Di Indonesia, mobil mewah yang digunakan oleh pejabat sering kali menjadi sorotan masyarakat. Keberadaan kendaraan tersebut mengangkat berbagai reaksi, baik positif maupun negatif, terutama terkait dengan citra kepemimpinan yang diharapkan oleh kaum publik.

Salah satu kisah menarik berkaitan dengan sosok Menteri Keuangan yang dikenal sebagai Mr. Clean, Mar’ie Muhammad. Beliau menjadi teladan dalam bertindak sederhana dengan memilih untuk menggunakan mobil pribadi yang lebih tua dibandingkan mobil dinas yang tersedia.

Pilihan sederhana ini membuat Mar’ie mengalami situasi yang lucu, di mana dia sempat tidak diizinkan masuk Istana Negara karena mobilnya yang dianggap terlalu biasa. Ini adalah gambaran jelas dari nilai-nilai yang dipegangnya, yang berpijak pada kesederhanaan.

Keputusan Berani Mar’ie Muhammad dan Mobilnya yang Sederhana

Story ini terjadi pada tahun 1996, ketika Mar’ie dijadwalkan untuk menerima penghargaan Bintang Mahaputra dari Presiden Soeharto. Di tengah momen yang penuh prestise tersebut, dia tetap konsisten dengan prinsip yang dipercayainya.

Bersama sang istri, Mar’ie datang dengan mobil Kijang keluaran 1980-an yang merupakan milik pribadi mereka. Keberaniannya ini menjadi sorotan bukan hanya karena mobilnya yang tua, tetapi juga karena mencerminkan posisinya sebagai pejabat yang tidak tergoda oleh kemewahan.

Setelah mendapatkan penolakan di pintu gerbang Istana, Mar’ie dengan sabar menunjukkan identitasnya. Para petugas keamanan yang awalnya tidak mengenali beliau segera meminta maaf dan mengizinkan mereka masuk ke dalam istana.

Prinsip yang Dipegang Mar’ie Muhammad dalam Menjalankan Tugas

Dalam autobiografinya, Mar’ie menekankan pentingnya penggunaan mobil dinas hanya untuk kepentingan pekerjaan. Ia berpendapat bahwa kendaraan tersebut seharusnya tidak digunakan untuk urusan pribadi atau keperluan yang tidak berkaitan dengan tugas resmi.

Mar’ie terkenal dengan kesederhanaannya, dan ini tidak datang dari keinginan untuk tampil baik di depan publik. Melainkan, prinsip tersebut benar-benar merupakan bagian dari karakter dan nilai-nilai yang ia jalani sehari-hari.

Ia selalu melihat efisiensi dan fungsionalitas lebih penting daripada penampilan atau gengsi. Dalam pandangan hidupnya, menjadikan barang-barang yang berfungsi dengan baik sebagai pilihan adalah hal yang lebih bijaksana.

Presisi dan Kinerja Mar’ie Muhammad dalam Kebijakan Ekonomi

Selama menjabat sebagai Direktur Jenderal Pajak, Mar’ie berhasil meningkatkan penerimaan pajak secara signifikan, dari Rp9 triliun menjadi Rp19 triliun. Ini menjadi bukti bahwa melalui prinsip kerja yang konsisten, hasil yang luar biasa bisa dicapai.

Saat ia diangkat sebagai Menteri Keuangan, Mar’ie menghadapi periode sulit dalam ekonomi negara namun berhasil menjaga anggaran dengan sangat hati-hati. Dia mengutamakan kebijakan fiskal yang jitu dan cermat untuk mempertahankan stabilitas ekonomi.

Seiring dengan upayanya, majalah terkemuka di Asia menganugerahi beliau sebagai Menteri Keuangan Terbaik Asia pada tahun 1995, suatu pengakuan yang menegaskan keberhasilan langkah-langkah yang diambilnya dalam mengelola keuangan negara.

Warisan dan Kontribusi Mar’ie Muhammad Setelah Pensiun

Pada tahun 1998, Mar’ie meletakkan jabatannya sebagai bendahara negara. Namun, ia tidak berhenti berkontribusi untuk bangsa. Setelah pensiun, ia beralih ke kegiatan kemanusiaan dan gerakan anti-korupsi.

Nilai-nilai yang selama ini dipegang tidak hanya mempengaruhi cara ia bekerja, tetapi juga membentuk pandangannya terhadap pentingnya integritas dalam pemerintahan. Ia menciptakan standar bagi pejabat publik dengan komitmennya yang kuat terhadap etika dan moralitas.

Mar’ie Muhammad meninggalkan kita pada 11 Desember 2016, tetapi warisannya akan selalu dikenang. Melalui kesederhanaan dan dedikasinya, ia telah memberi pelajaran berharga bagi generasi selanjutnya tentang kepemimpinan yang sebenarnya.

Pada tahun ini, sektor perbankan di Indonesia mengalami peningkatan jumlah bank yang mengalami kebangkrutan. Terbaru, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mengambil langkah penting dengan menutup PT Bank Perekonomian Rakyat Artha Kramat di Kecamatan Munjungagung, Kabupaten Tegal, Jawa Tengah.

Pencabutan izin ini dilakukan atas permintaan pemegang saham dengan tujuan untuk lebih fokus pada pengembangan bank lain dalam grup yang sama. Langkah ini diambil setelah pemegang saham melakukan permohonan self-liquidation untuk mendukung stabilitas finansial.

Proses penyerahan Surat Keputusan Pencabutan Permohonan tersebut dilaksanakan secara langsung pada 17 Oktober 2025, melibatkan pihak yang berwenang dari OJK dan pemegang saham. Keputusan ini mencerminkan ketidakmampuan bank untuk memenuhi tuntutan pendanaan yang berlaku.

Kesimpulan Terhadap Kebangkrutan Bank di Indonesia

Berdasarkan pengamatan, OJK juga mencabut izin dari BPR Nagajayaraya Sentrasentosadi di Jawa Timur pada 8 Oktober 2025. Langkah tersebut dinyatakan sebagai permintaan dari pemegang saham untuk likuidasi penyebab utama adalah ketidakmampuan bank memenuhi modal inti yang diwajibkan.

Dalam pengumuman OJK, dinyatakan bahwa pencabutan izin usaha tersebut adalah hasil dari pertimbangan bersama antara pemegang saham dan pihak regulator. Keputusan ini diambil setelah menilai kondisi keuangan dan potensi perbaikan yang tidak terpenuhi.

Bulan sebelumnya, OJK juga menutup BPR Syariah Gayo Perseroda. Penutupan ini diambil setelah analisis mendalam mengenai situasi finansial yang tidak kunjung membaik meskipun telah diberikan waktu untuk melakukan perbaikan.

Penyebab Kegagalan BPR dan Dampaknya Terhadap Ekonomi

OJK, dalam kapasitasnya sebagai pengawas, mencatat bahwa banyaknya penutupan BPR tidak menciptakan guncangan signifikan pada sektor keuangan. Sebaliknya, ini menunjukkan bahwa sistem pengawasan yang ada telah berfungsi secara efektif untuk menjaga stabilitas perbankan.

Dalam konteks ini, penutupan bank seharusnya dilihat sebagai langkah preventif untuk memastikan kesehatan sistem perbankan. Upaya ini penting untuk melindungi konsumen dan mencegah kerugian yang lebih besar di kemudian hari.

Meskipun penutupan bank BPR menunjukkan kelemahan finansial, hal ini juga bisa menjadi sinyal bahwa sektor perbankan sedang dalam proses penyesuaian diri untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi operasional. Regulator berkomitmen untuk memantau perkembangan dan memberikan bimbingan kepada bank yang masih beroperasi.

Daftar BPR yang Ditutup Sepanjang Tahun Ini

Untuk memberi gambaran yang lebih jelas, sepanjang tahun ini OJK telah mencabut izin usaha dari enam BPR karena gagal dalam penyehatan modal dan likuiditas. Daftar BPR yang dimaksud mencerminkan tantangan yang dihadapi sektor perbankan di Indonesia.

1. BPRS Gayo Perseroda
2. BPRS Gebu Prima
3. BPR Dwicahaya Nusaperkasa
4. BPR Disky Surya Jaya
5. BPR Artha Kramat
6. BPR Nagajayaraya Sentrasentosa.

Setiap penutupan ini diharapkan dapat menjadi pelajaran bagi bank-bank lain agar lebih berhati-hati dalam pengelolaan keuangan mereka. Kepatuhan terhadap regulasi dan pengelolaan risiko yang baik sangat penting untuk mempertahankan keberlangsungan operasional bank.

Akhir kata, situasi ini menekankan pentingnya peran pengawasan yang ketat dari OJK dalam menjaga stabilitas sektor perbankan. Semoga langkah-langkah ini dapat mendorong perbaikan di masa depan dan melahirkan bank-bank yang lebih sehat dan kompetitif.

Mobil mewah yang digunakan oleh pejabat di Indonesia sering kali mengundang perhatian masyarakat. Fenomena ini mengingatkan kita pada sosok Mar’ie Muhammad, Menteri Keuangan di era Orde Baru yang dikenal dengan julukan Mr. Clean. Ia memiliki prinsip yang kuat dalam menjaga kesederhanaan meskipun menduduki jabatan tinggi.

Melihat pilihan mobilnya yang jauh dari kesan glamor, Mar’ie menjadi teladan bagi banyak orang. Ia rela menggunakan kendaraan pribadi berusia tua ketimbang mobil dinas yang lazim dipakai oleh pejabat sekelasnya.

Pengalaman yang ia alami saat menerima Bintang Mahaputra pada tahun 1996 mencuri perhatian. Para petugas keamanan di Istana Negara mengira bahwa ia bukan pejabat, hanya karena mobil yang dikendarainya tampak biasa.

Kesederhanaan dalam Penggunaan Kendaraan Pribadi: Pelajaran dari Mar’ie Muhammad

Mar’ie memiliki keyakinan yang kuat bahwa mobil dinas seharusnya hanya digunakan untuk urusan resmi, bukan kepentingan pribadi. Dengan menggunakan mobil tua, ia ingin menunjukkan bahwa dia tidak terjebak dalam pencitraan. Keputusan ini juga mengundang banyak tanya, mengapa seorang pejabat tinggi memilih untuk tampil sederhana?

Banyak orang terinspirasi oleh prinsip hidupnya. Dengan menggunakan kendaraan lama, Mar’ie mengisyaratkan bahwa kemewahan bukanlah sebuah kebutuhan, melainkan pilihan. Prinsipnya adalah bahwa efisiensi selalu lebih baik daripada bergaya.

Mar’ie Muhammad, yang kemudian menulis autobiografi mengenai hidupnya, ingin memberikan contoh bagi generasi mendatang. Ia menekankan pentingnya integritas dalam menjalani tugas sebagai pemimpin, bukan hanya dalam hal penggunaan kendaraan tetapi dalam semua aspek kehidupan.

Prestasi Mengagumkan di Dunia Keuangan

Saat menjabat sebagai Direktur Jenderal Pajak, Mar’ie mampu melampaui target penerimaan pajak yang awalnya hanya Rp9 triliun, meningkat menjadi Rp19 triliun. Hasil tersebut mencerminkan efektivitas kebijakan yang dia terapkan dan dedikasinya terhadap tugas yang diemban. Keberhasilannya tidak lepas dari strategi yang diusung dengan cermat dan terukur.

Ketika menjadi Menteri Keuangan, Mar’ie menghadapi banyak tantangan, terutama dalam menjaga keseimbangan anggaran. Dia memperlihatkan keahlian dan kehati-hatian yang luar biasa dalam mengelola keuangan negara. Pada tahun 1995, keberhasilan ini membuatnya mendapatkan penghargaan sebagai Menteri Keuangan Terbaik di Asia.

Mar’ie Muhammad bukan hanya seorang pejabat, tetapi juga seorang panutan yang menunjukkan bahwa kesuksesan bisa diraih melalui kerja keras dan prinsip yang kuat. Pencapaiannya dalam dunia keuangan menjadi pelajaran berharga bagi banyak orang, bahkan setelah pensiun dari dunia pemerintahan pada tahun 1998.

Warisan Kebajikan: Dari Dunia Politik ke Kemanusiaan

Setelah pensiun, Mar’ie tidak berhenti berkontribusi terhadap masyarakat. Ia memutuskan untuk mengabdikan hidupnya di bidang kemanusiaan dan anti-korupsi. Komitmennya untuk melawan korupsi menjadi contoh nyata bagi banyak orang. Ia percaya bahwa tindakan nyata lebih berharga daripada sekadar ucapan.

Mar’ie sering kali terlibat dalam berbagai kegiatan sosial, memberikan pandangan dan nasihat kepada generasi muda. Dengan cara ini, ia berharap agar nilai-nilai yang dia junjung bisa menular kepada orang lain. Kesederhanaan dan dedikasinya dalam membantu sesama menjadi bagian dari warisan yang ia tinggalkan.

Sosok Mar’ie Muhammad hingga kini diingat sebagai pegawai negeri yang berdedikasi. Tidak hanya dari prestasi yang diraihnya, tetapi juga dari integritas yang dia tunjukkan selama menjalankan tugas. Pengalaman hidupnya bisa menjadi landasan introspeksi bagi setiap individu yang bercita-cita untuk berkontribusi lebih baik bagi bangsa.

Jakarta adalah pusat pertumbuhan ekonomi di Indonesia yang terus mengalami perkembangan pesat. Salah satu kekuatan utama di balik pertumbuhan ini adalah sektor telekomunikasi yang semakin berpengaruh dalam kehidupan sehari-hari masyarakat.

Dalam konteks ini, PT Telkom Indonesia, sebagai salah satu emiten telekomunikasi utama, memiliki peran penting dalam penyaluran informasi dan konektivitas. Dengan berbagai produk dan layanan yang ditawarkan, perusahaan ini berkomitmen untuk memenuhi kebutuhan komunikasi masyarakat.

Di tengah persaingan yang ketat, Telkom Indonesia mengalami berbagai tantangan, terutama dalam hal pendapatan. Rangkaian laporan keuangan menunjukkan situasi yang beragam, mencerminkan kondisi pasar yang dinamis dan berfluktuasi.

Analisis Laporan Keuangan PT Telkom Indonesia dan Dampaknya

Pada laporan keuangan terbaru, PT Telkom Indonesia mencatat laba yang mencapai Rp 15,78 triliun. Meskipun angka ini terlihat positif, terdapat penurunan dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya yang tercatat Rp 17,67 triliun.

Pendapatan total yang diperoleh sepanjang sembilan bulan pertama 2025 adalah Rp 109,61 triliun. Ini menunjukkan penurunan sebesar 2,31% dari pendapatan Rp 112,22 triliun di tahun sebelumnya, menggambarkan tantangan yang harus dihadapi perusahaan di pasar telekomunikasi.

Segmentasi pendapatan menjadi salah satu sorotan penting, dengan kontribusi terbesar berasal dari segmen data, internet, dan IT service yang mencapai Rp 64,8 triliun. Element-elemen ini menjadi pilar utama pendapatan yang diharapkan dapat beradaptasi dengan cepat terhadap kebutuhan pasar yang selalu berubah.

Kondisi Selain Laba: Beban dan Aset PT Telkom Indonesia

Tidak hanya pendapatan, beban operasi dan pemeliharaan juga menjadi perhatian. Dalam laporan tersebut, Telkom mencatat beban operasi sebesar Rp 30,28 triliun bersamaan dengan beban penyusutan dan amortisasi yang mencapai Rp 25,06 triliun.

Dalam analisis lebih dalam, beban karyawan juga cukup signifikan, tercatat Rp 11,9 triliun, menunjukkan komitmen perusahaan dalam menjaga kinerja sumber daya manusia. Selain itu, biaya lain seperti beban interkoneksi dan pemasaran menunjukkan komponen biaya yang harus dikelola dengan bijak.

Dari sisi permodalan, aset perusahaan per akhir September 2025 mencapai Rp 291,89 triliun. Meskipun jumlah ini menurun dari Rp 299,67 triliun per akhir Desember 2024, tetap menjadi indikator penting dalam menilai kekuatan finansial Telkom.

Strategi Telkom Indonesia dalam Menghadapi Tantangan Pasar

Untuk menghadapi tantangan yang ada, PT Telkom Indonesia tentunya perlu menerapkan strategi inovatif dan adaptif. Kemampuan untuk berinovasi di bidang teknologi, serta menghadirkan layanan yang berkualitas, menjadi kunci untuk mempertahankan posisi di pasar yang kompetitif.

Investasi pada infrastruktur dan teknologi mutakhir diharapkan dapat mengurangi beban operasional. Di samping itu, pengembangan layanan baru yang dapat memenuhi kebutuhan konsumen juga menjadi salah satu cara untuk mendongkrak pendapatan.

Telkom juga perlu memperkuat brand awareness dan kehadirannya di pasar. Dengan memanfaatkan media sosial dan saluran digital lainnya, perusahaan bisa lebih dekat dengan pelanggannya, memahami kebutuhan mereka, dan menyesuaikan produk yang ditawarkan.

Konglomerasi investasi Berkshire Hathaway Inc. baru saja mencatat pencapaian yang signifikan dengan posisi kas tertinggi yang pernah ada, mencapai US$381,7 miliar pada kuartal III-2025. Ini mencerminkan strategi hati-hati perusahaan menjelang akhir masa jabatan Warren Buffett sebagai CEO yang telah berlangsung selama lebih dari enam dekade.

Dalam laporan keuangan yang baru dirilis, Berkshire melaporkan peningkatan laba operasi sebesar 34%, mencapai angka US$13,49 miliar, yang melampaui ekspektasi para analis. Meskipun laba bersih juga tumbuh sebesar 17% menjadi US$30,8 miliar, pertumbuhan pendapatannya hanya mencapai 2%, tertinggal di belakang laju ekonomi AS saat ini.

Beberapa unit bisnis dalam portofolio Berkshire, termasuk Clayton Homes dan Duracell, mengalami penurunan penjualan yang diakibatkan oleh melemahnya kepercayaan konsumen. Penurunan ini menunjukkan tantangan yang dihadapi oleh banyak perusahaan dalam menghadapi situasi ekonomi yang semakin tidak menentu.

Warren Buffett, yang kini berusia 95 tahun, akan segera mengakhiri masa jabatannya sebagai CEO Berkshire Hathaway di akhir tahun ini. Posisinya akan dialihkan kepada Greg Abel, wakil ketua berusia 63 tahun, yang dikenal dengan pendekatan yang lebih aktif dalam pengelolaan perusahaan.

Peralihan kepemimpinan ini menimbulkan berbagai spekulasi mengenai strategi baru yang mungkin diambil oleh Abel dalam mengelola tumpukan kas yang besar tersebut. Salah satu opsi yang mungkin dipertimbangkan adalah pembayaran dividen pertama sejak tahun 1967, meskipun tidak ada keputusan resmi yang diumumkan mengenai hal ini.

Sepanjang tahun 2025, harga saham Berkshire mengalami penurunan sekitar 12% sejak pengumuman mundurnya Buffett, dan perusahaan tersebut tertinggal 32 poin persentase di belakang indeks S&P 500. Hal ini menimbulkan kekhawatiran di kalangan investor mengenai masa depan perusahaan setelah kepemimpinan Buffett.

Analisis Posisi Kas Tertinggi dalam Sejarah Berkshire Hathaway

Pencapaian posisi kas tertinggi oleh Berkshire Hathaway adalah indikasi dari strategi investasi yang hati-hati di tengah ketidakpastian pasar. Perusahaan ini tampak lebih memilih untuk menahan likuiditas sambil menunggu peluang investasi yang lebih baik.

Dalam situasi seperti ini, banyak investor yang mengharapkan Dewan Direksi Berkshire untuk segera mengambil langkah strategis guna memanfaatkan cadangan kas yang besar. Namun, situasi ini juga menciptakan tantangan bagi Greg Abel, yang harus membuat keputusan penting dalam waktu dekat.

Sebagai penerus Buffett, Abel dihadapkan pada tantangan untuk mempertahankan pertumbuhan laba perusahaan, sambil menyikapi tren penurunan penjualan di beberapa unit bisnis. Ini akan memerlukan pendekatan inovatif dan adaptif dalam mengelola sumber daya perusahaan.

Tantangan yang Dihadapi oleh Unit Bisnis Berkshire Hathaway

Berkshire Hathaway memiliki beranekaragam unit bisnis yang beroperasi di berbagai industri. Namun, unit-unit ini kini menghadapi tantangan yang signifikan akibat tekanan ekonomi dan rendahnya permintaan konsumen.

Sebagai contoh, produk dari Clayton Homes dan Duracell, yang merupakan bagian penting dari portfolio Berkshire, mengalami penurunan penjualan. Situasi ini menunjukan risiko yang dihadapi oleh perusahaan dalam mengelola diversifikasi usaha mereka.

Pendekatan Buffett selama ini cenderung fokus pada investasi jangka panjang dengan analisis yang mendalam. Namun, dalam kondisi pasar yang berfluktuasi, strategi ini mungkin perlu disesuaikan agar sesuai dengan dinamika terbaru.

Perspektif Masa Depan Berkshire Hathaway di Bawah Kepemimpinan Greg Abel

Menyusul pengunduran diri Buffett, banyak yang bertanya-tanya bagaimana arah perusahaan ini di bawah kepemimpinan Greg Abel. Dengan pengalaman yang luas dalam manajemen perusahaan, Abel diharapkan mampu membawa Berkshire memasuki era baru.

Salah satu hal yang dinanti-nantikan adalah apakah Abel akan menerapkan model bisnis yang berbeda. Mengingat situasi pasar yang cepat berubah, adaptabilitas menjadi kunci bagi kesuksesan perusahaan di masa depan.

Selain itu, keputusan mengenai penggunaan kas yang besar juga akan menjadi titik fokus utama. Apakah Berkshire akan menggunakan kas tersebut untuk akuisisi, investasi, atau bahkan pembayaran dividen kepada pemegang saham? Ini akan menjadi pertanyaan penting bagi para investor yang ingin melihat pertumbuhan yang berkelanjutan.

Masyarakat Indonesia kini semakin dihadapkan pada beragam modus penipuan, khususnya dalam bentuk m-banking palsu. Keberadaan teknologi yang semakin maju membuat praktik penipuan ini makin beragam dan canggih, memanfaatkan ketidakpahaman sebagian orang terhadap risiko digital.

Para pelaku kejahatan ini biasanya menggunakan aplikasinya yang tampak mirip dengan aplikasi perbankan resmi untuk mencuri informasi dan merugikan pengguna. Dalam artikel ini, kita akan membahas cara-cara mengenali dan menghindari penipuan m-banking yang semakin marak terjadi.

Penting bagi setiap individu untuk memahami ciri-ciri aplikasi m-banking palsu agar terhindar dari kerugian finansial. Pengetahuan ini akan membantu masyarakat untuk lebih berhati-hati saat melakukan transaksi keuangan secara online.

Pendidikan dan kewaspadaan menjadi kunci utama untuk melindungi diri dari modus ini. Mari kita telaah beberapa tanda-tanda yang dapat dijadikan sebagai patokan dalam mengenali penipuan m-banking.

Kenali Tanda-Tanda Aplikasi M-Banking Palsu yang Beredar

Diawali dengan nama aplikasi yang mirip, penipu biasanya menggunakan nama domain hampir sama dengan yang asli. Misalnya, mereka mengganti sedikit huruf atau menggunakan domain berbeda seperti .xyz atau .apk sehingga tampak meyakinkan.

Penggunaan nama yang mirip ini dimaksudkan untuk menipu korban agar tidak curiga saat mengklik tautan yang mereka kirim. Dengan cara ini, pelaku berusaha menipu masyarakat untuk mengunduh aplikasi berbahaya tersebut.

Memahami detail-detail kecil ini sangat penting, karena penipu terus menerus berinovasi untuk memikat calon korbannya. Oleh karena itu, selalu periksa secara seksama nama domain untuk memastikan keabsahannya.

Selain itu, informasi mengenai aplikasi yang tidak jelas asal-usulnya patut dicermati. Jika Anda merasa ragu, sebaiknya jangan mengunduh aplikasi tersebut.

Phishing: Modus Penipuan yang Sulit Dikenali

Salah satu modus terkenal yang digunakan pelaku penipuan adalah phishing. Melalui teknik ini, mereka meminta korban untuk memasukkan data sensitif, seperti nomor rekening atau kata sandi, melalui tautan yang mereka kirimkan.

Umumnya, pesan yang mereka kirim terkesan mendesak dan meminta pengguna untuk memberikan informasi dalam waktu cepat. Ini bertujuan untuk menimbulkan kepanikan atau rasa takut di benak korban.

Namun, penting diingat bahwa bank resmi tidak akan meminta informasi pribadi melalui tautan dalam email atau pesan instan. Jika Anda menerima permintaan serupa, lebih baik laporkan kepada pihak berwenang.

Oleh karena itu, jalan terbaik adalah tidak mengrespons permintaan yang diragukan dan selalu verifikasi informasi langsung kepada pihak bank. Dengan cara ini, Anda dapat meminimalisir risiko terkena penipuan.

Membuat Korban Dalam Keadaan Panik Melalui Pesan Mendesak

Pelaku penipuan sering kali menggunakan teknik mengambil keuntungan dari keadaan panik. Mereka biasanya mengedit pesan yang membuat seolah-olah ada masalah kritis dengan akun korban.

Pesan-pesan seperti “Akun Anda akan diblokir” atau “Segera verifikasi data Anda” adalah beberapa contoh yang sering digunakan. Sering kali, ini semua adalah upaya untuk menarik perhatian untuk mengklik tautan yang berbahaya.

Di sini, penting untuk tetap tenang dan tidak terburu-buru mengambil tindakan. Mengabaikan pesan-pesan yang mendesak dan memverifikasi sumbernya secara langsung kepada bank adalah langkah cerdas untuk menjaga keamanan.

Jika perlu, cobalah untuk menghubungi layanan pelanggan bank untuk mendapatkan kepastian dan klarifikasi. Ingat bahwa kewaspadaan adalah pertahanan terbaik.

Peringatan Saat Instalasi Aplikasi: Tanda Bahaya yang Harus Diketahui

Saat Anda mengunduh aplikasi, smartphone biasanya memberikan peringatan jika aplikasi tersebut berasal dari sumber yang tidak jelas. Ini adalah salah satu fitur keamanan yang ada untuk melindungi pengguna.

Jika muncul peringatan semacam ini saat proses instalasi aplikasi, sebaiknya segera batalkan dan jangan melanjutkan. Ketidakpastian terhadap aplikasi sangat berpotensi membawa bahaya bagi data pribadi Anda.

Pentingnya mengenali tanda-tanda bahaya seperti ini tidak bisa dipandang sebelah mata. Selain itu, selalu pastikan untuk mengunduh aplikasi hanya dari sumber resmi seperti Google Play Store atau App Store.

Selalu lakukan pengecekan dan tinjauan terhadap aplikasi yang ingin diinstal. Carilah ulasan dan ratings dari pengguna lain agar dapat mempertimbangkan keamanannya.

Di tengah dinamika pasar yang berubah, PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (PANI) dan PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (CBDK) melakukan penyesuaian target pra-penjualan untuk tahun 2025. PANI menurunkan target dari Rp5,3 triliun menjadi Rp4,3 triliun, sementara CBDK mengubah targetnya dari Rp2,03 triliun menjadi Rp508 miliar.

Langkah penyesuaian ini mengindikasikan sikap prudent yang diperlukan oleh kedua perusahaan untuk mempertahankan pertumbuhan yang berkualitas dan berkelanjutan di tengah ketidakpastian pasar. Perubahan ini juga dipengaruhi oleh faktor makroekonomi yang signifikan, termasuk fluktuasi nilai tukar rupiah dan penurunan kepercayaan konsumen.

Perilaku konsumen yang semakin selektif diyakini merupakan respons alami terhadap kondisi ekonomi saat ini. Hal ini mendorong kedua perusahaan untuk mengalihkan fokus pengembangan produk ke elemen-elemen yang lebih relevan dengan kebutuhan pasar yang sebenarnya.

Dengan demikian, PANI dan CBDK berkomitmen untuk menjamin bahwa proyeksi penjualan mereka tetap selaras dengan kondisi pasar yang ada. Penyesuaian ini tidak hanya bersifat reaktif, tetapi juga mencerminkan strategi yang matang dan berorientasi pada masa depan.

Sementara kedua perusahaan ini melakukan penyesuaian, mereka tetap berusaha untuk menciptakan momentum pertumbuhan. Peluncuran produk-produk baru dalam segmen residensial dan komersial terus dilakukan untuk mempertahankan posisi di pasar yang kompetitif.

PANI, misalnya, menawarkan berbagai pilihan hunian yang beragam mulai dari kategori Rumah Milenial hingga proyek premium. Beberapa proyek unggulan PANI termasuk Permata Hijau Residences, Padma, dan Pasir Putih Residences, yang disesuaikan dengan beragam segmen pasar.

Di sisi lain, dalam sektor komersial, PANI memperkuat posisinya melalui pengembangan kawasan bisnis terintegrasi dengan proyek-proyek seperti Rukan Petak 9, Bizpark PIK2, dan Rukan Marina Bay. Segmen-segmen ini sekaligus menjadi pilar utama dalam strategi pertumbuhan perusahaan.

CBDK juga berkontribusi dengan menyediakan pilihan hunian yang berkualitas, terutama peluncuran Rumah Milenial dan Permata Hijau Residences. Pada sektor produk komersial, proyek seperti Rukun Pasar, Ruko Pasadena Walk, dan Rukan Little Siam menjadi fokus strategis bagi perusahaan ini.

Presiden Direktur PANI, Sugianto Kusuma, menyatakan bahwa perubahan pasar adalah tantangan yang sekaligus menjadi kesempatan untuk penyesuaian menuju keseimbangan baru. Dia menjelaskan bahwa penyesuaian target pra-penjualan perlu dilakukan dengan pendekatan yang realistis dan berdasarkan situasi makroekonomi yang ada.

Dia menambahkan, strategi perusahaan tetap berorientasi pada pembangunan nilai jangka panjang melalui pengembangan produk yang sesuai dengan kebutuhan nyata pasar. PANI juga berupaya menciptakan ekosistem kawasan yang berkelanjutan untuk memperkuat posisinya.

PANDI percaya bahwa keberhasilan jangka panjang dapat diraih melalui rencana yang matang serta kepercayaan dari berbagai pemangku kepentingan, termasuk konsumen dan mitra strategis. Inovasi dan adaptasi adalah kunci bagi perusahaan untuk tumbuh sejalan dengan masyarakat dan perekonomian Indonesia.

President Director CBDK, Steven Kusumo, juga menekankan pentingnya kehati-hatian dalam mengambil langkah penyesuaian target. Ia menggarisbawahi bahwa keputusan tersebut didasari dari evaluasi yang menyeluruh terhadap situasi pasar dan arah perekonomian nasional saat ini.

Steven menjelaskan, meskipun ada perubahan pada target pra-penjualan, CBDK tetap akan fokus untuk mendorong pertumbuhan melalui pengembangan proyek-proyek unggulan dan merespons kebutuhan pasar yang ada. Strategi ini diharapkan dapat memperkuat nilai jangka panjang kawasan PIK2.

Langkah Strategis dalam Pengembangan Proyek di Sektor Residensial

PANI mengambil langkah yang proaktif dalam sektor residensial dengan meluncurkan beragam pilihan hunian. Proyek yang ditawarkan meliputi opsi yang dapat dijangkau oleh segmen milenial dan juga alternatif premium.

Dengan mengidentifikasi kebutuhan pasar, PANI berusaha untuk menghasilkan produk hunian yang tidak hanya layak huni, tetapi juga sesuai dengan tren terkini. Ini adalah bagian dari strategi perusahaan untuk tetap relevan dan kompetitif di industri properti.

Di sisi lain, CBDK menekankan pentingnya pembangunan produk residensial yang dapat memenuhi kebutuhan konsumen yang semakin beragam. Dengan peluncuran Rumah Milenial, CBDK berupaya menjangkau kalangan muda yang mulai memasuki dunia properti.

Proyek-residensial ini diselaraskan dalam konteks pengembangan yang lebih luas untuk menciptakan kawasan yang nyaman dan berkelanjutan. Penataan adalah kunci untuk memastikan bahwa setiap unit hunian berkontribusi pada keseluruhan ekosistem.

Strategi Inovatif di Sektor Komersial untuk Memperkuat Posisi Pasar

Kedua perusahaan juga menyadari pentingnya sektor komersial dalam mendukung pertumbuhan berkelanjutan mereka. Proyek komersial dirancang tidak hanya untuk menghasilkan pendapatan, tetapi juga untuk membangun komunitas yang dinamis di kawasan PIK2.

PANI memiliki berbagai proyek yang bertujuan untuk menyatukan bisnis dan kehidupan sosial. Ini dapat membantu menciptakan lingkungan yang menarik bagi pengunjung dan masyarakat sekitar.

CBDK juga tidak ketinggalan dalam pengembangan aset komersial. Dengan berbagai proyek strategis, mereka berupaya menciptakan ruang bisnis yang mendukung pertumbuhan ekonomi lokal.

Keseluruhan strategi ini berfokus pada penciptaan nilai jangka panjang di lingkungan bisnis yang kompetitif. Inovasi dalam produk dan layanan menjadi tulang punggung dari pengembangan proyek untuk menghadapi tantangan pasar yang ada.

Komitmen Menjaga Kualitas dalam Setiap Proyek yang Dijalankan

Salah satu aspek terpenting dari strategi yang diadopsi oleh PANI dan CBDK adalah komitmen untuk menjaga kualitas di setiap proyek. Kualitas tidak hanya berpengaruh pada produk akhir, tetapi juga pada reputasi perusahaan di mata konsumen.

PANI dan CBDK berusaha untuk memastikan bahwa setiap produk yang mereka luncurkan memenuhi standar tinggi yang diharapkan oleh konsumen. Ini adalah bagian dari tanggung jawab sosial mereka sebagai pengembang.

Lebih jauh lagi, dengan menjaga kualitas, perusahaan memperkuat loyalitas konsumen dan membangun fondasi yang kuat untuk pertumbuhan jangka panjang. Ini adalah langkah yang sangat penting dalam era persaingan yang ketat.

Komitmen terhadap kualitas ini juga mencakup kemampuan untuk beradaptasi dengan tren dan kebutuhan pasar yang terus berubah. PANI dan CBDK sangat menyadari bahwa untuk tetap relevan, mereka harus terus melakukan inovasi.

Dalam beberapa bulan terakhir, industri kendaraan listrik di Indonesia menunjukkan dinamika menarik, terutama dalam konteks perkembangan perusahaan-perusahaan yang bergerak di bidang tersebut. Salah satu perusahaan yang kini menjadi perhatian adalah produsen bus listrik yang tengah berfokus pada inovasi teknologi dan efisiensi energi.

Perusahaan ini, dengan ambisi untuk memimpin pasar kendaraan ramah lingkungan, perlahan-lahan menjadikan produk-produk mereka sebagai pilihan utama di kalangan pengguna transportasi umum. Meskipun mereka menghadapi tantangan, proses adaptasi dan pengembangan strategi baru menjadikan mereka tetap berkomitmen untuk mencapai tujuan jangka panjang.

Dari hasil laporan keuangan kuartal III-2025, perusahaan mencatat penurunan laba yang signifikan, tetapi kenaikan pendapatan yang menjanjikan. Ini menggambarkan bagaimana mereka terus berusaha menemukan keseimbangan antara keuntungan jangka pendek dan investasi untuk masa depan.

Penurunan Laba dan Upaya Strategis Perusahaan

Data terbaru menunjukkan bahwa laba perusahaan turun hingga 89% dibandingkan periode tahun lalu, yang menjadi perhatian banyak analis dan investor. Penurunan ini diakibatkan oleh meningkatnya beban usaha yang terkait dengan upaya ekspansi produk dan uji coba bersama calon pelanggan.

Meskipun faktor tersebut memberikan tekanan pada laporan laba, perusahaan berkeyakinan bahwa langkah strategis ini akan membuahkan hasil positif di masa mendatang. Hal ini terlihat dari proyeksi penjualan yang optimis untuk tahun 2025 mendatang, di mana mereka berharap dapat menarik lebih banyak konsumen setelah produk mereka terbukti memiliki kualitas yang baik.

Adanya investasi pada teknologi dan sumber daya manusia juga menunjukkan komitmen perusahaan untuk terus berinovasi dan bersaing di pasar yang semakin kompetitif. Melalui peningkatan kualitas produk, mereka berupaya tidak hanya untuk mendongkrak penjualan tetapi juga untuk membangun merek yang tangguh.

Prestasi Penjualan yang Patut Diperhatikan

Walau laba perusahaan mengalami penurunan, pendapatan mereka mengalami pertumbuhan yang signifikan. Pada kuartal III-2025, total pendapatan bersih mencapai Rp 717 miliar, meningkat 11% dibandingkan kuartal yang sama tahun lalu.

Angka penjualan yang meningkat ini mencerminkan daya tarik kendaraan listrik, meskipun pasar otomotif secara keseluruhan masih mengalami penurunan. Perusahaan telah berhasil menjual sejumlah unit bus listrik kepada operator transportasi, sebuah langkah yang menunjukkan kepercayaan masyarakat terhadap produk mereka.

Pada periode yang sama, perusahaan juga berhasil mengirimkan 20 unit bus kepada operator Transjakarta, menunjukkan kepercayaan yang tinggi dari pelanggan terhadap inovasi yang ditawarkan. Keberhasilan ini memberi sinyal positif bahwa industri kendaraan listrik akan terus berkembang, meskipun ada berbagai tantangan yang harus dihadapi.

Strategi Memperkuat Segmen Purnajual

Selain fokus pada penjualan produk baru, perusahaan juga menyadari pentingnya memberikan layanan purnajual yang berkualitas. Ini merupakan bagian dari strategi untuk mempertahankan pelanggan dan meningkatkan kepuasan mereka setelah pembelian.

Layanan purnajual yang efektif dapat membangun loyalitas pelanggan dan mendorong rekomendasi dari mulut ke mulut, yang sangat berharga di industri ini. Dengan menawarkan fitur layanan yang lebih baik, seperti perawatan dan suku cadang, perusahaan berusaha memastikan pengguna tetap puas dengan produk mereka.

Penerapan teknologi terkini dalam layanan purnajual akan meningkatkan efektivitas dan efisiensi, serta memberikan pengalaman yang lebih baik bagi konsumen. Dengan cara ini, perusahaan tidak hanya menjual produk, tetapi juga menawarkan nilai tambah yang dapat membedakan mereka dari kompetitor.

Transformasi digital dalam sistem pembayaran di Indonesia telah mencapai momentum yang signifikan dalam beberapa tahun terakhir. Salah satu bentuk nyata dari perubahan ini adalah kehadiran QR Indonesia Standard atau QRIS yang diperkenalkan pada tahun 2019, yang kini semakin populer di tengah masyarakat.

Awalnya, keberadaan QRIS sempat menuai skeptisisme dari publik yang ragu akan keamanan dan keefektifannya. Namun, seiring berjalannya waktu, sistem ini menunjukkan kemudahan dan keandalannya, sehingga mampu menarik perhatian banyak pihak.

“Dari awalnya masyarakat tidak percaya untuk menggunakan QRIS, kini mereka mulai berpartisipasi dan merasakan manfaatnya,” ungkap Deputi Gubernur Bank Indonesia, Filianingsih Hendarta, pada acara Festival Ekonomi Keuangan Digital dan Indonesia Fintech Summit & Expo. Kenaikan penggunaan dan transaksi QRIS ini mencerminkan adopsi yang semakin luas di kalangan pengguna.

IDekat tahun 2020, transaksi QRIS mengalami lonjakan luar biasa saat pandemi COVID-19, di mana banyak orang beralih ke pembayaran digital untuk menjaga kesehatan. Kini, QRIS telah mencatatkan nilai transaksi hingga mencapai kuadriliun rupiah, menandai keberhasilan besar sistem ini.

Saat ini, pengguna QRIS telah mencapai 58 juta orang, dan nilai transaksi yang tercatat mencapai Rp1,9 kuadriliun. Hal ini menunjukkan bahwa QRIS berfungsi sebagai “game changer” dalam ekosistem pembayaran digital Indonesia, menempatkan negara ini pada posisi strategis sebagai salah satu pasar pembayaran digital terbesar di Asia Tenggara.

Kepercayaan Masyarakat terhadap QRIS yang Terbangun Seiring Waktu

Kunci dari meningkatnya jumlah pengguna dan nilai transaksi QRIS adalah terbentuknya kepercayaan masyarakat terhadap sistem ini. Filianingsih menyatakan bahwa transformasi digital di sektor pembayaran telah diterima secara luas, dan masyarakat kini semakin percaya untuk menggunakan QRIS dalam transaksi sehari-hari.

“Proses digitalisasi ini sudah dimulai sejak lama, dan meskipun ada keraguan awal, kini masyarakat sudah percaya untuk menggunakan QRIS,” kata Filianingsih. Meningkatnya partisipasi ini menunjukkan bahwa kepercayaan terhadap sistem pembayaran digital sangat penting untuk memastikan keberhasilannya.

Meskipun sudah mendapatkan kepercayaan masyarakat, Filianingsih mengingatkan bahwa kepercayaan ini harus selalu dijaga. Keamanan sistem menjadi sangat penting di era di mana serangan siber semakin mengkhawatirkan. Oleh karena itu, upaya menjaga keamanan harus menjadi prioritas utama.

Bank Indonesia berkomitmen mendorong sinergi dan kolaborasi antara berbagai pihak untuk meningkatkan keamanan sistem pembayaran digital. Melalui langkah-langkah proaktif, Bank Indonesia ingin memitigasi risiko serangan siber yang dapat mengancam integritas sistem pembayaran.

“Dengan bisnis sistem pembayaran yang berkembang, kita perlu memfokuskan perhatian pada kolaborasi dan inovasi dalam menjaga keamanan transaksi.” ungkap Filianingsih. Elemen kolaborasi ini diharapkan dapat menciptakan sistem yang lebih aman bagi pengguna.

Inovasi QRIS dalam Jaringan Pembayaran Digital Regional

QRIS terus melakukan inovasi untuk memperluas kemampuan dan fungsionalitasnya dalam sistem pembayaran digital. Filianingsih mencatat bahwa QRIS saat ini telah terhubung dengan sejumlah negara lain, mulai dari kawasan ASEAN hingga Jepang, yang semakin memperkuat posisi Indonesia di arena global.

“Inovasi QRIS dalam konteks transaksi lintas negara memperluas peran Indonesia di pasar pembayaran internasional,” jelasnya. Dengan adanya interkoneksi ini, pengguna QRIS di Indonesia kini dapat menggunakan sistem ini ketika berada di luar negeri, seperti Jepang, Malaysia, dan Thailand.

Filianingsih juga menambahkan bahwa saat ini, Indonesia sedang menjajaki kemungkinan kerjasama dengan negara lain, termasuk Tiongkok dan Korea Selatan, untuk memperluas adopsi QRIS. “Kami berharap bisa segera menyelesaikan kerjasama sehingga QRIS dapat digunakan secara luas di negara-negara tersebut,” ujarnya.

Dengan memperkuat konektivitas antar negara, QRIS tidak hanya memberikan kemudahan bagi wisatawan Indonesia, tetapi juga membantu mendatangkan turis asing yang ingin menggunakan sistem pembayaran yang dikenal di Indonesia. Hal ini jelas menjadi langkah strategis untuk mempromosikan sistem pembayaran digital Indonesia di luar negeri.

Pencapaian QRIS merupakan hasil kerja keras yang melibatkan banyak pihak, termasuk Bank Indonesia, OJK, Kementerian/Lembaga terkait, dan industri sistem pembayaran. Sinergi yang terbentuk ini menjadi kunci keberhasilan dalam mewujudkan transformasi digital di Indonesia.

Kolaborasi sebagai Kunci Keberhasilan Transformasi Digital Nasional

Transformasi digital di sektor pembayaran tidak dapat terwujud tanpa adanya kolaborasi efektif antara berbagai pemangku kepentingan. Filianingsih menekankan bahwa keberhasilan QRIS merupakan contoh nyata bagaimana kerjasama dapat membuahkan hasil yang positif bagi masyarakat.

“Kami percaya bahwa kolaborasi adalah kunci keberhasilan dari transformasi digital nasional,” ungkapnya. Melalui kerja sama yang solid antar berbagai institusi, ekosistem pembayaran digital akan semakin kuat dan aman.

Lebih lanjut, Filianingsih menegaskan bahwa semua pihak—baik pemerintah, industri, maupun masyarakat pengguna—memiliki peran penting dalam mewujudkan transformasi ini. Keberhasilan sistem pembayaran digital sangat bergantung pada integritas dan transparansi sistem yang dibangun.

Momen transformasi digital saat ini adalah momentum yang tidak boleh disia-siakan oleh siapa pun. Implementasi QRIS yang sukses memberikan kesempatan bagi Indonesia untuk memimpin dalam industri pembayaran digital di tingkat global.

Dari segi ekonomi, keberhasilan QRIS diharapkan dapat meningkatkan inklusi keuangan di masyarakat, sekaligus mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan di Indonesia. Upaya ini akan menjadi titik tolak bagi perkembangan sektor digital lainnya di masa depan.

Hipertensi atau tekanan darah tinggi saat ini menjadi salah satu masalah kesehatan yang serius di berbagai kalangan masyarakat. Melalui program pemeriksaan kesehatan yang diadakan di Makassar, terdeteksi banyak warga yang tidak menyadari kondisi kesehatan mereka terkait tekanan darah.

Data menunjukkan bahwa dari ratusan peserta yang mengikuti program deteksi dini, sebagian besar memiliki tekanan darah di atas batas normal. Hal ini menyoroti pentingnya kesadaran masyarakat akan kesehatan mereka, terutama terkait dengan hipertensi.

Dokter yang bertugas selama pemeriksaan menyatakan urgensi melakukan pemeriksaan tekanan darah secara berkala. Banyak orang tidak menyadari bahwa hipertensi dapat menimbulkan komplikasi serius jika tidak ditangani dengan baik.

Pentingnya Deteksi Dini Tekanan Darah Tinggi untuk Masyarakat

Deteksi dini hipertensi menjadi langkah krusial dalam mencegah risiko yang lebih besar di masa depan. Dengan mengetahui tekanan darah secara rutin, risiko terkena penyakit jantung dan stroke bisa ditekan.

Alat pengukur tekanan darah kini dapat diakses dengan mudah di berbagai lokasi, termasuk apotek. Hal ini memudahkan masyarakat untuk melakukan pemeriksaan tanpa harus menunggu antrian panjang di rumah sakit.

Pemeriksaan berkala juga memberikan kesempatan bagi individu untuk mendapatkan arahan lebih lanjut mengenai gaya hidup sehat. Dengan demikian, tidak hanya penyakit yang dapat terdeteksi, tetapi juga perubahan gaya hidup yang positif dapat dimulai.

Partisipasi Masyarakat dalam Pemeriksaan Kesehatan

Kegiatan seperti pengukuran tekanan darah gratis perlu terus dilakukan secara berkala agar lebih banyak individu teredukasi. Jika lebih banyak orang yang berpartisipasi dalam pemeriksaan kesehatan, maka tingkat kesadaran dan kepedulian terhadap hipertensi pun akan meningkat.

Banyak peserta mengaku baru pertama kali melakukan pemeriksaan tekanan darah, sehingga hasilnya cukup mengejutkan. Dalam banyak kasus, temuan ini mendorong mereka untuk mencari perawatan lebih lanjut.

Dengan adanya kegiatan ini, masyarakat memiliki kesempatan untuk mengevaluasi kesehatan mereka. Pada akhirnya, kesehatan yang baik didapat melalui pengetahuan dan tindakan yang tepat.

Testimoni Peserta yang Mengikuti Pemeriksaan Kesehatan

Salah satu peserta yang mengikuti program tersebut mengaku sangat terbantu oleh kegiatan ini. Pengalaman langsung dari peserta seringkali memberikan gambaran lebih jelas tentang pentingnya pemeriksaan kesehatan.

Para peserta berbagi cerita mengenai hasil pemeriksaan mereka, beberapa di antaranya mengaku tidak menyangka memiliki hipertensi. Ini memicu kesadaran akan pentingnya belajar dan memahami kondisi kesehatan pribadi mereka.

Peserta lain juga menekankan betapa pentingnya untuk terus melanjutkan kegiatan serupa. Mereka berharap dapat menangani dan mencegah penyakit lebih awal melalui kegiatan yang lebih bersifat preventif.