PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk baru-baru ini mengumumkan laporan keuangan untuk kuartal III tahun 2025, yang menunjukkan adanya kerugian yang lebih besar dibandingkan tahun sebelumnya. Kerugian yang dialami perusahaan tidak hanya merupakan masalah finansial tetapi juga mencerminkan tantangan yang dihadapi industri penerbangan di tengah kondisi ekonomi global yang berubah-ubah.
Dari laporan keuangan yang dipublikasikan, terlihat bahwa pendapatan usaha Garuda Indonesia mengalami penurunan sebanyak 39,3% secara tahunan. Meskipun terdapat beberapa indikator yang lebih positif, seperti pertumbuhan pada penerbangan tidak berjadwal, gambaran umum tetap menunjukkan kondisi yang menantang bagi maskapai ini.
Analisis Kerugian Garuda Indonesia di Kuartal III 2025
Kerugian periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk mencapai angka US$ 182,54 juta. Angka ini mencerminkan sebuah lonjakan signifikan jika dibandingkan dengan kerugian pada periode yang sama tahun lalu, yang sebesar US$ 131 juta. Hal ini menunjukkan bahwa Garuda Indonesia masih berjuang untuk keluar dari situasi finansial yang sulit.
Pendapatan usaha yang tercatat hingga akhir September 2025 mencapai US$ 2,39 miliar, turun dari angka sebelumya yang menyentuh US$ 2,56 miliar. Penurunan tersebut didominasi oleh penerbangan berjadwal yang menyusut jumlah pendapatannya. Meskipun penerbangan tidak berjadwal mengalami kenaikan, hal ini tidak cukup untuk menutupi kerugian dari sektor penerbangan berjadwal.
Rugi sebelum pajak yang dialami Garuda Indonesia bahkan meningkat menjadi US$ 211,7 juta. Lonjakan ini jelas menunjukkan bahwa perusahaan perlu mengkaji ulang strategi operasionalnya untuk meningkatkan efisiensi dan profitabilitas di masa mendatang. Meskipun begitu, keuntungan dari selisih kurs bersih dan peningkatan pendapatan keuangan memberikan sedikit harapan bagi masa depan perusahaan.
Perbandingan Beban Usaha dan Rugi Sebelum Pajak
Dari segi total beban usaha, Garuda Indonesia mencatatkan pengurangan dari sebelumnya menjadi US$ 2,29 miliar. Meskipun ada pengurangan beban, rugi sebelum pajak penghasilan tetap meningkat. Hal ini menunjukkan bahwa meskipun usaha untuk menekan biaya dilakukan, dampak negatif dari penurunan pendapatan masih menjadi beban yang berat bagi maskapai.
Kontribusi dari beban keuangan yang mencapai US$ 372,8 juta merupakan salah satu faktor pendorong rugi yang lebih besar. Situasi ini menandakan pentingnya manajemen utang serta pemilihan strategi pembiayaan yang lebih baik dalam menghadapi tantangan keuangan di depan. Garuda harus berbenah untuk mengoptimalkan sumber daya dan meminimalkan beban keuangan yang ada.
Dalam rangka meningkatkan performa, Garuda Indonesia perlu merumuskan langkah-langkah strategis untuk memperkuat layanan yang ditawarkan. Penyesuaian frekuensi penerbangan dan penawaran paket yang lebih menarik untuk pelanggan dapat menjadi alternatif untuk menggenjot pendapatan di masa depan.
Perkembangan Total Aset Garuda Indonesia pada 2025
Di tengah semua tantangan yang dihadapi, Garuda Indonesia juga mencatat adanya peningkatan total aset hingga mencapai US$ 6,75 miliar di kuartal ketiga tahun 2025. Peningkatan ini menunjukkan bahwa perusahaan masih memiliki nilai yang dapat dikelola meskipun mengalami kerugian. Hal ini bisa menjadi sinyal positif untuk investor yang melihat potensi jangka panjang perusahaan.
Kenaikan aset ini dari US$ 6,61 miliar pada akhir Desember 2024 mencerminkan adanya investasi yang mungkin di masa lalu, meskipun saat ini tidak terkonversi menjadi keuntungan. Pengelolaan aset yang baik akan sangat penting untuk memastikan bahwa perusahaan dapat memanfaatkan aset yang ada untuk menghasilkan pendapatan dalam jangka waktu yang lebih lama.
Dalam hal ini, pencarian mitra strategis untuk berbagai proyek atau kolaborasi dapat menjadi cara untuk mengoptimalkan penggunaan aset yang luas ini. Mengingat situasi yang ada, Garuda perlu berpikir kreatif dalam merespons tantangan yang ada di industri penerbangan.
Strategi untuk Memperbaiki Kinerja Garuda Indonesia ke Depan
Untuk keluar dari situasi sulit yang dialami saat ini, Garuda Indonesia harus mengidentifikasi langkah-langkah konkret untuk memperbaiki kinerja bisnis mereka. Peninjauan kembali operasi harian dan penataan ulang manajemen dapat menjadi langkah awal yang penting. Tangkas dalam beradaptasi adalah kunci dalam menghadapi perubahan pasar yang nyata.
Di samping itu, peningkatan dalam manajemen pelanggan dan pengalaman penerbangan juga sangat penting untuk menarik lebih banyak penumpang. Menawarkan lebih banyak program loyalitas dan promosi dapat menjadi cara untuk meningkatkan minat konsumen terhadap layanan yang ditawarkan oleh Garuda.
Selain itu, memanfaatkan teknologi untuk memperbaiki efisiensi operational dan layanan pelanggan harus menjadi fokus penting bagi Garuda. Dengan memanfaatkan big data dan analitik untuk menentukan pola perjalanan serta preferensi pelanggan, Garuda bisa lebih baik menyasar produk dan layanannya.
Pada akhirnya, Garuda Indonesia harus tetap optimistis meskipun saat ini berada dalam situasi yang sulit. Dengan rencana yang matang dan keberanian untuk mengambil risiko, perusahaan dapat menemukan jalan keluar dari berbagai tantangan yang ada. Menyusun langkah-langkah strategis yang jelas akan sangat penting untuk kembali mengubah situasi ini menjadi lebih baik.
