Baru-baru ini, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. melakukan langkah signifikan dalam transformasi identitasnya. Perubahan ini ditandai dengan rebranding yang mencakup pembaruan logo menjadi lebih modern, selaras dengan ambisi bank untuk mengubah citranya menjadi lebih inklusif dan universal.

Keputusan ini bertujuan untuk memperkuat posisi BRI di pasar, dengan harapan dapat melayani lebih banyak segmen masyarakat. Perubahan ini juga mencerminkan keinginan bank untuk lebih dekat dengan generasi milenial, yang merupakan segmen penting dalam perekonomian saat ini.

Direktur Utama BRI, Hery Gunardi, menjelaskan bahwa visi baru bank adalah menjadi “bank-nya rakyat Indonesia” dan menyediakan layanan lebih luas untuk semua kalangan. Langkah ini cukup ambisius, mengingat BRI sudah dikenal luas sebagai bank yang mendukung usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM).

Berdasarkan pernyataan Hery, perusahaan ingin menjamin bahwa porsi bisnis UMKM tetap dominan, yakni di angka 60% hingga 70%. Dengan begitu, meskipun fokusnya meluas, komitmen untuk mendukung sektor UMKM tetap terjaga.

Perubahan logo yang dilakukan tidak hanya melihat aspek visual, tetapi juga mencerminkan transformasi menyeluruh BRI. Dari warna logo yang dulunya biru gelap kini menjadi nusantara blue yang lebih cerah, BRI ingin menunjukkan kesan yang modern dan relevan dalam pasar yang semakin kompetitif.

Langkah Strategis Menuju Inclusiveness dalam Layanan Perbankan

Dengan rebranding ini, BRI berusaha memposisikan diri sebagai bank universal yang melayani masyarakat luas. Keinginannya adalah untuk tidak hanya beroperasi dengan kuat di pedesaan, tetapi juga menjangkau kebutuhan masyarakat di daerah perkotaan.

Status BRI sebagai bank yang melayani UMKM tidak akan diabaikan, justru akan diintegrasikan dengan layanan lain untuk menyediakan lebih banyak nilai bagi nasabah. Hal ini penting untuk memperkuat pertumbuhan, yang diharapkan dapat menciptakan sinergi antara segmen pasar yang berbeda.

Hery menekankan pentingnya membangun brand yang relevan, terdiferensiasi, dan konsisten di semua platform. Hal ini untuk memastikan bahwa BRI tetap menjadi pilihan utama bagi masyarakat dalam berbagai kebutuhan keuangan.

Melalui transformasi ini, BRI berharap dapat menarik perhatian generasi milenial yang lebih memilih layanan perbankan yang mudah diakses dan digital. Dengan pendekatan ini, BRI bertujuan untuk meningkatkan engagement dengan nasabah yang lebih muda.

Ke depan, BRI tidak hanya menargetkan untuk mengembangkan bisnis perbankan tradisional, tetapi juga melebarkan sayap ke sektor fintech yang semakin berkembang. Ini merupakan langkah strategis agar BRI tetap berkontribusi signifikan dalam perekonomian Indonesia.

Inovasi dan Transformasi Teknologi di Bank Rakyat Indonesia

Sebagian besar dari rebranding ini juga akan diiringi oleh kemajuan teknologi yang akan diimplementasikan dalam sistem perbankan BRI. Investasi dalam infrastruktur digital menjadi salah satu fokus utama untuk meningkatkan pelayanan kepada pelanggan.

Kesadaran akan pentingnya teknologi dalam dunia perbankan modern menjadi pendorong bagi BRI untuk terus berinovasi. Di tengah perkembangan zaman yang cepat, penggunaan aplikasi dan platform digital menjadi semakin relevan dan dibutuhkan.

Hery Gunardi menambahkan bahwa pihaknya akan memastikan layanan yang ditawarkan melalui platform digital selalu terjaga kualitasnya. Hal ini untuk memberikan pengalaman perbankan yang lebih baik bagi nasabah.

Dari segi operasional, BRI juga memastikan semua proses internalnya sejalan dengan visi transformasi yang baru. Efisiensi dan efektivitas dalam pengelolaan sumber daya manusia dan teknis menjadi prioritas utama untuk mendukung perkembangan ini.

Dengan melapisi inovasi teknologi yang kuat dengan komitmen terhadap UMKM, BRI dapat menciptakan model bisnis yang berkelanjutan. Hal ini menjadi esensial untuk memaksimalkan potensi semua segmen masyarakat dalam rantai ekosistem perbankan.

Pentingnya Branding yang Kuat untuk Daya Saing di Pasar Perbankan

Keberhasilan rebranding tidak hanya diukur dari segi visual, tetapi juga dari seberapa baik masyarakat menerima dan memahami perubahan tersebut. Branding yang kuat adalah pondasi bagi setiap lembaga keuangan untuk menjamin keberlanjutan bisnis.

PR dan komunikasi yang efektif menjadi kunci dalam memperkenalkan wajah baru BRI kepada publik. Pihak manajemen berencana untuk melakukan sosialisasi yang luas agar masyarakat benar-benar memahami visi baru bank dan manfaat yang ditawarkan.

BRI juga akan melibatkan semua karyawan dalam proses perubahan agar ada rasa memiliki untuk visi baru perusahaan. Keterlibatan karyawan merupakan elemen penting dalam membangun kepercayaan nasabah.

Permintaan dari masyarakat akan layanan keuangan yang lebih inovatif semakin meningkat, sehingga rebranding menjadi momentum penting untuk BRI meluncurkan produk-produk baru. Pelayanan yang lebih berbasis teknologi dan digital diharapkan dapat menarik lebih banyak nasabah.

Dalam jangka panjang, strategi rebranding ini diharapkan dapat meningkatkan daya saing BRI di pasar perbankan nasional, terutama di tengah persaingan yang semakin ketat. Semua langkah ini adalah bagian dari upaya untuk terus berkembang dan beradaptasi dengan kebutuhan nasabah yang beraneka ragam.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. baru-baru ini melakukan perombakan mendasar dalam jajaran Direksi dan Komisarisnya. Keputusan ini diambil setelah rapat penting Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), yang bertujuan untuk memperkuat pengelolaan perusahaan di tengah dinamika industri konstruksi yang semakin kompleks.

Dalam RUPSLB tersebut, pemegang saham menyetujui pengangkatan Moeharmein Zein Chaniago sebagai Direktur Utama, mengambil alih posisi dari Entus Asnawi Mukhson. Selain itu, Amelia Tetriana juga diangkat sebagai Komisaris baru, menambah kekuatan dalam struktur pengawasan perusahaan.

Corporate Secretary Adhi Karya, Rozi Sparta, menjelaskan bahwa keputusan ini merupakan langkah strategis yang dirancang untuk memastikan tata kelola perusahaan tetap selaras dengan perubahan regulasi yang berlangsung. Langkah ini diharapkan dapat mendorong eksekusi strategi bisnis yang lebih efektif di masa depan.

Dalam sambutannya, Rozi menyampaikan terima kasih kepada Entus Asnawi Mukhson atas dedikasi dan kontribusinya selama menjabat. Hal ini menggambarkan komitmen perusahaan untuk menghargai setiap individu yang telah berkontribusi dalam pengembangannya.

Perubahan yang Menguatkan Direksi dan Komisaris Adhi Karya

Perombakan jajaran Direksi dan Komisaris ini diharapkan dapat membawa perspektif baru dalam pengelolaan Adhi Karya. Kehadiran direksi baru diharapkan menghadirkan inovasi dan menyegarkan visi perusahaan ke arah yang lebih kompetitif.

Dengan pengangkatan Moeharmein Z.C sebagai Direktur Utama, perusahaan berharap dapat memanfaatkan pengalamannya untuk memperkuat strategi pembangunan infrastruktur yang menjadi fokus utama Adhi Karya. Pendekatan baru diharapkan dapat menarik lebih banyak proyek dan meningkatkan pendapatan perusahaan.

Amelia Tetriana juga diharapkan membawa perspektif segar sebagai Komisaris. Keberadaannya dapat meningkatkan aspek pengawasan dan memberikan masukan dalam pengambilan keputusan strategis, terutama dalam hal kebijakan perusahaan.

Tata Kelola yang Baik untuk Masa Depan

Strategi tata kelola yang baik adalah fundamental bagi perusahaan publik, termasuk Adhi Karya. Dalam konteks ini, RUPSLB menjadi platform penting untuk memastikan semua perubahan dilakukan secara transparan dan akuntabel.

Adhi Karya berkomitmen untuk mengikuti pedoman tata kelola perusahaan yang berlaku. Dengan pengangkatan pemimpin baru, diharapkan akan ada upaya terus-menerus untuk meningkatkan kinerja melalui hasil yang berkelanjutan dan bisa dipertanggungjawabkan.

Dewan Komisaris dan Direksi akan terus berinteraksi secara aktif, menjaga komunikasi yang baik untuk memastikan bahwa semua pihak selaras dalam mencapai tujuan perusahaan. Semua ini dikandung untuk mendukung visi yang lebih luas tentang pembangunan infrastruktur di Indonesia.

Strategi Pertumbuhan dan Ekspansi Bisnis Adhi Karya

Dalam menghadapi tantangan industri yang semakin kompleks, Adhi Karya merancang strategi pertumbuhan yang lebih agresif. Fokus utama akan tetap pada proyek-proyek infrastruktur yang menjadi tulang punggung pertumbuhan ekonomi nasional.

Dengan direksi baru, perusahaan berencana mengeksplorasi peluang baru di sektor-sektor yang selama ini kurang diperhatikan. Melalui penggunaan teknologi terkini dan inovasi, diharapkan dapat menciptakan nilai tambah yang signifikan bagi perusahaan dan pemangku kepentingannya.

Strategi ini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan profitabilitas, tetapi juga untuk menciptakan dampak positif bagi masyarakat. Melalui proyek-proyek infrastruktur, diharapkan Adhi Karya dapat berkontribusi kepada pembangunan sosial dan ekonomi yang berkelanjutan.

Dalam langkah yang signifikan untuk mendukung pemulihan ekonomi di wilayah terpengaruh bencana, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mengaktifkan POJK Nomor 19 Tahun 2022. Keputusan ini bertujuan untuk memberikan relaksasi utang bagi debitur yang terdampak bencana di daerah seperti Aceh, Sumatra Barat, dan Sumatra Utara.

Ketua OJK, Mahendra Siregar, menjelaskan bahwa langkah ini melibatkan restrukturisasi kredit dari berbagai lembaga keuangan. Hal ini mencakup bank dan juga lembaga pembiayaan, seperti lembaga keuangan mikro dan pegadaian yang beroperasi di daerah tersebut.

Menurut Mahendra, semua tindakan yang diambil dalam kebijakan ini akan berlaku selama tiga tahun untuk seluruh provinsi yang terdampak. Dengan demikian, diharapkan bisa membantu masyarakat yang mengalami kesulitan akibat bencana untuk kembali beraktivitas secara ekonomi.

Pentingnya dukungan keuangan bagi daerah terdampak bencana

Dukungan keuangan pasca bencana sangat vital untuk mempercepat proses pemulihan. Banyak rumah tangga dan pelaku usaha yang mengalami kerugian signifikan sehingga perlu adanya langkah-langkah konkret untuk memulihkan keadaan mereka.

Relaksasi utang yang diberikan oleh OJK merupakan salah satu upaya untuk meringankan beban debitur. Hal ini memungkinkan mereka untuk melanjutkan aktivitas usaha mereka yang terhenti akibat bencana yang melanda.

Penetapan bahwa kredit yang direstrukturisasi akan dianggap lancar menjadi bagian penting dari kebijakan ini. Dengan status kredit ini, debitur tidak akan kesulitan dalam pengajuan pinjaman baru untuk keperluan pemulihan mereka.

Detil kebijakan dan pelaksanaan restrukturisasi kredit

OJK memastikan bahwa restrukturisasi kredit akan mencakup semua lembaga keuangan, baik dari sektor perbankan maupun pembiayaan. Ini akan memberikan kelonggaran bagi para debitur untuk memperbaiki kondisi keuangan mereka tanpa dibebani dengan syarat tambahan yang rumit.

Saat ini, kredit dengan batasan sebesar Rp10 miliar akan dinilai hanya berdasarkan kelancaran pembayaran. Artinya, debitur tidak perlu memenuhi syarat tambahan untuk mendapatkan relaksasi ini, yang sangat membantu di masa krisis.

Keputusan tersebut juga telah mendapatkan dukungan dari kementerian terkait yang melihat pentingnya penanganan utang dalam situasi seperti ini. Mereka menekankan bahwa semua elemen yang berkaitan dengan Kredit Usaha Rakyat (KUR) akan mendapatkan perlakuan yang sama untuk mendukung para pelaku usaha di daerah bencana.

Kolaborasi antara OJK dan pemerintah dalam penanganan bencana

Kerjasama antara OJK dan pemerintah sangat krusial dalam situasi bencana. Dengan adanya koordinasi yang baik, langkah-langkah yang diambil dapat lebih efektif dan tepat sasaran. Ini juga penting untuk menjamin bahwa dukungan yang diberikan sampai ke tangan mereka yang membutuhkan.

Pemerintah juga berupaya memberikan mitigasi terhadap elemen-elemen yang ada dalam KUR, seperti subsidi bunga dan penjaminan kredit. Hal ini menjadi langkah penting untuk memastikan bahwa pelaku usaha tidak terhambat dalam memulai kembali aktivitas usaha mereka.

Melalui langkah-langkah ini, diharapkan dapat terbentuk ekosistem ekonomi yang lebih tangguh dan siap menghadapi potensi risiko di masa depan. Dengan dukungan yang ada, para penyintas bencana dapat kembali berkontribusi pada perekonomian lokal.

Prospek ekonomi pasca bencana dengan adanya restrukturisasi kredit

Dengan diberlakukannya restrukturisasi kredit, prospek ekonomi di daerah terdampak bencana dapat meningkat. Rencananya, OJK akan memantau pelaksanaan kebijakan ini untuk memastikan efektivitasnya dalam membantu masyarakat.

Harapannya, melalui kebijakan ini, masyarakat mampu mengatasi kesulitan yang dihadapi dan kembali menjalankan aktivitas ekonomi mereka. Upaya ini akan menjadi langkah awal menuju pemulihan yang berkelanjutan.

Seluruh stakeholder diharapkan untuk bekerjasama dalam memanfaatkan kebijakan ini dengan sebaik-baiknya. Hal ini berpotensi untuk mempercepat proses rehabilitasi dan rekonstruksi di daerah yang mengalami bencana.

Cek Kesehatan Gratis (CKG) telah menjadi inisiatif signifikan yang menjangkau rakyat Indonesia, dengan 66 juta penduduk telah memanfaatkannya hingga saat ini. Ini merupakan langkah penting dalam meningkatkan kesadaran kesehatan masyarakat dan mendorong pemeriksaan kesehatan secara rutin.

Wakil Menteri Kesehatan, Profesor Dante Saksono, pada Selasa, 16 Desember 2025, menunjukkan optimisme bahwa hingga akhir tahun 2025, angka tersebut akan mencapai 70 juta. Peningkatan ini menunjukkan komitmen pemerintah dalam meningkatkan layanan kesehatan untuk seluruh lapisan masyarakat.

Dante juga memuji upaya gigih tenaga kesehatan di Pangkep yang proaktif mengajak warga untuk melakukan CKG. Selain di fasilitas kesehatan seperti Puskesmas, kegiatan ini juga diperluas di daerah-daerah terpencil yang lebih sulit dijangkau.

Inovasi Dalam Program Kesehatan Masyarakat

Program Cek Kesehatan Gratis bukan hanya terbatas pada pengujian kesehatan di Puskesmas, tetapi juga dilakukan dengan inovasi menarik. Salah satu program unggulannya adalah Perahu Sehat Pulau Bahagia (PSPB), yang membawa tenaga kesehatan ke pulau-pulau untuk memberikan layanan.

Tenaga kesehatan melakukan perjalanan menggunakan perahu menuju berbagai pulau demi menjangkau masyarakat yang memerlukan pemeriksaan kesehatan. Model ini sangat efektif dalam meningkatkan akses layanan kesehatan bagi warga yang tidak bisa pergi ke fasilitas kesehatan utama.

Puskesmas Sabutung berperan penting dalam pelaksanaan program ini dengan melayani warga dari 17 pulau berbeda. Melalui PSPB, warga di pulau-pulau tersebut mendapatkan kunjungan kesehatan setidaknya empat kali dalam setahun.

Pentingnya Kesadaran Kesehatan dalam Masyarakat

Salah satu tujuan dari CKG adalah untuk meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya menjaga kesehatan. Dengan adanya pemeriksaan rutin, diharapkan masyarakat bisa mengidentifikasi masalah kesehatan lebih awal sehingga penanganan bisa dilakukan segera.

Keberadaan dokter, dokter gigi, dan tenaga kesehatan di masing-masing kunjungan memberikan rasa nyaman kepada warga. Hal ini terlihat dari respon positif masyarakat yang merasa senang saat mereka mendapatkan pelayanan langsung di tempat tinggal mereka.

Kepala Puskesmas Sabutung, Harmawati, menegaskan bahwa kunjungan tenaga kesehatan sangat berarti untuk memperkuat hubungan antara warga dengan fasilitas kesehatan. Ini juga membuka peluang bagi warga untuk bertanya dan berkonsultasi tentang kesehatan mereka secara langsung.

Kolaborasi Antara Pemerintah dan Masyarakat

Pemerintah dan masyarakat memiliki peran penting dalam kesuksesan program CKG ini. Kerja sama antara tenaga kesehatan dan masyarakat setempat menjadi kunci dalam peningkatan partisipasi warga. Dengan adanya dukungan dari kedua belah pihak, pengaksesan layanan kesehatan menjadi lebih optimal.

Inisiatif ini juga menunjukkan bahwaegiatan kesehatan bisa dilakukan dengan cara yang inovatif dan responsif terhadap kebutuhan masyarakat. Pendekatan yang diambil dengan pengantaran layanan kesehatan ke daerah terpencil memastikan bahwa tidak ada satu pun warga yang tertinggal dalam mendapatkan akses kesehatan yang layak.

Dengan melihat angka partisipasi yang terus meningkat, visi untuk mencapai 70 juta penduduk yang melakukan pemeriksaan kesehatan gratis di akhir tahun 2025 bukanlah hal yang tidak mungkin. Ini akan menjadi langkah maju yang signifikan dalam menciptakan masyarakat yang lebih sehat dan produktif.

PT Gunung Raja Paksi Tbk (GGRP) telah mengumumkan perubahan signifikan dalam struktur perusahaan yang mengindikasikan penyesuaian terhadap dinamika investasi. Dalam langkah ini, GGRP akan bertransformasi dari status Perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) menjadi Perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA), setelah terjadi akuisisi saham oleh PT Apollo Visintama Putra.

Pengumuman ini dipublikasikan melalui keterbukaan informasi di Bursa Efek Indonesia (BEI) dan menggambarkan proses penting dalam evolusi perusahaan. Akuisisi yang dilakukan oleh Apollo Visintama Putra akan memberikan dampak signifikan terhadap peta investasi serta strategi jangka panjang GGRP.

Dengan kepemilikan saham yang mencakup 19,37%, akuisisi ini dilakukan melalui pasar negosiasi tanpa pembayaran pada tanggal 5 Juni 2024. Langkah ini tidak hanya menunjukkan kepercayaan investor asing, tetapi juga berpotensi membuka peluang baru untuk memperkuat posisi GGRP di industri baja.

Di sisi lain, manajemen GGRP menegaskan bahwa perubahan ini sejalan dengan rekomendasi dari Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM). Hal ini memastikan bahwa perusahaan tetap mematuhi semua ketentuan yang berlaku dalam administrasi hukum di Indonesia untuk menjaga kelangsungan usaha yang stabil.

Menanggapi pengumuman ini, pasar merespons positif dengan harga saham GGRP yang meningkat 8,33% hingga mencapai Rp286 per saham pada pukul 15:39 WIB. Kapitalisasi pasar perusahaan pun meningkat, mencapai Rp3,44 triliun.

Pentingnya Perubahan Status Perusahaan dalam Investasi

Perubahan status dari PMDN menjadi PMA dapat mempunyai implikasi besar terhadap kemampuan perusahaan untuk mendapatkan investasi asing. Langkah ini sering kali diambil untuk memfasilitasi lebih banyak investasi dan meningkatkan daya saing di pasar global.

Di dalam konteks perusahaan yang bergerak di bidang infrastruktur dan industri berat seperti GGRP, keberadaan modal asing bisa jadi kunci untuk mempercepat ekspansi dan inovasi. Modal dari investor asing dapat digunakan untuk meningkatkan kapasitas produksi dan memperkenalkan teknologi baru.

Proses ini juga berpotensi menarik perhatian investor lain yang mencari peluang di perusahaan yang sudah berdiri. Selain itu, status PMA sering kali memberikan akses yang lebih baik terhadap jaringan distribusi dan pasar internasional.

Dampak Jangka Panjang bagi GGRP dalam Kompetisi Pasar

Pergeseran status perusahaan ini bukan hanya langkah administratif, tetapi juga strategis. Melalui akuisisi ini, GGRP berupaya memperkuat fondasi untuk bersaing di sektor yang semakin ketat, di mana inovasi dan kemampuan adaptasi menjadi kunci.

Ke depan, GGRP berpotensi untuk menjalin lebih banyak kerjasama dengan perusahaan asing yang memiliki keahlian dan teknologi yang lebih maju. Hal ini dapat mendorong pertumbuhan yang lebih stabil serta peningkatan efisiensi operasional.

Dengan demikian, transformasi ini tidak hanya diharapkan memberikan keuntungan jangka pendek, tetapi juga membentuk budaya yang berfokus pada inovasi berkelanjutan dan pertumbuhan yang berkelanjutan di dalam organisasi.

Persiapan dan Penyesuaian Internal Perusahaan dalam Perubahan Ini

Transformasi ini tentunya membutuhkan persiapan yang matang dari sisi internal perusahaan. GGRP perlu memastikan bahwa semua aspek operasional sudah siap untuk perubahan yang akan datang, termasuk penyesuaian dalam struktur manajerial dan kepatuhan terhadap regulasi.

Melakukan pelatihan bagi karyawan dan penyusunan strategi baru juga akan menjadi part utama dalam langkah ini. Implementasi sistem yang lebih efisien menjadi kunci untuk memaksimalkan potensi dengan dukungan modal asing yang baru diperoleh.

Selain itu, komunikasi yang jelas antara manajemen dan pemegang saham juga sangat penting. Dengan memberikan informasi yang transparan mengenai langkah-langkah yang akan diambil, diharapkan seluruh pihak dapat beradaptasi dengan baik terhadap perubahan yang terjadi.

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. baru saja melakukan langkah signifikan dalam perjalanan transformasi mereknya dengan meluncurkan corporate rebranding pada 16 Desember 2025. Langkah ini tidak hanya menghadirkan tampilan logo baru, tetapi juga mencerminkan misi dan visi BRI untuk berfungsi sebagai bank universal yang lebih modern dan relevan bagi masyarakat.

Perubahan desain logo yang dilakukan mengusung warna baru, yakni nusantara blue, menggantikan warna biru gelap yang terkesan konvensional. Langkah ini diambil sebagai bagian dari upaya BRI untuk memperkuat posisi di industri perbankan serta membuka jalan menuju perubahan yang lebih luas dalam hal layanan kepada nasabah.

Direktur Utama BRI, Hery Gunardi, menegaskan bahwa rebranding ini merupakan bagian dari strategi untuk menciptakan merek yang tercatat di benak masyarakat. Hal ini akan membuat BRI menjadi lebih terintegrasi dan memberikan layanan yang lebih baik kepada nasabah di seluruh segmen, khususnya dalam mendukung Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM).

Penting untuk memahami bahwa rebranding ini tidak hanya sekadar pengubahan logo, melainkan merupakan tonggak dalam transformasi BRI. Hery menekankan pentingnya membangun budaya perusahaan yang kokoh dari semua tingkatan, dengan penekanan pada integritas dan good corporate governance.

Untuk mengatasi tantangan yang ada, penting bagi BRI untuk meningkatkan struktur pendanaannya. Hery mengakui bahwa ketergantungan pada deposito berjangka sudah terlalu tinggi, sehingga dapat membebani biaya pendanaan BRI. Dengan mengoptimalkan dana murah, diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dan margin keuntungan perusahaan.

Transformasi Merek dan Strategi Berkelanjutan BRI

Transformasi yang diusung dalam rebranding ini membawa harapan baru bagi BRI untuk menjangkau lebih banyak konsumen. Di samping logo baru, perubahan budaya organisasi menjadi fokus utama yang dikemukakan oleh manajemen. Dengan filosofi bahwa setiap karyawan harus membangun mental yang positif, BRI berusaha untuk meningkatkan kualitas layanan kepada nasabah.

Hery menambahkan bahwa perbaikan struktur organisasi juga menjadi agenda dalam transformasi ini. Dengan mengintroduksi area head, BRI dapat mengoptimalkan manajemen sumber daya manusia dan operasional perbankan. Ini akan memperkuat sinergi antar tim dan memastikan bahwa setiap aspek dari layanan berjalan dengan efisiensi tinggi.

BRI juga berkomitmen untuk memperbarui layanan transaksi perbankan melalui aplikasi super BRI, BRImo dan QLola. Dengan inovasi yang terus menerus, diharapkan volume transaksi akan meningkat secara signifikan serta memberikan pengalaman yang lebih baik kepada pengguna. Fokus pada teknologi bertujuan untuk meningkatkan kemudahan akses bagi nasabah dalam melakukan transaksi keuangan.

Dengan pendekatan yang lebih terintegrasi, Hery percaya bahwa BRI mampu beradaptasi dan kompetitif dalam era digital yang terus berkembang. Melalui perbaikan sistem, diharapkan BRI dapat menarik lebih banyak nasabah yang beragam dan memenuhi kebutuhan mereka dengan lebih baik.

Upaya perbaikan yang dilakukan juga mencakup meningkatnya dana yang tersedia untuk segmen UMKM. Hal ini diharapkan mampu mendorong pertumbuhan bisnis kecil dan menengah, sehingga berkontribusi pada perekonomian nasional. Dengan fokus pada segmen ini, BRI ingin menjadi tulang punggung bagi para pelaku UMKM, memberikan akses yang lebih baik terhadap pendanaan dan konsultasi bisnis.

Pengaruh terhadap Kinerja Keuangan dan Saham BRI

Dari sisi keuangan, BRI berupaya untuk mencapai komposisi dana murah atau current account saving account (CASA) yang lebih tinggi. Hery mengungkapkan bahwa saat ini sektor CASA telah meningkat dan ditargetkan mencapai 70% pada akhir tahun. Jika tercapai, hal ini akan berdampak positif terhadap pengurangan biaya dana, yang pada gilirannya akan meningkatkan profitabilitas BRI.

Dengan fokus pada masa depan, BRI berharap kinerja sahamnya juga akan membaik dalam dua tahun ke depan. Hery mengajak seluruh elemen perusahaan untuk bersinergi dalam mewujudkan cita-cita tersebut. “Bersama-sama dengan fokus yang kuat, kita dapat mencapai target-target ambisius ini,” katanya.

Aspek lain yang tidak kalah penting adalah pengelolaan risiko pada sektor mikro dan UKM. Proses bisnis untuk kedua segmen ini harus diperbaiki dengan hati-hati guna meminimalkan risiko yang mungkin terjadi. BRI menyiapkan dana pencadangan yang cukup besar agar dapat mengelola risiko tersebut dengan baik.

Dengan langkah-langkah perbaikan yang terencana dan terfokus, BRI optimis untuk menyongsong tahun-tahun berikutnya dengan kinerja yang lebih baik. Hal ini sekaligus mengukuhkan posisi BRI sebagai salah satu bank terbesar dan terpenting di Indonesia.

Secara keseluruhan, rebranding ini membawa pesan yang jelas: BRI siap menghadapi tantangan baru dan beradaptasi dengan perubahan yang cepat. Transformasi ini tidak hanya mencakup aspek visual tetapi juga menyentuh inti dari pelayanan kepada nasabah dan pengelolaan perusahaan.

Memasuki akhir tahun, pasar keuangan Indonesia menunjukkan gejolak yang menarik. Meskipun mengalami penurunan, Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) berhasil bangkit dan menutup perdagangan di zona hijau. Dalam beberapa bulan terakhir, investor telah bersikap lebih berhati-hati terhadap banyak faktor eksternal yang mempengaruhi nilai tukar dan pasar saham lokal.

Sementara itu, rupiah mengalami tekanan dengan tanda-tanda melemah terhadap Dolar AS. Ini menandai tantangan yang harus dihadapi oleh pemerintah dan lembaga keuangan dalam mengelola stabilitas moneter di tengah ketidakpastian global yang terus berubah.

Berbagai aktivitas ekonomi dan kebijakan pemerintah berpotensi memberikan dampak langsung terhadap pasar. Sentimen investor yang berubah-ubah membuat penting untuk memahami faktor-faktor apa saja yang memengaruhi pergerakan pasar di Indonesia saat ini.

Pengaruh Kebijakan Moneter terhadap Pasar Keuangan Indonesia

Kebijakan moneter yang diterapkan oleh Bank Indonesia memainkan peranan penting dalam menjaga stabilitas ekonomi negara. Dengan suku bunga yang disesuaikan, lembaga ini berusaha mengendalikan inflasi serta mendorong pertumbuhan ekonomi yang sehat.

Ketika suku bunga dinaikkan, biasanya akan ada penarikan aliran dana dari pasar saham ke instrumen yang lebih aman seperti obligasi. Sebaliknya, penurunan suku bunga dapat meningkatkan minat investasi di pasar saham, menciptakan momentum optimisme di kalangan investor.

Oleh karena itu, keputusan yang diambil oleh Bank Indonesia dalam menetapkan suku bunga sangat dibutuhkan untuk menstabilkan ekonomi, dan implikasinya akan terasa di berbagai sektor. Para investor harus tetap cermat dalam mengamati langkah-langkah yang diambil oleh bank sentral ini.

Kondisi Ekonomi Global dan Dampaknya terhadap Pasar Indonesia

Kondisi ekonomi global juga merupakan salah satu faktor utama yang mempengaruhi pasar Indonesia. Ketidakpastian akibat perang dagang, fluktuasi harga minyak, dan kebijakan moneter negara lain dapat memberikan dampak yang signifikan.

Jika ekonomi global mengalami resesi, maka investor akan cenderung menarik dananya dari pasar negara berkembang, termasuk Indonesia. Hal ini berpotensi menyebabkan IHSG tertekan dan nilai tukar rupiah melemah terhadap Dolar.

Investor perlu memantau berita internasional yang mengindikasikan pergeseran ekonomi di negara-negara besar. Kehati-hatian dalam mengambil keputusan investasi menjadi kunci dalam situasi seperti ini.

Sentimen Pasar yang Dipengaruhi oleh Peristiwa Dalam Negeri

Di samping faktor eksternal, peristiwa dalam negeri turut berperan dalam membentuk sentimen pasar. Pemilihan umum, kebijakan pemerintah, dan perkembangan bolak-balik di sektor pemerintahan dapat mempengaruhi kepercayaan investor.

Misalnya, kebijakan fiskal yang pro-investasi diharapkan dapat meningkatkan arus masuk investasi asing. Program insentif yang diberlakukan oleh pemerintah pun berpeluang meningkatkan performa saham lokal.

Investor yang cermat tidak hanya melihat pada angka, tapi juga mengikuti perkembangan berita terkini yang meliputi kebijakan pemerintah. Lingkungan politik dan sosial yang stabil menjadi daya tarik tersendiri bagi investor asing.

Risiko yang Dihadapi oleh Investor di Pasar Saham Indonesia

Pada saat yang sama, investor harus menyadari bahwa berinvestasi di pasar saham Indonesia memiliki risiko tertentu. Volatilitas harga, berita negatif, dan kondisi makroekonomi yang memburuk dapat mempengaruhi keputusan investasi.

Salah satu risiko utama adalah ketidakpastian politik yang dapat menurunkan kepercayaan investor. Jika situasi politik tidak stabil, bisa dipastikan IHSG rentan mengalami penurunan.

Investor disarankan untuk melakukan diversifikasi investasi guna meminimalkan potensi kerugian. Dengan pendekatan yang hati-hati, risiko dapat dikelola dengan lebih baik.

PT Bank Syariah Indonesia Tbk. (BSI) telah mengambil langkah signifikan dalam menyiapkan dana tunai sebesar Rp15,49 triliun menjelang libur akhir tahun 2025 dan tahun baru 2026. Hal ini dilakukan untuk memastikan kebutuhan masyarakat di outlet dan mesin ATM/CRM dapat terpenuhi selama periode kritis tersebut.

Direktur Sales & Distribution BSI, Anton Sukarna, menjelaskan bahwa sinergi antara jaringan layanan akan diperkuat di 1.039 kantor cabang dan berbagai e-channel yang tersedia. Pelayanan ini mencakup BSI Call 14040, mobile banking BYOND, lebih dari 5000 ATM/CRM, serta berbagai layanan digital yang memudahkan nasabah dalam bertransaksi.

Dana tunai tersebut dipersiapkan untuk periode 21 Desember 2025 hingga 2 Januari 2026, di mana seluruh mesin ATM sudah siap beroperasi selama 24 jam. Anton juga menekankan pentingnya memastikan pasokan uang tunai di semua saluran ini agar dapat memenuhi kebutuhan transaksi nasabah dengan baik.

Dia menyatakan bahwa puncak permintaan transaksi uang tunai diperkirakan akan terjadi pada H-7 menjelang akhir tahun. Banyak aktivitas yang terjadi pada momen ini, seperti pelunasan ibadah haji, liburan sekolah, dan perayaan tahun baru.

Anton juga menyarankan masyarakat untuk memanfaatkan layanan cashless melalui berbagai e-channel yang disediakan oleh BSI, termasuk super apps BYOND, QRIS, dan layanan lainnya. Hal ini bertujuan untuk memberikan kenyamanan dan kelancaran dalam bertransaksi selama periode liburan.

Kesiapan Layanan di Era Digital dan Kasus Transaksi

BSI terus berupaya memperluas jangkauan layanan, termasuk ke daerah-daerah pelosok. Saat ini, BSI memiliki lebih dari 126 ribu agen yang tersebar di seluruh Indonesia, yang dikenal sebagai BSI Agen. Agen ini memberikan kemudahan untuk berbagai transaksi, mulai dari tarik dan setor tunai hingga pembayaran tagihan.

Dalam era digital, BSI juga telah menyiapkan berbagai fitur dalam aplikasi BYOND, termasuk transfer antar rekening, pembayaran, dan pembelian produk Islami. Dengan kemudahan akses ini, nasabah dapat melakukan transaksi kapan saja dan di mana saja, lebih efisien dan lebih cepat.

Tidak hanya itu, BSI juga menyediakan layanan ZISWAF (Zakat, Infaq, Sedekah, dan Wakaf) melalui platformnya, memungkinkan masyarakat untuk berkontribusi dalam hal amal dengan lebih mudah. Layanan ini mencerminkan komitmen BSI untuk mendukung prinsip-prinsip syariah dalam setiap transaksi yang dilakukan.

Berkat dukungan teknologi, nasabah kini tidak perlu mengunjungi kantor cabang untuk melakukan berbagai aktivitas perbankan. Dengan layanan digital, transaksi yang biasanya memakan waktu dapat diselesaikan dalam hitungan menit dan dengan lebih sedikit risiko.

Dalam waktu dekat, Anton mengingatkan agar masyarakat tetap waspada terhadap keamanan transaksi digital. Nasabah disarankan untuk selalu memverifikasi setiap transaksi yang dilakukan dan menjaga kerahasiaan data pribadi agar tetap aman dari kemungkinan penipuan.

Mempermudah Transaksi di Akhir Tahun Melalui Inovasi

Bank Syariah Indonesia memang terbukti serius dalam meningkatkan kualitas layanannya melalui inovasi teknologi. Dengan berbagai aplikasi dan layanan yang ditawarkan, mereka berkomitmen untuk memberikan pengalaman perbankan terbaik bagi semua nasabah, termasuk di masa liburan.

Oleh karena itu, penting bagi setiap nasabah untuk memanfaatkan seluruh fitur dan layanan yang telah disediakan. Kesiapan BSI dalam menghadapi lonjakan transaksi sepanjang akhir tahun semakin terasa dengan keberadaan berbagai saluran yang bisa diakses oleh semua kalangan.

Ditambah lagi, keberadaan agen laku pandai yang mampu menjangkau wilayah pedesaan menjadi faktor pendukung yang tidak bisa diabaikan. Hal ini memastikan bahwa semua lapisan masyarakat dapat mengakses produk dan layanan perbankan yang sesuai dengan kebutuhan mereka.

Keberhasilan BSI dalam menyediakan layanan cashless juga sejalan dengan tren global, di mana banyak orang beralih ke transaksi tanpa tunai. Dengan mempromosikan penggunaan teknologi dalam setiap transaksi, BSI ingin mengedukasi masyarakat tentang manfaat dan kemudahan dari sistem perbankan modern.

Dalam upaya untuk terus berinovasi, BSI tetap membuka diri terhadap masukan dari nasabah. Melalui saran dan kritik konstruktif, mereka berkomitmen untuk terus meningkatkan layanan yang sesuai dengan harapan dan kebutuhan nasabah dalam keadaan apapun.

Pentingnya Edukasi Keuangan di Tengah Masyarakat

Dalam menghadapi berbagai perubahan dalam sektor keuangan, edukasi menjadi salah satu aspek yang tidak bisa diabaikan. BSI berupaya memberikan pemahaman yang lebih baik kepada nasabah dan masyarakat luas mengenai pengelolaan keuangan yang bijak, terutama dalam menghadapi masa-masa sulit.

Edukasi ini mencakup berbagai topik, mulai dari pengetahuan keamanan transaksi hingga cara cerdas mengelola keuangan keluarga. BSI menjadwalkan berbagai seminar dan workshop sebagai upaya untuk menambah wawasan masyarakat mengenai aspek-aspek penting dalam dunia finansial.

Lebih lanjut, BSI juga menggandeng lembaga pendidikan untuk menyusun materi edukasi keuangan yang dapat diakses lebih luas. Dengan berbagi pengetahuan, BSI berharap agar masyarakat semakin cerdas dalam mengambil keputusan finansial dan dapat memanfaatkan layanan perbankan syariah dengan optimal.

Masyarakat perlu menyadari bahwa pengelolaan keuangan yang baik tidak hanya berdampak pada diri sendiri, tetapi juga pada stabilitas ekonomi keluarga secara keseluruhan. Oleh karena itu, edukasi tentang keuangan menjadi sangat penting untuk membangun masyarakat yang mandiri secara finansial.

Dengan langkah-langkah ini, Bank Syariah Indonesia berharap dapat berkontribusi lebih dalam menciptakan ekosistem keuangan yang berkelanjutan dan inklusif. Melalui kolaborasi, inovasi, dan edukasi, BSI siap menyongsong masa depan perbankan syariah yang lebih cerah.

Jakarta, Indonesia – Emiten yang terkait dengan Grup Prajogo Pangestu, PT Petrosea Tbk. (PTRO), baru saja mengumumkan rencana untuk mendirikan anak usaha baru yang akan fokus pada layanan kesehatan dan aktivitas sosial. Langkah ini dianggap sebagai bagian dari strategi diversifikasi usaha yang lebih luas dan bertujuan untuk memperkuat dukungan operasional perusahaan.

Dalam pengumuman yang disampaikan melalui keterbukaan informasi Bursa Efek Indonesia, anak usaha ini akan bernama PT Kinarya Medika Selaras (KIMS). Upaya ini juga menandakan pengembangan yang signifikan dalam portofolio bisnis perusahaan yang terus beradaptasi dengan kebutuhan pasar.

Melalui pendirian KIMS, PTRO berharap dapat mengelola berbagai kegiatan di bidang kesehatan dan sosial sekaligus melakukan aktivitas profesional, ilmiah, dan perdagangan eceran. Ini menunjukkan komitmen perusahaan untuk memberikan kontribusi sosial yang lebih besar terhadap masyarakat.

Strategi Diversifikasi Usaha dalam Perkembangan Bisnis

Strategi diversifikasi usaha merupakan langkah penting bagi perusahaan yang ingin tetap kompetitif di pasar yang terus berubah. PTRO percaya bahwa KIMS akan memberikan dampak positif terhadap berbagai lini operasi mereka sambil menciptakan nilai tambah bagi para pemegang saham.

Pendirian anak usaha ini tidak hanya memberikan peluang bagi perusahaan untuk menjangkau segmen pasar baru tetapi juga memperkuat posisi mereka di industri yang sudah ada. Dengan kehadiran KIMS, perusahaan berharap dapat meningkatkan layanan kesehatan yang berkualitas di Indonesia.

Selama ini, PTRO berfokus pada menyediakan layanan yang berkaitan dengan sektor energi dan sumber daya, namun dengan perkembangan ini, mereka membuka jalan untuk memasuki sektor kesehatan. Hal ini bisa jadi merupakan respon terhadap permintaan masyarakat yang terus meningkat terhadap layanan kesehatan yang lebih baik selama beberapa tahun terakhir.

Pentingnya Keterbukaan Informasi untuk Investor

Pendirian KIMS dilaporkan kepada publik sebagai bagian dari transparansi yang diharapkan oleh investor. Manajemen perusahaan mengedepankan pentingnya keterbukaan informasi untuk memastikan semua pemangku kepentingan dapat membuat keputusan berdasarkan fakta yang akurat dan terkini.

Melalui pengumuman ini, PTRO ingin menegaskan bahwa langkah yang mereka ambil adalah bagian dari komitmen untuk menciptakan nilai tambah bagi para investor. Dengan semakin banyak informasi yang tersedia, investor diharapkan dapat melihat gambaran yang lebih jelas tentang arah perusahaan ke depannya.

Keterbukaan informasi juga menunjukkan bahwa perusahaan berencana untuk mempertahankan hubungan yang baik dengan investor. Ini dapat meningkatkan kepercayaan di kalangan para pemegang saham dan menarik investasi baru yang diperlukan untuk ekspansi lebih lanjut.

Aspek Legal Pendirian Anak Usaha KIMS

Dalam pendirian PT Kinarya Medika Selaras, manajemen memastikan bahwa proses ini mengikuti semua ketentuan hukum yang berlaku. Dinyatakan bahwa pendirian tersebut tidak termasuk dalam kategori transaksi material yang perlu dilaporkan secara lebih rinci sesuai dengan kebijakan Otoritas Jasa Keuangan.

Selain itu, langkah ini juga disebutkan sebagai transaksi afiliasi, di mana prosedur yang diharuskan dapat dikecualikan berdasarkan peraturan yang ada. Hal ini memberikan kemudahan bagi PTRO dalam menjalankan rencana bisnisnya tanpa terhambat oleh birokrasi yang rumit.

Penting bagi perusahaan untuk memastikan bahwa setiap langkah yang diambil sesuai dengan regulasi yang ada untuk menghindari masalah hukum di kemudian hari. Kedisiplinan dalam mematuhi aspek legal ini juga menjadi indikator kesehatan perusahaan yang baik di mata investor.

Ekspektasi Masa Depan dari Pendiriann KIMS

Keberadaan PT Kinarya Medika Selaras diharapkan bisa membawa dampak positif tidak hanya bagi PTRO tetapi juga bagi masyarakat luas. Dengan berfokus pada kesehatan, anak usaha ini berpotensi menjawab beberapa isu utama yang berkaitan dengan layanan medis di Indonesia.

Manajemen optimis bahwa KIMS dapat berkembang pesat seiring bertambahnya permintaan untuk layanan kesehatan yang berkualitas. Ini juga bisa menjadi alternatif bagi masyarakat untuk mendapatkan layanan yang lebih baik dan terjangkau.

Dari sisi perusahaan, keberhasilan KIMS dalam menjalankan misi bisnisnya dapat berkontribusi pada pertumbuhan pendapatan yang stabil di masa depan. Baik PTRO maupun KIMS diharapkan dapat bekerjasama secara sinergi untuk mencapai tujuan yang lebih besar.

Perusahaan farmasi terkemuka, PT Kalbe Farma (KLBF), baru-baru ini mengumumkan rencana ambisius untuk melakukan pembelian kembali saham (buyback) dengan alokasi dana maksimum mencapai Rp250 miliar. Kegiatan buyback ini dijadwalkan berlangsung dari tanggal 16 Desember 2025 hingga 15 Maret 2026, yang menunjukkan komitmen perusahaan terhadap pemegang saham dan stabilitas finansialnya.

Pada kesempatan itu, manajemen Kalbe Farma mengungkapkan bahwa dana yang akan digunakan untuk buyback saham tersebut bersumber dari dana internal perusahaan. Dengan langkah ini, Kalbe Farma memperkirakan potensi dampak penurunan pendapatan bunga yang akan terjadi, berkisar sekitar Rp 2,96 miliar, setelah periode buyback selesai dilaksanakan.

Direktur Utama PT Kalbe Farma Tbk, Kartika Setiabudy, menyampaikan bahwa penurunan pendapatan tersebut tidak akan berdampak signifikan secara material terhadap kinerja perusahaan. Kalbe Farma optimis bahwa langkah buyback ini akan memberikan kepercayaan kepada investor mengenai nilai fundamental saham yang mereka pegang.

Mengapa Buyback Saham Itu Penting Bagi Perusahaan?

Buyback saham ialah strategi yang umum digunakan oleh perusahaan untuk mendukung harga saham mereka di pasar. Dengan membeli kembali saham yang beredar, perusahaan dapat menciptakan permintaan yang lebih besar, sehingga mendongkrak harga saham di bursa. Ini juga menjadi sinyal positif bagi investor bahwa manajemen percaya terhadap prospek jangka panjang perusahaan.

Tindakan tersebut turut memberikan fleksibilitas dalam manajemen modal jangka panjang. Saham yang dibeli kembali dapat disimpan sebagai treasury stock dan dijual kembali di masa mendatang, dengan harapan meraih nilai optimal dan meningkatkan nilai bagi pemegang saham. Hal ini menciptakan potensi keuntungan finansial yang menguntungkan bagi perusahaan.

Dalam konteks ekonomi makro yang dinamis, buyback saham juga bisa menjadi langkah strategis untuk menghadapi ketidakpastian pasar. Di masa ketika kepercayaan investor mengalami fluktuasi, manajemen yang proaktif dalam melaksanakan buyback dapat memberikan stabilitas dan keyakinan yang dibutuhkan oleh pemegang saham.

Dampak Buyback Saham terhadap Kinerja Perusahaan

Pembelian kembali saham tidak hanya mempengaruhi harga saham di pasar, tetapi juga berimplikasi pada kinerja perusahaan secara keseluruhan. Dengan mengurangi jumlah saham yang beredar, laba per saham (EPS) perusahaan dapat meningkat, yang seringkali menjadi indikator positif bagi investor. Ini menciptakan suasana yang lebih optimis mengenai kinerja keuangan di masa depan.

Selain itu, pihak manajemen Kalbe Farma juga menjelaskan bahwa buyback dapat memberi dampak positif dalam meningkatkan hubungan dengan pemegang saham. Dengan melaksanakan langkah ini, perusahaan menunjukkan komitmen mereka untuk menghargai pemegang saham dan mengoptimalkan nilai investasi.

Namun, meskipun ada keuntungan yang bisa diperoleh, buyback saham juga memiliki risiko. Jika harga saham terlampau tinggi saat proses pembelian kembali dilakukan, perusahaan berisiko mengeluarkan dana lebih dari nilai wajar. Oleh karena itu, keputusan ini harus diperhitungkan dengan matang dan berbasis pada analisis pasar yang mendalam.

Strategi Jangka Panjang Kalbe Farma dalam Mengelola Modal

Kalbe Farma tidak hanya fokus pada buyback, tetapi juga memandang ini sebagai bagian dari strategi manajemen modal jangka panjang yang lebih luas. Dengan memanfaatkan dana internal, perusahaan menunjukkan bahwa mereka mempunyai rencana keuangan yang sediak dengan arus kas yang cukup untuk mendukung berbagai inisiatif, termasuk investasi dan pengembangan produk baru.

Selain buyback, Kalbe Farma juga terus melakukan inovasi dalam produk dan layanan yang ditawarkan. Dengan berinvestasi di riset dan pengembangan, perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan daya saing dan memenuhi kebutuhan konsumen yang semakin beragam. Ini adalah kunci dalam menjaga posisi mereka di pasar farmasi yang kompetitif.

Fleksibilitas yang didapat dari buyback ini memungkinkan Kalbe Farma untuk tidak hanya menghadapi tantangan pasar, tetapi juga mengambil peluang yang ada. Investasi dalam teknologi dan sumber daya manusia yang berkualitas merupakan bagian dari strategi jangka panjang ini untuk menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan.