi keuntungan yang signifikan. Merger ini bisa menciptakan sinergi yang kuat antara kedua perusahaan, memungkinkan mereka untuk berbagi sumber daya dan meningkatkan efisiensi operasi. Dengan demikian, perusahaan yang baru diharapkan dapat bersaing lebih tangguh di industri penerbangan.

Namun, tantangan juga akan muncul seiring dengan merger ini. Salah satunya adalah mempertahankan kualitas pelayanan yang telah dibangun oleh Pelita Air. Banyak penumpang yang sudah merasa puas dengan layanan Pelita Air, dan kekhawatiran bahwa standar ini akan menurun setelah penggabungan menjadi hal yang perlu diperhatikan serius.

Penting untuk melakukan evaluasi mendalam terhadap budaya kerja dan operasional kedua perusahaan. Keterbukaan dan komunikasi yang baik antara manajemen serta staf dari kedua maskapai perlu dijaga agar integrasi dapat berjalan dengan lancar tanpa mengorbankan kualitas layanan.

Respons Anggota DPR: Kekhawatiran dan Harapan

Beberapa anggota Komisi VI DPR RI, seperti Mufti Anam, secara tegas menolak rencana penggabungan tersebut. Menurutnya, Pelita Air telah menunjukkan kinerja yang baik dan ia merasa tidak ingin hal ini terganggu oleh budaya kerja yang bisa jadi ada di Garuda Indonesia. Anam merasakan pengalaman buruk saat menggunakan layanan Garuda, seperti keterlambatan penerbangan yang sering terjadi.

Dia juga mengungkapkan kebanggaannya terhadap Pelita Air yang dinilai lebih baik dalam hal ketepatan waktu dan pelayanan. “Kami tidak mau Pelita Air yang sudah baik ini tergerus oleh masalah yang ada di Garuda,” ujarnya. Kekhawatiran ini menunjukkan adanya harapan bahwa pelaku bisnis harus mengutamakan kualitas di atas segalanya.

Kawendra Lukistian, anggota Komisi VI lainnya, juga mencatat pentingnya mempertahankan budaya positif dari Pelita Air jika merger harus dilakukan. Ia menekankan bahwa reformasi harus dilakukan di Garuda agar transformasi ini tidak merusak reputasi Pelita Air yang sudah baik.

Langkah Kedepan: Manajemen dan Strategi Merger

Manajemen Garuda Indonesia menyatakan bahwa merger dengan Pelita Air masih dalam tahap awal diskusi dan kajian. Mereka berkomitmen untuk melakukan analisis menyeluruh agar integrasi ini dapat memberikan manfaat bagi semua pihak, baik dari sisi bisnis maupun konsumen.

Penting bagi manajemen untuk terus berkomunikasi dengan semua stakeholder agar setiap langkah yang diambil dapat dipahami dan diterima dengan baik. Rencana merger ini diharapkan dapat menguntungkan ekosistem industri transportasi udara di Indonesia, dengan memberikan opsi yang lebih baik bagi masyarakat.

Langkah-langkah strategis yang akan diambil oleh manajemen termasuk menyusun revisi terhadap elemen-elemen bisnis agar lebih sinergis. Dengan pendekatan yang tepat, merger bisa menjadi solusi untuk memperkuat posisi kedua maskapai di pasar penerbangan.

Pada akhirnya, keberhasilan merger ini akan sangat bergantung pada manajemen risiko yang tepat serta implementasi strategi yang fokus. Integrasi yang baik dapat menciptakan perusahaan yang lebih kompetitif, namun harus tetap mencermati kualitas pelayanan dan kepuasan pelanggan sebagai prioritas utama.